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2015年8月4日 星期二

復興 GE235 空難初步報告隱瞞了真相

復興 GE235 空難初步報告隱瞞了真相

2015/7/2 飛航安全委員會公佈了復興航空 GE235 飛航事故事實報告。(飛機編號:B22816,航班編號:GE235)

B22816 GE235 起飛前是否處與適航狀態應該屬於事實部分,事實報告對此完全沒有著墨。

B22816 若長期有不明原因的引擎故障假訊號產生,該機根本就不適於擔任定期民航班機。

B22816 若前一航次 GE232 1 號引擎故障假訊號產生,在檢修前該機不適於飛航 GE235

飛安會執行長王興中不提黑盒子 CVR(機艙錄音)FDR(飛航記錄) 前兩趟飛行紀錄。只提訪談地勤維修人員得知這架飛機的 2 號發動機在前兩趟的飛行並沒有故障。王興中沒有提到 1 號發動機在前兩趟飛行中有沒有故障。

交通部、民航局、飛安會平常查核不落實,未能在事先查出復興航空預備飛機不足,卻能長期不脫班不誤點的不合理現象。

事後有專家指出 B22816 不是發動機有問題,應該是動力傳輸訊號有問題。

復興航空 ATR 維修能力有問題。

ATR 原廠生產品質有問題。

復興航空用制度間接壓迫駕駛員故障硬飛,制度有問題。

飛行員抗壓能力不足,有故障硬飛,有問題。

飛行資料記錄器(Flight Data Recorder)FDR 通常可紀錄 25 小時飛航資料。空中飛行速度、高度、航向、發動機推力資料、俯仰與滾動資料、縱向加速度資料及許多參數資料。

FDR 應該記錄了前一趟飛行金門飛松山 GE232 是否發生過一號引擎故障,松山落地後是否檢修過引擎。

駕駛艙通話記錄器(Cockpit Voice RecorderCVR),又稱座艙通話記錄器,儀器上的四條音軌分別記錄飛行員與航空管制員的通話,正、副駕駛員之間的對話、機組員對乘客的廣播,以及駕駛艙內各種聲音(引擎聲、警報聲),記錄的時間通常約 2 小時。

GE232 從金門飛松山通常要飛行 70 分鐘,在松山整備 30 分鐘再掛 GE235 飛金門,GE235 起飛後五分鐘墜機。

CVR 應該可以紀錄 120 分鐘,CVR 應該記錄了:
GE232 金門起飛前 15 分鐘
GE232 金門飛台北 70 分鐘
GE235 松山起飛前 30 分鐘
GE235 松山起飛後 5 分鐘
的座艙通話紀錄,應該可以清楚記錄前一趟飛行 GE232 是否發生過一號引擎故障,應該清楚記錄機長與松山地勤維修人員是否討論過引擎故障需要檢修,因顧慮脫班,未記錄故障,未檢修,硬飛。

如果前一趟飛行 GE-232 發生過 1 號發動機故障,落地後要求檢修而未檢修,硬飛 GE235,起飛後 2 號發動機發出故障訊號,機長若憑直覺是應維修而未維修的 1 號發動機又發生故障,為節省時間直接關 1 號發動機,是駕駛員判斷失誤的合理推測。

也才能解釋受過完整訓練的三位駕駛,未經標準程序,確認、複誦,逕行關掉 1 號發動機,造成失誤的原因。

飛安會從 CVR 應該很清楚的聽到前次飛行及松山落地後維修的座艙通話紀錄。

我們合理懷疑,復興航空長期不準備預備飛機,維修人員與機長常態性隱瞞故障做假紀錄,復興航空用績效制度壓迫維修人員與機長隱瞞故障硬飛,才埋下飛安事故的種子。

若復興航空常態性做假記錄,飛機有故障硬飛,交通部、民航局、飛安會都嚴重失職。交通部、民航局、飛安會,未從復興航空未準備預備飛機,卻能長期維持不脫班不誤點的不正常現象,從書面資料審核出不合理,適時提出糾正。發生空難後,交通部、民航局、飛安會為規避監督查核不實的責任,只能切割事實報告與復興航空一起欺瞞大眾。

麥當勞知道漢堡有最佳賞味期,每家店都要有一定比例的產品拋棄量,拋棄量不足,一定是拿過了賞味期的漢堡繼續賣,犧牲了麥當勞漢堡品質,損害了麥當勞產品形像。稽核不需要專業,也可以查出真相。

立榮有跟復興一樣的機隊,比對一下故障發生率,檢修誤點脫班率,正常出勤率,就會知道復興飛機妥善率遠高於立榮,監督單位不質疑復興,也該要求立榮向復興學習。

B22816 從國外接新機飛回開始,左右兩部發動機就經常輪流故障,更換全新發動機也並未改善,原廠與復興航空應該懷疑到是動力傳輸訊號有問題,不是發動機本身有問題。多年來原廠置之不哩,復興維修團隊也未嘗試根本解決。航空界有很多飛機有問題就是找不出來,負責任的航空公司,與民航監督單位會要求賣掉這架修不好的飛機。

ATR 原廠生產不良產品有責任,復興航空未根本處理問題也有責任。

現在報告出來,飛安會直指駕駛該負責任,不提復興航空長年未備預備機,卻能長年維持不脫班不誤點的不合理現象。不提前一趟飛行座艙通話紀錄與飛行紀錄,是否記錄到 1 號發動機曾經故障。

飛安會報告不提機師為何隱瞞故障,不提復興航空制度有問題,不提 ATR 原廠產品有問題,不提復興維修有問題,飛安會實在愧對國人。

根據飛安會公布的資料
http://www.asc.gov.tw/upload/acd_att/04_Flight%20Recorders.pdf

B22816 CVR 錄了 124 14.4 秒,包含 GE235 前兩趟飛行 GE231 台北飛金門,GE232 金門飛台北的資料。

B22816 FDR 錄了 67 小時 22 56 秒的資料,也包含了 GE235 前兩趟飛行 GE231 台北飛金門,GE232 金門飛台北的資料。

這次飛安會僅公佈 GE235 起飛到墜機的 CVR FDR 資料。

飛安會的報告切割了前兩次的資料與出事的  GE235  航班資料,GE231 GE232 飛航紀錄資料,與 B22816 是否適航,是否需要立即維修,是否 GE235 勉強硬飛,密切相關,完全不公佈 GE231 GE232 飛航紀錄資料,事不尋常

飛安會不至於隱藏資料袒護復興航空,但飛安會為自己疏於督導而隱藏飛安事故的真正原因。

建議偵辦此案的檢察官向飛安會調閱前兩次飛行的 CVR 書面通話紀錄,看看飛機有問題,機長決定硬飛,機長有沒有受到地勤人員或其它人員的壓力與脅迫。

調閱前兩次飛行的 FDR 書面文字機件狀態描述,看看前兩次飛行 號發動機有沒有故障。
這些都是中文普通文字紀錄,不涉航空專業。

飛安會人員、機場維修人員、地勤人員都是空難事件利害關係人,為了自保,為了飯碗,有可能選擇性回答,有可能不說不利於自己的事實,還有可能受到脅迫說假話。

2015年8月3日 星期一

毛豬價格與零售肉價已經脫鉤

毛豬價格與零售肉價已經脫鉤

豬肉價格跟毛豬價格無關,跟年輕人工作選擇有關,跟店面租金漲跌有關。

豬肉零售價格與毛豬批發價格關聯性不大。

毛豬不是有毛的豬,字面的意思是指未經屠宰分割處理的豬。

台灣市場上毛豬有固定含意:可屠宰的活豬,從產地運送到都會區拍賣場的活豬叫毛豬。

毛豬屠宰、剖半、去毛,一頭費用兩三百,從新北市、桃園縣屠宰場運到大台北的攤位,運費不會比計程車費貴。

近年台灣毛豬價格在每公斤 $60~$100 之間,看供需量浮動。

由於養殖技術進步,養殖規模放大,飼料價格波動不大,豬肉又已開放進口,毛豬價格波動不大。

台灣一般毛豬均重 120KG,均價 $75/KG,屠體利用率 85%(含頭、心臟、腎臟、腳),淨肉利用率可達毛豬的 60%(不含低利用率的頭內臟低價的肥肉)

零售上肉一台斤(600g)均價可達 $180(五花、梅花、小里肌、肋排、蹄膀、背肌),絞肉可達 $100

溫體豬肉攤大多一位師傅加一位助手,每個營業日販賣半條豬,毛利可達 $9000。每個營業日販賣兩個半條豬,毛利可達 $18000
師傅月薪 $90000,助手月薪 $30000,勞健保再加退休準備金,人事費用月薪要乘 1.6 倍。

公有市場攤位租金約 $5000/月,有生意的攤位轉租價每月 10 萬,人事成本每月 20 萬,20 個半條豬價只占 10 萬。 每天半條豬每月實際銷售金額約 20 萬,每天賣一條豬每月才有 40 萬,才能打平。

毛豬價格只占溫體零售成本的 25%~50%,台灣溫體豬肉零售價格主要由其它管銷成本決定。

冷凍冷藏豬肉,加工廠薪資廠房租金比溫體租零售低很多。但冷凍冷藏豬肉零售主要靠超市,超市人事成本雖不高,但房租很貴,行銷活動配合費用非常高。

總結零售豬肉價比毛豬價高很多,原因在:

溫體豬肉零售經濟規模小,缺乏有效率的細部分割工具,工作環境不好,辛苦,肯做的年輕人少,少數肯做的年輕人也是繼承家業,沒有新投入的年輕人,薪資下不來。

傳統市場有生意的攤位轉租價格居高不下,受超市擠壓,外食人口增加,每日銷售量拉不高,單位成本居高不下。

超市店面租金居高不下,外食人口增加,開伙的人少,家庭開火冷凍冷藏豬肉使用比例偏低,經濟規模拉不高。

改進建議:

溫體豬肉零售規模太小,屠宰後在零售現場細部分割,工作環境不好,太耗人力,經濟規模不夠。要往超市改,屠宰後細部分割要改在加工廠做,改善零售現場工作環境,節省人力,吸引年輕人加入。

超市肉品種類少,切割方式固定,重量沒有彈性,要往溫體零售改,提供購買重量選擇與客製化切割,提高冷藏豬肉新鮮度,最好縮短到屠宰後 48 小時內上市。


開伙家庭,一般冰箱冷凍庫溫度不到 -18 度,氣冷式冰箱冷風會吹乾食物,須要添購能長期儲存不會吹乾食物 -18 度壁冷冷凍庫。家庭還要學習冷凍冷藏豬肉切割烹調技術。


2012年7月4日 星期三

從環保看中鋼爐渣處理

從環保看中鋼爐渣處理

媒體關注馬英九、執政黨、行政院秘書長的破功。我們要提醒中鋼必須親自處理廢爐渣,不能規避責任,把廢棄物處理外包。中鋼對媒體說:爐渣處理有汙染,有處理技術門檻,民眾會抗議,不能公開招標,只能遴選具有處理技術的廠商。中鋼是睜眼說瞎話,所謂處理,是類似砂石篩選分級,遴選廠商再次分包處理中鋼爐渣廢棄物,若有疏失,已經怪不到中鋼頭上。中鋼說廢爐渣分級篩選出生鐵,每噸只有一兩百塊工錢,還要負擔運費和處理有毒廢棄物,利潤很薄。沒錯,利潤很薄,中鋼用很少的錢處理了有汙染的廢棄物。中鋼自己處理不了的汙染廢棄物,中鋼認為遴選出的廠商能力比中鋼還要強嗎?是遴選廠商做事比中鋼有【彈性】吧!

我們只有一個地球,我們只有一個台灣,不能允許大企業把廢棄物外包處理規避責任。廢棄物處理有高度汙染性,照規矩處理,費用昂貴,偷雞掩埋,胡亂排放,卻有暴利,大企業親自處理廢棄物,集中好稽查。日後若有疏失,冤有頭,債有主,跑的了和尚,跑不了廟。廢棄物處理一旦外包,會再分包,廢棄物一分散,不利稽查,日後有問題,找不到大企業頭上,只能找得標的小包商,分包商,不利稽查,日後發現問題,小包商、分包商公司早已解散,無法求償。古人說:殺頭的生意,只要有利可圖,有人搶著做,不賺錢的生意,沒人要做。

幫中鋼處理爐渣,篩出值錢的生鐵,大塊的爐渣當成道路級配,細粉做混凝土,汙染的直接填入挖去砂石的大洞。做事有彈性的人在賺錢,台灣土地承受萬劫不復的汙染。我們要譴責偷機的商人,還是譴責規避廢棄物處理的中鋼?答案很簡單,當然是譴責中鋼。

廢水處理從 RCA 開始到科學園區,廢水處理設備是拿來給官員檢查的,工業汙染廢水不是打深井灌到地下,就是埋暗管利用深夜、豪雨、颱風天直接排放,再不然運到台北市打開路邊人孔蓋,把汙水直接灌進汙水排水管。

查核廢棄物處理要看耗電量、耗材用量與廢棄物處理量是否匹配,不能只檢查設備、技術,絕對不能讓大企業用任何藉口外包規避責任。

2012年7月3日 星期二

容積率獎勵終於要節制了

容積率獎勵終於要節制了

2013 年 7 月 1 日開始容積率獎勵要限制,一般地區最多兩成,都更地區最多五成。

容積率獎勵是好事,但要用在大區域裡,不能用於個別建築。大區域容積率獎勵不會侵害鄰屋日照權,不會降低鄰屋公共設施分配比例。可惜政府罔法,容積率獎勵幾乎全部用在個別建築,政府提高了容積率,卻鮮少因容積率獎勵擴充公共設施,變質的容積率獎勵,等同拿鄰屋權益去圖利建商。

容積率獎勵原本是政府利用民間力量增加區域公共停車位,擴大區域開放空間綠地。發照後停車位大多變更用途,發照後開放空間變成私有庭園,獎勵變成圖利。

後來政府再用容積率轉移來收購公共用地,等同用鄰屋的權益去收購不知在何處既成事實的私有公共用地。

後來政府又用容積率轉移來限制古蹟改建,等同用鄰屋的權益去補償不知位在何處的古跡。

爭議最大的是都更獎勵,等同用鄰屋的權益去補償都更,等同犧牲區段住戶公共設施使用率去圖利建商。

平心而論政府用容積率轉移為區域賺取利益,必須對受到損害的鄰屋做補償,實質補償應為減免房屋稅、地價稅,政府還必須限期補充區域公共設施。

容積率獎勵必須節制,政府必須付出代價。容積率獎勵不是印鈔票,容積率獎勵不是拿鄰屋的權益去圖利廠商。

郭台銘談美牛

郭台銘談美牛

郭台銘建議政府開放五十到一百個廠商競標美牛進口權利金,每塊美牛都要繳費做衛生機構普查監管費用。郭董果然是傑出的生意人,能壓低下包供應商成本不降低品質,很快就能抓住美牛進口關鍵。

美牛問題在執法鬆緊,執法鬆緊看花費多少通關檢測成本,進口美牛全面開櫃普查,只要不計成本,絕對可以做到品質保證。執法成本要由進口業者負擔,就沒有品質顧慮。檢查費用不能由政府負擔,政府經費有限,只能抽驗,業者勢必夾帶,台彎業者有多張執照,不設限全面開放進口,若有違規,隨即換照,政府會抓不勝抓。進口商限量,公開競標,是比較可行的方法。由業者負擔費用,全面普查,若有違規,取消進口許可,並科以罰款,可以安定民心,可以解決夾帶進口的顧慮。

郭台銘果然知道台灣生態,他一刀切進問題的核心。只可惜美牛問題不光是進口商偷機夾帶問題,不光是衛生署普驗問題,不光是民生問題,不光是國人健康問題,美牛裡面還有台美關係,還有府院關係,還有國民黨內權力分配問題,還有國內政黨角力問題。有領導人以為美牛、油電雙漲、證所稅只是單純做點事,但有很多批不同的人,抓住機會趁機要給你好看,好不容易有幾個冠冕堂皇的藉口送上門來,不做文章,不做申論題,太可惜了!

美牛問題從來就不單純是美牛!郭台銘是生意人,看政治未必準確, 在中國撞牆吃虧之後會轉彎回頭妥協,尋找各方滿意的方案繼續賺錢。我們的領導人撞牆之後知不知道原因?知道原因願不願意妥協?若不願意妥協敢不敢下殺手?

2012年6月22日 星期五

萬芳抽水站與校園氣象網

萬芳抽水站與校園氣象網

台北市木柵水災關鍵在抽水站不該單獨使用約聘人員值班,未掌握即時氣象資訊,疏忽南部豪雨已經成災的警訊。

萬芳抽水站歸台北市工務局水利工程處管轄,事件發生後值班技工解僱、水利工程處長調非主管職,工務局長辭職獲准。

截至 100 年 12 月 31 日台北市有 64 座正式抽水站、21 座臨時抽水站,402 台抽水機,抽水量約 2093 CMS(每秒立方公尺),有 1140 扇閘、閥門。水利工程處正式編制員工 315 人,共有 8 個科,有 2 個科負責管理抽水站,管中山橋上游抽水站與閘門的是抽水管理一科,管中山橋下游抽水站與閘門的是抽水站管理二科,推估兩科正式員工僅約 50 人。

根據臺北市議會第10屆第2次大會臺北市政府工務局工作報告資料:抽水站管理一科、二科合計管理職員及專業技工共 306 人(抽水站管理一科 140 人、抽水站管理二科 166 人),替代役男 34 人。

水利工程處有八科,從編制表推估,管理抽水站的兩科共有科長有 2 人、股長有 8 人、助理工程員、工程員共有 30 人,幫工程司、副工程師、正工程司共有 22 人。平均一個工程司要管三個抽水站,一個工程員要管兩個抽水站。抽水站管理職員應為正式公務員(助理工程員、工程員),抽水站專業技工應為約聘僱人員,推估抽水站除正式公務員外還雇用了 250 個非正式約僱人員。

年度訓練是正式人員協同設備廠商技師針對約僱人員、替代役男實施教育訓練。
98年度定期訓練於 4 月 6 日至 4 月 21 日分四梯次實施。
100 年度定期訓練於 4 月 6 日至 4 月 19 日分四梯次實施。
101 年度定期訓練於 4 月 2 日至 4 月 13 日分三梯次實施。
推估訓練時間不含週六週日,每梯次訓練時間約為兩三天。

有人說年度訓練時間太短,技能不足,導致成災。抽水機比柴油發電機複雜又少見,若非原廠技師,即便是電機、機械科班出身,訓練再久,也無法精通。一般訓練只能做到按既定程序操作,抽水機操作程序並不複雜,兩三天的訓練綽綽有餘,重點是工作態度與敬業精神。公民營單位很難要求低薪資的約聘僱人員主動發掘問題,看環境調整工作,也不該期待低薪的約聘僱人員工作態度與敬業精神,必須輔以完整的稽核制度,或輔以升遷加薪做誘餌。

水利工程處大量使用約聘僱人員維運抽水站,平日看不出好壞,等看出好壞時早已經成災,用人制度不對 、稽核制度不足是第一錯。全球氣候變遷,未能掌握即時氣象訊息是第二錯。南部豪雨成災,不知警惕,未能比照颱風處理是第三錯。

推估平日常駐在抽水站值日、值夜的只有約僱人員與替代役男,工程員、工程司應為走動式管理,非常駐管理。颱風期間豪雨資訊明確,工程員、工程司、抽水站設備廠商的技師會整天、整夜巡查,非颱風下豪雨時應無特殊巡查機制。豪雨發生在 2012/06/11 23:00~24:00,一個小時就下了將近一百毫米(10公分)的雨量,若台北市政府、工務局、水利工程處有人即時查看台北市教育局建立的台北市校園數位氣象網站 http://weather.tp.edu.tw/ ,該網站沒有氣象預報,但有台北市各區 43 所學校即時瞬間雨量、即時累積雨量,查看一下萬芳國小即時氣象網站 http://weather.wfes.tp.edu.tw/ ,就能立刻知道萬芳國小前一個小時下了多少雨,萬芳國小當天累積雨量有多少。有了正確詳實的台北市各地區即時降雨資訊,不必等清晨四點半的氣象報告,在半夜十二點就可以知道台北市哪些地區有暴雨,一小時累積兩量已近百公厘,就可以調度優質人力,去最需要的抽水站做緊急處理。

註:
台北市工務局水利工程處編制表顯示該處編制有助理工程員 3~5 職等 52人,工程員 5~7 職等 63 人,幫工程司 6~7 職等 50 人,股長 7 職等 29 人,副工程司 7 職等 22 人,正工程司 7~8 職等 16 人,科長 8 職等 8 人。 解雇正式公務員有一定程序,市長無權不經程序宣佈解雇正式公務員,但約聘僱人員可根據合約以重大過失立即解聘。

台北市校園數位氣象網:
文山區有:辛亥國小、景美國小、志清國小、永建國小、萬芳國小 5 站
南港區有:南港國小、舊莊國小、胡適國小、東新國小 4 站
內湖區有:南湖國小、潭美國小、東湖國小 3 站
士林區有:溪山國小、三玉國小、福林國小、雨聲國小、至善國中 5 站
北投區有:北投國小、大屯國小、關渡國小、逸仙國小、洲美國小、泉源國小 6 站
萬華區有:龍山國小、新和國小華江國小 3 站
中正區有:河堤國小、忠孝國小、教大附小、忠義國小、國語實小 5 站
大安區有:新生國小、金華國小 2 站
信義區有:博愛國小、光復國小 2 站
松山區有:民權國小 1 站
中山區有:長安國小、五常國小、新興國中 3 站
大同區有:蓬萊國小、延平國小、大同國小、明倫國小 4 站
台北市共有 12 個行政區,每個行政區都有 1~6 個校園氣象站,全市共有 43 個站都能即時顯示雨量。
台北市校園數位氣象網是 IPV4/IPV6 雙模網站,由台北市教育局、教育部電算中心、TWNIC、交通部郵電司透過 IPV6 推廣計畫建立,多年來一直維持 80% 以上堪用率,是台北市最密集、最即時的公開氣象資訊。

2012年5月7日 星期一

網站效能與網路測速


網站效能與網路測速

Keyword: ICP ISP CDN P2P IX

網站效能與網路測速不一樣,網站效能 ICP 要負責,網路測速 ISP 要負責.把網站效能,混進網路測速,試圖影響網路監理單位,是指鹿為馬!混淆視聽!

使用者下載感覺是直接的,快慢受到網站效能影響較多,受到 CDN 服務商好壞影響較大,歸責於網站效能影響遠大於 ISP 上網網路頻寬大小.內容再好,若下載速度不好,再好的內容,也旺不起來.網站效率不佳,再大的下載頻寬,也快不起來.甚至相同的網站在不同國家的不同 ISP 測試速度不一,還是要規責於 ICP 維運差別待遇,而非 ISP 差別服務.

常用下載的內容分為三類,一為 P2P 分散儲存,多元提供.二為集中儲存,多元提供.三為集中儲存集中提供.ISP 提供寬頻對稱式上網,對改善 P2P 下載效率有幫助,但最後關鍵,還要看資料源頭,是否合法,是否限流,是否過濾,來源是否充分.內容提供者集中儲存,分散多元提供,下載效能與 ISP 關聯不大,關鍵在內容提供者自建或租用的 CDN 服務網品質有關.youtube 之類的影音內容,集中儲存,集中下載,幾乎 99.99% 的流量集中在 0.01% 的內容上,負載變化快速,要看 CDN 下載頻寬機動調度能力.

扣除 P2P 之後 ISP 直接提供的內容通常低於 1%,其它的 99% 內容都要靠國際大型交換中心,或大型 ISP 轉接.網路測速要避開個別網站內容,要從 ISP 客戶端,往國內外大型 ISP 去測,往國內外各大 IX 交換中心去測.個別網站到國內外各大 ISP,到國內外各大 IX 交換中心,那是檢核網站效率時該做的事,與檢核上線 ISP 效率無關.

多元內容服務商 ICP 為降低連線成本,會將強勢服務內容與弱勢服務內容混合綁在一起,增加連線頻寬交換談判籌碼,這是商業手段,留給市場競爭去處理,監理機構介入各案,並不適宜.

ISP ICP 都要受到市場競爭,面對客戶流失的壓力.ICP ISP 都不是傻瓜,留住客戶賺錢是首要考量,不會把客戶往外推的.網路監理單位只要確定 ISP 市場開放,ICP 市場開放, ICP 要向 ISP 低頭,還是 ISP 要向 ICP 低頭,CDN 又在 ISP ICP 之間扮演什麼角色,留給市場競爭去吧!

在比較下載速率時要注意 ICP ISP 之間的 CDN,cache,proxy 扮演的角色.

監理單位要注意:真正的民意會直接反應市場競爭.假的民意試圖影響監理單位,讓監理單位影響商業談判個案.

註:
ISP: Internet service provider 上網服務商
ICP: Internet content provider 網路內容服務商
CDN: Content delivery network 網路內容傳播網
P2P: point to point 點對點服務模式
IX: Internet exchange Internet 交換中心

2012年4月10日 星期二

請問經濟部長 Google 工業合作回饋在那裡

請問經濟部長 Google 工業合作回饋在那裡

美國有家電腦公司叫 IBM,早年 IBM 是大型電腦製造公司,現在 IBM 是整合服務公司。有段時間全球商用電腦幾乎全由 IBM 提供,台灣那段時間公家單位,官股三商銀,都喜歡買 IBM 電腦,後來連國科會高速電腦中心不能免俗,也花了大錢買了 IBM 電腦。早年經濟部長是李國鼎,後來他擔任行政院政務委員,輔佐行政院長。他公開把 IBM 找來,要求簽訂工業合作回饋,IBM 不肯簽,李國鼎找到證據,IBM 有跟印度政府簽工業合作回饋。再說服 IBM 跟台灣簽訂工業合作回饋對 IBM 有利。最後 IBM 也真的跟台灣簽了工業合作回饋,IBM 也真的執行工業回饋多年,直到三商銀民營化,直到 IBM 轉型,台灣官方不再大量購買 IBM 大型電腦。當年政府公開宣佈接受 IBM 工業合作回饋直接受惠單位有兩個,一個是資策會,一個是工研院。查了一下現任經濟部長的經歷,當時正在經濟部顧問室服務,當事人應該對此事件比我們外人更清楚。

在國際上工業合作回饋是常態,是優質的技術回扣,也是優質的互惠模式。台灣經濟部工業局目前在軍火,捷運,火車,焚化爐等大型採購案中,一直還都會公開要求工業合作回饋,行之多年,一直有良好成果。

媒體報導經濟部表示台灣電價補貼嚴重,未來調漲 30% 工業用電之後,政府還要補貼大半工業用電成本。

媒體報導 Google 在彰濱工業區建立全球服務機房,土木機電投資可望達到三億美金。根據分析推估,台灣營建毛利約為 30%,台灣電子業毛利約為 3%,初步推算 Google 彰濱全球機房完工後,台灣相關廠商可望獲得一次 3600 萬美元的毛利,預期完工後 Google 彰濱機房將因 Google 販賣廣告關鍵字不在台灣營業,Google 不必繳稅,台灣也收不到稅。Google 彰濱全球服務機房將僅提供台灣二十人工作機會,每年總人事費用僅約 1200 萬台幣。根據媒體報導投資規模估算,完工後 Google 機房耗電每小時將高達 20 萬度以上。經濟部直轄的台電,將因此案間接補貼 Google 電費,每年虧損 20 億台幣以上,直到永遠。

經濟部直接管轄台電,直接管轄非科學園區之彰濱工業區。現任經濟部長參加 Google 彰濱工業區全球機房動土典禮。

使用 Google 搜尋 Google 彰濱全球機房相關工業合作回饋資訊並無所獲,僅有媒體提及該案投資三億美金,土木機電承包業者將獲得商機,但推估毛利規模僅有建置期一次 3600 萬美金。不及經濟部直接管轄之台電公司未來將因此案每年間接補貼 Google 20 億台幣電費,從公開資訊 Google 與台灣政府得失相差甚遠。

在此詢問經濟部長,Google 工業合作回饋在那裡?民眾希望看到獨立公開的工業回饋,萬萬不可夾纏不清,即便此案疏漏,未簽工業回饋,台電這次白白的犧牲了,也比日後傳出一魚三吃五吃,有暗盤回饋好。

附註:
2012/4/10
Google 公司市值 2051 億美金 年營業額 291 億美金 年獲利 117億美金
IBM 公司市值 2375 億美金 年營業額 1070 億美金 年獲利 161億美金
Apple 公司市值 5932 億美金 年營業額 1080 億美金 年獲利 258億美金
台電 公司賠錢市值不詳 年營業額 173 億美金 年獲利 -14.5億美金

2012年4月9日 星期一

從容積率獎勵談文林苑都更

從容積率獎勵談文林苑都更

目前容積率獎勵轉移政策,影響區域總容積率管制,降低區域公共建設服務品質與容量,破壞區域景觀,剝奪鄰屋日照,阻擋鄰屋視野.政府帶頭違憲,絕不可取.

目前的容積率獎勵轉移,並不是政府無中生有,創造財富,透過建商進行公共建設.而是政府拿鄰屋住戶的法定權力,去獎勵建商.拍別人的胸圃說大話,拿別人項上人頭去變賣,已經違法.政府又縱容建商把獎利項目挪為它用,變成實質圖利建商.

容積率獎勵若用在地下室往地下長,只會影響區域性公共建設品質與容量.容積率獎勵若用在地面往高處長,除了影響區域性公共建設品質與容量外,還會破壞區域景觀,還會剝奪鄰屋日照,還會阻擋鄰屋視野,目前政府的獎勵辦法,直接侵害鄰屋法定權益,圖利建商非常明顯.

容積率獎勵轉移標的地區若為新重劃區,政府又有新的公共建設計劃,且已估算進獎利容積率的容量,又未剝奪既有鄰屋日照,視野,景觀,政府才未觸法.

但近年政府獎勵容積率及轉移很少核准在新社區,幾乎全部落在老舊社區,政府違法核定非常明顯.

停車位獎勵,若往上長,幾乎全被挪用為一般用途,侵害鄰屋日照,視野,景觀權益,傷害區域公共設施容量與品質.停車位獎勵若往下長,幾乎也全被挪用為一般用途,也傷害了區域公共設施容量與品質.

最近鬧得沸沸揚揚的士林文林苑都更案,讓容積率獎勵是否違憲再度浮出檯面.唯近來討論焦點在剝奪獨立家屋是否參予都更是否違憲.對於獎勵容積率侵害鄰屋權益是否違憲,甚少著墨.

都更容積率獎勵,大概包含三種:一為開放空間,二為增設停車位,三為都更本身.

開放空間獎勵被挪用,建管處推的好乾淨,答覆發照時並無挪用事實,有照片為證,其實開放空間只開放了拍照那一天.

獎勵車位被挪用,建管處也推的好乾淨,答覆發照時並無挪用事實,有照片為證,其實停車空間只在拍照那一天劃了停車線.建管處睜眼說瞎話,建商說豪宅一樓門廳是 60 部機車的停車位,建管處也敢相信.地下停車場預留活動隔間,預留通信管線管,預留電力線,建管處也敢兩眼全閉.停車格劃線不用熱融膠畫,用水性漆劃線,漆未乾就拍照存證,反正照片上看不出差異.

小面積都更獎勵容積最易傷及鄰屋鄰屋日照,視野,景觀權益.侵害區域公共設施容量與品質.要避免容積率獎勵影響鄰屋權益,侵害區域公共設施容量與品質.政府不應核准建商主導之小區域之獎勵,應先由政府出面提出大區段獎勵規劃,讓該區段全體住民享用獎勵,再由住民自主申請獎勵,才能避免影響鄰屋權益而違憲.

具體一點講,台北市政府早就應該自己出面,先做出士林中正路以北,中山北路以西,文昌路以東,雙溪河濱公園以南 600M*500M 十萬坪大區域都更規劃.規劃好交通,防洪,停車,綠地,街廓分區,街廓樓高,街廓建蔽率,公共設施擴充改建之後,再讓住民自己組合,找建商做細部更新.

台北市政府放手讓建商規劃 500坪的文林苑都更案,只有多數強迫少數,套入政府規定,獲取容積率獎勵!即便順利完工,除了文林苑自己的房子翻新了,士林地區,交通,防洪,停車,綠地,街廓,景觀,公共設施,哪有更新?都更何時變成只剩下房屋翻新了!

台北市政府若只須免費房屋更新,不談公共設施,不談都市更新,那還不簡單,修法各分區建蔽率一律放寬一倍,四樓老公寓可以變成七層電梯大廈,七層老舊大廈可以變成二十層鋼骨大樓,二十層大樓可以變成四十層防震豪宅,連台北101 都可以升級為台北202,重新奪回世界第一的美名.也不需要養那麼多不務正業,自己不規劃,專惹民怨,專擅卸責的公務員.現今建築技術進步,都會區地價昂貴,只要放寬一倍建蔽率,不須整併鄰屋,各自原地重建,醜就醜一點,擠就擠一點,反正跟現在掛羊頭賣狗肉的都更,也差不了多少!大家開心!多好阿!

放寬一倍建蔽率的玩笑話說完,順便提一下十萬坪有多大?一公頃大約三千坪,十萬坪大約有文林苑的兩百倍大,剛好跟 Google 彰濱全球機房一二期用地 30 公頃差不多大!台北師範大學校本部佔地 22 公頃.新竹交大博愛校區佔地 11 公頃.

2012年4月6日 星期五

齊人有一妻一妾

齊人有一妻一妾

清明重讀齊人有一妻一妾有感

古文:

齊人有一妻一妾者其良人出則必饜酒肉而後返其妻問所與飲食者則盡富貴也其妻告其妾曰良人出則必饜酒肉而後返問其與飲食者盡富貴也而未嘗有顯者來吾將瞷良人之所之也蚤起施從良人之所之偏國中無與立談者卒之東郭墦閒之祭者乞其餘不足又顧而之他此為其饜足之道也其妻歸告其妾曰良人者所仰望而終身也今若此與其妾訕其良人而相泣於中庭而良人未知之也施施從外來驕其妻妾由君子觀之則人之所以求富貴利達者其妻妾不羞也而不相泣者幾希矣

今解:

齊國戶部侍郎跟齊王說:他跟武林高手孫悟空,朱霸借,殺無境很熟,大家每天吃喝玩在一起(待續)

敬請期待

2012年4月4日 星期三

Google 全球機房與杜邦鈦白粉工廠

Google 全球機房與杜邦鈦白粉工廠

我用 Gmail,我用 Blogspot,我用 Picasa,我的好友買 Google 股票賺大錢,但左思右想,我還是不能贊成 Google 到彰濱設全球機房。

Google 曾經多次公開宣示 Google 成本最大宗的是電,Google 成本不在機房,不在設備,不在海纜,不在人事。Google 也曾多次表示,Google 全球機房,隨地球自轉,日出日落,不分地區,輪流支援高負載地區,Google 全球機房沒有尖峰,也沒有離峰。三億美金的彰濱工業區 Google 機房,未來也不會例外,不只服務台灣,也不只服務亞太,彰濱會成為 Google 日不落帝國,全球服務的一環。彰濱機房每年會用掉多少台灣的電?會用掉多少台灣的冷卻水?值得大家深思!

在整好地的中南部工業區裡,蓋一坪廠房只要台幣六萬塊。在整好地的中南部工業區裡,蓋電信級機房,包含配電設備,包含空調設備,包含機櫃,包含佈纜,一坪機房一萬美金也儘夠了!一櫃 60 片主機板,一片主機板四個 CPU,一個 CPU 四核,超大企型業運用採購技巧,承接商若有股價利多,兩萬美金一個機架一定買的到。三億美金可以弄出一萬坪機房,一萬個含電腦的機架,電腦每小時滿載耗電可達 20 萬度。機房空調耗電要看彰濱機房適合使用何種冷卻技術,看 Google 承諾在彰濱使用何種技術,要看環境,要看冷卻水耗用多寡,要看用電成本與冷卻設備建構成本比值,目前尚未商轉的核四裝置容量才 270 萬千瓦,相當於每小時 270 萬度,Google 彰濱機房滿載時最高可能消耗掉核四多少比重的負載,會隨技術進步而降低,還是會隨網路應用多元化而提升,台灣有限的能源該花多少在哪種產業,國人胸中自有一把呎,會量比例,國人胸中也自有一把秤,會秤出比重,台灣有限的能源能幫台灣產業賺多少錢。

台灣廉價的電費符合 Google 的需求,但是台灣實在背不動 Google 全球服務!官員不該協助 Google 到彰濱設全球機房,愛台灣的人也不該協助 Google 到彰濱設全球機房。

原因如下:

* 台灣政府用稅收補貼電費,補貼工業用電比例高過民生用電,台灣 2300 萬人何德何能,要花錢補貼 Google 全球性機房?

* 台灣缺乏乾淨的能源,台灣核電廠蓋在美國三里島,蘇聯車諾比,日本福島出事之前,現在我們必須正視核電風險,每一度子孫賣命換來的核電,都要用在刀口上!不能浪費在外人身上!

* 台灣缺水,每一滴水都要用在刀口,機房冷卻使用淡水成本最低,台灣政府大量補貼工業用水就已有不當,補貼境外營業的業者,是糊塗?還是圖利?我真的不知道!

* 台灣缺地,工業區地價遠低於成本,台灣欠缺住宅用地,農地大量流用為居住用農舍,國有土地補貼國內產業已屬不當,補貼境外營業的業者工業區購地成本,是糊塗?還是圖利?我真的不懂!

* Google 機房用電量大,必然影響台電備載容量,目前台電備載容量不是[間接]來自台電的核能發電,就是[間接]來自台塑等碳排放電源。日本福島事件後大家對核安看法已經與以前不同,要台灣往核電靠攏,要能說服,光台塑就耗用掉全台 25% 的碳排放,要 2300 萬人幫國內耗能產業背碳排放,已有國人質疑。要 2300 萬人幫境外營業的業者背全球碳排放,或往核電靠攏,不該由一個政府官員片面決定,應該由全體台灣住民公投決定。

* Google 全球機房營收幾乎全部在台灣之外,屎拉在台灣,稅繳在國外,民眾不知,官員裝傻,好一個荒唐的台灣。

* 就算台灣 2300 萬人全部使用 Google 服務,也用不了兩個標準電信機房全高機櫃,用不到一坪的機房空間,台灣何必背負 Google 非台灣全球服務的負擔?用稅收補貼不在台灣繳稅的 Google 非台灣全球營業的用水用電??[國際大廠 Google 在台灣設廠],這句話是欺世盜名?還是自欺欺人?

* 電不夠用,核四要趕快商轉,水不夠用,攔河抽地下水。政府官員請告訴 2300 萬人要背負 Google 全球服務多少分之一的碳排放?政府官員請告訴 2300 萬人 Google 機房冷卻用水會不會讓中台灣地層繼續下陷不斷惡化?

* 政府官員是頭殼壞掉了嗎?杜邦鈦白粉(二氧化鈦)工廠在印度的污染會比日本福島核電災害更嚴重,更持久嗎?台灣南北有四座核電廠,萬一有一座出事,彰化縣逃的掉嗎?

Google 並非免費提供服務給我們,台灣一堆企業,一堆個體戶,向 Google 購買關鍵字排名,購買廣告,這些單位幫台灣使用 Google 服務的人付清了服務費,Google 在台灣做生意,Google 不是在台灣做慈善事業,台灣 Google 使用者不欠 Google,台灣政府也不欠 Google。

國稅局該查查買 Google 排名,買 Google 關鍵字的上市公司,個體戶,會不會因為價差,會不會因為沒有報稅需求,購買關鍵字及廣告的費用,直接轉帳到國外,沒有轉帳到國內金融體系。

政府應該評估一下 Google 稅收與耗能是否相稱,有沒有拿全民稅收補貼國際超大公司的境外營業。

昨天經濟部宣示油電必須雙漲,漲完之後還有一半虧損補不回來。網路機房是超高耗能產業,國內各網路公司的機房直接間接都要在台灣繳稅,都在台灣提供遠超過 Google 的 20 人就業機會,Google 全球機房設在台灣,用台灣政府的補貼,在台灣之外賺錢,絕大部分營收不繳稅給台灣,大家知道嗎?官員們知道嗎?知道還要做,又為了什麼?

媒體說 Google 可以創造 20 個工作機會!通常電腦網路機房採七天二十四小時輪班制,不論機房規模大小,每班會有一個領班,一人管水電,一人管電腦,一人管網路,一天分三班,一班八個小時,包含輪休,要有五組人力,四乘五就是二十個就業機會。電腦網路機房值班人員技術層次不高,年薪當然也就不高,大家不要搞錯了!以為 Google 機房值班人員年薪可達千萬台幣以上!比台灣部長年薪還高!國內電腦網路機房值班人力大多由人力派遣公司承纜,員工月薪大多不超過三萬五,年薪含一個半月年終獎金勞健保退休金等等,一個人一年總開銷在六十萬左右,二十個機房值班人員,一年可以創造一千兩百萬薪資的產值。北部中部平均薪資較高,派遣公司人力大多來自南部或外勞,二十個人年薪共一千兩百萬,比不上台灣都會區一個非中油體系加油站的人事費用!更別提加油站稅收遠遠高過設在彰濱的 Google 全球機房,因為 Google 全球機房設在彰濱沒有在台灣營業,只在國外營業,台灣政府收不到稅。

台灣是民主社會,依法不能拒絕 Google 到彰濱設立全球機房,但是官員們有沒有在裁量權內給予優惠?給予方便?我不知道!就算於法不能拒絕,官員也不該沾沾自喜,驕於國人,驕於媒體!因為一個主權獨立的國家,被一家美國公司吃豆腐,佔便宜,官員不自知,不以為意,還上媒體吹噓,那絕對是國恥!

2012年3月29日 星期四

規範中華電信 Last mile 費率

規範中華電信 Last mile 費率

台灣行動電話蓬勃發展,覆蓋率高於先進國家,普及率佔全球鰲頭,台灣是全球僅剩的地區全體行動電話業者還提供 3G 新用戶 unlimited 上網費率的國家.主要的原因是台灣行動電話充分競爭,費率[高]於其它先進國家.充分競爭,有利可圖,是特許行業成功的保證.

台灣有四家特許固網可以建構 Last mile 電路,政府核准特許營業當時的公司名稱為:中華電信,台灣固網,速博電信,亞太固網.當初實收資本各家均在 500~1000 億台幣之間.說來可笑,說來大家不會相信,中華電信實收資本,扣除當初政府勒索哄騙來的 35% 乾股,中華電信實收資本在四家固網排名在後,各家自有資本都足夠在台灣精華區(涵蓋 50% 用戶,能賺錢的區域)重新建設四套獨立的 Last mile.近年政府一再壓低 Last mile 費率,會扼殺固網建置 Last mile 意願.以前台灣各縣市還有兩家 Cable 業者,可以提供上網服務,現在經過併購交換聯營,目前台灣大多數地區,實際上只剩下一家 Cable 業者可以提供服務.

政府應該禁止固網交叉持股的行動電話業者,禁止固網交叉持股的上網 ISP 業者,租用中華電信的電路.開飯店,不設廚房,到別家飯館叫菜,加價販售,還要嫌別家飯館貴,這不是開飯館,這是用飯店的招牌開地下酒家!像話嗎?政府要訂定固網落日條款,要檢討固網 Last mile 覆蓋率,若固網達不到門檻,應立即回收固網特許,讓真正有意經營固網的新業者進入,才能解決台灣上網費率偏高的窘境.

政府應該限制中華電信 Last mile 電路最低租金門檻,不能低於其它固網建設 Last mile 最低營運成本,應該要求中華電信逐步提高 Last mile 費率,直到有固網願意建構 Last mile 網路為止.因為從服務終端用戶的立場,政府要規範終端費率,政府要關心終端上網者的福祉,政府要提高固網建構 Last mile 意願,政府要營造固網 Last mile 充分競爭環境,政府要讓建構 Last mile 的固網有利可圖.

美國軍方執行大型計畫,都會同時委託多家廠商,籌建兩三套系統,不但建構時要維持多套系統.還要確保建構完成後,還有多套系統能夠提供服務,多套系統併存,並非重複投資.唯有多套服務,才能確保國家在天災,在戰爭時有多重解決方案,服務不會中斷.建構期間萬一有特許業者斂財掏空逃逸,剩下的業者還可以形成競爭環境,保障使用者有合理價格的服務.獨佔看似節省國家資源,但從先進國家經驗,獨占不但不能節省國家資源,反而會形成浪費.絕對的獨佔,會造成絕對的腐敗.

檢討三家新固網一直無意願建構 Last mile,在商言商原因只有一個,在現行費率結構下,建構 Last mile 不賺錢!三家新固網有足夠的財力,有政府的特許,多年來卻完全不願意建設 Last mile,只有幾個可能原因:
監管固網營運的單位怠惰,
審核固網費率的機關縱容,
既有固網中華電信 Last mile 費率太低,三家新固網另行建構無利可圖,不值得另行建構.

三家新固網若可以租用中華電信 Last mile 做 ISP 上網服務,架設行動電話基地台,還能賺大錢,何必自行建構 Last mile?如果租用中華電信 Last mile 比租用 CABLE Last mile 服務還便宜,新固網為什麼要跟 Cable 業者租用 Last mile?北美大多數家庭上網是各 ISP 向 Cable 業者租用 Last mile 提供服務.北美官方沒有刻意壓低電話公司 Last mile 費率,行動電話公司 Cable 業者在固網與 Cable 競爭環境下,ISP 成本並未提高,北美 Cable 業者因為有網路收入,第四台獲利比台灣更豐厚,服務更穩定.

近來民意代表,媒體,官員輪番要求中華電信降低 Last mile 租金,只有一個可能原因,主管電話公司 Last mile 費率的監管單位與中華電信試圖聯手低價促銷,阻絕新固網佈放新 Last mile 的意願,圍剿 Cable last mile 提供服務的機會.

台灣寬頻網路的問題不是目前 Last mile 價格太高,而是目前 Last mile 價格太低,政府核定的中華電信 Last mile 價格,根本是掠奪性低價策略!讓其它固網無利建構 Last mile,讓 Cable 業者不易染指上網業務.

全球毒梟行銷毒品策略相同,先免費促銷,再低價養成習慣,最後高價宰殺.政府核定的 Last mile 低價策略與毒梟行銷毒品手法何異?可以開放四家固網建設 Last mile,卻縱容中華電信掠奪性的低價促銷,讓既有 Last mile 的 Cable 業者無利可圖,讓可以建構 Last mile 的新固網無利可圖.是政府主管單位,新固網怠惰?還是無知?還是準備隨時打包下臺走人?原因不能理解!原因不得而知!

2012年3月20日 星期二

中華電信鑑價是濺價還是溢價

中華電信鑑價是濺價還是溢價

中華電信公司化時,政府以土地,房屋,機具,管道,電路,作價取得 35% 的股份.

國有財產土地房屋鑑價有一定規範,算貴算便宜有一套制度去評斷,算貴了,買的人活該.算便宜了,作決策的官員會被圖利罪起訴定罪,被監察院彈劾,國有財產土地房屋鑑價已有制度,且有先例.這部分中華電信民營化時若有缺失,照前例走即可.

機具鑑價部份,有使用年限,有當初買價參考,問題好像不大.但電信總局時代,交換傳輸設備軟硬體未逐年更新,民營化後因 Y2K 需要修補軟硬體,一次補足多年未簽維護合約的軟硬體更新費用,官股佔了中華電信的便宜.頻寬需求逐年大增,交換傳輸設備使用年限被嚴重高估,官股佔了中華電信大便宜.未考慮傳統話務交換機使用量逐年下降國際趨勢,未估算無效閒置交換機的成本,官股佔了中華電信大便宜.

管道沒有土地所有權,鑑價參考主要因素有三:
一:參考早年實際建設成本.
二:民營化時按當時市價重新估算建設成本.
三:按現今市價重新估算建設費用.

管道鑑價爭議點在於電信總局時代,政府機構必須普及建設,上山下海,村村有電話,偏遠地區建設成本,由電信總局吸收.偏遠地區管道建設成本遠高於都會區,維修成本更高,營收遠不及成本.這部份管道建設成本,鑑價時不但不能以價換股,政府應該要逐年編列經費,補貼偏遠地區電路維運費用,若無法規規範所有固網均需建設偏遠地區管道,沒有民營固網會願意建設,即便已完成的建設,從營業角度也沒有必要維護,更沒有必要營運.偏遠地區管道作價換股,政府佔了中華電信大便宜.

最後談到電路作價,1995 年是中華電信公司化基準,在 1995 年之前電信總局既有電路以電話銅纜為主,3.5KM 機房到用戶覆蓋率不到七成,有三成銅纜超過 3.5KM,適合通電話,但無法適用於 ADSL 數據通信.七成 3.5KM 覆蓋率的統纜裡還有一半因節省銅纜迴路,採多重 T 接,不適合 ADSL 電纜需要直通要求.1995 年之前很多地區還在使用 0.4mm 銅線非直通銅線.1996 年之後為服務 ADSL 數據服務的銅纜網路,早非電信總局年代佈放的銅纜網路,更新改接重新佈放,才能提供 ADSL 普及服務.今天可以服務數據的銅纜系統,早非當年作價的老舊銅纜系統,更別提光網路 FTTB.

中華電信另外的三家固網完全不願意建設用戶電路,可證明從做生意的角度,沒有固網願意建設用戶電路,當年電信總局若把用戶電路折價換股,涉嫌詐欺,因為當年整套含偏遠地區的用戶電路不值錢,現在值錢的原因是從 1995 年開始逐年花大錢改建維護更新的結果,是期望中華電信未來逐年繼續花錢維護整套含偏遠地區用戶電路,讓其它固網可以只租用可以賺錢的都會區用戶電路.

中華電信近十年來每年大約都有三五個副總經理退休,中華電信處長級以上幹部,不論專長,均會輪調各部門歷練,七十五歲以下已退休副總有三五十個,都有建設固網用戶電纜的能力與經驗,要說找不到有能力有意願的人,規劃佈建新固網用戶電路是胡說八道.

佈建覆蓋 90% 用戶的用全新用戶電路只要一千億,剩下的偏遠地區,就讓電信平準基金,讓所有固網按營業額分擔吧.

若覺得 10% 的用戶定義為偏遠地區,不夠營運成本,可以檢討修改偏遠地區的定義到 50% 用戶,偏遠地區的建設維護維運成本就讓所有固網一起分擔吧!

新固網若覺得佈建覆蓋 50% 用戶的用全新用戶電路還要五百億,若還是覺得貴,大可幾個新固網分擔成本聯合建構.

中華電信官股現值 2500 億左右,重佈 100% 含偏遠地區用戶電路要花 1200 億以上,但若把偏遠地區電路未來維護維運長年費用一次攤提後,現在價值遠低於 500 億元.1995 當年的用戶電路,不堪現今使用,包含偏遠地區政策電路,當年淨價值是負的.政府當年以電路作價換股,不但不是濺價,反而是大幅的溢價騙股,的確該好好重新鑑價,把官股歷年來不當得利,還給民營化原始股東.

政府已經把用戶電路騙過一次賣斷換股,現在又要把賣掉的舊東西,硬坳說跟新東西有關,再搭配別人新的服務再賣一次,再強迫再租一次,賤賣國家財產叫貪污圖利,賤賣它人服務那是詐騙集團,十足的金光黨!

2012年3月15日 星期四

中華電信與政策任務

中華電信與政策任務

中華電信前身為電信局,1996 年監理業務與電話業務分家,成立中華電信公司,開始有民股加入.2005 年民股超過一半,中華電信完成民營化.

中華電信是一家官股佔 35% 的民營公司,與其他三家固網公司(台灣固網,速博電信,亞太電信)一樣,經營的大部分業務由 NCC 監管,少部分的業務由交通部監管,剩下的一般業務由經濟部管理.基本上中華電信現在是一家民營上市公司,不是政府機關,也不是國營企業.

中華電信股權分散,政府可以透過 35% 官股代表,在董事會任命董事長,左右公司營運大方向,透過董事會的總經理同意權,間接介入公司營運,被任命的董事長,被董事會行使同意權的總經理,不能忘記董事長代表全體股東,要向所有股東負責,官股董事代表官方 35% 股權,但董事遴選出的董事長,總經理依法要對所有股東負責,若作出損及股東利益的決策,若只對官股負責,被證明損及全體股東利益,董事長,總經理可能面臨刑法三百四十二條第一項背信罪的指控,官股董事若涉及損及全體股東利益的決策,官股可能面臨民事賠償.

一般上市公司大股東若要掏空公司,圖利非全體股東,都會巧妙的包裝,以長期利益的遠景,欺騙小股東放棄短期利益.沒有上市公司經營者會無知的要求全體股東,放棄長短期利益自宮.也有不法經營者會隱瞞圖利非股東的的訊息,圖利完成後,潛逃國外,規避民事賠償.官股代表若侵害全體股東利益,即便改朝換代,政府都難逃民事賠償責任.

政府若要中華電信肩負政策性任務,應該透過電信事業監理機構 NCC,交通部,制定修改電信事業營運規章,影響國內全體電信事業整體營運方向,而非直接透過官股董事,直接介入中華電信個案營運.

若覺得透過規章間接管理,不能貫澈政府政策,可以嘗試在市場,買回中華電信民股,讓中華電信重回國營企業,若無把握買回中華電信民股,可以成立新的獨資企業,買回中華電信 Last mile,若買不到,也可以成立新的國營企業,重新佈放 Last mile,用稅收政策性補貼全體民營電信公司.

當然若有證據證明當年國營企業中華電信民營化時 Last mile 鑑價換股不實,涉及不法,政府也可以透過訴訟,嘗試經由法律程序,取回中華電信的 Last mile 另外成立國營企業,貫澈政府政策.

台灣多年來辛苦塑造的法制開放的形象,良好的國際投資環境,政府切莫逞一時之快,圖便非法直接介入,無知的將辛苦建立的形象毀於一旦! 既對不起台灣先進,也對不起台灣後代.

2012年3月14日 星期三

少吃肉多吃魚吧

少吃肉多吃魚吧

專家建議我們多吃魚,少吃肉.實在要吃肉,要吃白肉(雞),少吃紅肉(豬牛).吃魚要吃食物鏈底層的年輕小魚,少吃食物鏈頂層的年長大魚.

冷凍鯖魚、冷凍秋刀魚,吳郭魚,虱目魚,鯽魚,鱸魚,鰱魚,草魚,烏鰡是食物鏈底層的年輕小魚(一兩年生).鮪魚,鮭魚,鱈魚是食物鏈頂層的年長大魚(多年生).

營養專家不大關心家庭主婦好不好買,如何保存.美食節目只教我們如何烹調.家庭主婦關心的是下班後如何三十分鐘上菜.全家吃飽,吃得健康,第二天的便當菜,能跟晚飯一併處理好.

專家建議我們多吃海魚,海魚富含 Omega-3 脂肪酸,產量大,價格相對低廉.冷凍鯖魚,冷凍秋刀,是台灣家庭開伙首選,鰹魚(炸彈魚)不易保鮮,通常拿來加工成柴魚片.

真空包海水吳郭魚片(雕魚片) 600g $120~180 大的貴
散裝秋刀魚一箱 10KG 55條上下 $450~650 大的貴
散裝鯖魚一箱 6KG 8~16條 $1000~1800 大的貴 去頭去尾去骨單片真空包裝的比較方便,比較貴
散裝鮭魚一箱 6KG $1800~2600 去頭去尾輪切,或輪切對半剖片,價格看產地.
野生現流冷藏鮭魚,去頭,去尾,去皮,去骨的清肉,對家庭開伙是天價.

台灣海水養殖盛行,海鱺(Cobia)、嘉臘(Japanese seabream)、紅魽(Greater amberjack)、青嘴龍占(Spangled emperor)、紅魚(Mangrove red snapper)、石斑(Grouper)都有養殖,價格 600g 在 NT$180~NT$300 之間,價格高低,看魚大小,看現流,還是冷凍,看野生,還是養殖,還要看新鮮度.

肉類,魚類,要長久保存,要儲存在 -18 ~ -21 度 C 的環境,要避免初凍時出水,出水結冰會使肉類,魚類溫度達不到 -18 度,無法保鮮.要預防脫水,家用自動除霜氣冷式冰箱,冷凍室冷藏室吹出乾燥冷風會使肉類,魚類脫水.要套塑膠袋,抽出空氣,密封,才能保鮮.一般家庭少有真空包裝的設備,套了保鮮袋的肉類,魚類,會有空氣阻隔絕緣,在無霜冰箱冷凍櫃,儲存不宜超過一個月.但使用上掀壁冷式有霜冷凍櫃,用透氣吸水紙包裝(餐廳多用報紙),可以儲存一年.

上掀式冰櫃開門冷氣流失很少,冷凍食物溫度不會上升.左右開的冰箱,開門冷氣幾乎完全流失,恢復冷度要好幾分鐘,耗電事小,食品無法保鮮,問題嚴重.

三尺,五尺寬的 -21 度上掀式冰櫃價格在 NT$9000~12000 之間,每天用電在一度到兩度之間,一星期補貨,取貨一次,實測用電,平均每天一度左右,一星期補貨一次,每天取貨兩次,每天用電兩度.冰櫃以五年折舊計算,折舊加電費,每天費用不超過 NT$10.

傳統市場即便每天一早解凍魚貨販售或當天進生鮮魚貨販售,到我們買食材回家,新鮮度已經降低,超市食品採開架展示,展式櫃裡的肉類,魚類很難維持 -10 度,食材也未必每天賣完每天推陳,鮮度未必比傳統市場好.

兩人小家庭,若每天開伙,大量採購肉類魚類,節省的費用每天超過 NT$10. 節省採買的時間,無價. 大量採購肉類魚類品質穩定,無價. 生意人賣不掉的食材,為了降低成本,會想辦法讓它看起來新鮮,延長銷售時間,要想想那些保鮮手段,我們願不願意接受.

食材採購技巧不是一星期買一次菜的家庭主婦學得來的.大量採購,最容易降低食材採購技巧門檻.

2012年3月11日 星期日

網路測速與寬頻網路的頻寬需求

網路測速與寬頻網路的頻寬需求

個人需要多大的網路頻寬?

網路硬碟若要有 SATA 硬碟 150MBytes/sec 的效能,資料壓縮四倍,網路要有雙向 300Mbits/sec 的頻寬。

使用 HDTV 品質的雙向視訊電話,要有雙向 20Mbits/sec 的頻寬,New IPAD 鏡頭解析度提高到五百萬像素,螢幕解析度同步提高到 HDTV 的四倍,提高雙向視訊品質,影像壓縮後,雙向頻寬需求會加倍。

如果個人使用雲端技術,運算、儲存都在雲端,Local 設備只處理影像及非硬碟輸入輸出,個人需要的網路頻寬會大幅降低,雙向 100Mbits/sec 搭配雲端桌面,很夠個人使用,打個對折,雙向 50Mbits/sec 只要穩定,也很夠用個人使用。

問題是 LTE 73Mbits/sec 夠用嗎?夠十分之一的 LTE 使用者做即時雙向視訊使用嗎?

智慧手機、平板電腦、筆電、桌上電腦螢幕解析度不停往上推,推到非專業美工人士無法分辨差異的地步,Apple 稱為視網膜技術,再下去電腦產業會走向 3D 顯示??走向虛擬實境?頻寬需求越拉越高,個人用的雲端桌面,似乎越來越遙不可及了!

看過瓊瑤小說的人,少有人滿意改編的電影!

看過哈利波特小說的人,少有人滿意改編的電影!

毛利小五郎的電影不如動畫,動畫不如漫畫!

看的清楚,看的仔細,未必更生動!未必更吸引人!

文字表達的深度,感受,人人不同,文字有無限想像空間。
實體影像,感觸直接,快速,但意境有限!
文字、聲音會因圖片影像盛行而萎縮,但不會消失。

我們要的是內容,要的是服務,不是載具,更不是網路頻寬!

Internet 內容、網路、載具分別由不同人提供,內容提供者、網路提供者、載具提供者不容易掌握使用者需求,難讓使用者滿意!

2012年3月9日 星期五

台灣豬 VS 美國豬

台灣豬 VS 美國豬

小時後家在北投復興崗小坪頂養豬,小豬要到桃園去買,桃園豬長的快,又耐病,那個年代的豬都是黑毛豬。

現在菜市場裡賣的白毛豬,大多是美國引進的藍瑞斯、約克夏、杜洛克白毛雜交種,長的比黑毛豬快,瘦肉也比黑毛豬多。

最近被批評不人道的神豬,在市場上很搶手,常被當成山豬肉來料理。

市場豬肉攤老闆說他只賣母豬,因為公豬肉有煽腥味。台灣公豬大多是太監豬。進口豬肉沒閹,騷味重,進口豬肉大多醃成黑胡椒豬排,做便當。豬肉攤老闆說他不怕進口豬肉,但我很擔心美國進口豬肉的威力!

去年在加州做過三次獅子頭,分別在大華、九九、越南超市買的夾心肉,價格一磅 US$3~US$5,台北傳統市場梅花肉市價一台斤(600g) NT$150~NT$180,一磅 = 453g ~= 3/4 台斤 = 12 台兩,一磅 US$3~US$5 相當於一台斤 NT$120~NT$150

(夾心肉 ~= 梅花肉 ~= 前腿肉)是含脂肪最高(與三層肉、五花肉、蹄膀類似),口感嫩的瘦豬肉,加州零售價格比台灣低 25%

做獅子頭發現美國豬肉不騷,不知到我買的都是母豬,還是美國也賣閹豬了!

獅子頭要多加水攪拌才會嫩,美國豬肉可以打進台灣白豬肉三倍的水,打進台灣黑豬肉兩倍的水。


可以打進較多的水,代表豬養的比較久,豬比較大,風味比較足,屠宰時放血放的比較乾淨,宰前沒有強制灌水,這些都是美國豬在價格低之外的優勢。

3G Wifi LTE

Apple 說以往 Ipad Ipad 2 銷售以 Wifi 版為主,購買 3G 版 Ipad 的人很少,原因何在 ?

北美新租 data plane 只有計量收費沒有 All you can eat unlimited data program.

Wifi 802.11b/g/n 11m,24m,54m 是共用頻寬,訊號弱,範圍小,使用者少,建制成本低,滿意度高.

3G 384k,14m,21m,42m 是可能最高值,同一基地台使用者多寡會影響個別使者效率,受限於共用頻譜,單一基地台的傳輸總量有限制! 單一基地台使用人數多到一定數量之後,會只能通話無法上網,再多到一定數字後,會完全無法使用,下班時間的捷運車廂,資訊相關研討會場,跨年晚會,上網困難,傳輸數字低落,容易斷線,是基地台設計容量低於瞬間使用量的必然現象.

3G 原本用於視訊電話,設計是計量收費,因業務需要打視訊電話,要先整理儀容,與傳統電話使用習慣不符,叫好不叫座,全球各電話公司都推不起來.

Ipad 用 Itunes 同步,Apple 透過 apps 分析使用者習慣精準,Ipad 用於親密關係間的即時視訊已成風潮,Iphone 佔 Apple 公司 54% 的營收,Ipad 只佔 4%. NEW Ipad 改善鏡頭,改善顯示,讓即時視訊更順暢,在 Ipad 營收大過 Iphone 之前,雙向即時視訊是 Apple 不能說的秘密.

NEW IPAD 提供 LTE 上網,是為 Iphone LTE 試水溫,幫 Verizon,AT&T LTE 平台暖身.要注意的是 Verizon,AT&T 使用不同的 700 LTE 波段,Verizon,AT&T 兩家 LTE 用戶必須使用不同版本的 NEW IPAD 硬體.

LTE 各國國內漫遊,除非不同電話公司共用基地台,不然受限於硬體版本,不可能達成.

台灣 LTE 發照緩慢,固然是 Wimax 政府投資太大,拉不下臉立刻停用,要拖一段時間讓 Wimax 風光下台.軍用頻道釋出緩慢,電視頻道回收緩慢,固為主因,但可考慮先釋出一組共用 LTE 頻道讓現有 3G 行動電話公司共用.

電話公司將 3G 剩餘視訊頻寬用於網際網路,一開始採用計量收費,但還是推不起來,電話公司再以單一費率(All you can eat)推廣 3G 上網,才獲得使用者認同.

因 3G 設計與實際應用不符,加上單一費率(All you can eat),尖峰熱點使用,壅塞難免.

北美電話公司去年智慧手機熱賣,系統開始壅塞,降價推出新計量收費制度,電話公司營收雖大幅下降,使用者經過一年調適,電話公司再提升計費門檻,系統壅塞狀況雖未改善,但未惡化,電話公司營收也逐漸回升.

年前住院開刀,短租過 3G 七日上網服務,七天二十四小時透過 3G 網路接收家裡的 Slingbox 的電視訊號.持續使用 300kbps 的視訊,相當於 3Gbytes/day.一個月使用量可達 90G,這個數字跟目前國際間統計數字 90% All you can eat 3G data plane 用戶每月使用量低於 5G 有點距離.

3G Wifi 頻寬分享器價格低於 3G Ipad,Wifi Ipad 差價,又可多人共用.很多地方講求資訊安全,封鎖對外 Wifi 服務.少數人使用掉多數頻寬,雖為常態,但環保意識抬頭,基地台擴建不易,重回計量收費,應可疏解壅塞狀況.

在台北捷運上觀察,吃頻寬的手機上網應用,以下載收看 Youtube 之類視訊短片為主,使用即時視訊的不多.手機下載視訊短片,只要幾秒鐘沒有反應,大多數的人會點選其它視訊短片,連續幾分鐘沒反應,才會改點選其它非上網應用,但很少有人會中止為未完成網路下載,熱點區域的 3G 系統壅塞,無效流量會比不壅塞時的有效流量大很多倍.

台灣常常以美國為師,台灣手機上網尖峰時段熱點壅塞,民眾希望廣設基地台,但不願意基地台設在我家附近,電話公司擴充基地台意願低落,現有 3G 上網計量收費效果不彰,All you can eat 收費制度盛行,3G 手機上網,3G 電腦上網,3G USB 上網,差別費率還有待建立.電話公司現有系統升級,擴充頻寬意願低落,很難用監理機制改善,可以嘗試跟隨美國腳步,也許可以舒緩擁塞.

3G Data plane

附上 2012/3/8 AT&T,Vewrizon,CHT 3G Data plane 摘要及 HTML.

現在申請 Verizon 或 AT&T data plane 已經沒有 All you can eat,
但是老客戶續約延用者仍然可以保留 US$70~80/mo 舊的 unlimited data plane.

AT&T Data plane
http://www.att.com/shop/wireless/plans/data-plans.jsp?wtSlotClick=1-0077JD-0-2&fbid=8sOIxHoy_ax

Smartphones 250MB(不提供) 300MB($20/mo) 3GB($30/mo) 5GB($50/mo) Unlimited(不提供)

Tablets 250MB($14.99/mo) 200MB(不提供) 3GB($30/mo) 5GB($50/mo) Unlimited(不提供)

Internet Devices
HELPComputers,
Mobile Hotspots,
USB Modems 250MB(不提供) 200MB(不提供) 3GB(不提供) 5GB($50/mo) Unlimited(不提供)
Standard Phones Unlimited($10/mo)

Overage Fees 250M($14.99/250M) 300M($20/300M) 3G($10/1G) 5G($10/1G)
=========================================================================================
Verizon Data plane
http://www.verizonwireless.com/b2c/plans/?page=mobileBroadband

Tablet/Netbook 2GB($30/Month) 5GB($50/Month) 10GB($80/Month)

USB Modem/Notebook/
Dedicated Mobile Hotspot 2GB(不提供) 5GB($50/Month) 10GB($80/Month)

Smartphones & Basic Phones 2G($30/Month) 5G($50/Month) 10G($80/Month)

Basic Phone $5/2M $10/75M
Basic Phone Overage $10/75M

USB Modem/Notebook/
Smartphones Overage $10/1G

========================================================================================
CHT 3G data plane
3G mPro方案
http://www.emome.net/data_plan/mpro_plan
國內無限瀏覽網際網路與emome手機網 綁約一年月租打八折

50型 150型 450型 750型 950型
月租費
(不可抵通信費) 50元 150元 450元 750元 950元

傳輸量 10MB 60MB 500MB 5GB 無限
10元/MB 5元/MB 1.8元/MB 0.33元/MB
收費上限(元) 1,800元 1,600元 1,200元 1,100元 950元

國內無限瀏覽網際網路 $750/month
http://www.emome.net/data_plan/others

2012年3月6日 星期二

網路測速

網路測速

以前我常用網路,這幾年網路技術進步還不算多,大概我還算懂一點網路。
這兩天下雨,天氣不好,電視節目不對胃口。閒的無聊,測測網路。

網路測速,就像汽車油耗測試,變數多,難有共識。
油耗有歐美兩套標準,網路測速,還沒有標準測試環境。
不同的人,在不同的環境,弄出不同的測速數據,在所難免。
業者弄不出標準測試環境,還因廣告不實被公平會罰款,自陷困境,該好好反省!

我的測速環境:
電路(12M/3M,4M/768K 各一條)
WIFI 頻寬分享器(DIR-300,DIR-655,DIR-825,CISCO 1800)
作業系統(Windows 7,XP)
瀏覽器(IE8,Firefox)

筆電距離 WIFI 頻寬分享器五公尺,無阻隔,筆電與 WIFI 頻寬分享器角度改變,測試數據差兩成。

同樣環境,筆電與 WIFI 頻寬分享器
隔一堵單磚牆,數據差兩倍。
隔一堵混凝土鋼筋牆,數據差五倍。
隔兩堵單磚牆,數據差三十倍。
隔兩堵混凝土鋼筋牆,幾乎不會動。

同樣環境,使用 IE 或 Firefox 數據差一成。

同樣環境,使用 Windows 7 或 windows XP 數據差 5%。

同樣環境,使用 DIR-300 或 DIR-655 或 DIR-825 或 CISCO 1800 數據差兩成(未必價格貴的 WIFI 頻寬分享器表現好)。

同樣環境接網路線,電腦新舊數據差一成。

同樣環境,早上四點測試跟晚上十一點測試差 3%。

比較麻煩的是有些測試條件與網路封包重送有關,多重因素影響測試數據會有相乘效果。

我可以測到高達合約的 105%,也測到低到只有合約的 3.5%。

以前我買過國際電路,我買過國內骨幹,我租過 last mile 電路,我經營過自負盈虧的 Internet service pervider,規模還不算小,口碑也不算差。

我覺得我現在租用的 12M/3M 與 4M/768K 價格、速度、品質我還滿意,沒有被騙的感覺!沒有被強迫的感覺!

更重要的是我知道現在我還有好幾個類似的寬頻上網選擇,品質價格比差距不大,我沒有被強迫使用的感覺!

出錢買東西、租東西,當然價格越便宜越好,倒貼付我試用費,我更高興!

麻煩的是我家裡還有一些大爺們使用的電腦,開機時啟動了好多些程式,電腦中毒嚴重,有多重後門,吃掉 CPU,吃掉網路頻寬,影響網路速度,卻不自知。

還好我有設備,有能力,切割網路,分割不了時,我也會閉嘴,以免惹禍上身,費力重灌電腦,還要挨罵,沒有恢復完全!