開放 LTE 促進手機平板繁榮
政府推動 Wimax 時，期待輔導國內製造業，能從生產低單價的用戶終端設備，升級到服務業者高單價的設備。因初期網路不完整，缺乏 3G、Wifi 網路補足，未能成功。
LTE 已被全球認定為 4G 主流，台灣終端設備製製造業者需要一個具規模的實測環境。
Wimax 失敗，LTE 營運端設備錯失機會，LTE 用戶端設備不能落後太久。
2012年7月20日 星期五
4G LTE 需與 3G 整合營運(前文分段重 post)
4G LTE 需與 3G 整合營運
3G、4G 網路銜接期很長，銜接期 4G 網路不完整，必須靠 3G 網路補足。一旦決定推出 4G 服務，就應考慮廢除 3G 上網單一費率吃到飽，改為分級計費。維持銜接期服務穩定以及業者持續在熱點建設的意願。
4G、3G 要一併從量計價，還是 4G、3G 分別申請，分別計價？4G、3G 業務要分流嗎？北美大多數業者業提供混合服務，沒有分流。使用者透過自動切換用戶設備，只知道網路按用量計費，不需要知道使用那種網路技術。
LTE 不能重蹈 Winmax 失敗的經驗，初期網路完整很重要，語音電話服務很重要，服務模式與國際接軌很重要，使用通用終端社備很重要，沒有人會希望手持兩隻手機，申請兩個門號。
3G、4G 網路銜接期很長，銜接期 4G 網路不完整，必須靠 3G 網路補足。一旦決定推出 4G 服務，就應考慮廢除 3G 上網單一費率吃到飽，改為分級計費。維持銜接期服務穩定以及業者持續在熱點建設的意願。
4G、3G 要一併從量計價，還是 4G、3G 分別申請，分別計價？4G、3G 業務要分流嗎？北美大多數業者業提供混合服務，沒有分流。使用者透過自動切換用戶設備，只知道網路按用量計費，不需要知道使用那種網路技術。
LTE 不能重蹈 Winmax 失敗的經驗，初期網路完整很重要，語音電話服務很重要，服務模式與國際接軌很重要，使用通用終端社備很重要，沒有人會希望手持兩隻手機，申請兩個門號。
行動上網與階梯費率(前文分段重 post)
行動上網與階梯費率
3G 原本設計供視訊電話使用，按傳統電話計時計量收費。建設多年，視訊電話推廣不起來，把 3G 頻寬用於手機上網，按用量計費，仍然推不起來。直到採用上網單一費率吃到飽，才獲得市場青睞。3G 系統原本設計用於點對點通話，改為用於上網，難免發生壅塞。初期系統用戶少，有閒置頻寬，不會壅塞。單一費率吃到飽，受到用戶喜愛，業者基於業務考量，繼 續以單一費率吃到飽計價。但業者收入固定，擴充系統意願不高，尖峰時段熱點難免會有壅塞，但並未嚐試變更計費方式疏導流量，業者多以增建基地台因應。直到 熱點區域壅塞惡化，4G Wimax、LTE 開始佈建，為在 4G 網建構完成前仍可提供服務，以用戶終端設備自動切換 3G、4G 上網，整合 3G、4G 業務，才以改良制分級收費，替代單一費率吃到飽與計量收費。
改良制分級收費以 90% 3G 用戶最高使用量為基準，大約每月在 6~10G 左右。是 3G 一般連線速率 400Mbs/sec 不斷線全月用量 1/20，按單一費率吃到飽計費，除最高用量的 10% 老用戶若續約可以延用單一費率吃到飽，新簽約的高用量用戶必須付出超量使用費，超量費用大約以 1G、2G 為計費單位，超量單價大約是合約單價的兩倍。
交通部原本規畫等 2G 頻譜回收，2015 年才釋出 LTE 執照。日前由國防部所使用的 700MHz 頻譜可望提前繳回，NCC 表示 LTE 執照最快 2013 年 7 月就可釋出。
3G、4G 網路銜接期很長，銜接期 4G 網路不完整，必須靠 3G 網路補足。一旦決定推出 4G 服務，就應考慮廢除 3G 上網單一費率吃到飽，改為分級計費。維持銜接期服務穩定以及業者持續在熱點建設的意願。
國內即將開放 4G LTE，建議先調整 3G 上網價格做準備，國內 3G、4G 分級計費參考價為：
1G~10G 定額合約每 1G 每月 $100，超過合約用量每 1G $200。
例如：
固定合約2G($200/月)、4G($400/月)、6G($600/月)、8G($800/月)、10G($1000/月)
超過合約用量 1G($200)
如此計費方式，大部分使用者(90%)依目前用量月租都可以減半。根據北美經驗，第一年業者收費會稍減，但上網用戶數會大增，業者實質營收不會改變多少，但 可以從單一費率吃到飽轉型到分級計量收費，投資 4G LTE、Wimax 未來可望因用量增加而回收建置費用。除非行動上網技術進步，容量無限，分級計費最能保障網路品質，提高業者升級意願。
3G 原本設計供視訊電話使用，按傳統電話計時計量收費。建設多年，視訊電話推廣不起來，把 3G 頻寬用於手機上網，按用量計費，仍然推不起來。直到採用上網單一費率吃到飽，才獲得市場青睞。3G 系統原本設計用於點對點通話，改為用於上網，難免發生壅塞。初期系統用戶少，有閒置頻寬，不會壅塞。單一費率吃到飽，受到用戶喜愛，業者基於業務考量，繼 續以單一費率吃到飽計價。但業者收入固定，擴充系統意願不高，尖峰時段熱點難免會有壅塞，但並未嚐試變更計費方式疏導流量，業者多以增建基地台因應。直到 熱點區域壅塞惡化，4G Wimax、LTE 開始佈建，為在 4G 網建構完成前仍可提供服務，以用戶終端設備自動切換 3G、4G 上網，整合 3G、4G 業務，才以改良制分級收費，替代單一費率吃到飽與計量收費。
改良制分級收費以 90% 3G 用戶最高使用量為基準，大約每月在 6~10G 左右。是 3G 一般連線速率 400Mbs/sec 不斷線全月用量 1/20，按單一費率吃到飽計費，除最高用量的 10% 老用戶若續約可以延用單一費率吃到飽，新簽約的高用量用戶必須付出超量使用費，超量費用大約以 1G、2G 為計費單位，超量單價大約是合約單價的兩倍。
交通部原本規畫等 2G 頻譜回收，2015 年才釋出 LTE 執照。日前由國防部所使用的 700MHz 頻譜可望提前繳回，NCC 表示 LTE 執照最快 2013 年 7 月就可釋出。
3G、4G 網路銜接期很長，銜接期 4G 網路不完整，必須靠 3G 網路補足。一旦決定推出 4G 服務，就應考慮廢除 3G 上網單一費率吃到飽，改為分級計費。維持銜接期服務穩定以及業者持續在熱點建設的意願。
國內即將開放 4G LTE，建議先調整 3G 上網價格做準備，國內 3G、4G 分級計費參考價為：
1G~10G 定額合約每 1G 每月 $100，超過合約用量每 1G $200。
例如：
固定合約2G($200/月)、4G($400/月)、6G($600/月)、8G($800/月)、10G($1000/月)
超過合約用量 1G($200)
如此計費方式，大部分使用者(90%)依目前用量月租都可以減半。根據北美經驗，第一年業者收費會稍減，但上網用戶數會大增，業者實質營收不會改變多少，但 可以從單一費率吃到飽轉型到分級計量收費，投資 4G LTE、Wimax 未來可望因用量增加而回收建置費用。除非行動上網技術進步，容量無限，分級計費最能保障網路品質，提高業者升級意願。
行動上網分級階梯收費才能促進業者提高服務品質(前文分段重 post)
行動上網分級階梯收費才能促進業者提高服務品質
鞭趕牛去吃草不如引誘牛去吃草
3G 原本設計供視訊電話使用，按傳統電話計時計量收費。建設多年，視訊電話推廣不起來，把 3G 頻寬用於手機上網，按用量計費，仍然推不起來。直到採用上網單一費率吃到飽，才獲得市場青睞。
3G 系統原本設計用於點對點通話，改為用於上網，難免發生壅塞。初期系統用戶少，有閒置頻寬，不會壅塞。單一費率吃到飽，受到用戶喜愛，業者基於業務考量，繼續以單一費率吃到飽計價。
上網單一費率吃到飽，3G 業者收入固定，擴充系統意願不高，尖峰時段熱點難免會有壅塞，NCC 並未嚐試變更計費方式疏導流量，僅以勸導業者增建基地台因應。熱點區域壅塞必定惡化，更新 3G 意願低落，4G Wimax、LTE 佈建意願低落，行動上網以改良制分級收費，替代單一費率吃到飽與計量收費，才能促進業者提高服務品質，提高 4G 網路佈建意願。
行動上網要提供差別服務:防災優先於一般通話，一般通話優先於上網，文字圖片上網優先於視訊，再搭配按使用量計價，按尖峰離峰時段計價，才能滿足大眾使用不會因雍塞降低服務品質。
單一費率吃到飽，不可以，也不可能，也不應該，在 4G 行動上網實現。單一費率吃到飽，透過可以無限擴充的光纖網路才有可能實現。目前國內行動上網提供單一費率吃到飽，暗示使用者大膽放心的用，電話公司可以無限擴充。一旦發生雍塞，使用者就會有被欺騙的感覺。
北美行動電話業者從推出少數試用 LTE 服務，就開始花兩年時間調整行動電話上網單一費率吃到飽到按使用量分級梯階計費，兩年後才大量推出 LTE 3G wifi 整合服務。
因為有單一費率吃到飽大頻寬的固定網路光纖、Cable 上網，行動裝制顯示能力一再進步，處理器規格不斷提升，與桌上固定設備差距越來越小，吃頻寬的應用會不斷推出，4G 行動上網頻譜有限，擴充基地台會有抗爭，若行動上網單一費率吃到飽，不轉型到按使用量分級梯階計費，4G 服務一定被拖垮。
鞭趕牛去吃草不如引誘牛去吃草
3G 原本設計供視訊電話使用，按傳統電話計時計量收費。建設多年，視訊電話推廣不起來，把 3G 頻寬用於手機上網，按用量計費，仍然推不起來。直到採用上網單一費率吃到飽，才獲得市場青睞。
3G 系統原本設計用於點對點通話，改為用於上網，難免發生壅塞。初期系統用戶少，有閒置頻寬，不會壅塞。單一費率吃到飽，受到用戶喜愛，業者基於業務考量，繼續以單一費率吃到飽計價。
上網單一費率吃到飽，3G 業者收入固定，擴充系統意願不高，尖峰時段熱點難免會有壅塞，NCC 並未嚐試變更計費方式疏導流量，僅以勸導業者增建基地台因應。熱點區域壅塞必定惡化，更新 3G 意願低落，4G Wimax、LTE 佈建意願低落，行動上網以改良制分級收費，替代單一費率吃到飽與計量收費，才能促進業者提高服務品質，提高 4G 網路佈建意願。
行動上網要提供差別服務:防災優先於一般通話，一般通話優先於上網，文字圖片上網優先於視訊，再搭配按使用量計價，按尖峰離峰時段計價，才能滿足大眾使用不會因雍塞降低服務品質。
單一費率吃到飽，不可以，也不可能，也不應該，在 4G 行動上網實現。單一費率吃到飽，透過可以無限擴充的光纖網路才有可能實現。目前國內行動上網提供單一費率吃到飽，暗示使用者大膽放心的用，電話公司可以無限擴充。一旦發生雍塞，使用者就會有被欺騙的感覺。
北美行動電話業者從推出少數試用 LTE 服務，就開始花兩年時間調整行動電話上網單一費率吃到飽到按使用量分級梯階計費，兩年後才大量推出 LTE 3G wifi 整合服務。
因為有單一費率吃到飽大頻寬的固定網路光纖、Cable 上網，行動裝制顯示能力一再進步，處理器規格不斷提升，與桌上固定設備差距越來越小，吃頻寬的應用會不斷推出，4G 行動上網頻譜有限，擴充基地台會有抗爭，若行動上網單一費率吃到飽，不轉型到按使用量分級梯階計費，4G 服務一定被拖垮。
Wimax 需與 3G 整合營運(前文分段重 post)
Wimax 需與 3G 整合營運
很少人需要一個只能上網的智慧手機。通話時用另一個手機。Wimax 失敗在業者初期覆蓋率不足，服務穩定性不足。缺乏可以自動補強 Wimax 的用戶設備(必要時自動啟用 3G 網、Wifi 網以補 Wimax 初期網路建構之不足)。又面臨 3G 、ADSL、FTTB、CABLE 單一費率吃到飽夾殺，Wimax 無法突初重圍，達到經濟規模，回收建置費用。Wimax 曾經面臨的困難，開放 LTE 時也會遇到。若不考慮結合現有 3G、Wifi 業務，LTE 會面臨 Wimax 同樣的窘境。 現有 3G 業者繼續投資意願也會因 LTE 開放而遲疑，LTE 開放要考慮到現有 3G 業者的經營。把 LTE 視為 3G 上網的擴充，對用戶最有利。把 Wimax 頻率直接轉為 LTE，公平性有疑慮，輔導 Wimax 業者與 3G 業者整合，才是正途。
很少人需要一個只能上網的智慧手機。通話時用另一個手機。Wimax 失敗在業者初期覆蓋率不足，服務穩定性不足。缺乏可以自動補強 Wimax 的用戶設備(必要時自動啟用 3G 網、Wifi 網以補 Wimax 初期網路建構之不足)。又面臨 3G 、ADSL、FTTB、CABLE 單一費率吃到飽夾殺，Wimax 無法突初重圍，達到經濟規模，回收建置費用。Wimax 曾經面臨的困難，開放 LTE 時也會遇到。若不考慮結合現有 3G、Wifi 業務，LTE 會面臨 Wimax 同樣的窘境。 現有 3G 業者繼續投資意願也會因 LTE 開放而遲疑，LTE 開放要考慮到現有 3G 業者的經營。把 LTE 視為 3G 上網的擴充，對用戶最有利。把 Wimax 頻率直接轉為 LTE，公平性有疑慮，輔導 Wimax 業者與 3G 業者整合，才是正途。
優先開放 3G 業者共構 LTE 700(前文分段重 post)
優先開放 3G 業者共構 LTE 700
要保留 LTE 部分頻道給現有 3G 業者嗎？北美 3G 業者沒有 LTE 共通頻道。台灣現有行動電話業者需要共同的 LTE 頻道服務嗎？考慮門號可攜，使用者不會被 LTE 硬體綁架，控制基地台數量，提高覆蓋率，都需要共同的 LTE 頻道，目前 LTE 技術，不同頻律的 LTE 服務商，用戶硬體不通用。LTE 最好的 700 頻率應保留給所有行動電話業者共用共構 LTE 網路。
共同營運監理單位業者用使用者都需要學習，優先開放 3G 業者共構 LTE 700 是最好的開始。
要保留 LTE 部分頻道給現有 3G 業者嗎？北美 3G 業者沒有 LTE 共通頻道。台灣現有行動電話業者需要共同的 LTE 頻道服務嗎？考慮門號可攜，使用者不會被 LTE 硬體綁架，控制基地台數量，提高覆蓋率，都需要共同的 LTE 頻道，目前 LTE 技術，不同頻律的 LTE 服務商，用戶硬體不通用。LTE 最好的 700 頻率應保留給所有行動電話業者共用共構 LTE 網路。
共同營運監理單位業者用使用者都需要學習，優先開放 3G 業者共構 LTE 700 是最好的開始。
雲端運算
雲端運算
天上的一朵雲，有人看像是一隻大白鵝，有人看像一隻大灰熊。雲端運算對不同的人有不同的感受，不同的人有不同的定義。
硬體派最寬鬆的說法：伺服器放在遠端就是雲端運算，網路硬碟當然算雲端運算，集中式機架伺服器，也是雲端運算，Client Server 型的服務當然也是雲端服務。
個人以為雲端服務是：針對 Server、Client 不同位置、平台、提供一致性、延續性服務叫雲端服務。
雲端服務不應僅強調於節省電力、節省空調、節省設備購置成本、節省維運成本，雲端服務應該包含傳統服務不能達成的創新服務型態：機動調度 Server，節省網路負載，集中儲存，降低版本不一，需要一再同步的困擾。
國內推動雲端產業若還集中在提高網路效能、節約這兩個傳統議題上，雲端產業還是低附加價值的底層設備製造業，與 PC 組裝代工並無不同。
舉例說明雲端服務：
手機裡的通訊錄、平板電腦裡的通訊錄、桌上電腦裡的通訊錄、秘書電腦裡的通訊錄集中儲存、集中使用，具有漫遊查詢、鎖定、異動功能，網路離線再度連線時，會自動同步，是典型的雲端服務。
手機裡的行事曆、秘書電腦裡的行事曆，是同一份行事曆，網路中斷再恢復時，能自動再同步，當事人、秘書、群組工作同仁都能夠查閱、預約、變動，也是典型的雲端應用。
用手機閱讀、收發 Email，用平板電腦閱讀、收發 Email，用筆記電腦閱讀、收發 Email，用家裡電腦閱讀、收發 Email，在國內外、辦公室、家裡，用旅館、公共場所電腦閱讀、收發 Email 具有一致性、具有安全性、具漫遊功能、必要時具有自動同步功能、網路頻寬雍塞影響能降到最低，也是典型的雲端應用。
群組成員多人共同編輯同一份文件，具有自動分章、分節、版本更新、回溯功能，章節鎖定功能，版本說明功能，版本異動記錄，版本回溯功能，當然最能避免錯誤、避免重複修改，是最能增加生產力的雲端服務。
為減輕行動裝置重量，減輕行動裝置耗電量，必須把部分運算改用遠端伺服器，部分儲存空間放到網路硬碟，為減輕網路負擔，需要隨時調整，就近使用負載最輕的運算伺服器，必須把常用檔案利用離峰調度到鄰近的網路硬碟，具漫遊功能的網路運算儲存服務也是點型的雲端服務。
具有時間性，非全時段需求、容量快速變化的服務。研發階段，業務推廣階段，一個月一次的服務，一年一次的服務，上線使用頻率不確定的服務，需要保留的服務，都適合使用雲端技術。
Apple 的音樂，Amazon 的書籍，eBay 各國的拍賣，Google Email，Youtube 的動畫，都不僅是遠端儲存，Client 可以漫遊，Sever 也會按需求自動調度。
再舉例來說明那些服務使用雲端技術名不正、言不順、耗費建制成本、虛耗網路頻寬、增加系統複雜度、提高故障機率的服務：
Client 端不需移動的服務。
Server 不需自動漫遊、調整位置，就近服務 Client，降低網路距離的服務。
單機作業維運耗電、空調、設備購置、維運，已具經濟規模的服務。
即時應用又不能接受服務效能變動的服務。
不能容忍網路中斷、服務品質變動的服務。
不能接受 Internet、TCP/IP、Vlan 網路架構可能互相干擾的應用。
集中調度運算、儲存能力，效果不彰、成本更高的應用。
不能接受調度運算儲存的延遲、與安全性的服務。
雲端服務大多需要上下行對稱式網路，雲端桌面最少需要具有即時下載動畫的網路頻寬，普羅級的雲端網路需要推的動網路硬碟，雲端服務網路流量大多屬於獨佔使用性質，網路骨幹需要提升，網路集縮比須要提升。
最需要網路頻寬，最具發展淺力，最需要網路頻寬的普級性雲端應用應為具漫遊功能的網路桌面。
雲端服務是觀念的改變，不是網路提升，不是使用集中伺服器。
天上的一朵雲，有人看像是一隻大白鵝，有人看像一隻大灰熊。雲端運算對不同的人有不同的感受，不同的人有不同的定義。
硬體派最寬鬆的說法：伺服器放在遠端就是雲端運算，網路硬碟當然算雲端運算，集中式機架伺服器，也是雲端運算，Client Server 型的服務當然也是雲端服務。
個人以為雲端服務是：針對 Server、Client 不同位置、平台、提供一致性、延續性服務叫雲端服務。
雲端服務不應僅強調於節省電力、節省空調、節省設備購置成本、節省維運成本，雲端服務應該包含傳統服務不能達成的創新服務型態：機動調度 Server，節省網路負載，集中儲存，降低版本不一，需要一再同步的困擾。
國內推動雲端產業若還集中在提高網路效能、節約這兩個傳統議題上，雲端產業還是低附加價值的底層設備製造業，與 PC 組裝代工並無不同。
舉例說明雲端服務：
手機裡的通訊錄、平板電腦裡的通訊錄、桌上電腦裡的通訊錄、秘書電腦裡的通訊錄集中儲存、集中使用，具有漫遊查詢、鎖定、異動功能，網路離線再度連線時，會自動同步，是典型的雲端服務。
手機裡的行事曆、秘書電腦裡的行事曆，是同一份行事曆，網路中斷再恢復時，能自動再同步，當事人、秘書、群組工作同仁都能夠查閱、預約、變動，也是典型的雲端應用。
用手機閱讀、收發 Email，用平板電腦閱讀、收發 Email，用筆記電腦閱讀、收發 Email，用家裡電腦閱讀、收發 Email，在國內外、辦公室、家裡，用旅館、公共場所電腦閱讀、收發 Email 具有一致性、具有安全性、具漫遊功能、必要時具有自動同步功能、網路頻寬雍塞影響能降到最低，也是典型的雲端應用。
群組成員多人共同編輯同一份文件，具有自動分章、分節、版本更新、回溯功能，章節鎖定功能，版本說明功能，版本異動記錄，版本回溯功能，當然最能避免錯誤、避免重複修改，是最能增加生產力的雲端服務。
為減輕行動裝置重量，減輕行動裝置耗電量，必須把部分運算改用遠端伺服器，部分儲存空間放到網路硬碟，為減輕網路負擔，需要隨時調整，就近使用負載最輕的運算伺服器，必須把常用檔案利用離峰調度到鄰近的網路硬碟，具漫遊功能的網路運算儲存服務也是點型的雲端服務。
具有時間性，非全時段需求、容量快速變化的服務。研發階段，業務推廣階段，一個月一次的服務，一年一次的服務，上線使用頻率不確定的服務，需要保留的服務，都適合使用雲端技術。
Apple 的音樂，Amazon 的書籍，eBay 各國的拍賣，Google Email，Youtube 的動畫，都不僅是遠端儲存，Client 可以漫遊，Sever 也會按需求自動調度。
再舉例來說明那些服務使用雲端技術名不正、言不順、耗費建制成本、虛耗網路頻寬、增加系統複雜度、提高故障機率的服務：
Client 端不需移動的服務。
Server 不需自動漫遊、調整位置，就近服務 Client，降低網路距離的服務。
單機作業維運耗電、空調、設備購置、維運，已具經濟規模的服務。
即時應用又不能接受服務效能變動的服務。
不能容忍網路中斷、服務品質變動的服務。
不能接受 Internet、TCP/IP、Vlan 網路架構可能互相干擾的應用。
集中調度運算、儲存能力，效果不彰、成本更高的應用。
不能接受調度運算儲存的延遲、與安全性的服務。
雲端服務大多需要上下行對稱式網路，雲端桌面最少需要具有即時下載動畫的網路頻寬，普羅級的雲端網路需要推的動網路硬碟，雲端服務網路流量大多屬於獨佔使用性質，網路骨幹需要提升，網路集縮比須要提升。
最需要網路頻寬，最具發展淺力，最需要網路頻寬的普級性雲端應用應為具漫遊功能的網路桌面。
雲端服務是觀念的改變，不是網路提升，不是使用集中伺服器。
2012年7月13日 星期五
開放 LTE 與推動行動上網分級計費
開放 LTE 與推動行動上網分級計費
3G 原本設計供視訊電話使用，按傳統電話計時計量收費。建設多年，視訊電話推廣不起來，把 3G 頻寬用於手機上網，按用量計費，仍然推不起來。直到採用上網單一費率吃到飽，才獲得市場青睞。3G 系統原本設計用於點對點通話，改為用於上網，難免發生壅塞。初期系統用戶少，有閒置頻寬，不會壅塞。單一費率吃到飽，受到用戶喜愛，業者基於業務考量，繼續以單一費率吃到飽計價。但業者收入固定，擴充系統意願不高，尖峰時段熱點難免會有壅塞，但並未嚐試變更計費方式疏導流量，業者多以增建基地台因應。直到熱點區域壅塞惡化，4G Wimax、LTE 開始佈建，為在 4G 網建構完成前仍可提供服務，以用戶終端設備自動切換 3G、4G 上網，整合 3G、4G 業務，才以改良制分級收費，替代單一費率吃到飽與計量收費。
改良制分級收費以 90% 3G 用戶最高使用量為基準，大約每月在 6~10G 左右。是 3G 一般連線速率 400Mbs/sec 不斷線全月用量 1/20，按單一費率吃到飽計費，除最高用量的 10% 老用戶若續約可以延用單一費率吃到飽，新簽約的高用量用戶必須付出超量使用費，超量費用大約以 1G、2G 為計費單位，超量單價大約是合約單價的兩倍。
交通部原本規畫等 2G 頻譜回收，2015 年才釋出 LTE 執照。日前由國防部所使用的 700MHz 頻譜可望提前繳回，NCC 表示 LTE 執照最快 2013 年 7 月就可釋出。
3G、4G 網路銜接期很長，銜接期 4G 網路不完整，必須靠 3G 網路補足。一旦決定推出 4G 服務，就應考慮廢除 3G 上網單一費率吃到飽，改為分級計費。維持銜接期服務穩定以及業者持續在熱點建設的意願。
國內即將開放 4G LTE，建議先調整 3G 上網價格做準備，國內 3G、4G 分級計費參考價為：
1G~10G 定額合約每 1G 每月 $100，超過合約用量每 1G $200。
例如：
固定合約2G($200/月)、4G($400/月)、6G($600/月)、8G($800/月)、10G($1000/月)
超過合約用量 1G($200)
如此計費方式，大部分使用者(90%)依目前用量月租都可以減半。根據北美經驗，第一年業者收費會稍減，但上網用戶數會大增，業者實質營收不會改變多少，但可以從單一費率吃到飽轉型到分級計量收費，投資 4G LTE、Wimax 未來可望因用量增加而回收建置費用。除非行動上網技術進步，容量無限，分級計費最能保障網路品質，提高業者升級意願。
很少人要一個只能上網的智慧手機。通話時用另一個手機。Wimax 失敗在業者初期覆蓋率不足，服務穩定性不足。缺乏可以自動補強 Wimax 的用戶設備(必要時自動啟用 3G 網、Wifi 網以補 Wimax 初期網路建構之不足)。又面臨 3G 、ADSL、FTTB、CABLE 單一費率吃到飽夾殺，Wimax 無法突初重圍，達到經濟規模，回收建置費用。Wimax 曾經面臨的困難，開放 LTE 時也會遇到。若不考慮結合現有 3G、Wifi 業務，LTE 會面臨 Wimax 同樣的窘境。 現有 3G 業者繼續投資意願也會因 LTE 開放而遲疑，LTE 開放要考慮到現有 3G 業者的經營。把 LTE 視為 3G 上網的擴充，對用戶最有利。把 Wimax 頻率直接轉為 LTE，公平性有疑慮，輔導 Wimax 業者與 3G 業者整合，才是正途。
目前交通部仍未確定頻譜使用規劃，NCC 也未決議 LTE 發照數量與細節。同為新一代 4G 技術的 WiMax 執照，早在 2007 年就已發放，目前雖經整併，業務仍無起色，但繼續提供服務，在國內市佔率很低，缺乏傳統電話服務，網路不完整，用戶設備不普及，服務定位不明確，營收並不理想。LTE 較現有 3G 技術，理論上下載頻寬可望加大至 1Gbps，上傳速率 500Mbps。
行動裝置目前主要的網路應用有：群組人際溝通服務，youtube 類非即時視訊服務，Email等網路通訊服務，網頁瀏覽，金流服務，網路視訊電話服務，傳統電話服務，即時視訊服務。
即將盛行的行動裝置雲端服務：一般應用在行動裝置傳輸量不會大，雲端檔案備份傳輸量大，但不是即時需求，行動裝置可以透過固定網路完成。雲端桌面、雲端硬碟、雲端作業系統是雙向大量即時需求，但市場接不接受，還有待考驗。
行動上網因有固定網路追趕，寬頻服務有固定網路做先期測試，行動上網尖峰時段熱點壅塞，必須靠分級收費導引使用量，必須靠分級收費提高業者擴充題升容量的動機。
4G、3G 要一併從量計價，還是 4G、3G 分別申請，分別計價？4G、3G 業務要分流嗎？北美大多數業者業提供混合服務，沒有分流。使用者透過自動切換用戶設備，只知道網路按用量計費，不需要知道使用那種網路技術。
要保留 LTE 部分頻道給現有 3G 業者嗎？北美 3G 業者沒有 LTE 共通頻道。台灣現有行動電話業者需要共同的 LTE 頻道服務嗎？考慮門號可攜，使用者不會被 LTE 硬體綁架，控制基地台數量，提高覆蓋率，都需要共同的 LTE 頻道，目前 LTE 技術，不同頻律的 LTE 服務商，用戶硬體不通用。LTE 最好的 700 頻率應保留給所有行動電話業者共用共構 LTE 網路。
要公開競價標售 4G 頻道？還是壓低定價審核遴選業者發放？新業者搶得過 3G 舊業者嗎？要保留新業者進入行動通訊市場嗎？單純競價會不會拉高用戶服務價格，導致 4G 服務推廣不易？台灣需要新的行動電話業者嗎？ Wimax 沒有推起來，是否跟電話業務分離有關？還是新業者資金不足？市場對新業者，新服務信心不足？
台灣上網專用 4G (Wimax 、LTE)若不搭配行動電話服務，能被市場接受嗎？能找到自己的定位嗎？能存活嗎？智慧型手機以上網為主，但還是需要傳統電話陪襯。
行動上網要在固定頻譜之內服務，在可預見的技術上，頻寬容量永遠趕不上市場需求，行動上網會受到建築物阻隔，四散的電波會有健康顧慮，基地台建設會受到抗爭，即便電話公司願意花錢擴充基地台，也會受限於頻譜，一定地區內能夠服務的人數與總頻寬有限制。不可能與固定網路競爭頻寬、螢幕解析度、設備價格。
行動上網要提供差別服務:防災優先於一般通話，一般通話優先於上網，文字圖片上網優先於視訊，再搭配按使用量計價，按尖峰離峰時段計價，才能滿足大眾使用不會因雍塞降低服務品質。
單一費率吃到飽，不可以，也不可能，也不應該，在 4G 行動上網實現。單一費率吃到飽，透過可以無限擴充的光纖網路才有可能實現。目前國內行動上網提供單一費率吃到飽，暗示使用者大膽放心的用，電話公司可以無限擴充。一旦發生雍塞，使用者就會有被欺騙的感覺。
北美行動電話業者從推出少數試用 LTE 服務，就開始花兩年時間調整行動電話上網單一費率吃到飽到按使用量計費，兩年後才大量推出 LTE 3G wifi 整合服務。
因為有單一費率吃到飽大頻寬的固定網路光纖、Cable 上網，行動裝制顯示能力一再進步，處理器規格不斷提升，與桌上固定設備差距越來越小，吃頻寬的應用會不斷推出，4G 行動上網頻譜有限，擴充基地台會有抗爭，若行動上網單一費率吃到飽，不轉型到按使用量計費，4G 服務一定被拖垮。
3G 原本設計供視訊電話使用，按傳統電話計時計量收費。建設多年，視訊電話推廣不起來，把 3G 頻寬用於手機上網，按用量計費，仍然推不起來。直到採用上網單一費率吃到飽，才獲得市場青睞。3G 系統原本設計用於點對點通話，改為用於上網，難免發生壅塞。初期系統用戶少，有閒置頻寬，不會壅塞。單一費率吃到飽，受到用戶喜愛，業者基於業務考量，繼續以單一費率吃到飽計價。但業者收入固定，擴充系統意願不高，尖峰時段熱點難免會有壅塞，但並未嚐試變更計費方式疏導流量，業者多以增建基地台因應。直到熱點區域壅塞惡化，4G Wimax、LTE 開始佈建，為在 4G 網建構完成前仍可提供服務，以用戶終端設備自動切換 3G、4G 上網，整合 3G、4G 業務，才以改良制分級收費，替代單一費率吃到飽與計量收費。
改良制分級收費以 90% 3G 用戶最高使用量為基準，大約每月在 6~10G 左右。是 3G 一般連線速率 400Mbs/sec 不斷線全月用量 1/20，按單一費率吃到飽計費，除最高用量的 10% 老用戶若續約可以延用單一費率吃到飽，新簽約的高用量用戶必須付出超量使用費，超量費用大約以 1G、2G 為計費單位，超量單價大約是合約單價的兩倍。
交通部原本規畫等 2G 頻譜回收，2015 年才釋出 LTE 執照。日前由國防部所使用的 700MHz 頻譜可望提前繳回，NCC 表示 LTE 執照最快 2013 年 7 月就可釋出。
3G、4G 網路銜接期很長，銜接期 4G 網路不完整，必須靠 3G 網路補足。一旦決定推出 4G 服務，就應考慮廢除 3G 上網單一費率吃到飽，改為分級計費。維持銜接期服務穩定以及業者持續在熱點建設的意願。
國內即將開放 4G LTE，建議先調整 3G 上網價格做準備，國內 3G、4G 分級計費參考價為：
1G~10G 定額合約每 1G 每月 $100，超過合約用量每 1G $200。
例如：
固定合約2G($200/月)、4G($400/月)、6G($600/月)、8G($800/月)、10G($1000/月)
超過合約用量 1G($200)
如此計費方式，大部分使用者(90%)依目前用量月租都可以減半。根據北美經驗，第一年業者收費會稍減，但上網用戶數會大增，業者實質營收不會改變多少，但可以從單一費率吃到飽轉型到分級計量收費，投資 4G LTE、Wimax 未來可望因用量增加而回收建置費用。除非行動上網技術進步，容量無限，分級計費最能保障網路品質，提高業者升級意願。
很少人要一個只能上網的智慧手機。通話時用另一個手機。Wimax 失敗在業者初期覆蓋率不足，服務穩定性不足。缺乏可以自動補強 Wimax 的用戶設備(必要時自動啟用 3G 網、Wifi 網以補 Wimax 初期網路建構之不足)。又面臨 3G 、ADSL、FTTB、CABLE 單一費率吃到飽夾殺，Wimax 無法突初重圍，達到經濟規模，回收建置費用。Wimax 曾經面臨的困難，開放 LTE 時也會遇到。若不考慮結合現有 3G、Wifi 業務，LTE 會面臨 Wimax 同樣的窘境。 現有 3G 業者繼續投資意願也會因 LTE 開放而遲疑，LTE 開放要考慮到現有 3G 業者的經營。把 LTE 視為 3G 上網的擴充，對用戶最有利。把 Wimax 頻率直接轉為 LTE，公平性有疑慮，輔導 Wimax 業者與 3G 業者整合，才是正途。
目前交通部仍未確定頻譜使用規劃，NCC 也未決議 LTE 發照數量與細節。同為新一代 4G 技術的 WiMax 執照，早在 2007 年就已發放，目前雖經整併，業務仍無起色，但繼續提供服務，在國內市佔率很低，缺乏傳統電話服務，網路不完整，用戶設備不普及，服務定位不明確，營收並不理想。LTE 較現有 3G 技術，理論上下載頻寬可望加大至 1Gbps，上傳速率 500Mbps。
行動裝置目前主要的網路應用有：群組人際溝通服務，youtube 類非即時視訊服務，Email等網路通訊服務，網頁瀏覽，金流服務，網路視訊電話服務，傳統電話服務，即時視訊服務。
即將盛行的行動裝置雲端服務：一般應用在行動裝置傳輸量不會大，雲端檔案備份傳輸量大，但不是即時需求，行動裝置可以透過固定網路完成。雲端桌面、雲端硬碟、雲端作業系統是雙向大量即時需求，但市場接不接受，還有待考驗。
行動上網因有固定網路追趕，寬頻服務有固定網路做先期測試，行動上網尖峰時段熱點壅塞，必須靠分級收費導引使用量，必須靠分級收費提高業者擴充題升容量的動機。
4G、3G 要一併從量計價，還是 4G、3G 分別申請，分別計價？4G、3G 業務要分流嗎？北美大多數業者業提供混合服務，沒有分流。使用者透過自動切換用戶設備，只知道網路按用量計費，不需要知道使用那種網路技術。
要保留 LTE 部分頻道給現有 3G 業者嗎？北美 3G 業者沒有 LTE 共通頻道。台灣現有行動電話業者需要共同的 LTE 頻道服務嗎？考慮門號可攜，使用者不會被 LTE 硬體綁架，控制基地台數量，提高覆蓋率，都需要共同的 LTE 頻道，目前 LTE 技術，不同頻律的 LTE 服務商，用戶硬體不通用。LTE 最好的 700 頻率應保留給所有行動電話業者共用共構 LTE 網路。
要公開競價標售 4G 頻道？還是壓低定價審核遴選業者發放？新業者搶得過 3G 舊業者嗎？要保留新業者進入行動通訊市場嗎？單純競價會不會拉高用戶服務價格，導致 4G 服務推廣不易？台灣需要新的行動電話業者嗎？ Wimax 沒有推起來，是否跟電話業務分離有關？還是新業者資金不足？市場對新業者，新服務信心不足？
台灣上網專用 4G (Wimax 、LTE)若不搭配行動電話服務，能被市場接受嗎？能找到自己的定位嗎？能存活嗎？智慧型手機以上網為主，但還是需要傳統電話陪襯。
行動上網要在固定頻譜之內服務，在可預見的技術上，頻寬容量永遠趕不上市場需求，行動上網會受到建築物阻隔，四散的電波會有健康顧慮，基地台建設會受到抗爭，即便電話公司願意花錢擴充基地台，也會受限於頻譜，一定地區內能夠服務的人數與總頻寬有限制。不可能與固定網路競爭頻寬、螢幕解析度、設備價格。
行動上網要提供差別服務:防災優先於一般通話，一般通話優先於上網，文字圖片上網優先於視訊，再搭配按使用量計價，按尖峰離峰時段計價，才能滿足大眾使用不會因雍塞降低服務品質。
單一費率吃到飽，不可以，也不可能，也不應該，在 4G 行動上網實現。單一費率吃到飽，透過可以無限擴充的光纖網路才有可能實現。目前國內行動上網提供單一費率吃到飽，暗示使用者大膽放心的用，電話公司可以無限擴充。一旦發生雍塞，使用者就會有被欺騙的感覺。
北美行動電話業者從推出少數試用 LTE 服務，就開始花兩年時間調整行動電話上網單一費率吃到飽到按使用量計費，兩年後才大量推出 LTE 3G wifi 整合服務。
因為有單一費率吃到飽大頻寬的固定網路光纖、Cable 上網，行動裝制顯示能力一再進步，處理器規格不斷提升，與桌上固定設備差距越來越小，吃頻寬的應用會不斷推出，4G 行動上網頻譜有限，擴充基地台會有抗爭，若行動上網單一費率吃到飽，不轉型到按使用量計費，4G 服務一定被拖垮。
2012年6月15日 星期五
智慧型手機
智慧型手機
2012 第一季全球最大手機製造商由韓國的 Samsung 取代芬蘭的 Nokia。2012/06/14 Nokia 調降財測，裁員一萬人，裁減生產線，裁減研發單位。
智慧型手機主要功能不是用來打電話，描述智慧型手機的用途，在可攜式上網電腦平台上，整合照像攝影功能，附加電玩功能，附加通話功能，是比較精確貼切的描述。
手機原名 Cell Phone(蜂巢式電話)，最初以可攜式電話興起，後來廠商把手機再進化成視訊電話，可惜視訊電話功能不被市場接受，電話公司、手機廠商將智慧型手機閒置的頻寬，轉化為提供 Internet 上網服務，利用智慧型手機的攝影功能提供照像、攝影功能整合進手機顯示功能、上網功能，利用智慧手機型提供電玩功能，意外大獲用戶喜愛。
通話功能、照相攝影功能、上網功能、掌上電玩遊戲，都不是新創意、新功能、新技術。哪家智慧型手機能夠勝出，看使用介面是否順手，看觸控輸入是否精準，看螢幕顯示是否亮麗，看攝影照相功能是否犀利，看附加軟體是否充裕，看上網是否快速，看是否能夠利用小螢幕順暢瀏覽網頁、輸入資料，通話功能在智慧型手機排名很後面。
傳統手機廠商開發智慧型手機，電腦廠商開發智慧型手機，網路服務廠商開發智慧型手機，都希望沿用既有優勢，但似乎成果都不如預期。猜測智慧型手機買家大多是新用戶，即便是老用戶買家也對智慧型手機有新期待。智慧型手機首重使用介面好上手好使用，其次是顯示輸入功能要銳利，其次是要針對小螢幕上網特別加強調適。
相對於上網人口、手機用戶、桌上電腦數目、照相機數目，智慧型手機銷售成長空間還很大，但定位為口袋電腦的趨勢不會改變。智慧型手機發展過程告訴我們新技術未必形成風潮，提供使用者需要的整合服務才是重點。
2012 第一季全球最大手機製造商由韓國的 Samsung 取代芬蘭的 Nokia。2012/06/14 Nokia 調降財測，裁員一萬人，裁減生產線，裁減研發單位。
智慧型手機主要功能不是用來打電話，描述智慧型手機的用途，在可攜式上網電腦平台上，整合照像攝影功能，附加電玩功能，附加通話功能，是比較精確貼切的描述。
手機原名 Cell Phone(蜂巢式電話)，最初以可攜式電話興起，後來廠商把手機再進化成視訊電話，可惜視訊電話功能不被市場接受，電話公司、手機廠商將智慧型手機閒置的頻寬，轉化為提供 Internet 上網服務，利用智慧型手機的攝影功能提供照像、攝影功能整合進手機顯示功能、上網功能，利用智慧手機型提供電玩功能，意外大獲用戶喜愛。
通話功能、照相攝影功能、上網功能、掌上電玩遊戲，都不是新創意、新功能、新技術。哪家智慧型手機能夠勝出，看使用介面是否順手，看觸控輸入是否精準，看螢幕顯示是否亮麗，看攝影照相功能是否犀利，看附加軟體是否充裕，看上網是否快速，看是否能夠利用小螢幕順暢瀏覽網頁、輸入資料，通話功能在智慧型手機排名很後面。
傳統手機廠商開發智慧型手機，電腦廠商開發智慧型手機，網路服務廠商開發智慧型手機，都希望沿用既有優勢，但似乎成果都不如預期。猜測智慧型手機買家大多是新用戶，即便是老用戶買家也對智慧型手機有新期待。智慧型手機首重使用介面好上手好使用，其次是顯示輸入功能要銳利，其次是要針對小螢幕上網特別加強調適。
相對於上網人口、手機用戶、桌上電腦數目、照相機數目，智慧型手機銷售成長空間還很大，但定位為口袋電腦的趨勢不會改變。智慧型手機發展過程告訴我們新技術未必形成風潮，提供使用者需要的整合服務才是重點。
2012年6月7日 星期四
個人資料保護不能只靠法律
個人資料保護不能只靠法律
個人資料保護不能只靠法律,每個人都要保護自己的個人資料,收集個人資料的單位也要盡力保護收集儲存的資料.台灣個人資料收集單位不盡責,一般人不知道如何保護個人資料,是台灣個人資料保護不周延的原因.
之前因為業務需要,知道近年很多單位整批資料外流被濫用,起因為負行政責任者誤認為電腦萬能,電腦保管資料萬無一失,不知道是人在使電腦,人的惡習都會透過電腦表現.電腦資料複製成本低,速度快,正本與副本無異,每一份副本持有者都會認為還有其它副本存在,無法辨識資料從哪份副本流出,國內電腦處理比傳統資料處理資料更容易流失資料更容易被濫用.關鍵在電腦系統分析不周延,系統可靠度未經第三者評鑑,系統開發急就章趕時程,常態性趕進度,未按照規範處理資料.
歐美先進國家個人資料並未被濫用,國人必須檢討改進比對原因.
國內各單位收集的資料大多以明碼集中儲存,不透過應用程式介面,透過硬碟,檔案系統,資料庫,還是可以閱讀出資料內容,是最常犯的錯誤.
電腦資料必須分散分章分節加密儲存,直接透過硬碟,檔案系統資料庫,不能讀取資料內容,也不能竄改資料內容,檔案閱讀時間記錄,異動時間記錄,不能僅靠作業系統,應用程式必須另行儲存異動記錄,以確保經過合法使用授權.
未經授權的閱讀要記錄,還要能夠追蹤使用者.未經授權的異動,不但要能追蹤,還要能夠復原.
原理很簡單,執行也不困難,代價也不高.合法授權的資料閱讀異動,必須透過應用程式,才會有非作業系統記錄,才會有應用系統使用記錄.應用程式加密部分,必須由第三者持有,不能由系統開發單位持有,也不能由資料處理單位持有.加密不在長短繁簡,而在於由第三者掌控.
資料合法授權閱讀異動,必須透過應用程式分章分節加密儲存,資料異動必須保存紀錄及過程,以備未受權異動還原之用,資料必須週期性透過專屬應用程式備份,以備未授權異動還原之用.
政府單位業務需要調閱資料時,不能圖便交付整個複製檔案,而應該提供應用程式逐筆調閱並記錄使用者使用時間.若需要全面比對資料,必須由調閱資料單位提供過濾比對程式片段給資料保管單位處理,以確保資料即時性與資料庫不被複製,並維持資料調閱記錄完整.或交付完整資料檔案時普遍加註暗記,添加足夠的認證鑑識偽資料,資料流失後才能確認流失管道.
資料保存單位必須定期接受外部稽核系統開發運作是否符合資料保管規定.資料保存單位的監管單位必須抽測非授權異動調閱是否可以被發現及還原.對資料蒐集單位的要求並不過分,四十年前教育部委託撰寫的第一套大學聯招系統,現在使用中的刑事警察局系統,加密防竄改使用控管做得更多更完整,國內資料保存控管技術是不為非不能.
資料持有個人也要分門別類提供不同資料給不同收集單位,資料流失時可以鑑識出流失途徑.一般個人無法變更個人資料,但可以交付不同資料給不同單位,住址可以有不同書寫方式,戶籍地,永久住址,聯絡住址可以交互使用.門牌號碼可以用大寫數字全形半形.電話可以交叉使用不同的手機與市話甚至配偶子女的號碼交互使.Email 帳號可以選擇有多對一的服務按用途分別使用.當面簽名錄影錄音應該推廣,但應該拒絕影印身分證存證,拒絕無法鑑識時間地點的照像存證.
當交叉比對顯示出有單位遺漏個資,個人應該勇於提出訴訟要求賠償,經過一段時間調適國內個資保護就會恢復國際常態.
個人資料保護不能只靠法律,每個人都要保護自己的個人資料,收集個人資料的單位也要盡力保護收集儲存的資料.台灣個人資料收集單位不盡責,一般人不知道如何保護個人資料,是台灣個人資料保護不周延的原因.
之前因為業務需要,知道近年很多單位整批資料外流被濫用,起因為負行政責任者誤認為電腦萬能,電腦保管資料萬無一失,不知道是人在使電腦,人的惡習都會透過電腦表現.電腦資料複製成本低,速度快,正本與副本無異,每一份副本持有者都會認為還有其它副本存在,無法辨識資料從哪份副本流出,國內電腦處理比傳統資料處理資料更容易流失資料更容易被濫用.關鍵在電腦系統分析不周延,系統可靠度未經第三者評鑑,系統開發急就章趕時程,常態性趕進度,未按照規範處理資料.
歐美先進國家個人資料並未被濫用,國人必須檢討改進比對原因.
國內各單位收集的資料大多以明碼集中儲存,不透過應用程式介面,透過硬碟,檔案系統,資料庫,還是可以閱讀出資料內容,是最常犯的錯誤.
電腦資料必須分散分章分節加密儲存,直接透過硬碟,檔案系統資料庫,不能讀取資料內容,也不能竄改資料內容,檔案閱讀時間記錄,異動時間記錄,不能僅靠作業系統,應用程式必須另行儲存異動記錄,以確保經過合法使用授權.
未經授權的閱讀要記錄,還要能夠追蹤使用者.未經授權的異動,不但要能追蹤,還要能夠復原.
原理很簡單,執行也不困難,代價也不高.合法授權的資料閱讀異動,必須透過應用程式,才會有非作業系統記錄,才會有應用系統使用記錄.應用程式加密部分,必須由第三者持有,不能由系統開發單位持有,也不能由資料處理單位持有.加密不在長短繁簡,而在於由第三者掌控.
資料合法授權閱讀異動,必須透過應用程式分章分節加密儲存,資料異動必須保存紀錄及過程,以備未受權異動還原之用,資料必須週期性透過專屬應用程式備份,以備未授權異動還原之用.
政府單位業務需要調閱資料時,不能圖便交付整個複製檔案,而應該提供應用程式逐筆調閱並記錄使用者使用時間.若需要全面比對資料,必須由調閱資料單位提供過濾比對程式片段給資料保管單位處理,以確保資料即時性與資料庫不被複製,並維持資料調閱記錄完整.或交付完整資料檔案時普遍加註暗記,添加足夠的認證鑑識偽資料,資料流失後才能確認流失管道.
資料保存單位必須定期接受外部稽核系統開發運作是否符合資料保管規定.資料保存單位的監管單位必須抽測非授權異動調閱是否可以被發現及還原.對資料蒐集單位的要求並不過分,四十年前教育部委託撰寫的第一套大學聯招系統,現在使用中的刑事警察局系統,加密防竄改使用控管做得更多更完整,國內資料保存控管技術是不為非不能.
資料持有個人也要分門別類提供不同資料給不同收集單位,資料流失時可以鑑識出流失途徑.一般個人無法變更個人資料,但可以交付不同資料給不同單位,住址可以有不同書寫方式,戶籍地,永久住址,聯絡住址可以交互使用.門牌號碼可以用大寫數字全形半形.電話可以交叉使用不同的手機與市話甚至配偶子女的號碼交互使.Email 帳號可以選擇有多對一的服務按用途分別使用.當面簽名錄影錄音應該推廣,但應該拒絕影印身分證存證,拒絕無法鑑識時間地點的照像存證.
當交叉比對顯示出有單位遺漏個資,個人應該勇於提出訴訟要求賠償,經過一段時間調適國內個資保護就會恢復國際常態.
為 NCC 人事憂心
為 NCC 人事憂心
NCC(國家通訊傳播委員會),簡稱(通傳會)由委員與常任文官組成.
NCC 的委員大多來自學校教授,NCC 要求委員任職期間必須專職,不能兼差.要教授不拿津貼容易,要教授中斷之前承接的研究計畫,不能繼續指導之前收的研究生很難.NCC 委員不是終身職,兩三年借調期滿,教授還是要回學校繼續研究繼續教職.
被推薦的委員大多是傳播新聞科系或電機資訊科系的資深教授,擔任 NCC 委員待遇比陽春教授好,但比資深教授整體收入只多一點點,願意跨刀幫忙的教授,不是為了待遇,都是為了推不掉的人情與使命感,畢竟教授中斷兩三年研究犧牲太大.提名後任職期間還要受到立法院的羞辱與凌虐,願意跳火坑的資深教授越來越少.
NCC 常任文官必須要有公務員任用資格,還要有傳播新聞素養或電信資訊素養.因為要管理新聞傳播電信網路公司,不能只有學術理論還要有實務經驗.
電信局與中華電信分家,新聞局即將解構,有實務經驗的常任文官會越來越少.
NCC 不做大改變,人事問題會越來越嚴重.
NCC(國家通訊傳播委員會),簡稱(通傳會)由委員與常任文官組成.
NCC 的委員大多來自學校教授,NCC 要求委員任職期間必須專職,不能兼差.要教授不拿津貼容易,要教授中斷之前承接的研究計畫,不能繼續指導之前收的研究生很難.NCC 委員不是終身職,兩三年借調期滿,教授還是要回學校繼續研究繼續教職.
被推薦的委員大多是傳播新聞科系或電機資訊科系的資深教授,擔任 NCC 委員待遇比陽春教授好,但比資深教授整體收入只多一點點,願意跨刀幫忙的教授,不是為了待遇,都是為了推不掉的人情與使命感,畢竟教授中斷兩三年研究犧牲太大.提名後任職期間還要受到立法院的羞辱與凌虐,願意跳火坑的資深教授越來越少.
NCC 常任文官必須要有公務員任用資格,還要有傳播新聞素養或電信資訊素養.因為要管理新聞傳播電信網路公司,不能只有學術理論還要有實務經驗.
電信局與中華電信分家,新聞局即將解構,有實務經驗的常任文官會越來越少.
NCC 不做大改變,人事問題會越來越嚴重.
2012年5月7日 星期一
網站效能與網路測速
網站效能與網路測速
Keyword: ICP ISP CDN P2P IX
網站效能與網路測速不一樣,網站效能 ICP 要負責,網路測速 ISP 要負責.把網站效能,混進網路測速,試圖影響網路監理單位,是指鹿為馬!混淆視聽!
使用者下載感覺是直接的,快慢受到網站效能影響較多,受到 CDN 服務商好壞影響較大,歸責於網站效能影響遠大於
ISP 上網網路頻寬大小.內容再好,若下載速度不好,再好的內容,也旺不起來.網站效率不佳,再大的下載頻寬,也快不起來.甚至相同的網站在不同國家的不同 ISP 測試速度不一,還是要規責於 ICP 維運差別待遇,而非 ISP 差別服務.
常用下載的內容分為三類,一為 P2P 分散儲存,多元提供.二為集中儲存,多元提供.三為集中儲存集中提供.ISP 提供寬頻對稱式上網,對改善 P2P 下載效率有幫助,但最後關鍵,還要看資料源頭,是否合法,是否限流,是否過濾,來源是否充分.內容提供者集中儲存,分散多元提供,下載效能與 ISP 關聯不大,關鍵在內容提供者自建或租用的 CDN 服務網品質有關.youtube 之類的影音內容,集中儲存,集中下載,幾乎 99.99% 的流量集中在 0.01% 的內容上,負載變化快速,要看 CDN 下載頻寬機動調度能力.
扣除 P2P 之後 ISP 直接提供的內容通常低於 1%,其它的 99% 內容都要靠國際大型交換中心,或大型 ISP 轉接.網路測速要避開個別網站內容,要從 ISP 客戶端,往國內外大型 ISP 去測,往國內外各大 IX 交換中心去測.個別網站到國內外各大
ISP,到國內外各大 IX 交換中心,那是檢核網站效率時該做的事,與檢核上線 ISP 效率無關.
多元內容服務商 ICP 為降低連線成本,會將強勢服務內容與弱勢服務內容混合綁在一起,增加連線頻寬交換談判籌碼,這是商業手段,留給市場競爭去處理,監理機構介入各案,並不適宜.
ISP ICP 都要受到市場競爭,面對客戶流失的壓力.ICP ISP 都不是傻瓜,留住客戶賺錢是首要考量,不會把客戶往外推的.網路監理單位只要確定 ISP 市場開放,ICP 市場開放,是 ICP 要向 ISP 低頭,還是 ISP 要向 ICP 低頭,CDN 又在 ISP ICP 之間扮演什麼角色,留給市場競爭去吧!
在比較下載速率時要注意 ICP 與 ISP 之間的 CDN,cache,proxy 扮演的角色.
監理單位要注意:真正的民意會直接反應市場競爭.假的民意試圖影響監理單位,讓監理單位影響商業談判個案.
註:
ISP: Internet service provider 上網服務商
ICP: Internet content provider 網路內容服務商
CDN: Content delivery network 網路內容傳播網
P2P: point to point 點對點服務模式
IX: Internet exchange Internet 交換中心
註:
ISP: Internet service provider 上網服務商
ICP: Internet content provider 網路內容服務商
CDN: Content delivery network 網路內容傳播網
P2P: point to point 點對點服務模式
IX: Internet exchange Internet 交換中心
2012年4月30日 星期一
迎接數位視訊
迎接數位視訊
我很少看電視,但還記得以前台灣各地都有好幾家 Cable 業者,按家戶收費.經由併購,各地區大多只剩下一家.慢慢改成按電視機台數收費,不再按家按戶收費.第四台技術人員會在戶外量 Cable,推測屋內有幾台電視機,在門上貼條子,追討費用,除非簽訂新合約,否則將採取法律訴訟.
直到中華電信推出 MOD 後,因為每台電視需要一台 MOD 機上盒,為了競爭,第四台暫停執行按電視台數計費,又改回按家戶收費.中華電信的 MOD 堅持按台數收費,雖然用高成本推出奧運足球等高畫質即時節目,迄今並未打開僵局,威脅 Cable 業者.數位機上盒有看多少節目付多少錢的能力,技術上必須一台電視配一個機上盒.由於電腦普及,電視螢幕只要搭配適當的軟硬體就可以看電視,每家不管電視多寡人數不變,但一台電視多人同看一台的習慣,已經慢慢改變成每個人自己看節目的習慣.
數位電視機上盒若不給予一戶多台租金優惠,第四台,MOD 推動起來都會很吃力.
歷史告訴我們,公共服務要競爭才有好的服務,才會有合理價格.家庭看電視,人數固定,按電視機台數收費,抬價理由並不充分.實質收入也會輸給按家戶人數收費,墊高收視人數,收視戶數虛胖,會墊高買節目成本.
台灣各地區 Cable 剩下一家,費率由縣市政府審核,價格雖然漲不上去,但業者將本求利,慢慢抽掉優質高價頻道,換成低成本的包場購物股票算命頻道.議會監督,民意代表,官員賺了面子,百姓輸了裡子,監管費率,適得其反,不如監管遊戲規則,開放競爭,百姓才能獲利.
第四台與 MOD 是友非敵,真正競爭來自 Internet 上 youtube 之類靠廣告營運不直接收費的競爭.
按美國電視數位化經驗,即便停送有線,無線類比訊號,期待數位高畫質電視可會多少商機,可能都會失望.
我很少看電視,但還記得以前台灣各地都有好幾家 Cable 業者,按家戶收費.經由併購,各地區大多只剩下一家.慢慢改成按電視機台數收費,不再按家按戶收費.第四台技術人員會在戶外量 Cable,推測屋內有幾台電視機,在門上貼條子,追討費用,除非簽訂新合約,否則將採取法律訴訟.
直到中華電信推出 MOD 後,因為每台電視需要一台 MOD 機上盒,為了競爭,第四台暫停執行按電視台數計費,又改回按家戶收費.中華電信的 MOD 堅持按台數收費,雖然用高成本推出奧運足球等高畫質即時節目,迄今並未打開僵局,威脅 Cable 業者.數位機上盒有看多少節目付多少錢的能力,技術上必須一台電視配一個機上盒.由於電腦普及,電視螢幕只要搭配適當的軟硬體就可以看電視,每家不管電視多寡人數不變,但一台電視多人同看一台的習慣,已經慢慢改變成每個人自己看節目的習慣.
數位電視機上盒若不給予一戶多台租金優惠,第四台,MOD 推動起來都會很吃力.
歷史告訴我們,公共服務要競爭才有好的服務,才會有合理價格.家庭看電視,人數固定,按電視機台數收費,抬價理由並不充分.實質收入也會輸給按家戶人數收費,墊高收視人數,收視戶數虛胖,會墊高買節目成本.
台灣各地區 Cable 剩下一家,費率由縣市政府審核,價格雖然漲不上去,但業者將本求利,慢慢抽掉優質高價頻道,換成低成本的包場購物股票算命頻道.議會監督,民意代表,官員賺了面子,百姓輸了裡子,監管費率,適得其反,不如監管遊戲規則,開放競爭,百姓才能獲利.
第四台與 MOD 是友非敵,真正競爭來自 Internet 上 youtube 之類靠廣告營運不直接收費的競爭.
按美國電視數位化經驗,即便停送有線,無線類比訊號,期待數位高畫質電視可會多少商機,可能都會失望.
電視無線類比訊號將關閉
電視無線類比訊號將關閉
用天線接收老五台(台視,中視,華視,民視,公視)的叫類比無線電視,中部從 5月7日起,花東從 5月28日起,南部從 6月11日起,北部從 6月30日起,永久停播節目.
原無線類比電視收視戶必須改租第四台數位共同天線(月租五六百),或改租中華電信的 MOD(含網路月租八九百,或自購無線數位電視盒(千元左右)接收有15台的數位無線數位訊號,再轉接老電視機.
不管改接第四台數位接線盒,或中華電信 MOD,或自購數位無線電視接收盒,都要確認電視有沒有配合的接頭,若電視無可配合的接頭,第四台又不再新租類比共同天線,電視機就需要換新.
用天線接收老五台(台視,中視,華視,民視,公視)的叫類比無線電視,中部從 5月7日起,花東從 5月28日起,南部從 6月11日起,北部從 6月30日起,永久停播節目.
原無線類比電視收視戶必須改租第四台數位共同天線(月租五六百),或改租中華電信的 MOD(含網路月租八九百,或自購無線數位電視盒(千元左右)接收有15台的數位無線數位訊號,再轉接老電視機.
不管改接第四台數位接線盒,或中華電信 MOD,或自購數位無線電視接收盒,都要確認電視有沒有配合的接頭,若電視無可配合的接頭,第四台又不再新租類比共同天線,電視機就需要換新.
2012年4月26日 星期四
Gmail 擴大容量與廣告
Gmail 免費帳號容量已經提升到 10G!
Gmail 根據您過去的 Email 往來的內容,在您閱讀 Email 時,在主文旁邊小視窗可能顯示對您有興趣的廣告.
Gmail 提供您完全取消,選擇性取消,針對特定來源取消,選擇要不要 Email 廣告的決定權!
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2012年4月25日 星期三
Apple 過去的成功與未來的考驗
Apple 成功與考驗
keyword:iphone ipad windows 8 android 智慧型手機 平板電腦 超薄筆電
keyword:iphone ipad windows 8 android 智慧型手機 平板電腦 超薄筆電
台灣一堆上市公司靠 Apple 賞飯吃,更多公司要在 Apple 嘴下搶飯吃,我們必須了解 Apple, 才有機會少輸,才不會白繞圈子,才有機會獲勝.所謂前事不忘,後事之師,正是成功不二法門.
Apple 股價從 2012/2/1 $455 兩個月內漲到 $640,成為市值最大的公司,兩個星期內再由 2012/4/9
的
$640 跌到 2012/4/24 的 $555,再因營收亮麗,一夜翻升回到 $605.
股價翻升前分析師說 Apple 股價下跌的原因是電話公司不甘心 Apple 大塊吃肉,電話公司喝點湯都要先貼錢送手機,AT&T,Verizon
等電話公司開始擁抱
Microsoft Windows 平台的手機與 Google Android 平台的手機,電話公司變心將衝擊 Apple 最賺錢的 iPhone 銷售.New iPad 成本高,將面臨許多超薄筆電的競爭,基於這兩點考量,認為 Apple 股價未來成長堪慮.
今天 Apple 股價翻回 $605 後,分析師說 Apple iPhone 銷售量繼續成長,iPad 銷售量也在成長,從 $640 回檔只是因為 Apple 股價攀升太快,腳步不穩, Apple 股價未來沒有成長問題.
早年 Apple 個人電腦,採用軟硬體開放設計,開風氣之先,可惜系統開放,被仿冒品打得滿地找牙.微軟採用封閉軟體,開放硬體,壓著 Apple 多年抬不起頭.微軟興起 Apple 軟硬體改採封閉設計,開風氣之先,採用圖形使用介面. 但微軟用價格優勢,搭配群體使用習慣,也採用圖形介面,讓各家電腦公司都無法突破, Apple 也只能叫好不叫座,在特定圈圈裡苟延殘喘.
直到 Apple 以封閉系統特性,打著保障著作權的旗號,結合超低價的合法音樂,推出 ipod,才以網路內容重領風騷.ipod 成功的不是硬體,是它的內容,它的想法,它的營運模式.
在 iPhone 推出前,眾多品牌的 3G 智慧型手機,都可以用3G + Wifi
上網,都有照像儲存傳送界面,也都有遊戲.但使用介面繁瑣,缺乏螢幕無段放大功能,只能玩玩,不能當真.Apple 延續 MAC 使用介面簡易的直覺觀念到
iPhone,以多點觸控技術提供螢幕無段放大功能,引領智慧型手機進入實用階段.這階段 iPhone 成功的地方是 Apple 尊重使用者,提供易於使用的介面.尊重使用者說起來簡單,但做起來很難,很多服務業都做不到,尤其在寡佔的電腦界,電信界,更難.當然完全獨佔的政府單位,大眾服務業,國營企業,更是難上加難.
電信界傳統上講求通話品質,系統容量,可靠度,不太注重使用界面.電腦界傳統講求運算速度,儲存容量,只講求船堅砲利,完全不顧使用者界面,甚至以不好學,不好用,難使用為傲.智慧型手機結合通信與電腦,一不小心就會遺傳到雙方的壞習慣.
iPhone 在使用介面取得好評與認同之後,建立開發應用程式平台,分利給所有人共襄盛舉,發展設計各種 APP 共同賺錢.Apple 的應用程式介面比其他廠商容易開發,iPhone iPad iMac 用戶群比其它品牌大.進一步拉開距離.iPhone 生產,採用零庫存,接單才生產,不會買到庫存舊品.iPhone 採用封閉式硬體封裝,不在外點維修,一律以堪用機交換,回收的固障機,送回原廠維修,Apple 可以合法取得很多軟硬體使用頻率的參數,搭配共享軟體下載用途與頻率,Apple 推出新機時,每次都能精確掌握需求,把軟硬體更新花在刀口上.Apple
新機推出時專家評語都很普通,但每次都能打動 Apple 舊 user 掏錢更新.其它產品不容易追上.競爭廠商只能判斷市場可能需要哪些功能,若不確定 user 要不要,推出看起來絢麗的規格,成本不易轉化成購買的動能.
在智慧型手機與平板電腦上我們還看不到 Apple 競爭對手跟進收集老客戶軟硬體資訊,規格比 Apple 漂亮不難. 但難逃製造成本高過 Apple,更難確實獲取 user 的喜愛.
彙整既有用戶喜好參數很重要,各行各業的翹楚都在做.桌上電腦 Windows 與 Office 透過例行 update 與使用者同意,可以取得類似資訊,供下一代產品參考.Google Gmail 當然會做使用者行為分析,供下一代產品參考.
包含 Apple 在內的所有智慧型手機目前還沒有互相競爭,都在搶奪傳統手機空出來的市場.但鞏固智慧型手機老客戶,會讓根基永傳,在下一波競賽中勝出.
iPad,平板電腦,超薄筆記電腦,目前也還沒有互相競爭,各有各的訴求客戶.哪類產品侵蝕掉哪類市場,目前還言之過早.
但要跨出腳步,伸進非擅長領域,除非把既有優勢帶進去,不然很難追上.
註﹔
有人說 Apple 電子書官司,motorola Wifi 官司. 起因於 cook 比 jobs 務實,被看破手腳.不過對台灣來講 HTC 若能脫身比較重要.
註﹔
有人說 Apple 電子書官司,motorola Wifi 官司. 起因於 cook 比 jobs 務實,被看破手腳.不過對台灣來講 HTC 若能脫身比較重要.
2012年4月10日 星期二
請問經濟部長 Google 工業合作回饋在那裡
請問經濟部長 Google 工業合作回饋在那裡
美國有家電腦公司叫 IBM，早年 IBM 是大型電腦製造公司，現在 IBM 是整合服務公司。有段時間全球商用電腦幾乎全由 IBM 提供，台灣那段時間公家單位，官股三商銀，都喜歡買 IBM 電腦，後來連國科會高速電腦中心不能免俗，也花了大錢買了 IBM 電腦。早年經濟部長是李國鼎，後來他擔任行政院政務委員，輔佐行政院長。他公開把 IBM 找來，要求簽訂工業合作回饋，IBM 不肯簽，李國鼎找到證據，IBM 有跟印度政府簽工業合作回饋。再說服 IBM 跟台灣簽訂工業合作回饋對 IBM 有利。最後 IBM 也真的跟台灣簽了工業合作回饋，IBM 也真的執行工業回饋多年，直到三商銀民營化，直到 IBM 轉型，台灣官方不再大量購買 IBM 大型電腦。當年政府公開宣佈接受 IBM 工業合作回饋直接受惠單位有兩個，一個是資策會，一個是工研院。查了一下現任經濟部長的經歷，當時正在經濟部顧問室服務，當事人應該對此事件比我們外人更清楚。
在國際上工業合作回饋是常態，是優質的技術回扣，也是優質的互惠模式。台灣經濟部工業局目前在軍火，捷運，火車，焚化爐等大型採購案中，一直還都會公開要求工業合作回饋，行之多年，一直有良好成果。
媒體報導經濟部表示台灣電價補貼嚴重，未來調漲 30% 工業用電之後，政府還要補貼大半工業用電成本。
媒體報導 Google 在彰濱工業區建立全球服務機房，土木機電投資可望達到三億美金。根據分析推估，台灣營建毛利約為 30%，台灣電子業毛利約為 3%，初步推算 Google 彰濱全球機房完工後，台灣相關廠商可望獲得一次 3600 萬美元的毛利，預期完工後 Google 彰濱機房將因 Google 販賣廣告關鍵字不在台灣營業，Google 不必繳稅，台灣也收不到稅。Google 彰濱全球服務機房將僅提供台灣二十人工作機會，每年總人事費用僅約 1200 萬台幣。根據媒體報導投資規模估算，完工後 Google 機房耗電每小時將高達 20 萬度以上。經濟部直轄的台電，將因此案間接補貼 Google 電費，每年虧損 20 億台幣以上，直到永遠。
經濟部直接管轄台電，直接管轄非科學園區之彰濱工業區。現任經濟部長參加 Google 彰濱工業區全球機房動土典禮。
使用 Google 搜尋 Google 彰濱全球機房相關工業合作回饋資訊並無所獲，僅有媒體提及該案投資三億美金，土木機電承包業者將獲得商機，但推估毛利規模僅有建置期一次 3600 萬美金。不及經濟部直接管轄之台電公司未來將因此案每年間接補貼 Google 20 億台幣電費，從公開資訊 Google 與台灣政府得失相差甚遠。
在此詢問經濟部長,Google 工業合作回饋在那裡？民眾希望看到獨立公開的工業回饋，萬萬不可夾纏不清，即便此案疏漏，未簽工業回饋，台電這次白白的犧牲了，也比日後傳出一魚三吃五吃，有暗盤回饋好。
附註：
2012/4/10
Google 公司市值 2051 億美金 年營業額 291 億美金 年獲利 117億美金
IBM 公司市值 2375 億美金 年營業額 1070 億美金 年獲利 161億美金
Apple 公司市值 5932 億美金 年營業額 1080 億美金 年獲利 258億美金
台電 公司賠錢市值不詳 年營業額 173 億美金 年獲利 -14.5億美金
美國有家電腦公司叫 IBM，早年 IBM 是大型電腦製造公司，現在 IBM 是整合服務公司。有段時間全球商用電腦幾乎全由 IBM 提供，台灣那段時間公家單位，官股三商銀，都喜歡買 IBM 電腦，後來連國科會高速電腦中心不能免俗，也花了大錢買了 IBM 電腦。早年經濟部長是李國鼎，後來他擔任行政院政務委員，輔佐行政院長。他公開把 IBM 找來，要求簽訂工業合作回饋，IBM 不肯簽，李國鼎找到證據，IBM 有跟印度政府簽工業合作回饋。再說服 IBM 跟台灣簽訂工業合作回饋對 IBM 有利。最後 IBM 也真的跟台灣簽了工業合作回饋，IBM 也真的執行工業回饋多年，直到三商銀民營化，直到 IBM 轉型，台灣官方不再大量購買 IBM 大型電腦。當年政府公開宣佈接受 IBM 工業合作回饋直接受惠單位有兩個，一個是資策會，一個是工研院。查了一下現任經濟部長的經歷，當時正在經濟部顧問室服務，當事人應該對此事件比我們外人更清楚。
在國際上工業合作回饋是常態，是優質的技術回扣，也是優質的互惠模式。台灣經濟部工業局目前在軍火，捷運，火車，焚化爐等大型採購案中，一直還都會公開要求工業合作回饋，行之多年，一直有良好成果。
媒體報導經濟部表示台灣電價補貼嚴重，未來調漲 30% 工業用電之後，政府還要補貼大半工業用電成本。
媒體報導 Google 在彰濱工業區建立全球服務機房，土木機電投資可望達到三億美金。根據分析推估，台灣營建毛利約為 30%，台灣電子業毛利約為 3%，初步推算 Google 彰濱全球機房完工後，台灣相關廠商可望獲得一次 3600 萬美元的毛利，預期完工後 Google 彰濱機房將因 Google 販賣廣告關鍵字不在台灣營業，Google 不必繳稅，台灣也收不到稅。Google 彰濱全球服務機房將僅提供台灣二十人工作機會，每年總人事費用僅約 1200 萬台幣。根據媒體報導投資規模估算，完工後 Google 機房耗電每小時將高達 20 萬度以上。經濟部直轄的台電，將因此案間接補貼 Google 電費，每年虧損 20 億台幣以上，直到永遠。
經濟部直接管轄台電，直接管轄非科學園區之彰濱工業區。現任經濟部長參加 Google 彰濱工業區全球機房動土典禮。
使用 Google 搜尋 Google 彰濱全球機房相關工業合作回饋資訊並無所獲，僅有媒體提及該案投資三億美金，土木機電承包業者將獲得商機，但推估毛利規模僅有建置期一次 3600 萬美金。不及經濟部直接管轄之台電公司未來將因此案每年間接補貼 Google 20 億台幣電費，從公開資訊 Google 與台灣政府得失相差甚遠。
在此詢問經濟部長,Google 工業合作回饋在那裡？民眾希望看到獨立公開的工業回饋，萬萬不可夾纏不清，即便此案疏漏，未簽工業回饋，台電這次白白的犧牲了，也比日後傳出一魚三吃五吃，有暗盤回饋好。
附註：
2012/4/10
Google 公司市值 2051 億美金 年營業額 291 億美金 年獲利 117億美金
IBM 公司市值 2375 億美金 年營業額 1070 億美金 年獲利 161億美金
Apple 公司市值 5932 億美金 年營業額 1080 億美金 年獲利 258億美金
台電 公司賠錢市值不詳 年營業額 173 億美金 年獲利 -14.5億美金
2012年4月6日 星期五
2012年4月4日 星期三
Google 全球機房與杜邦鈦白粉工廠
Google 全球機房與杜邦鈦白粉工廠
我用 Gmail，我用 Blogspot，我用 Picasa，我的好友買 Google 股票賺大錢，但左思右想，我還是不能贊成 Google 到彰濱設全球機房。
Google 曾經多次公開宣示 Google 成本最大宗的是電，Google 成本不在機房，不在設備，不在海纜，不在人事。Google 也曾多次表示，Google 全球機房，隨地球自轉，日出日落，不分地區，輪流支援高負載地區，Google 全球機房沒有尖峰，也沒有離峰。三億美金的彰濱工業區 Google 機房，未來也不會例外，不只服務台灣，也不只服務亞太，彰濱會成為 Google 日不落帝國，全球服務的一環。彰濱機房每年會用掉多少台灣的電？會用掉多少台灣的冷卻水？值得大家深思！
在整好地的中南部工業區裡，蓋一坪廠房只要台幣六萬塊。在整好地的中南部工業區裡，蓋電信級機房，包含配電設備，包含空調設備，包含機櫃，包含佈纜，一坪機房一萬美金也儘夠了！一櫃 60 片主機板，一片主機板四個 CPU，一個 CPU 四核，超大企型業運用採購技巧，承接商若有股價利多，兩萬美金一個機架一定買的到。三億美金可以弄出一萬坪機房，一萬個含電腦的機架，電腦每小時滿載耗電可達 20 萬度。機房空調耗電要看彰濱機房適合使用何種冷卻技術，看 Google 承諾在彰濱使用何種技術，要看環境，要看冷卻水耗用多寡，要看用電成本與冷卻設備建構成本比值，目前尚未商轉的核四裝置容量才 270 萬千瓦，相當於每小時 270 萬度，Google 彰濱機房滿載時最高可能消耗掉核四多少比重的負載，會隨技術進步而降低，還是會隨網路應用多元化而提升，台灣有限的能源該花多少在哪種產業，國人胸中自有一把呎，會量比例，國人胸中也自有一把秤，會秤出比重，台灣有限的能源能幫台灣產業賺多少錢。
台灣廉價的電費符合 Google 的需求，但是台灣實在背不動 Google 全球服務！官員不該協助 Google 到彰濱設全球機房，愛台灣的人也不該協助 Google 到彰濱設全球機房。
原因如下：
* 台灣政府用稅收補貼電費，補貼工業用電比例高過民生用電，台灣 2300 萬人何德何能，要花錢補貼 Google 全球性機房？
* 台灣缺乏乾淨的能源，台灣核電廠蓋在美國三里島，蘇聯車諾比，日本福島出事之前，現在我們必須正視核電風險，每一度子孫賣命換來的核電，都要用在刀口上！不能浪費在外人身上！
* 台灣缺水，每一滴水都要用在刀口，機房冷卻使用淡水成本最低，台灣政府大量補貼工業用水就已有不當，補貼境外營業的業者，是糊塗？還是圖利？我真的不知道！
* 台灣缺地，工業區地價遠低於成本，台灣欠缺住宅用地，農地大量流用為居住用農舍，國有土地補貼國內產業已屬不當，補貼境外營業的業者工業區購地成本，是糊塗？還是圖利？我真的不懂！
* Google 機房用電量大，必然影響台電備載容量，目前台電備載容量不是[間接]來自台電的核能發電，就是[間接]來自台塑等碳排放電源。日本福島事件後大家對核安看法已經與以前不同，要台灣往核電靠攏，要能說服，光台塑就耗用掉全台 25% 的碳排放，要 2300 萬人幫國內耗能產業背碳排放，已有國人質疑。要 2300 萬人幫境外營業的業者背全球碳排放，或往核電靠攏，不該由一個政府官員片面決定，應該由全體台灣住民公投決定。
* Google 全球機房營收幾乎全部在台灣之外，屎拉在台灣，稅繳在國外，民眾不知，官員裝傻，好一個荒唐的台灣。
* 就算台灣 2300 萬人全部使用 Google 服務，也用不了兩個標準電信機房全高機櫃，用不到一坪的機房空間，台灣何必背負 Google 非台灣全球服務的負擔？用稅收補貼不在台灣繳稅的 Google 非台灣全球營業的用水用電?？[國際大廠 Google 在台灣設廠]，這句話是欺世盜名？還是自欺欺人？
* 電不夠用，核四要趕快商轉，水不夠用，攔河抽地下水。政府官員請告訴 2300 萬人要背負 Google 全球服務多少分之一的碳排放？政府官員請告訴 2300 萬人 Google 機房冷卻用水會不會讓中台灣地層繼續下陷不斷惡化？
* 政府官員是頭殼壞掉了嗎？杜邦鈦白粉(二氧化鈦)工廠在印度的污染會比日本福島核電災害更嚴重，更持久嗎？台灣南北有四座核電廠，萬一有一座出事，彰化縣逃的掉嗎？
Google 並非免費提供服務給我們，台灣一堆企業，一堆個體戶，向 Google 購買關鍵字排名，購買廣告，這些單位幫台灣使用 Google 服務的人付清了服務費，Google 在台灣做生意，Google 不是在台灣做慈善事業，台灣 Google 使用者不欠 Google，台灣政府也不欠 Google。
國稅局該查查買 Google 排名，買 Google 關鍵字的上市公司，個體戶，會不會因為價差，會不會因為沒有報稅需求，購買關鍵字及廣告的費用，直接轉帳到國外，沒有轉帳到國內金融體系。
政府應該評估一下 Google 稅收與耗能是否相稱，有沒有拿全民稅收補貼國際超大公司的境外營業。
昨天經濟部宣示油電必須雙漲，漲完之後還有一半虧損補不回來。網路機房是超高耗能產業，國內各網路公司的機房直接間接都要在台灣繳稅，都在台灣提供遠超過 Google 的 20 人就業機會，Google 全球機房設在台灣，用台灣政府的補貼，在台灣之外賺錢，絕大部分營收不繳稅給台灣，大家知道嗎？官員們知道嗎？知道還要做，又為了什麼？
媒體說 Google 可以創造 20 個工作機會！通常電腦網路機房採七天二十四小時輪班制，不論機房規模大小，每班會有一個領班，一人管水電，一人管電腦，一人管網路，一天分三班，一班八個小時，包含輪休，要有五組人力，四乘五就是二十個就業機會。電腦網路機房值班人員技術層次不高，年薪當然也就不高，大家不要搞錯了！以為 Google 機房值班人員年薪可達千萬台幣以上！比台灣部長年薪還高！國內電腦網路機房值班人力大多由人力派遣公司承纜，員工月薪大多不超過三萬五，年薪含一個半月年終獎金勞健保退休金等等，一個人一年總開銷在六十萬左右，二十個機房值班人員，一年可以創造一千兩百萬薪資的產值。北部中部平均薪資較高，派遣公司人力大多來自南部或外勞，二十個人年薪共一千兩百萬，比不上台灣都會區一個非中油體系加油站的人事費用！更別提加油站稅收遠遠高過設在彰濱的 Google 全球機房，因為 Google 全球機房設在彰濱沒有在台灣營業，只在國外營業，台灣政府收不到稅。
台灣是民主社會，依法不能拒絕 Google 到彰濱設立全球機房，但是官員們有沒有在裁量權內給予優惠？給予方便？我不知道！就算於法不能拒絕，官員也不該沾沾自喜，驕於國人，驕於媒體！因為一個主權獨立的國家，被一家美國公司吃豆腐，佔便宜，官員不自知，不以為意，還上媒體吹噓，那絕對是國恥！
我用 Gmail，我用 Blogspot，我用 Picasa，我的好友買 Google 股票賺大錢，但左思右想，我還是不能贊成 Google 到彰濱設全球機房。
Google 曾經多次公開宣示 Google 成本最大宗的是電，Google 成本不在機房，不在設備，不在海纜，不在人事。Google 也曾多次表示，Google 全球機房，隨地球自轉，日出日落，不分地區，輪流支援高負載地區，Google 全球機房沒有尖峰，也沒有離峰。三億美金的彰濱工業區 Google 機房，未來也不會例外，不只服務台灣，也不只服務亞太，彰濱會成為 Google 日不落帝國，全球服務的一環。彰濱機房每年會用掉多少台灣的電？會用掉多少台灣的冷卻水？值得大家深思！
在整好地的中南部工業區裡，蓋一坪廠房只要台幣六萬塊。在整好地的中南部工業區裡，蓋電信級機房，包含配電設備，包含空調設備，包含機櫃，包含佈纜，一坪機房一萬美金也儘夠了！一櫃 60 片主機板，一片主機板四個 CPU，一個 CPU 四核，超大企型業運用採購技巧，承接商若有股價利多，兩萬美金一個機架一定買的到。三億美金可以弄出一萬坪機房，一萬個含電腦的機架，電腦每小時滿載耗電可達 20 萬度。機房空調耗電要看彰濱機房適合使用何種冷卻技術，看 Google 承諾在彰濱使用何種技術，要看環境，要看冷卻水耗用多寡，要看用電成本與冷卻設備建構成本比值，目前尚未商轉的核四裝置容量才 270 萬千瓦，相當於每小時 270 萬度，Google 彰濱機房滿載時最高可能消耗掉核四多少比重的負載，會隨技術進步而降低，還是會隨網路應用多元化而提升，台灣有限的能源該花多少在哪種產業，國人胸中自有一把呎，會量比例，國人胸中也自有一把秤，會秤出比重，台灣有限的能源能幫台灣產業賺多少錢。
台灣廉價的電費符合 Google 的需求，但是台灣實在背不動 Google 全球服務！官員不該協助 Google 到彰濱設全球機房，愛台灣的人也不該協助 Google 到彰濱設全球機房。
原因如下：
* 台灣政府用稅收補貼電費，補貼工業用電比例高過民生用電，台灣 2300 萬人何德何能，要花錢補貼 Google 全球性機房？
* 台灣缺乏乾淨的能源，台灣核電廠蓋在美國三里島，蘇聯車諾比，日本福島出事之前，現在我們必須正視核電風險，每一度子孫賣命換來的核電，都要用在刀口上！不能浪費在外人身上！
* 台灣缺水，每一滴水都要用在刀口，機房冷卻使用淡水成本最低，台灣政府大量補貼工業用水就已有不當，補貼境外營業的業者，是糊塗？還是圖利？我真的不知道！
* 台灣缺地，工業區地價遠低於成本，台灣欠缺住宅用地，農地大量流用為居住用農舍，國有土地補貼國內產業已屬不當，補貼境外營業的業者工業區購地成本，是糊塗？還是圖利？我真的不懂！
* Google 機房用電量大，必然影響台電備載容量，目前台電備載容量不是[間接]來自台電的核能發電，就是[間接]來自台塑等碳排放電源。日本福島事件後大家對核安看法已經與以前不同，要台灣往核電靠攏，要能說服，光台塑就耗用掉全台 25% 的碳排放，要 2300 萬人幫國內耗能產業背碳排放，已有國人質疑。要 2300 萬人幫境外營業的業者背全球碳排放，或往核電靠攏，不該由一個政府官員片面決定，應該由全體台灣住民公投決定。
* Google 全球機房營收幾乎全部在台灣之外，屎拉在台灣，稅繳在國外，民眾不知，官員裝傻，好一個荒唐的台灣。
* 就算台灣 2300 萬人全部使用 Google 服務，也用不了兩個標準電信機房全高機櫃，用不到一坪的機房空間，台灣何必背負 Google 非台灣全球服務的負擔？用稅收補貼不在台灣繳稅的 Google 非台灣全球營業的用水用電?？[國際大廠 Google 在台灣設廠]，這句話是欺世盜名？還是自欺欺人？
* 電不夠用，核四要趕快商轉，水不夠用，攔河抽地下水。政府官員請告訴 2300 萬人要背負 Google 全球服務多少分之一的碳排放？政府官員請告訴 2300 萬人 Google 機房冷卻用水會不會讓中台灣地層繼續下陷不斷惡化？
* 政府官員是頭殼壞掉了嗎？杜邦鈦白粉(二氧化鈦)工廠在印度的污染會比日本福島核電災害更嚴重，更持久嗎？台灣南北有四座核電廠，萬一有一座出事，彰化縣逃的掉嗎？
Google 並非免費提供服務給我們，台灣一堆企業，一堆個體戶，向 Google 購買關鍵字排名，購買廣告，這些單位幫台灣使用 Google 服務的人付清了服務費，Google 在台灣做生意，Google 不是在台灣做慈善事業，台灣 Google 使用者不欠 Google，台灣政府也不欠 Google。
國稅局該查查買 Google 排名，買 Google 關鍵字的上市公司，個體戶，會不會因為價差，會不會因為沒有報稅需求，購買關鍵字及廣告的費用，直接轉帳到國外，沒有轉帳到國內金融體系。
政府應該評估一下 Google 稅收與耗能是否相稱，有沒有拿全民稅收補貼國際超大公司的境外營業。
昨天經濟部宣示油電必須雙漲，漲完之後還有一半虧損補不回來。網路機房是超高耗能產業，國內各網路公司的機房直接間接都要在台灣繳稅，都在台灣提供遠超過 Google 的 20 人就業機會，Google 全球機房設在台灣，用台灣政府的補貼，在台灣之外賺錢，絕大部分營收不繳稅給台灣，大家知道嗎？官員們知道嗎？知道還要做，又為了什麼？
媒體說 Google 可以創造 20 個工作機會！通常電腦網路機房採七天二十四小時輪班制，不論機房規模大小，每班會有一個領班，一人管水電，一人管電腦，一人管網路，一天分三班，一班八個小時，包含輪休，要有五組人力，四乘五就是二十個就業機會。電腦網路機房值班人員技術層次不高，年薪當然也就不高，大家不要搞錯了！以為 Google 機房值班人員年薪可達千萬台幣以上！比台灣部長年薪還高！國內電腦網路機房值班人力大多由人力派遣公司承纜，員工月薪大多不超過三萬五，年薪含一個半月年終獎金勞健保退休金等等，一個人一年總開銷在六十萬左右，二十個機房值班人員，一年可以創造一千兩百萬薪資的產值。北部中部平均薪資較高，派遣公司人力大多來自南部或外勞，二十個人年薪共一千兩百萬，比不上台灣都會區一個非中油體系加油站的人事費用！更別提加油站稅收遠遠高過設在彰濱的 Google 全球機房，因為 Google 全球機房設在彰濱沒有在台灣營業，只在國外營業，台灣政府收不到稅。
台灣是民主社會，依法不能拒絕 Google 到彰濱設立全球機房，但是官員們有沒有在裁量權內給予優惠？給予方便？我不知道！就算於法不能拒絕，官員也不該沾沾自喜，驕於國人，驕於媒體！因為一個主權獨立的國家，被一家美國公司吃豆腐，佔便宜，官員不自知，不以為意，還上媒體吹噓，那絕對是國恥！
2012年3月29日 星期四
規範中華電信 Last mile 費率
規範中華電信 Last mile 費率
台灣行動電話蓬勃發展,覆蓋率高於先進國家,普及率佔全球鰲頭,台灣是全球僅剩的地區全體行動電話業者還提供 3G 新用戶 unlimited 上網費率的國家.主要的原因是台灣行動電話充分競爭,費率[高]於其它先進國家.充分競爭，有利可圖,是特許行業成功的保證.
台灣有四家特許固網可以建構 Last mile 電路,政府核准特許營業當時的公司名稱為:中華電信,台灣固網,速博電信,亞太固網.當初實收資本各家均在 500~1000 億台幣之間.說來可笑,說來大家不會相信,中華電信實收資本,扣除當初政府勒索哄騙來的 35% 乾股,中華電信實收資本在四家固網排名在後,各家自有資本都足夠在台灣精華區(涵蓋 50% 用戶,能賺錢的區域)重新建設四套獨立的 Last mile.近年政府一再壓低 Last mile 費率,會扼殺固網建置 Last mile 意願.以前台灣各縣市還有兩家 Cable 業者,可以提供上網服務,現在經過併購交換聯營,目前台灣大多數地區,實際上只剩下一家 Cable 業者可以提供服務.
政府應該禁止固網交叉持股的行動電話業者,禁止固網交叉持股的上網 ISP 業者,租用中華電信的電路.開飯店,不設廚房,到別家飯館叫菜,加價販售,還要嫌別家飯館貴,這不是開飯館,這是用飯店的招牌開地下酒家!像話嗎?政府要訂定固網落日條款,要檢討固網 Last mile 覆蓋率,若固網達不到門檻,應立即回收固網特許,讓真正有意經營固網的新業者進入,才能解決台灣上網費率偏高的窘境.
政府應該限制中華電信 Last mile 電路最低租金門檻,不能低於其它固網建設 Last mile 最低營運成本,應該要求中華電信逐步提高 Last mile 費率,直到有固網願意建構 Last mile 網路為止.因為從服務終端用戶的立場,政府要規範終端費率,政府要關心終端上網者的福祉,政府要提高固網建構 Last mile 意願,政府要營造固網 Last mile 充分競爭環境,政府要讓建構 Last mile 的固網有利可圖.
美國軍方執行大型計畫,都會同時委託多家廠商,籌建兩三套系統,不但建構時要維持多套系統.還要確保建構完成後,還有多套系統能夠提供服務,多套系統併存,並非重複投資.唯有多套服務,才能確保國家在天災,在戰爭時有多重解決方案,服務不會中斷.建構期間萬一有特許業者斂財掏空逃逸,剩下的業者還可以形成競爭環境,保障使用者有合理價格的服務.獨佔看似節省國家資源,但從先進國家經驗,獨占不但不能節省國家資源,反而會形成浪費.絕對的獨佔,會造成絕對的腐敗.
檢討三家新固網一直無意願建構 Last mile,在商言商原因只有一個,在現行費率結構下,建構 Last mile 不賺錢!三家新固網有足夠的財力,有政府的特許,多年來卻完全不願意建設 Last mile,只有幾個可能原因:
監管固網營運的單位怠惰,
審核固網費率的機關縱容,
既有固網中華電信 Last mile 費率太低,三家新固網另行建構無利可圖,不值得另行建構.
三家新固網若可以租用中華電信 Last mile 做 ISP 上網服務,架設行動電話基地台,還能賺大錢,何必自行建構 Last mile?如果租用中華電信 Last mile 比租用 CABLE Last mile 服務還便宜,新固網為什麼要跟 Cable 業者租用 Last mile?北美大多數家庭上網是各 ISP 向 Cable 業者租用 Last mile 提供服務.北美官方沒有刻意壓低電話公司 Last mile 費率,行動電話公司 Cable 業者在固網與 Cable 競爭環境下,ISP 成本並未提高,北美 Cable 業者因為有網路收入,第四台獲利比台灣更豐厚,服務更穩定.
近來民意代表,媒體,官員輪番要求中華電信降低 Last mile 租金,只有一個可能原因,主管電話公司 Last mile 費率的監管單位與中華電信試圖聯手低價促銷,阻絕新固網佈放新 Last mile 的意願,圍剿 Cable last mile 提供服務的機會.
台灣寬頻網路的問題不是目前 Last mile 價格太高,而是目前 Last mile 價格太低,政府核定的中華電信 Last mile 價格,根本是掠奪性低價策略!讓其它固網無利建構 Last mile,讓 Cable 業者不易染指上網業務.
全球毒梟行銷毒品策略相同,先免費促銷,再低價養成習慣,最後高價宰殺.政府核定的 Last mile 低價策略與毒梟行銷毒品手法何異?可以開放四家固網建設 Last mile,卻縱容中華電信掠奪性的低價促銷,讓既有 Last mile 的 Cable 業者無利可圖,讓可以建構 Last mile 的新固網無利可圖.是政府主管單位,新固網怠惰?還是無知?還是準備隨時打包下臺走人?原因不能理解!原因不得而知!
台灣行動電話蓬勃發展,覆蓋率高於先進國家,普及率佔全球鰲頭,台灣是全球僅剩的地區全體行動電話業者還提供 3G 新用戶 unlimited 上網費率的國家.主要的原因是台灣行動電話充分競爭,費率[高]於其它先進國家.充分競爭，有利可圖,是特許行業成功的保證.
台灣有四家特許固網可以建構 Last mile 電路,政府核准特許營業當時的公司名稱為:中華電信,台灣固網,速博電信,亞太固網.當初實收資本各家均在 500~1000 億台幣之間.說來可笑,說來大家不會相信,中華電信實收資本,扣除當初政府勒索哄騙來的 35% 乾股,中華電信實收資本在四家固網排名在後,各家自有資本都足夠在台灣精華區(涵蓋 50% 用戶,能賺錢的區域)重新建設四套獨立的 Last mile.近年政府一再壓低 Last mile 費率,會扼殺固網建置 Last mile 意願.以前台灣各縣市還有兩家 Cable 業者,可以提供上網服務,現在經過併購交換聯營,目前台灣大多數地區,實際上只剩下一家 Cable 業者可以提供服務.
政府應該禁止固網交叉持股的行動電話業者,禁止固網交叉持股的上網 ISP 業者,租用中華電信的電路.開飯店,不設廚房,到別家飯館叫菜,加價販售,還要嫌別家飯館貴,這不是開飯館,這是用飯店的招牌開地下酒家!像話嗎?政府要訂定固網落日條款,要檢討固網 Last mile 覆蓋率,若固網達不到門檻,應立即回收固網特許,讓真正有意經營固網的新業者進入,才能解決台灣上網費率偏高的窘境.
政府應該限制中華電信 Last mile 電路最低租金門檻,不能低於其它固網建設 Last mile 最低營運成本,應該要求中華電信逐步提高 Last mile 費率,直到有固網願意建構 Last mile 網路為止.因為從服務終端用戶的立場,政府要規範終端費率,政府要關心終端上網者的福祉,政府要提高固網建構 Last mile 意願,政府要營造固網 Last mile 充分競爭環境,政府要讓建構 Last mile 的固網有利可圖.
美國軍方執行大型計畫,都會同時委託多家廠商,籌建兩三套系統,不但建構時要維持多套系統.還要確保建構完成後,還有多套系統能夠提供服務,多套系統併存,並非重複投資.唯有多套服務,才能確保國家在天災,在戰爭時有多重解決方案,服務不會中斷.建構期間萬一有特許業者斂財掏空逃逸,剩下的業者還可以形成競爭環境,保障使用者有合理價格的服務.獨佔看似節省國家資源,但從先進國家經驗,獨占不但不能節省國家資源,反而會形成浪費.絕對的獨佔,會造成絕對的腐敗.
檢討三家新固網一直無意願建構 Last mile,在商言商原因只有一個,在現行費率結構下,建構 Last mile 不賺錢!三家新固網有足夠的財力,有政府的特許,多年來卻完全不願意建設 Last mile,只有幾個可能原因:
監管固網營運的單位怠惰,
審核固網費率的機關縱容,
既有固網中華電信 Last mile 費率太低,三家新固網另行建構無利可圖,不值得另行建構.
三家新固網若可以租用中華電信 Last mile 做 ISP 上網服務,架設行動電話基地台,還能賺大錢,何必自行建構 Last mile?如果租用中華電信 Last mile 比租用 CABLE Last mile 服務還便宜,新固網為什麼要跟 Cable 業者租用 Last mile?北美大多數家庭上網是各 ISP 向 Cable 業者租用 Last mile 提供服務.北美官方沒有刻意壓低電話公司 Last mile 費率,行動電話公司 Cable 業者在固網與 Cable 競爭環境下,ISP 成本並未提高,北美 Cable 業者因為有網路收入,第四台獲利比台灣更豐厚,服務更穩定.
近來民意代表,媒體,官員輪番要求中華電信降低 Last mile 租金,只有一個可能原因,主管電話公司 Last mile 費率的監管單位與中華電信試圖聯手低價促銷,阻絕新固網佈放新 Last mile 的意願,圍剿 Cable last mile 提供服務的機會.
台灣寬頻網路的問題不是目前 Last mile 價格太高,而是目前 Last mile 價格太低,政府核定的中華電信 Last mile 價格,根本是掠奪性低價策略!讓其它固網無利建構 Last mile,讓 Cable 業者不易染指上網業務.
全球毒梟行銷毒品策略相同,先免費促銷,再低價養成習慣,最後高價宰殺.政府核定的 Last mile 低價策略與毒梟行銷毒品手法何異?可以開放四家固網建設 Last mile,卻縱容中華電信掠奪性的低價促銷,讓既有 Last mile 的 Cable 業者無利可圖,讓可以建構 Last mile 的新固網無利可圖.是政府主管單位,新固網怠惰?還是無知?還是準備隨時打包下臺走人?原因不能理解!原因不得而知!
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