台哥大要中華電信開放用戶迴路

富邦金控董事長、台灣大哥大副董事長蔡明忠 2008/9/22投書中國時報時論廣場(A10版)『打通光纖建設的任督二脈』文中提及大樓電信室、道路挖埋路權影響光纖普及進度，建議政府出資建設光纖或強迫中華電信既有光纖業者分割給其它業者使用。

光纖建設需要管道，在馬路建設管道建設成本每公里約 300萬台幣，若使用政府道路還要付出路權租金、道路復原費用、維護費用，光纖進入大樓或公寓，治本要修改建築法，擴大電信室規模，住戶電信管道，治標各固網要分別利用電話銅線、電力線、瓦斯管路、對講機線路、佈放室內新管道、使用室內短距離無線網路，都可解決問題。

光纖高容量，只要升級傳輸設備，光纖容量幾乎無限。1 Giga bits per second 最廉價的電腦網路傳輸設備，可以傳送 10KM，價格在 US$100~500 之間。一條直徑 1CM 的光纖電纜，包含保護層可以容納 96~384 蕊光纖。大區域、大容量佈放時，光纖管道需求遠低於銅纜管道需求。

電話銅纜可以直接傳送電話 5~20 KM，可以直接傳送8M ADSL 2~5KM，可以直接傳送 100M VDSL 800~2000M，不需要轉接設備。

1600 對的電話銅纜直徑達五公分，轉彎直徑超過三公尺。192 對光纜直經一公分，轉彎直徑一公尺。

銅纜傳遞聲音、資料均需獨佔電纜，無法多人共用，骨幹頻寬無法集縮。光纜傳遞聲音、資料可以多人共用，1G骨幹對 10M用戶，骨幹集縮 2000 倍都極為安全。

以銅線安全涵蓋距離 2.5KM，光纜安全涵蓋距離 10KM粗估，涵蓋一百平方公里區域，佈放銅纜大約需要一百公里的管道，管道最少需要使用五支三吋管。同樣涵蓋一百平方公里區域，佈放光纜只需要六十公里的管道，管道只需要一支一吋管。

經由以上簡單計算，可以知道國內固網若需節省成本，開台之初就應該放棄用戶銅纜直接進入用戶光纖，壓迫當時完全沒有用戶光纖的中華電信。國內固網拖延佈建用戶光纜至今，只佔有 4%，問題不在成本、不在障礙。固網若選擇台灣地區都會高用戶密度區域佈放光纜，台灣總面積 36000平方公里，新固網每年選擇高密的 360 平方公里佈放光纜，僅需兩百公里管道，管道建設成本僅需六億，加上路權費用，道路維修費用不會超過十億。十年之可以涵蓋 3600 平方公里，涵蓋台灣高密度用戶九成地區，骨幹管道相關費用十年總額不超過一百億。用戶接續光纜，在獨門獨戶的別墅區，每戶別墅，光纖進入管道、設備費用約三十萬台幣，外加實際每戶五千元的室內管道、設備建設費用。在五層樓十戶的一組公寓，光纖進入管道、設備費用約三十萬台幣，外加實際每戶五千元的室內管道、設備建設費用。在三十六戶一組的九樓公寓，光纖進入管道、設備費用約三十萬台幣，外加實際每戶五千元的室內管道、設備建設費用。在四百戶一組的二十層辦公大樓，光纖進入管道、設備費用約三十萬台幣，外加實際每戶五千元的室內管道、設備建設費用。

國內固網若選擇小區域，初期佔有率 5% 計算，光纖骨幹管道成本並不高，光線用戶成本也可以接受，但初期使用率 5% 會使固網無法獲利。但只要適當行銷，與中華電信產品區隔，小區域第一年佔有率拉高到 20% 並不難，在小區域第一年絕對就可以獲利。

國內固網願意經營國際電話、行動電話，自建市話、銅纜、光纖意願不高，不是建制有障礙，不是建設資金過高，只是忘記申請固網執照時承諾長期投資 300~600億，願意先賠十年進行基礎建設與中華電信競爭的承諾，希望走巧門，不必投資，立刻穩賺。國際電話、行動電話市佔率雖低，基礎建設是由中華電信、行動電話在做，還是可以獲利。

若固網開放政策一開就始決定充公中華電信管道、銅纜、光纜，開放固網門檻可以低到僅需兩億台幣，也輪不到目前台面上的幾家固網來吃現成飯。

馬英九執政後預測中華電信變化趨勢

馬英九執政後預測中華電信變化趨勢

今年中華電信行動電信營收小降，主要是國內各公司費率降低，尤其是網內互打費率降低影響最大，但由於行動電話使用者年輕化趨勢不會改變，國內行動電話通話量持續成長也不會改變，各電話公司了生存，行動電話費率降價，長期趨勢不會抵銷通話量成長太多，各種網路電話對傳統電話影響，將侷限於固定通話對象，對不常通話對象影響不大，市話營收小降受行動電話的影響，但由於市話可靠性行動電話、網路電話無法取代，市話營收不會無限降低，電話公司若能開創電信相關整合業務，即可維持榮景，中華電信競爭對手目前企圖心不夠，其它電話公司寧可保留現金，不願意做長期投資，新電信業者、網路業者進入台灣電信市場門檻很高，中華電信優勢不易被追上。

中華電信在馬英九執政期間，民營化釋股應該會趨緩，業外經營會逐漸回歸本業，精簡人力會持續和緩進行，預判直到公司化之前進入公司的正式人員退休後才會停止，維持少數正式職員核心幹部，中層幹部以約聘僱為主，第一線客服人員以勞務委外為主，是全球企業降低人事成本的共同作法，中華電信不會例外。只要中華電信營收不大幅降低，員工優退會每年持續和緩進行，因為可以降低人事成本。唯有營收猛降，控股者、經營權大幅改變，為短期美化帳面，為了賺股票錢，才會大幅精簡人力。

中華電信市話營收多年來降低不多，市話因搭配 ADSL 而重生。預測行電電話降價日益激烈，但業者只要好好處理，開創行動上網服務，GPRS、3G、3.5G 搭配 wifi、wimax 等新業務，一旦蔚為風潮，行動電話業務即可因 data 服務回春。美國2G+data 3G+data 都提高行動電話費率一倍多即為證明。

FTTB 搭配 MOD 業務發展因轉播北京奧運而激活，但相對於第四台的規模仍然處於極端劣勢。付費看節目在 InterNet 興起後不易養成習慣，手機電子商務、MOD電視購物應該會先成熟。