富士康跳跳跳
郭台銘嘗試以加薪，圍牆、鐵窗、鐵絲網圍堵，心理輔導，風水，解決員工連續自裁，搞錯方向。郭台銘沒有考慮中國高科技留在沿海，代工廠應該就近遷就員工來源的政策。沒有考慮代工原廠面對客戶的抵制的壓力。沒考慮到基層員工要的是未來，要的是家庭、朋友的慰藉，不是20% 的加薪。
台灣以前加工出口區，現在的科學園區，員工生活一樣苦悶，但是生產線員工下工後回到家裡，可以疏解鬱悶。生產線員工沒有未來，但勉強以金錢換得滿足。
富士康龍華園區的員工離家獨自生活，要比照台灣經驗靠家庭才能抒解鬱悶。富士康短期應該把集中工廠分散到中國內地，讓工廠靠近員工老家，讓員工可以早出晚歸，以家庭力量疏解鬱悶，才是治本之道。中國沿海工資提高，中國希望單純代工加工產業移往內地，沿海留給自有品牌高利潤產業。
富士康應該宣示長期將累積代工經驗逐漸轉為自創品牌設計產品，提高獲利率，提供員工自主研發機會，以成就感慰濟員工。
郭台銘應該鄭重宣示，短期將代工廠由集中沿海，轉移分散到內地，就近到員工家庭設廠。
郭台銘應該鄭重宣示，長期將由代工改為自創品牌，設計產品，給基層員工成究感，給基層員工一個未來。
郭台銘應該鄭重宣示，即便提高成本喪失代工優勢，即便代工原廠顧忌富士康自創品牌，自行研發產品，喪失代工機會，也在所不惜！相信必能給員工一個遠景，也能夠取得原廠的尊敬，更能獲得代工原廠客戶的諒解。
郭台銘很清楚 Apple 一支 iphone 賣給 AT&T US$800，富士康幫 Apple 代工一支 iphone 只有 US$100。富士康利潤只有 3%，Apple 利潤 700%。
代工廠商貿然自創品牌，一不小心會死的很慘。原廠會扶持其它代工廠商，打擊有二心的代工廠商。
2010年4月30日 星期五
陳雲亮醫師的建議
陳雲亮醫師的建議
* 成年後運動是維持身體健康，不是訓練體能
成年人想要透過運動增強體能是錯誤的觀念，成年人運動是維持身體健康，不是訓練體能。成年人想要增強體力，就像把舊輪胎增加壓力擴大一樣危險。
有些高血壓的病人以為多運動就可以降低血壓，就不用按時吃藥，很容易就中風了。也有爬山突然心肌梗塞去世，是因為沒有請專家評估耐受度與風險。慢性病人每天快走四十分鐘會比爬山適合。
* 注意壓力
多數人想到危害健康原因不外是個性或是生活飲食習慣，壓力影響也很大。
老年化的社會，中生代下班要照顧父母與小孩，很容易累出病來。老先生生病，太太照顧到跟著病倒，兩個人一起躺在床上。
* 規律生活
健康工作無法兩全其美，不可能工作全力衝刺，又撥出時間運動、注意飲食。假如說你所有條件很難改變，最後一個建議，你忙沒關係，但生活一定要有規律性。
如說一天無法避免忙十二個小時，甚至十四、十六個小時，那麼吃飯、休息、喝水時間就要固定，因為有規律，身體會適應環境條件，就像法國人一天喝半瓶紅酒，像喝水喝茶一樣，不見得會影響健康。
規律不代表就能不注意飲食。比如說，喜歡吃肥肉的人，就算有規律天天吃，你還是要看膽固醇高不高，高的話，你就沒有吃的條件。
三點建議都是古人中庸之道。每個人必須有正確認知，知道身體能接受多少壓力及工作量。
* 成年後運動是維持身體健康，不是訓練體能
成年人想要透過運動增強體能是錯誤的觀念，成年人運動是維持身體健康，不是訓練體能。成年人想要增強體力，就像把舊輪胎增加壓力擴大一樣危險。
有些高血壓的病人以為多運動就可以降低血壓，就不用按時吃藥，很容易就中風了。也有爬山突然心肌梗塞去世，是因為沒有請專家評估耐受度與風險。慢性病人每天快走四十分鐘會比爬山適合。
* 注意壓力
多數人想到危害健康原因不外是個性或是生活飲食習慣，壓力影響也很大。
老年化的社會，中生代下班要照顧父母與小孩，很容易累出病來。老先生生病，太太照顧到跟著病倒，兩個人一起躺在床上。
* 規律生活
健康工作無法兩全其美，不可能工作全力衝刺，又撥出時間運動、注意飲食。假如說你所有條件很難改變，最後一個建議，你忙沒關係，但生活一定要有規律性。
如說一天無法避免忙十二個小時，甚至十四、十六個小時，那麼吃飯、休息、喝水時間就要固定，因為有規律，身體會適應環境條件，就像法國人一天喝半瓶紅酒，像喝水喝茶一樣，不見得會影響健康。
規律不代表就能不注意飲食。比如說，喜歡吃肥肉的人，就算有規律天天吃，你還是要看膽固醇高不高，高的話，你就沒有吃的條件。
三點建議都是古人中庸之道。每個人必須有正確認知，知道身體能接受多少壓力及工作量。
2010年3月26日 星期五
文湖線又當機
文湖線又當機
媒體報導北市議員質詢市長已有四次市政質詢前捷運當機，市長表示會加強管理。
平日老闆比較注意員工從業能力，意外發生後也很少考量員工忠誠度。平日運作應注意成本效益，意外發生時應檢視系統備援規劃降低意外損失，企業運作要靠制度、規範，不能期待員工自發、忠誠。企業管理不能忽略員工從業能力與職業道德。
企業運作若有異常，不能歸咎於機運，應先排除惡意破壞可能性，要從制度預防，從根本降低惡意破壞意願與機率。
釋股分散股權可以淡化官股色彩，交由專業經理人經營管理，將決策交由民意，將成敗回歸專業，是捷運正常經營治本途徑。
將木柵線興建視為功績，將馬特拉原廠放棄的木柵線正常維運視為功績，將新建內湖線以拯救維運無原廠支援木柵線視為功績，都會種下不和諧的種子。技術問題應回歸專業，決策權要回歸百姓。居上位者不爭功，自然無人能夠諉過。縱有技術問題，會成為大家的問題，大家會一起解決，不會成為個人功過。即便明君再世，偶然也會犯錯。在對立環境中，自許明君，對的事，會變成別有用心，錯的事，會變成貪贓枉法，是再自然不過的事。檯面上歸咎機運不佳，檯面下歸咎對手雞蛋裡挑骨頭，不能化解對立。若不釋放決策權，爭功諉過，問題會層出不窮，恩恩怨怨，反反復復，實非百姓之福。
文湖線當機、貓空纜車塔柱懸空、公車專用道閒置、腳踏車專用道廢棄，問題都有點類似。
媒體報導北市議員質詢市長已有四次市政質詢前捷運當機，市長表示會加強管理。
平日老闆比較注意員工從業能力，意外發生後也很少考量員工忠誠度。平日運作應注意成本效益，意外發生時應檢視系統備援規劃降低意外損失，企業運作要靠制度、規範，不能期待員工自發、忠誠。企業管理不能忽略員工從業能力與職業道德。
企業運作若有異常，不能歸咎於機運，應先排除惡意破壞可能性，要從制度預防，從根本降低惡意破壞意願與機率。
釋股分散股權可以淡化官股色彩，交由專業經理人經營管理，將決策交由民意，將成敗回歸專業，是捷運正常經營治本途徑。
將木柵線興建視為功績，將馬特拉原廠放棄的木柵線正常維運視為功績，將新建內湖線以拯救維運無原廠支援木柵線視為功績，都會種下不和諧的種子。技術問題應回歸專業，決策權要回歸百姓。居上位者不爭功，自然無人能夠諉過。縱有技術問題，會成為大家的問題，大家會一起解決，不會成為個人功過。即便明君再世，偶然也會犯錯。在對立環境中，自許明君，對的事，會變成別有用心，錯的事，會變成貪贓枉法，是再自然不過的事。檯面上歸咎機運不佳，檯面下歸咎對手雞蛋裡挑骨頭，不能化解對立。若不釋放決策權，爭功諉過，問題會層出不窮，恩恩怨怨，反反復復，實非百姓之福。
文湖線當機、貓空纜車塔柱懸空、公車專用道閒置、腳踏車專用道廢棄，問題都有點類似。
2010年3月23日 星期二
公務員考績
公務員考績
公務員分三類，第一類是各級主管，30/70 分佈，30% 的人做 70% 的事。第二類是規劃設計獨立作業人員，10/90 分佈，10% 的人做 90% 的事。第三類是第一線作業人員，大致上工作負擔平均，工作表現一致，但編制、業務變化時會產生勞役不均現像。要打公務員考績，要針對三類人員做不同的設計。
公務單位大小差距很大，3% 丙等考績要落實在每一個小單位裡，還是要求大單位自行調整總平均達到 3% 即可？大單位可以大到整個部會、整個市政府，可以小到戶政事務所的戶籍登記課。落實到課不合理，落實到部會、市政府，搭配同僚互評、長官部屬互評，3% 丙等未必不合理。
從媒體我們只看到沒有配套的 3%。參考任何一個私人大型公司的制度，都可以規劃出可行方案。
公務員分三類，第一類是各級主管，30/70 分佈，30% 的人做 70% 的事。第二類是規劃設計獨立作業人員，10/90 分佈，10% 的人做 90% 的事。第三類是第一線作業人員，大致上工作負擔平均，工作表現一致，但編制、業務變化時會產生勞役不均現像。要打公務員考績，要針對三類人員做不同的設計。
公務單位大小差距很大，3% 丙等考績要落實在每一個小單位裡，還是要求大單位自行調整總平均達到 3% 即可？大單位可以大到整個部會、整個市政府，可以小到戶政事務所的戶籍登記課。落實到課不合理，落實到部會、市政府，搭配同僚互評、長官部屬互評，3% 丙等未必不合理。
從媒體我們只看到沒有配套的 3%。參考任何一個私人大型公司的制度，都可以規劃出可行方案。
2010年3月17日 星期三
漲價之外的健保改革方向
漲價之外的健保改革方向
衛生署、健保局、醫院認為健保支出成長有五大因素：
一：人口老化、傷病範圍擴大導致成本增加
二：人事成本增加
三：新藥、新儀器、新治療技術導致成本增加
四：商業營收考量為醫院運作依據，低價醫療服務被高價醫療服務取代，導致成本增加
五：醫療市場供應創造醫療需求，導致成本增加
衛生署、健保局、醫院認為前三項政府無法管！後兩項政府不該管！他們認為國家整體醫療支出成長在所難免，唯有二代健保以家戶所得計算，二代健保收入、支出連動，支出增加就定期自動漲價才能解決問題。
白話的說二代健保希望保費比照油價調整模式！二代健保要的是擴大收費基礎與範圍，以及定期自動調價！
健保是強制保險，健保即將由政府部分負擔，健保與國民生活品質相關，健保是國之根本，要多方考慮，不能只考慮眼前困難，只補救虧損。近年健保在國民保費漲價與打折給付醫療服務之間打轉，忘記還可以透過公衛手段降低醫療需求，降低支出。忘記可以縮減健保醫療項目，部分轉為自費，部分轉為商業醫療保險，民眾可以降低支出，不降服務。醫院不降醫療服務單價，不降健保收入、私人醫療保險收入、自費醫療收入的總收入。衛生署、健保局、醫界大老、公衛人士、醫院經營者、醫院資訊主管、健康百姓、近親重病、本人重病、民意代表、優生學、支出收入精算、使用者付費、政府稅收，各方立場不能偏廢。今天我們只聽到官署、醫院單純漲價的聲音。消費者代表、公衛、優生、提高生活品質，慢性疾病預防，醫療費用可以由健保、私人保險、自費組成的可能，沒有聲音，不被重視，被忽略。
健保需要根本改善的地方很多，不是只有虧損問題。企業虧損，絕不會只考慮漲價。健保是政府媒介讓醫療體系提供全民服務，政府不能漲價了事！
健保問題影響國家財政，影響國人建康，是幾十年上百年的長期規劃。不能為了選票只看眼前，忽略長期根本解決方案。健保五大虧損原因不能只治標不治本，醫療是在國民健康出了問題做善後處理。從公共衛生、全民健康角度去做疾病預防，降低國民醫療需求，或延後國民大量需要醫療的平均年齡，可以降低健保支出，會降低院營收但不會像現在不斷壓低醫院醫療服務單價，卻可以提高國民生活品質。健保是善後，健保不是萬能。期待健保萬能，國家財政會被拖垮，民眾負擔成長會無底限，醫療服務收入與成本差距會越來越大。預防醫學，健保醫療項目取捨，健保、私保、自費搭配，才是全民健保改革的方向。以五大問題舉例來說：
一：人口老化化要檢討，要想辦法讓少子少女要慢慢降低，要降低父母負擔。
二：重大傷病範圍不應以醫療技術為考量，應以改善生活品質為考量，要有治本方案降低重大傷病產生，而非降低重大傷病支出。
三：新醫療技術導入健保要考量支出、收入平衡，要考量引進後對生活品質的影響效果與成本是否最高，引進新的，要找財源，找不到財源，就要刪除舊的。
四：健保最大的黑洞在醫療商業化後，醫院運作以營收為考量。醫療支出增加，民眾獲得的是醫院營收高的服務，而非民眾最需要的服務。健保跟著醫院營收走，健保沒有把錢花在最能提高民眾生活品質的醫療服務上。
五：超高價醫療器財，超高價醫療檢驗，超高價藥品引進時要評估健保收支得失，醫療專業資訊不對等。醫療服務不需要的人不關心，需要時當事人不覺得貴。全民健保不能聽當事人的意見，當事人是提供醫療服務者、接受醫療服務者，要由第三者先看需要決定菜錢，再看錢買菜。不是排斥新醫療技術，而是全民健保的前要花在刀口上，要花在 C/P 成本效益比值最高的地方，高價醫療要留空間給商業健康保險補足。
衛生署、健保局沒做長期規劃！醫院、醫師、藥商、醫療器材商，當然商業掛帥！
二代健保要把商業掛帥的醫療服務導正到降低醫療需求，或延後醫療需求，以提高生活品質為目標。
若錢花自刀口上，國家、個人也認為值得，那時候該漲多少就沒有爭議！
醫療是幫公衛善後，防範於未然是健保節約治本之方。
健保局公布 2009 門診支出最高的是洗腎，將近花掉十分之一的健保門診經費。前五大支出：洗腎(338億)、牙科(337億)、感冒( 290億)、高血壓(192億)、糖尿病(153億)共花了健保門診支出三分之一的經費。健保門診五大疾病支出與國際統計數字與潮流不合，台灣洗腎超高，看過牙看過感冒的都知道牙科、感冒治療使用健保與自費，使用者自負額幾乎沒有差別。
2009 年保費收入 4061億，2009 年成長率 0.27%，2003 年迄今成長率 20%。醫療支出 4348 億，2009 年成長率 4.45%，2003 迄今成長率 29%。健保歷年累計虧損 612 億。健保局明顯失職，沒有看錢買菜，跟刷卡透支，消費金額超過還款能力一樣，歷任局長應予追究責任。
健保洗腎支出高，近因是經濟規模使該項醫療服務有利可圖，治本要從國人飲食習慣下手，要從破除民眾使用地下成藥下手。
健保入不敷出要從根源改善，要降低需要醫療的人數，要延後需要醫療的年齡，要導正醫院營收導引醫療，醫院營收掛帥是對的，但前題是醫療資源要用在對提高整體國人生活品質，不該用在最能通過健保局審核、成本最低的醫療上。
高血壓、心臟病、糖尿病、癌症從公衛角度，遠因在成長期的飲食習慣、體重控制、持續運動，在發病前三十年規律健康的生活，可以有效的降低發病機率或延遲發病年齡，延遲發病就是延長有品質的生活年限，降低需要醫療服務年限。
如果台灣洗腎比例可以在十年後經由預防醫學降低到國際水準，可以省下 150 億。如果牙科、感冒門診由自費或私人保險取代，可以省下 650 億。高血壓、糖尿病經由強制高危險群個人早期飲食控制強制運動控制體重，經由強制公共飲食低卡低鹽標示，經由禁止高危險群酗酒、吃自助餐，可以省下 50 億。健保虧損可以快速解決，醫療服務不需要打折給付，醫院收入會增加，民眾生活品質會提升。
衛生署、健保局、醫院認為健保支出成長有五大因素：
一：人口老化、傷病範圍擴大導致成本增加
二：人事成本增加
三：新藥、新儀器、新治療技術導致成本增加
四：商業營收考量為醫院運作依據，低價醫療服務被高價醫療服務取代，導致成本增加
五：醫療市場供應創造醫療需求，導致成本增加
衛生署、健保局、醫院認為前三項政府無法管！後兩項政府不該管！他們認為國家整體醫療支出成長在所難免，唯有二代健保以家戶所得計算，二代健保收入、支出連動，支出增加就定期自動漲價才能解決問題。
白話的說二代健保希望保費比照油價調整模式！二代健保要的是擴大收費基礎與範圍，以及定期自動調價！
健保是強制保險，健保即將由政府部分負擔，健保與國民生活品質相關，健保是國之根本，要多方考慮，不能只考慮眼前困難，只補救虧損。近年健保在國民保費漲價與打折給付醫療服務之間打轉，忘記還可以透過公衛手段降低醫療需求，降低支出。忘記可以縮減健保醫療項目，部分轉為自費，部分轉為商業醫療保險，民眾可以降低支出，不降服務。醫院不降醫療服務單價，不降健保收入、私人醫療保險收入、自費醫療收入的總收入。衛生署、健保局、醫界大老、公衛人士、醫院經營者、醫院資訊主管、健康百姓、近親重病、本人重病、民意代表、優生學、支出收入精算、使用者付費、政府稅收，各方立場不能偏廢。今天我們只聽到官署、醫院單純漲價的聲音。消費者代表、公衛、優生、提高生活品質，慢性疾病預防，醫療費用可以由健保、私人保險、自費組成的可能，沒有聲音，不被重視，被忽略。
健保需要根本改善的地方很多，不是只有虧損問題。企業虧損，絕不會只考慮漲價。健保是政府媒介讓醫療體系提供全民服務，政府不能漲價了事！
健保問題影響國家財政，影響國人建康，是幾十年上百年的長期規劃。不能為了選票只看眼前，忽略長期根本解決方案。健保五大虧損原因不能只治標不治本，醫療是在國民健康出了問題做善後處理。從公共衛生、全民健康角度去做疾病預防，降低國民醫療需求，或延後國民大量需要醫療的平均年齡，可以降低健保支出，會降低院營收但不會像現在不斷壓低醫院醫療服務單價，卻可以提高國民生活品質。健保是善後，健保不是萬能。期待健保萬能，國家財政會被拖垮，民眾負擔成長會無底限，醫療服務收入與成本差距會越來越大。預防醫學，健保醫療項目取捨，健保、私保、自費搭配，才是全民健保改革的方向。以五大問題舉例來說：
一：人口老化化要檢討，要想辦法讓少子少女要慢慢降低，要降低父母負擔。
二：重大傷病範圍不應以醫療技術為考量，應以改善生活品質為考量，要有治本方案降低重大傷病產生，而非降低重大傷病支出。
三：新醫療技術導入健保要考量支出、收入平衡，要考量引進後對生活品質的影響效果與成本是否最高，引進新的，要找財源，找不到財源，就要刪除舊的。
四：健保最大的黑洞在醫療商業化後，醫院運作以營收為考量。醫療支出增加，民眾獲得的是醫院營收高的服務，而非民眾最需要的服務。健保跟著醫院營收走，健保沒有把錢花在最能提高民眾生活品質的醫療服務上。
五：超高價醫療器財，超高價醫療檢驗，超高價藥品引進時要評估健保收支得失，醫療專業資訊不對等。醫療服務不需要的人不關心，需要時當事人不覺得貴。全民健保不能聽當事人的意見，當事人是提供醫療服務者、接受醫療服務者，要由第三者先看需要決定菜錢，再看錢買菜。不是排斥新醫療技術，而是全民健保的前要花在刀口上，要花在 C/P 成本效益比值最高的地方，高價醫療要留空間給商業健康保險補足。
衛生署、健保局沒做長期規劃！醫院、醫師、藥商、醫療器材商，當然商業掛帥！
二代健保要把商業掛帥的醫療服務導正到降低醫療需求，或延後醫療需求，以提高生活品質為目標。
若錢花自刀口上，國家、個人也認為值得，那時候該漲多少就沒有爭議！
醫療是幫公衛善後，防範於未然是健保節約治本之方。
健保局公布 2009 門診支出最高的是洗腎，將近花掉十分之一的健保門診經費。前五大支出：洗腎(338億)、牙科(337億)、感冒( 290億)、高血壓(192億)、糖尿病(153億)共花了健保門診支出三分之一的經費。健保門診五大疾病支出與國際統計數字與潮流不合，台灣洗腎超高，看過牙看過感冒的都知道牙科、感冒治療使用健保與自費，使用者自負額幾乎沒有差別。
2009 年保費收入 4061億，2009 年成長率 0.27%，2003 年迄今成長率 20%。醫療支出 4348 億，2009 年成長率 4.45%，2003 迄今成長率 29%。健保歷年累計虧損 612 億。健保局明顯失職，沒有看錢買菜，跟刷卡透支，消費金額超過還款能力一樣，歷任局長應予追究責任。
健保洗腎支出高，近因是經濟規模使該項醫療服務有利可圖，治本要從國人飲食習慣下手，要從破除民眾使用地下成藥下手。
健保入不敷出要從根源改善，要降低需要醫療的人數，要延後需要醫療的年齡，要導正醫院營收導引醫療，醫院營收掛帥是對的，但前題是醫療資源要用在對提高整體國人生活品質，不該用在最能通過健保局審核、成本最低的醫療上。
高血壓、心臟病、糖尿病、癌症從公衛角度，遠因在成長期的飲食習慣、體重控制、持續運動，在發病前三十年規律健康的生活，可以有效的降低發病機率或延遲發病年齡，延遲發病就是延長有品質的生活年限，降低需要醫療服務年限。
如果台灣洗腎比例可以在十年後經由預防醫學降低到國際水準，可以省下 150 億。如果牙科、感冒門診由自費或私人保險取代，可以省下 650 億。高血壓、糖尿病經由強制高危險群個人早期飲食控制強制運動控制體重，經由強制公共飲食低卡低鹽標示，經由禁止高危險群酗酒、吃自助餐，可以省下 50 億。健保虧損可以快速解決，醫療服務不需要打折給付，醫院收入會增加，民眾生活品質會提升。
2010年1月3日 星期日
我的麵包與燒餅
不攪拌麵包與蔥花燒餅
有人不相信我做過我的食譜,有人不相信我的燒餅是平底鍋做出來的,有人不相信我的麵包是我的小烤箱做出來的.
我想買一貫攪拌器,中部電機的一版蒸氣石板烤箱,Sharp AX-X2 蒸氣微波烤箱也好 !
老麵適量(不超過總量 1/4,可省),用 800g 45 度 C 溫水化開(一份開水,兩份冷水,不燙手,大約就是 45度 C),加入 800g 全麥(全麥麵粉較粗吸水性差,要加水軟化一小時以上,才能混入普通麵粉,普通麵粉吸水力強,一起攪拌全麥麵粉會吸不到水),室溫發酵一小時(室溫慢速發酵的麵糰比發酵箱快速發酵的好吃).
20g 糖加入150g 45度C 溫水,加入 7.5g 乾酵母,酵母水起泡後,確認酵母活化,加入高筋麵粉 800g.鹽 15g 揉勻(加鹽可以提高麵糰筋度,加鹽麵糰風味比較好,但健康飲食講求低鹽),
800g 高筋,800g 全麥,約是二十個紮實華堡麵包麵糰量,按每次烘烤量,分裝麵糰到朔膠袋,密封室溫發酵一小時,膨脹一倍後冷藏備用(擠出空氣,確實紮緊,密封,冷藏麵團可以保存五天).
取出冷藏麵糰,室溫回溫三小時,再發酵後,揉勻,朔型,抹上糖水,沾上熟芝麻穀物碎粒,灑上麵粉,置入抹油烤盤,室溫再發酵三小時,冷天睡前做好,放入烤箱,起床正好烘烤.
150度 C 蒸氣烘烤 15 分鐘,200度烘烤 5 分鐘,出爐.麵包烤盤上再放一個開水烤盤,勉強可以模擬蒸氣烤箱,最少麵包不會越烤越乾.
用好的全麥麵粉(水手牌 22kg NT$700 就很好用了),長時間低溫慢速發酵,可以模擬機器絞拌麵糰的風味,麵包保濕性還是遠遠不及機器絞拌麵糰.烤好的麵包若未立即食用,一定要用碩膠袋密封保濕.不要添加益麵劑,保濕劑.
麵包發酵麵糰也可以用加蓋平底不沾鍋做蔥花芝麻燒餅.
一個麵包的麵糰可以做一個芝麻蔥花燒餅,揉勻麵糰,趕成薄片,抹上沙拉油,抹上鹽,灑上蔥花,兩邊往中間對折,壓出空氣,沾上糖水,沾上熟芝麻,趕平壓緊芝麻,置入抹油的平底不沾鍋,30 公分的袋蓋平底鍋可以放四五個蔥花芝麻燒餅,加蓋再發酵,燒餅麵團應該要比麵包麵糰濕一點,但可以在平底鍋裡灑點水補救.
加蓋不沾平底鍋用小火慢烤,用麵糰裡的水蒸氣先蒸後烤,到香味溢出,開蓋,翻面,壓燒餅緊貼鍋底,燒餅兩面黃即可出爐.
烘烤前段不可掀蓋,以免燒餅變乾,翻面後一定要開蓋續烤,不然燒餅外皮會回軟.平底鍋做燒餅大致與做鍋貼類似,燒餅只有蔥花不包生肉,不需要像鍋貼加那麼多水.
有人不相信我做過我的食譜,有人不相信我的燒餅是平底鍋做出來的,有人不相信我的麵包是我的小烤箱做出來的.
我想買一貫攪拌器,中部電機的一版蒸氣石板烤箱,Sharp AX-X2 蒸氣微波烤箱也好 !
老麵適量(不超過總量 1/4,可省),用 800g 45 度 C 溫水化開(一份開水,兩份冷水,不燙手,大約就是 45度 C),加入 800g 全麥(全麥麵粉較粗吸水性差,要加水軟化一小時以上,才能混入普通麵粉,普通麵粉吸水力強,一起攪拌全麥麵粉會吸不到水),室溫發酵一小時(室溫慢速發酵的麵糰比發酵箱快速發酵的好吃).
20g 糖加入150g 45度C 溫水,加入 7.5g 乾酵母,酵母水起泡後,確認酵母活化,加入高筋麵粉 800g.鹽 15g 揉勻(加鹽可以提高麵糰筋度,加鹽麵糰風味比較好,但健康飲食講求低鹽),
800g 高筋,800g 全麥,約是二十個紮實華堡麵包麵糰量,按每次烘烤量,分裝麵糰到朔膠袋,密封室溫發酵一小時,膨脹一倍後冷藏備用(擠出空氣,確實紮緊,密封,冷藏麵團可以保存五天).
取出冷藏麵糰,室溫回溫三小時,再發酵後,揉勻,朔型,抹上糖水,沾上熟芝麻穀物碎粒,灑上麵粉,置入抹油烤盤,室溫再發酵三小時,冷天睡前做好,放入烤箱,起床正好烘烤.
150度 C 蒸氣烘烤 15 分鐘,200度烘烤 5 分鐘,出爐.麵包烤盤上再放一個開水烤盤,勉強可以模擬蒸氣烤箱,最少麵包不會越烤越乾.
用好的全麥麵粉(水手牌 22kg NT$700 就很好用了),長時間低溫慢速發酵,可以模擬機器絞拌麵糰的風味,麵包保濕性還是遠遠不及機器絞拌麵糰.烤好的麵包若未立即食用,一定要用碩膠袋密封保濕.不要添加益麵劑,保濕劑.
麵包發酵麵糰也可以用加蓋平底不沾鍋做蔥花芝麻燒餅.
一個麵包的麵糰可以做一個芝麻蔥花燒餅,揉勻麵糰,趕成薄片,抹上沙拉油,抹上鹽,灑上蔥花,兩邊往中間對折,壓出空氣,沾上糖水,沾上熟芝麻,趕平壓緊芝麻,置入抹油的平底不沾鍋,30 公分的袋蓋平底鍋可以放四五個蔥花芝麻燒餅,加蓋再發酵,燒餅麵團應該要比麵包麵糰濕一點,但可以在平底鍋裡灑點水補救.
加蓋不沾平底鍋用小火慢烤,用麵糰裡的水蒸氣先蒸後烤,到香味溢出,開蓋,翻面,壓燒餅緊貼鍋底,燒餅兩面黃即可出爐.
烘烤前段不可掀蓋,以免燒餅變乾,翻面後一定要開蓋續烤,不然燒餅外皮會回軟.平底鍋做燒餅大致與做鍋貼類似,燒餅只有蔥花不包生肉,不需要像鍋貼加那麼多水.
2009年11月27日 星期五
過濾網路不當資訊
電話公司提供通信、網路平台，通信、網路的內容是否合法要由執法單位判斷、決定。
技術上只要執法單位要求電話公司封鎖，電話公司按銷售合約就可以封鎖自己的客戶連線，但對於非客戶的合作交換連線，只能透過國際合作間接處理。
電話公司今天主動過濾掉色情電話、暴力網頁，明天電話公司就可能在壓力下，過濾掉民主心聲，過濾掉在野黨資訊，成為財團政客的工具。
電話公司員工也有子女，他們也厭惡色情、暴力，員工們深知阻絕色情、暴力要靠國家制度。過濾色情、暴力資訊很重要，但做判斷的單位要跟有能力過濾的單位要分離，才能避免更大的濫權災難。
不是怠惰，不是欠電，不是冷血，深知球員兼裁判，會比色情、暴力帶給國家更可怕的災難。
要求電話公司過濾網頁內容，乍聽合情合理合法，實則荒謬絕倫。
可以從資訊源頭過濾，可以從資訊隘口過濾，也可以在資訊末端檢視時過濾。
網路網網相連，不存在集中隘口，台灣的中華電信、HINET不是，全世界沒有一個電話公司是集中隘口，全世界沒有一個 ISP 是集中隘口，網路資訊點對點網狀交換，沒有集中點。
資訊最後顯視工具以前有印刷廠，現在有電腦，有電視機，有手機。責承印刷廠、電腦製造商、電視製造商、手機製造商做內容過濾最有效，但適當嗎？現代印刷均採數位排版，排版時過濾內容，技術當然可行。現在電腦、電視、手機計算儲存能力強大，內容過濾技術亦無困難。
由誰判斷特定內容要不要過濾？在哪裡做過濾？既然網路隘口不存在，當然只能在資訊產生端，資訊顯示端兩頭做過濾。網路無國界，即便是聯合國會員國，也難以在頭端過濾他國網路資訊。人要收看資訊才會產生影響，台灣關心台灣人收視色情、暴力資訊的不良影響，台灣政府對收視者有管轄權，台灣政府對台灣人使用的收視工具有管轄權，在末端收視工具過濾最適合。只要做出可以認證、分級、過濾資訊的電視、電腦、手機、排版系統，台灣製造業絕對可以行銷全球，再創台灣奇蹟。
技術上只要執法單位要求電話公司封鎖，電話公司按銷售合約就可以封鎖自己的客戶連線，但對於非客戶的合作交換連線，只能透過國際合作間接處理。
電話公司今天主動過濾掉色情電話、暴力網頁，明天電話公司就可能在壓力下，過濾掉民主心聲，過濾掉在野黨資訊，成為財團政客的工具。
電話公司員工也有子女，他們也厭惡色情、暴力，員工們深知阻絕色情、暴力要靠國家制度。過濾色情、暴力資訊很重要，但做判斷的單位要跟有能力過濾的單位要分離，才能避免更大的濫權災難。
不是怠惰，不是欠電，不是冷血，深知球員兼裁判，會比色情、暴力帶給國家更可怕的災難。
要求電話公司過濾網頁內容，乍聽合情合理合法，實則荒謬絕倫。
可以從資訊源頭過濾，可以從資訊隘口過濾，也可以在資訊末端檢視時過濾。
網路網網相連，不存在集中隘口，台灣的中華電信、HINET不是，全世界沒有一個電話公司是集中隘口，全世界沒有一個 ISP 是集中隘口，網路資訊點對點網狀交換，沒有集中點。
資訊最後顯視工具以前有印刷廠，現在有電腦，有電視機，有手機。責承印刷廠、電腦製造商、電視製造商、手機製造商做內容過濾最有效，但適當嗎？現代印刷均採數位排版，排版時過濾內容，技術當然可行。現在電腦、電視、手機計算儲存能力強大，內容過濾技術亦無困難。
由誰判斷特定內容要不要過濾？在哪裡做過濾？既然網路隘口不存在，當然只能在資訊產生端，資訊顯示端兩頭做過濾。網路無國界，即便是聯合國會員國，也難以在頭端過濾他國網路資訊。人要收看資訊才會產生影響，台灣關心台灣人收視色情、暴力資訊的不良影響，台灣政府對收視者有管轄權，台灣政府對台灣人使用的收視工具有管轄權，在末端收視工具過濾最適合。只要做出可以認證、分級、過濾資訊的電視、電腦、手機、排版系統，台灣製造業絕對可以行銷全球，再創台灣奇蹟。
2009年10月13日 星期二
環境變了家庭學校也要變
環境變了家庭學校也要變
現在小孩不好教，不好管，問題不在小孩，而在環境變遷，家庭、學校沒有跟著改變。現在學生在家庭、學校要面對的外在影響比早年更多樣化，更具吸引力，而且影響更深遠。
環境最大的改變是電視頻道變多了！媒體總收入跟不上，分餅的人多了，媒體必須變出各種花樣才能生存。網路興起了！網路是新興媒體，資訊量大，門檻低，資訊大多未經編輯、過濾。資訊比傳統媒體快，比傳統媒體廣，比傳統媒體深，但網路資訊是素材，讀者自己要編輯、過濾、斟酌。網路對離開學校已久的社會中堅份子有一點技術門檻，但有很大的挫折感。網路雖會自我純淨，但需要社會全體參與才能達成。今天網路缺乏自我純淨能力，是社會中堅份子參與不夠。漫畫、小說、電玩因網路而國際化。漫畫、小說、電玩因使用電腦而虛擬化。虛擬化之後可以不斷重玩，可以做現實生活不能做的事，可以發洩情緒。人類進化多年，以前家庭、學校會給小孩成長過程不斷的針貶，那些是真，哪些是假。哪些事應該先做，哪些事應該後做。哪些事可以嘗試，哪些事完全不能碰。環境變遷，現在家長、學校大多缺乏網路新知，已無能力適時提供小孩針貶。社會成長缺了重要的一環，無法提供小孩成長期諮詢，才是今天家庭、學校教育的病根。
人之初，性本善，是先聖先賢鼓勵人的話。好逸惡勞是動物的本性，也是人的本性。刻苦耐勞，先苦後甘，囤積生利，站在既有基礎上更容易發展，用錢去賺錢比人賺錢容易，先苦後甘是教化的成果，是有未來的人會做的事。朝三暮四，一天吃七個，朝四暮三，一天也吃七個。圖眼前暢快是動物本性，囤積生利是教化成果，是沒有未來的人會做的事。人若不圖未來，一定只顧眼前暢快。小孩、學生一旦淪落到只顧眼前，顧不了未來，行為與求學都會陷入惡行循環。
傳統家庭，一般學校，不講求溝通技巧，缺乏長時間陪伴，遑論與子女學生交心，在求學上，在生活習慣上養成，出問題是正常，不出問題才是奇怪。
早年的家長、學校因外在影響少，比現在的家長、學校容易管小孩。小孩沒有變，環境變了。小孩適應環境，家庭學校沒有適應環境。近年學生生活習慣與求學成績兩極化，乖的孩子越來越乖，成績好的學生功課越來越好。乖孩子會越來越乖，換取讚賞。成績好的孩子，會追求成績，換取尊重。現代家庭與學校不但沒有能力改變小孩學生既成好壞，無力拉小孩、學生一把，協助他們改過遷善。某種程度還會加大差距，讓中間的小孩、學生行為變壞、成績變差。把事情做好是一種樂趣，佔據驁頭可以換取贊賞當然有樂趣。大多數人無法體會書中自有樂趣，大多數人還是因為『書中自有顏如玉』『書中自有黃金屋』而讀書求學。(待續)
現在小孩不好教，不好管，問題不在小孩，而在環境變遷，家庭、學校沒有跟著改變。現在學生在家庭、學校要面對的外在影響比早年更多樣化，更具吸引力，而且影響更深遠。
環境最大的改變是電視頻道變多了！媒體總收入跟不上，分餅的人多了，媒體必須變出各種花樣才能生存。網路興起了！網路是新興媒體，資訊量大，門檻低，資訊大多未經編輯、過濾。資訊比傳統媒體快，比傳統媒體廣，比傳統媒體深，但網路資訊是素材，讀者自己要編輯、過濾、斟酌。網路對離開學校已久的社會中堅份子有一點技術門檻，但有很大的挫折感。網路雖會自我純淨，但需要社會全體參與才能達成。今天網路缺乏自我純淨能力，是社會中堅份子參與不夠。漫畫、小說、電玩因網路而國際化。漫畫、小說、電玩因使用電腦而虛擬化。虛擬化之後可以不斷重玩，可以做現實生活不能做的事，可以發洩情緒。人類進化多年，以前家庭、學校會給小孩成長過程不斷的針貶，那些是真，哪些是假。哪些事應該先做，哪些事應該後做。哪些事可以嘗試，哪些事完全不能碰。環境變遷，現在家長、學校大多缺乏網路新知，已無能力適時提供小孩針貶。社會成長缺了重要的一環，無法提供小孩成長期諮詢，才是今天家庭、學校教育的病根。
人之初，性本善，是先聖先賢鼓勵人的話。好逸惡勞是動物的本性，也是人的本性。刻苦耐勞，先苦後甘，囤積生利，站在既有基礎上更容易發展，用錢去賺錢比人賺錢容易，先苦後甘是教化的成果，是有未來的人會做的事。朝三暮四，一天吃七個，朝四暮三，一天也吃七個。圖眼前暢快是動物本性，囤積生利是教化成果，是沒有未來的人會做的事。人若不圖未來，一定只顧眼前暢快。小孩、學生一旦淪落到只顧眼前，顧不了未來，行為與求學都會陷入惡行循環。
傳統家庭，一般學校，不講求溝通技巧，缺乏長時間陪伴，遑論與子女學生交心，在求學上，在生活習慣上養成，出問題是正常，不出問題才是奇怪。
早年的家長、學校因外在影響少，比現在的家長、學校容易管小孩。小孩沒有變，環境變了。小孩適應環境，家庭學校沒有適應環境。近年學生生活習慣與求學成績兩極化，乖的孩子越來越乖，成績好的學生功課越來越好。乖孩子會越來越乖，換取讚賞。成績好的孩子，會追求成績，換取尊重。現代家庭與學校不但沒有能力改變小孩學生既成好壞，無力拉小孩、學生一把，協助他們改過遷善。某種程度還會加大差距，讓中間的小孩、學生行為變壞、成績變差。把事情做好是一種樂趣，佔據驁頭可以換取贊賞當然有樂趣。大多數人無法體會書中自有樂趣，大多數人還是因為『書中自有顏如玉』『書中自有黃金屋』而讀書求學。(待續)
2009年9月17日 星期四
展望台灣學術網路未來
退休滿兩年，撰文紀念。
展望台灣學術網路未來
摘要
網路多變，非營利網路上網人數佔總上網人數過半，但編制、經費、維運能力、未來展望等問題一直困擾各主管單位。國內 ISP 大小差異很大，與國內非營利網路有免費的網路交換機制，部分 ISP 期待非營利網路扮演更積極的角色，能夠促進國內網路繁榮。本文試圖從不同角度介紹國內四大非營利網路，再介紹四個教育研究網路相關法人與公司，提供給各界作為未來規劃我國非營利網路的參考。
關鍵字: TANET 1, TWAREN 2, ASNET 3, GSN 4,大考中心 5,國研院 6,先啟公司 7,關貿網路公司 8
I. 前言
廣義的學術網路由非營利單位組成，以教學、研究、非營利為目標。台灣最早的非營利網路是學術網路，由國立大學資訊工程系以 DIGITAL 電腦組成的國內互連網 IFNET。連往國外的網路，以教育部主導的 BITNET 最早，BITNET 服務以 Email 為主，專線經由日本，連往美國，轉接全球。INTERNET 商業化之後，教育部以 9.6K 專線連接普林斯頓大學，國內以 T1 專線串接台灣西岸國立大學區域網路中心，再轉接各大學，或經由縣網轉接中小學。隨著 INTERNET 普及、商業化資訊興起，教育部主導的台灣學術網路 TANET，國內骨幹從 T1 成長到 45M T3，再成長到 155M STM1。台灣學術網路受到陽明交大聯合網路需求大增建構專用 2.5G 電路沖激，台灣學術網路骨幹再成長到使用固網 10G VPN 電路。由於學術網路國外連線需求不斷成長，台灣學術網路出國頻寬成長到 155M STM1，仍然不能滿足國內學術單位國際頻寬需求，各級學校單、學術單位紛紛自行租用電路，尋找網路第二路由出國。經費充裕的大學自籌經費租用國際電路，經費緊迫的學校租用 HINET ADSL，滿足數位圖書館需求。國內學術網路開始多元化，不再由台灣學術網路提供唯一連線。
在教育部電算中心發展學術網路同時，中央研究院電算中心需要網路協助院內各所進行跨國研究，也開始建制網路國際連線，餘裕國際頻寬支援國內學術單位對外連線。國科會高速電腦中心從銜接 INTERNET 2 第二代網路開始提供國內學術單位國內外連線。為推展光網路骨幹研究，建制學術單位第一套國內本島光網路並連往美西美東，提供國內學術單位國內外網路骨幹電路，從滿足台灣學術單位跨校區內部網路高速連線開始，到提供教育部台灣學術網路 TANET全省骨幹，成為國內學術單位在固網之外的另一個電路提供者。
INTERNET 普及之後，政府急於利用網路提供公開資訊，利用網路服務民眾，建構網路化政府，輔導全國政府單位上網服務民眾。由於具有政府資訊與傳統服務做基礎，GSN 流量雖不大，但網路服務穩定成長，GSN 近年還成為台灣非學生族群學習上網的原動力。
教育部、中研院、高速電腦中心每年大約使用兩億元維運網路骨幹，外加非營利的政府網路 GSN 每年大約也有兩億元的網路運作經費，再考慮各級學校、各政府單位租用電路連往骨幹租金，每年台灣非營利單位用於網路骨幹的經費在十億元以上，台灣非營利網路上網人數幾近五百萬人，若能與國內固網、商業ISP 維持良好關係，充分分工合作，對於國內網路前瞻技術發展會有很大助力。
II. 台灣四大非營利網路 TANET,TWAREN,ASNET,GSN 介紹
A. 台灣學術網路(TANET)現況
台灣學術網路由骨幹、連線學校內外網路及使用者電腦組成。
台灣學術網路(TANET)使用『國科會』『國家實驗研究院』『國家高速網路與計算中心』『高品質學術研究網路』(TWAREN)骨幹，TWAREN 主核心(台北、新竹、台中、台南)四點成環，以管理、支援、服務南港科學園區、竹科、中科、南科，四核心點再與台大、政大、中央、交大、清華、中興、中正、成大、中山、東華等大學『學術網路』『區域網路中心』，分成四個次級環路與主環路兩節點銜接。中小學以縣市為單位，單線集中到『縣市教育網路中心』，再就近單線連結『區網中心』，其它大學以單線就近銜接『區網中心』。TANET INTERNET 機房分散在十二個『區網中心』、十七個『縣市網路中心』及台北、新竹、台中、台南四個 TWAREN 網路中心。
TANET 國內外骨幹由教育部電算中心、中研院、高速電腦中心租用電路電路、建構、維運。連線學校建立校內網路，租用電路連往 TANET 區網骨幹節點，使者自備電腦使用資訊、提供資訊。
使用者付費給連線學校建構維運校內網路與銜接骨幹網路。教育部、中研院、國科會付租金維運國內外骨幹。目前連線學校並未分擔國內外骨幹維運、電路費用。
B. 高速電腦中心網路(TWAREN)
高速電腦中心租用國內外 10G 電路建構光網路，分割頻寬、建構VPN給國內學術單位上 INTERNET、進行網路實驗、銜接異地單位內網。也提供部分教育單位、學術研究機構、非營利單位 INTERNET 服務。
C. 中研院對外網路(ASNET)
中研院與教育部、高速電中心合租台灣橫跨太平洋到北美西岸再轉東岸再轉歐洲的海纜。中研院再獨自租用海纜銜接香港、日本。中研院以銜接北美、歐洲、香港、日本學術研究網路為主，用於高能物理計算外，也提供全國學術單位轉接全球各地學術、研究網路。中研院也對總統府下轄單位、國內部分重要教學單位、學術機構提供 INTERNET 服務。同時也提免費供部分 ISP 流量交換服務。
D. 政府網路(GSN)
政府網路由行政院研考會規劃、建制、維運，骨幹電路、對外網路、連線單位接取網路由電信公司承攬，對外電路、骨幹電路由研考會編列預算，接取電路由行政院研考會與電信公司統一議價，原則上接取電路租金由各單位負擔，單位內部網路與資訊提供由各單位依政府網路 GSN 規定建制。GSN 在學術網路與商業 ISP 之間穩定發展，在無強制力約束下 99% 政府單位選擇服務良好積極管理的 GSN 為連線單位。
E. 各級學校、政府單位網路
各級學校、政府單位均已建立內部光纖寬頻網路，大專院校對外頻寬大多提升為 1G，中小學對外頻寬大多提升為 100M，政府單位屬性差異很大，對外頻寬從 1G 622M 155M 100M 45M 10M 到 2M 的ADSL 均有。各級學校及政府單位自行支付連往骨幹電路租金。學校連往 TANET 學術網路為主，政府單位連往 GSN 政府網路為主。學校不必負擔學術網路骨幹電路租金。政府單位網路大用戶需要分擔部分比例的骨幹費用，一般用量的政府單位不需分擔骨幹費用。
III. 法人化公司化案例探討
F. 大考中心
早年大學獨立招生。發生弊案後改採聯合招生。因人工分發作業容易出錯，人工閱卷分數差異大，人工計分容易出錯，改為電腦閱卷分發。再因電腦作業人員疏失遺失考卷、誤用錯誤標準答案閱卷、電腦分發疏失，教育部主導成立常設單位，原欲提高試務工作可靠度，但常設單位成立後鍾情於大學取才制度研究，對試務工作並無興趣。直到台大校長兼任大考中心主任研究與試務工作才整合到大考中心，但過沒幾年除讀卡部分外，又再分割委託非常設機構辦理閱卷、計分、分發作業。
大考中心是教育部誘導各大學創立的財團法人，早年以教育部補助為主要經費來源，進行試務工作之後，以收取考試費自給自足為主要經費來源。目前收取報名費再外包學校，以非常設人員進行計分、分發，賺取差價。考試制度應由教育主管機關與大學出資研究，不應挪用考生考試報名費。
大學聯招的法源來自於各大學招生自主權，但因報考人數眾多，試務工作繁重，大學招生工作人員曾經發生弊端，輿論責難教育部，教育部鼓勵各大學成立聯招會承接考試行政工作，教育部鼓勵各大學成立大考中心承接閱卷分發工作。
大考中心當年成立條件有三：一為各大學獨自辦不好考試招生工作，引起輿論撻伐教育部領導無方，二為教育部鼓勵大學授權大考中心聯合辦理考試招生工作減輕責任，三為考試分發報名費足以養活大考中心閱卷、分發基本工作之外，還有餘裕經費可以進行長年考試分發制度研究。
G. 高速電腦中心
高速電腦中心成立背景為台大購買超級電腦 CRAY 之後，各大學急於跟進，因為超級電腦不像大型電腦通用性高，僅有少數領域適合使用超級電腦，超級電腦程式撰寫難度高，當年為降低支出，由國科會出資成立高速電腦中心，購買設備給各研究機構共用。後因國科會下轄單位，採購太空、同步輻射、半導體等先進設備受限政府採購法限制，無法購得適當設備，聘用國外卓越研究人員也受限於公務員、教授任用資格與敘薪限制困難重重，政府單位如遇採購先進設備遭遇困難，無法如期購入時，經費不易保留。與科學園區廠商合作收費，無法留在單位循環運用，必須依法繳庫，另編預算，無法強化成本觀念。基於以上考量，國科會成立國研院財團法人，多年來預算 95% 直接間接來自政府，5% 來自營收。
H. 先啟資訊
先啟資訊為中華航空公司近乎百分之百轉投資的資訊系統服務公司，當年是最成功的轉投資典範，提供旅遊休閒相關產業資訊系統建置及整合解決方案。先啟公司登記在新加坡，當時兩岸關係緊張無法直接溝通，新加坡與兩岸關係良好，華航客運貨運業務必須走出台灣，在亞太地區必須中國、香港、澳門交往，透過國外子公司是最好的白手套。華航電腦化早，受限於司資訊業務發展困境，人員老化，敘薪僵化，軟體開發完成後，只能給自己公司使用，成本高，預算緊，不易維護。成立子公司後，引進人員，敘薪，均可克服，開發軟體可以提供給多家公司使用，可以與旅館、旅遊、餐飲結合，趕上東南亞小規模航空公司盛行，華人、華語社群不適合歐美業者進入，與中國維持微妙關係，站穩腳步，多年來完全不需要母公司支助，可以降低母公司資訊支出，提高系統可靠度，公司還可以獲利上繳母公司。
I. 關貿網路公司
關貿網路股份有限公司為國內最大應用軟體服務業者，主要業務為通關、供需、流通、稅務、地政、資訊安全等，主要客戶為政府單位。關貿公司是政府複製華航與先啟資訊的翻版，關貿網路成立之初，以貨物通關網路為主要業務，貨物通關業務有政府公權力，業務有保障，營收因無競爭對手，也很穩定。關貿公司股份絕大部分來自政府。關貿公司以通關業務為基礎，再往相關領域擴充，多年有成，服務對象已不限政府單位，許多重量級民間企業也是關貿網路客戶，但仍以通關服務為主要業務。
IV. 網路附加利益
學術網路與政府網路不以營利為目的，不以聯合採購降低電路租金為目的，以提供商業網路不提供的前瞻性網路服務，為非營利網路存在的唯一價值。教育部學術網路草創初期國內並無其它網路，為引進國外網路研究發展資訊，協助國內各級學校、研究單位，快速透過網路取得研發資訊，自建網路為唯一途徑。高速電腦中心為連結國外 INTERNET 2，協助國內各級學校、研究單位直接與國外學術單位連線而成立。再以提供國內學術單位網路實驗平台，建構國內外光網路骨幹為主要目標。中研院為滿足高速計算需求，與歐美直接連線，著力開發寬頻連線應用於高速計算。政府單位相對保守，行政院研考會為加速政府單位資訊公開、服務上網為目標，並非單純提供 INTERNET 連線，建立 GSN 輔導政府單位網路化。
由於台灣學術網路採鬆散組織架構，出國電路由教育部、中研院、高速電腦中心三個單位分擔費用，國內骨幹電路由高速電腦中心負擔，各級學校、研究單位連往骨幹的電路由各單位自己承租，單位內部網路、電腦由使用者負擔。由於教育部希望大學法人化，近年政府預算僅佔各國立大學經費來源的三分之一左右，各國立大學經費不足，網路被認為應由使用者付費，大多數學校電路租金、網路建設，大部分已由使用者付費，已非政府預算負擔。大致上中小學使用政府經費建構、維運網路比例較高，大學由使用者付費比例較高。中小學教室電腦不普及，學校電腦大多使用政府預算購置。大學網路包含宿舍網路，學校電腦大部分由使用者自購，使用政府經費的電腦僅佔極少數。
歷來學術網路均以大學流量為大宗，主因在宿舍網路使用對稱式寬頻乙太網路架構，頻寬成本相對 ISP 要低很多。商業網站服務不盛行時，宿舍網路曾經是資訊出超重鎮。商業網路興起後，學術網路出超流量曾經大幅下降，但因學校宿網採用對稱式寬頻網路架構，在 P2P 網路技術興起後，因國內固網、cable 提供的寬頻上網服務均為下行遠大於上行的非對稱式架構，宿舍網路再度取得網路出超優勢。台灣學術網路扮演國內網路出超要角，雖因政府鼓勵學校建構 P2P 節流機制比重降低，但因 P2P 並非全用於非法檔案傳遞，學術網路未來仍然可維持一定的流量出超，但應提前思考一旦網路流量不再出超，學術單位可能需付費購買商業 ISP 流量。統計資料顯示各級學校網路流量 70% 對國內商業 ISP，20% 來自學術單位，10% 來自國外。其中 70% 流量由商業 ISP 租用電路連接學術網路骨幹，學術單位抓取商業 ISP 資訊，商業 ISP 交換學術單位 P2P 流量，這部分電路目前學術單位並未付費。學術單位國內流量與出國流量各連線單位大多也未付費，租金由教育部、中研院、高速電腦中心負擔。最近 NCC 介入，商業 ISP 互連費率已降到 1M 一個月 NT$1500 以下。一般私立大學大約流量約在 6~700M 左右，以 70% ISP 流量計算，若以市價購買 ISP 交換電路，每校每月500M ISP 流量市值約需 NT$ 750,000，一年大約要花九百萬在購買 ISP 頻寬，再加上1G 一年一百萬的連往區縣網電路租金，一年要花一千萬的電路租金。現今大部分大學一學期對學生收取一千元上下的網路使用費，一萬人的大學若花費一半的網路費在電路租金上，網路設備維運只剩下一半經費，校園網路建設維運會很吃力。
學術網路未來要永續經營，必須從開源節流下手。限於學術單位非營利單位身份，不能靠提供商業服務獲利，但可以提供學術研究服務收取成本費用。早年學術網路提供資訊服務，換取 ISP 免費交換電路。近年學術網路提供 P2P 交換資訊，換取 ISP 免費交換電路。未來學術單位一定要找到擅長的學術研究非營利服務，分擔電路成本，換取 ISP 免費交換電路。P2P 的網路交換優勢將因終端上網技術改變，學術網路不再獨佔對稱式網路技術的優勢，穩佔網路出超優勢終將改變。
發展學校多媒體社會教育教學網路服務是學校本業，提供實驗性網路服務平台供固網、ISP、ICP、設備廠商實驗，收取成本費用，分擔電路成本，也是學校研究發展本業。學校地大、人力充裕，學校位置與全台灣人口分佈契合，提供環境給固網、ISP、ICP 建構網路服務，也是多元發展途徑
V. 結語
國內四大非營利網路TANET、TWAREN、ASNET、GSN 目前在規劃、建制、維運人力上確有不足，常以委辦計畫委由學校、學者專家、廠商進行，人力不足原因在於公務體系變更組織曠日費時，以前網路多變，還未進入穩定期，目前網路需求日趨穩定，應設法改善人力。
四大非營利網路建制雖有重複，但國內固網競爭激烈，激烈競爭後四套網路電路租金總價並沒有乘以四倍，分別建設維運，可以分散風險，扶植國內電信產業。
在預算編列，部分網路規劃、建制、維運以計畫進行，財源穩定性似有不足，目前網路服務日趨穩定，應可考慮爭取穩定經費來源，中央政府、使用單位、個人，經費分攤比例應制度化。
在整合營運部分應考慮維持現狀，改善人力、經費，或改制為法人接受委託單位代為營運，或改制為公司成為 ISP 接受市場競爭。過去國內電腦網路法人化、公司化經驗，有成功的案例，也有失敗的案例，成敗要看業務性質與創始團隊能力與規劃。
參考文獻
[1] 台灣網路發展史 陳文生http://www.tais.org.tw/doc/2006/%A5x%C6W%BA%F4%BB%DA%BA%F4%B8%F4%B5o%AEi%BE%FA%B5%7B%A4%A7%AC%E3%A8s.pdf?%AC%DB%C3%F6%C4%B3%C3D%5D%A5x%C6W%BA%F4%BB%DA%BA%F4%B8%F4%B5o%AEi%BE%FA%B5%7B%A4%A7%AC%E3%A8s.pdf
[2] 台灣學術網路 TANET http://www.edu.tw/moecc/content.aspx?site_content_sn=1707
[3] 台灣高品質學術研究網路 TWAREN http://www.twaren.net/
[4] 政府網際網路服務網 GSN http://gsn.nat.gov.tw/new/welcome.html
[5] 大學入學考試中心 http://www.ceec.edu.tw/
[6] 國家實驗研究院 http://www.narl.org.tw/tw/
[7] 先啟資訊 http://www.abacus.com.tw/
[8] 關貿網路 http://www.tradevan.com.tw/web/guest/home
[9] 國研院財務報表http://www.narl.org.tw/tw/about_us/directorate.php
展望台灣學術網路未來
摘要
網路多變，非營利網路上網人數佔總上網人數過半，但編制、經費、維運能力、未來展望等問題一直困擾各主管單位。國內 ISP 大小差異很大，與國內非營利網路有免費的網路交換機制，部分 ISP 期待非營利網路扮演更積極的角色，能夠促進國內網路繁榮。本文試圖從不同角度介紹國內四大非營利網路，再介紹四個教育研究網路相關法人與公司，提供給各界作為未來規劃我國非營利網路的參考。
關鍵字: TANET 1, TWAREN 2, ASNET 3, GSN 4,大考中心 5,國研院 6,先啟公司 7,關貿網路公司 8
I. 前言
廣義的學術網路由非營利單位組成，以教學、研究、非營利為目標。台灣最早的非營利網路是學術網路，由國立大學資訊工程系以 DIGITAL 電腦組成的國內互連網 IFNET。連往國外的網路，以教育部主導的 BITNET 最早，BITNET 服務以 Email 為主，專線經由日本，連往美國，轉接全球。INTERNET 商業化之後，教育部以 9.6K 專線連接普林斯頓大學，國內以 T1 專線串接台灣西岸國立大學區域網路中心，再轉接各大學，或經由縣網轉接中小學。隨著 INTERNET 普及、商業化資訊興起，教育部主導的台灣學術網路 TANET，國內骨幹從 T1 成長到 45M T3，再成長到 155M STM1。台灣學術網路受到陽明交大聯合網路需求大增建構專用 2.5G 電路沖激，台灣學術網路骨幹再成長到使用固網 10G VPN 電路。由於學術網路國外連線需求不斷成長，台灣學術網路出國頻寬成長到 155M STM1，仍然不能滿足國內學術單位國際頻寬需求，各級學校單、學術單位紛紛自行租用電路，尋找網路第二路由出國。經費充裕的大學自籌經費租用國際電路，經費緊迫的學校租用 HINET ADSL，滿足數位圖書館需求。國內學術網路開始多元化，不再由台灣學術網路提供唯一連線。
在教育部電算中心發展學術網路同時，中央研究院電算中心需要網路協助院內各所進行跨國研究，也開始建制網路國際連線，餘裕國際頻寬支援國內學術單位對外連線。國科會高速電腦中心從銜接 INTERNET 2 第二代網路開始提供國內學術單位國內外連線。為推展光網路骨幹研究，建制學術單位第一套國內本島光網路並連往美西美東，提供國內學術單位國內外網路骨幹電路，從滿足台灣學術單位跨校區內部網路高速連線開始，到提供教育部台灣學術網路 TANET全省骨幹，成為國內學術單位在固網之外的另一個電路提供者。
INTERNET 普及之後，政府急於利用網路提供公開資訊，利用網路服務民眾，建構網路化政府，輔導全國政府單位上網服務民眾。由於具有政府資訊與傳統服務做基礎，GSN 流量雖不大，但網路服務穩定成長，GSN 近年還成為台灣非學生族群學習上網的原動力。
教育部、中研院、高速電腦中心每年大約使用兩億元維運網路骨幹，外加非營利的政府網路 GSN 每年大約也有兩億元的網路運作經費，再考慮各級學校、各政府單位租用電路連往骨幹租金，每年台灣非營利單位用於網路骨幹的經費在十億元以上，台灣非營利網路上網人數幾近五百萬人，若能與國內固網、商業ISP 維持良好關係，充分分工合作，對於國內網路前瞻技術發展會有很大助力。
II. 台灣四大非營利網路 TANET,TWAREN,ASNET,GSN 介紹
A. 台灣學術網路(TANET)現況
台灣學術網路由骨幹、連線學校內外網路及使用者電腦組成。
台灣學術網路(TANET)使用『國科會』『國家實驗研究院』『國家高速網路與計算中心』『高品質學術研究網路』(TWAREN)骨幹，TWAREN 主核心(台北、新竹、台中、台南)四點成環，以管理、支援、服務南港科學園區、竹科、中科、南科，四核心點再與台大、政大、中央、交大、清華、中興、中正、成大、中山、東華等大學『學術網路』『區域網路中心』，分成四個次級環路與主環路兩節點銜接。中小學以縣市為單位，單線集中到『縣市教育網路中心』，再就近單線連結『區網中心』，其它大學以單線就近銜接『區網中心』。TANET INTERNET 機房分散在十二個『區網中心』、十七個『縣市網路中心』及台北、新竹、台中、台南四個 TWAREN 網路中心。
TANET 國內外骨幹由教育部電算中心、中研院、高速電腦中心租用電路電路、建構、維運。連線學校建立校內網路，租用電路連往 TANET 區網骨幹節點，使者自備電腦使用資訊、提供資訊。
使用者付費給連線學校建構維運校內網路與銜接骨幹網路。教育部、中研院、國科會付租金維運國內外骨幹。目前連線學校並未分擔國內外骨幹維運、電路費用。
B. 高速電腦中心網路(TWAREN)
高速電腦中心租用國內外 10G 電路建構光網路，分割頻寬、建構VPN給國內學術單位上 INTERNET、進行網路實驗、銜接異地單位內網。也提供部分教育單位、學術研究機構、非營利單位 INTERNET 服務。
C. 中研院對外網路(ASNET)
中研院與教育部、高速電中心合租台灣橫跨太平洋到北美西岸再轉東岸再轉歐洲的海纜。中研院再獨自租用海纜銜接香港、日本。中研院以銜接北美、歐洲、香港、日本學術研究網路為主，用於高能物理計算外，也提供全國學術單位轉接全球各地學術、研究網路。中研院也對總統府下轄單位、國內部分重要教學單位、學術機構提供 INTERNET 服務。同時也提免費供部分 ISP 流量交換服務。
D. 政府網路(GSN)
政府網路由行政院研考會規劃、建制、維運，骨幹電路、對外網路、連線單位接取網路由電信公司承攬，對外電路、骨幹電路由研考會編列預算，接取電路由行政院研考會與電信公司統一議價，原則上接取電路租金由各單位負擔，單位內部網路與資訊提供由各單位依政府網路 GSN 規定建制。GSN 在學術網路與商業 ISP 之間穩定發展，在無強制力約束下 99% 政府單位選擇服務良好積極管理的 GSN 為連線單位。
E. 各級學校、政府單位網路
各級學校、政府單位均已建立內部光纖寬頻網路，大專院校對外頻寬大多提升為 1G，中小學對外頻寬大多提升為 100M，政府單位屬性差異很大，對外頻寬從 1G 622M 155M 100M 45M 10M 到 2M 的ADSL 均有。各級學校及政府單位自行支付連往骨幹電路租金。學校連往 TANET 學術網路為主，政府單位連往 GSN 政府網路為主。學校不必負擔學術網路骨幹電路租金。政府單位網路大用戶需要分擔部分比例的骨幹費用，一般用量的政府單位不需分擔骨幹費用。
III. 法人化公司化案例探討
F. 大考中心
早年大學獨立招生。發生弊案後改採聯合招生。因人工分發作業容易出錯，人工閱卷分數差異大，人工計分容易出錯，改為電腦閱卷分發。再因電腦作業人員疏失遺失考卷、誤用錯誤標準答案閱卷、電腦分發疏失，教育部主導成立常設單位，原欲提高試務工作可靠度，但常設單位成立後鍾情於大學取才制度研究，對試務工作並無興趣。直到台大校長兼任大考中心主任研究與試務工作才整合到大考中心，但過沒幾年除讀卡部分外，又再分割委託非常設機構辦理閱卷、計分、分發作業。
大考中心是教育部誘導各大學創立的財團法人，早年以教育部補助為主要經費來源，進行試務工作之後，以收取考試費自給自足為主要經費來源。目前收取報名費再外包學校，以非常設人員進行計分、分發，賺取差價。考試制度應由教育主管機關與大學出資研究，不應挪用考生考試報名費。
大學聯招的法源來自於各大學招生自主權，但因報考人數眾多，試務工作繁重，大學招生工作人員曾經發生弊端，輿論責難教育部，教育部鼓勵各大學成立聯招會承接考試行政工作，教育部鼓勵各大學成立大考中心承接閱卷分發工作。
大考中心當年成立條件有三：一為各大學獨自辦不好考試招生工作，引起輿論撻伐教育部領導無方，二為教育部鼓勵大學授權大考中心聯合辦理考試招生工作減輕責任，三為考試分發報名費足以養活大考中心閱卷、分發基本工作之外，還有餘裕經費可以進行長年考試分發制度研究。
G. 高速電腦中心
高速電腦中心成立背景為台大購買超級電腦 CRAY 之後，各大學急於跟進，因為超級電腦不像大型電腦通用性高，僅有少數領域適合使用超級電腦，超級電腦程式撰寫難度高，當年為降低支出，由國科會出資成立高速電腦中心，購買設備給各研究機構共用。後因國科會下轄單位，採購太空、同步輻射、半導體等先進設備受限政府採購法限制，無法購得適當設備，聘用國外卓越研究人員也受限於公務員、教授任用資格與敘薪限制困難重重，政府單位如遇採購先進設備遭遇困難，無法如期購入時，經費不易保留。與科學園區廠商合作收費，無法留在單位循環運用，必須依法繳庫，另編預算，無法強化成本觀念。基於以上考量，國科會成立國研院財團法人，多年來預算 95% 直接間接來自政府，5% 來自營收。
H. 先啟資訊
先啟資訊為中華航空公司近乎百分之百轉投資的資訊系統服務公司，當年是最成功的轉投資典範，提供旅遊休閒相關產業資訊系統建置及整合解決方案。先啟公司登記在新加坡，當時兩岸關係緊張無法直接溝通，新加坡與兩岸關係良好，華航客運貨運業務必須走出台灣，在亞太地區必須中國、香港、澳門交往，透過國外子公司是最好的白手套。華航電腦化早，受限於司資訊業務發展困境，人員老化，敘薪僵化，軟體開發完成後，只能給自己公司使用，成本高，預算緊，不易維護。成立子公司後，引進人員，敘薪，均可克服，開發軟體可以提供給多家公司使用，可以與旅館、旅遊、餐飲結合，趕上東南亞小規模航空公司盛行，華人、華語社群不適合歐美業者進入，與中國維持微妙關係，站穩腳步，多年來完全不需要母公司支助，可以降低母公司資訊支出，提高系統可靠度，公司還可以獲利上繳母公司。
I. 關貿網路公司
關貿網路股份有限公司為國內最大應用軟體服務業者，主要業務為通關、供需、流通、稅務、地政、資訊安全等，主要客戶為政府單位。關貿公司是政府複製華航與先啟資訊的翻版，關貿網路成立之初，以貨物通關網路為主要業務，貨物通關業務有政府公權力，業務有保障，營收因無競爭對手，也很穩定。關貿公司股份絕大部分來自政府。關貿公司以通關業務為基礎，再往相關領域擴充，多年有成，服務對象已不限政府單位，許多重量級民間企業也是關貿網路客戶，但仍以通關服務為主要業務。
IV. 網路附加利益
學術網路與政府網路不以營利為目的，不以聯合採購降低電路租金為目的，以提供商業網路不提供的前瞻性網路服務，為非營利網路存在的唯一價值。教育部學術網路草創初期國內並無其它網路，為引進國外網路研究發展資訊，協助國內各級學校、研究單位，快速透過網路取得研發資訊，自建網路為唯一途徑。高速電腦中心為連結國外 INTERNET 2，協助國內各級學校、研究單位直接與國外學術單位連線而成立。再以提供國內學術單位網路實驗平台，建構國內外光網路骨幹為主要目標。中研院為滿足高速計算需求，與歐美直接連線，著力開發寬頻連線應用於高速計算。政府單位相對保守，行政院研考會為加速政府單位資訊公開、服務上網為目標，並非單純提供 INTERNET 連線，建立 GSN 輔導政府單位網路化。
由於台灣學術網路採鬆散組織架構，出國電路由教育部、中研院、高速電腦中心三個單位分擔費用，國內骨幹電路由高速電腦中心負擔，各級學校、研究單位連往骨幹的電路由各單位自己承租，單位內部網路、電腦由使用者負擔。由於教育部希望大學法人化，近年政府預算僅佔各國立大學經費來源的三分之一左右，各國立大學經費不足，網路被認為應由使用者付費，大多數學校電路租金、網路建設，大部分已由使用者付費，已非政府預算負擔。大致上中小學使用政府經費建構、維運網路比例較高，大學由使用者付費比例較高。中小學教室電腦不普及，學校電腦大多使用政府預算購置。大學網路包含宿舍網路，學校電腦大部分由使用者自購，使用政府經費的電腦僅佔極少數。
歷來學術網路均以大學流量為大宗，主因在宿舍網路使用對稱式寬頻乙太網路架構，頻寬成本相對 ISP 要低很多。商業網站服務不盛行時，宿舍網路曾經是資訊出超重鎮。商業網路興起後，學術網路出超流量曾經大幅下降，但因學校宿網採用對稱式寬頻網路架構，在 P2P 網路技術興起後，因國內固網、cable 提供的寬頻上網服務均為下行遠大於上行的非對稱式架構，宿舍網路再度取得網路出超優勢。台灣學術網路扮演國內網路出超要角，雖因政府鼓勵學校建構 P2P 節流機制比重降低，但因 P2P 並非全用於非法檔案傳遞，學術網路未來仍然可維持一定的流量出超，但應提前思考一旦網路流量不再出超，學術單位可能需付費購買商業 ISP 流量。統計資料顯示各級學校網路流量 70% 對國內商業 ISP，20% 來自學術單位，10% 來自國外。其中 70% 流量由商業 ISP 租用電路連接學術網路骨幹，學術單位抓取商業 ISP 資訊，商業 ISP 交換學術單位 P2P 流量，這部分電路目前學術單位並未付費。學術單位國內流量與出國流量各連線單位大多也未付費，租金由教育部、中研院、高速電腦中心負擔。最近 NCC 介入，商業 ISP 互連費率已降到 1M 一個月 NT$1500 以下。一般私立大學大約流量約在 6~700M 左右，以 70% ISP 流量計算，若以市價購買 ISP 交換電路，每校每月500M ISP 流量市值約需 NT$ 750,000，一年大約要花九百萬在購買 ISP 頻寬，再加上1G 一年一百萬的連往區縣網電路租金，一年要花一千萬的電路租金。現今大部分大學一學期對學生收取一千元上下的網路使用費，一萬人的大學若花費一半的網路費在電路租金上，網路設備維運只剩下一半經費，校園網路建設維運會很吃力。
學術網路未來要永續經營，必須從開源節流下手。限於學術單位非營利單位身份，不能靠提供商業服務獲利，但可以提供學術研究服務收取成本費用。早年學術網路提供資訊服務，換取 ISP 免費交換電路。近年學術網路提供 P2P 交換資訊，換取 ISP 免費交換電路。未來學術單位一定要找到擅長的學術研究非營利服務，分擔電路成本，換取 ISP 免費交換電路。P2P 的網路交換優勢將因終端上網技術改變，學術網路不再獨佔對稱式網路技術的優勢，穩佔網路出超優勢終將改變。
發展學校多媒體社會教育教學網路服務是學校本業，提供實驗性網路服務平台供固網、ISP、ICP、設備廠商實驗，收取成本費用，分擔電路成本，也是學校研究發展本業。學校地大、人力充裕，學校位置與全台灣人口分佈契合，提供環境給固網、ISP、ICP 建構網路服務，也是多元發展途徑
V. 結語
國內四大非營利網路TANET、TWAREN、ASNET、GSN 目前在規劃、建制、維運人力上確有不足，常以委辦計畫委由學校、學者專家、廠商進行，人力不足原因在於公務體系變更組織曠日費時，以前網路多變，還未進入穩定期，目前網路需求日趨穩定，應設法改善人力。
四大非營利網路建制雖有重複，但國內固網競爭激烈，激烈競爭後四套網路電路租金總價並沒有乘以四倍，分別建設維運，可以分散風險，扶植國內電信產業。
在預算編列，部分網路規劃、建制、維運以計畫進行，財源穩定性似有不足，目前網路服務日趨穩定，應可考慮爭取穩定經費來源，中央政府、使用單位、個人，經費分攤比例應制度化。
在整合營運部分應考慮維持現狀，改善人力、經費，或改制為法人接受委託單位代為營運，或改制為公司成為 ISP 接受市場競爭。過去國內電腦網路法人化、公司化經驗，有成功的案例，也有失敗的案例，成敗要看業務性質與創始團隊能力與規劃。
參考文獻
[1] 台灣網路發展史 陳文生http://www.tais.org.tw/doc/2006/%A5x%C6W%BA%F4%BB%DA%BA%F4%B8%F4%B5o%AEi%BE%FA%B5%7B%A4%A7%AC%E3%A8s.pdf?%AC%DB%C3%F6%C4%B3%C3D%5D%A5x%C6W%BA%F4%BB%DA%BA%F4%B8%F4%B5o%AEi%BE%FA%B5%7B%A4%A7%AC%E3%A8s.pdf
[2] 台灣學術網路 TANET http://www.edu.tw/moecc/content.aspx?site_content_sn=1707
[3] 台灣高品質學術研究網路 TWAREN http://www.twaren.net/
[4] 政府網際網路服務網 GSN http://gsn.nat.gov.tw/new/welcome.html
[5] 大學入學考試中心 http://www.ceec.edu.tw/
[6] 國家實驗研究院 http://www.narl.org.tw/tw/
[7] 先啟資訊 http://www.abacus.com.tw/
[8] 關貿網路 http://www.tradevan.com.tw/web/guest/home
[9] 國研院財務報表http://www.narl.org.tw/tw/about_us/directorate.php
2009年9月9日 星期三
高筋麵粉與麵質改良劑
高筋麵粉與麵質改良劑
蘭州拉麵用的蓬灰，是戈壁草燒出的鹼灰，成分是碳酸鉀、碳酸鈉、重合磷酸鹽，用途是改善麵質，提高麵團筋度，麵可以拉的更細，吃起來更有咬勁，麵包會更鬆軟。壽麵、麵線以前靠摻鹽提高麵團筋度，現在大家不接受太鹹的壽麵、麵線，只能靠麵質改善劑提高麵團筋度，做出不鹹的壽麵、麵線。味味一品、統一滿漢大餐、蔥燒牛肉麵、珍味牛肉麵等國產一級泡麵，為了提高麵條筋度，也都添加了麵質改善劑，包裝上說成分包含麵質改良劑(食品級碳酸鉀、碳酸鈉、重合磷酸鹽)。
麵粉的筋度大致分為高筋、中筋、低筋三大類，高筋麵粉適合作麵包、拉麵，中筋麵粉適合作包子饅頭、水餃，低筋麵粉適合做蛋糕、餅乾、烙餅。冬季生產的小麥，產量少，筋度高，價格貴，春季生產的小麥，產量大，筋度低，價格低。中國是小麥生產大國，但以種植春麥生產中筋麵粉為主。歐美超市容易買到高筋麵粉、低筋麵粉，不容易買到中筋麵粉，必要時可以用高筋、低筋麵分摻和成中筋麵粉做包子、饅頭、水餃。麵粉價格起伏不定，一般來說高筋麵粉比中筋麵粉貴 60~120%。最近土司麵包級的冬麥高筋麵粉，一包 22KG 零售價大約 NT$700，一般中筋麵粉，一包 22KG 零售價大約 NT$300。麵包店常使用『麵質改善劑』提高筋度，『麵質改善劑』是食品級碳酸鉀、碳酸鈉、重合磷酸鹽。某些高筋麵粉生產時已經摻入麵質改良劑。全麥麵粉筋度不足，部分全麥麵粉生產時已經摻入麵質改良劑。
蘭州拉麵用的蓬灰，是戈壁草燒出的鹼灰，成分是碳酸鉀、碳酸鈉、重合磷酸鹽，用途是改善麵質，提高麵團筋度，麵可以拉的更細，吃起來更有咬勁，麵包會更鬆軟。壽麵、麵線以前靠摻鹽提高麵團筋度，現在大家不接受太鹹的壽麵、麵線，只能靠麵質改善劑提高麵團筋度，做出不鹹的壽麵、麵線。味味一品、統一滿漢大餐、蔥燒牛肉麵、珍味牛肉麵等國產一級泡麵，為了提高麵條筋度，也都添加了麵質改善劑，包裝上說成分包含麵質改良劑(食品級碳酸鉀、碳酸鈉、重合磷酸鹽)。
麵粉的筋度大致分為高筋、中筋、低筋三大類，高筋麵粉適合作麵包、拉麵，中筋麵粉適合作包子饅頭、水餃，低筋麵粉適合做蛋糕、餅乾、烙餅。冬季生產的小麥，產量少，筋度高，價格貴，春季生產的小麥，產量大，筋度低，價格低。中國是小麥生產大國，但以種植春麥生產中筋麵粉為主。歐美超市容易買到高筋麵粉、低筋麵粉，不容易買到中筋麵粉，必要時可以用高筋、低筋麵分摻和成中筋麵粉做包子、饅頭、水餃。麵粉價格起伏不定，一般來說高筋麵粉比中筋麵粉貴 60~120%。最近土司麵包級的冬麥高筋麵粉，一包 22KG 零售價大約 NT$700，一般中筋麵粉，一包 22KG 零售價大約 NT$300。麵包店常使用『麵質改善劑』提高筋度，『麵質改善劑』是食品級碳酸鉀、碳酸鈉、重合磷酸鹽。某些高筋麵粉生產時已經摻入麵質改良劑。全麥麵粉筋度不足，部分全麥麵粉生產時已經摻入麵質改良劑。
2009年8月25日 星期二
捷運網路優化與第二套 UPS
內湖、木柵線營運以來的故障除一次是中山站 UPS 燒毀外，其它所有所有故障均為雙迴路網路交換器故障。2009/8/25 媒體報導市府澄清捷運行控網路底層使用 ATM。內湖、木柵線將再停機兩天，進行網路優化及各站增加一套 UPS。『網路優化』並非專業名辭，研判應為內湖、木柵線行控原使用『雙迴路逐站串接網路』，行控中心到任何一站網路交換器若不穩形成迴圈，將導致捷運行控網路全部癱瘓。『網路優化』應為將『逐站雙迴路串接網路』改接光纖成為『從行控中心直接星狀銜接各站』，若單一站場網路故障，可以手動將此站網路離線，降速行駛，不致癱瘓整個網路，列車完全無法行駛。
『雙迴路串接』改為『星狀雙線銜接』，各站設備不變，各站網路交換器調撥一半介面到行控中心網路交換器即可，唯行控中心網路交換器需改用大型交換器。
一個人挑水吃，兩個人抬水吃。抬水未必比挑水穩定。尤其是管控不佳時，兩個人抬水比一個人挑水更不穩定。捷運局把『串接網路』改接成『星狀網路』是正確的決定。但每站增加一套 UPS 卻未必聰明，增加一套系統，系統故障率相乘，故障率會大幅降低，但使用兩套系統一定要增添切換機制，切換機制的故障率要低於原單套機制故障率，備援才有意義。切換機制一旦上線後，無法線上保養、維護、測試。根據國內經驗，備援切換機制(使用 ATS[自動切換開關] 或 UPS[不斷電系統] 併連電路版)故障導致系統不穩癱瘓，似乎高於電源系統故障率。
網路交換器因自動切換機制不穩而癱瘓整條內湖、木柵捷運線，捷運局改接網路。中山站銜接新舊系統負載增加，UPS 燒毀，捷運局各站增加一套 UPS。花錢事小，若真能改善，必須停止營運。花錢增加系統複雜性，花錢增加系統不穩定性，要詳細評估。
『網路優化』從『雙迴路串接』改接為『星狀直接』，在晚間不營運時間花幾個小時就可以完成改接測試。唯有改接 UPS 才需要停止營運兩天。花錢事小，增加供電系統不穩定性事大。雙迴路備援電力要排除切換機制(使用 ATS或 UPS 併連電路版)新增的不穩定性。唯有比照固網公司由台電兩個不同變電站雙迴路供電，每站兩套獨立發電機，兩套 UPS，所有用電設備要有雙電源供應器，分別銜接兩套電源，才能真正提高備援電力可靠度，請問捷運局準備好了嗎？
『雙迴路串接』改為『星狀雙線銜接』，各站設備不變，各站網路交換器調撥一半介面到行控中心網路交換器即可，唯行控中心網路交換器需改用大型交換器。
一個人挑水吃，兩個人抬水吃。抬水未必比挑水穩定。尤其是管控不佳時，兩個人抬水比一個人挑水更不穩定。捷運局把『串接網路』改接成『星狀網路』是正確的決定。但每站增加一套 UPS 卻未必聰明，增加一套系統，系統故障率相乘，故障率會大幅降低，但使用兩套系統一定要增添切換機制，切換機制的故障率要低於原單套機制故障率，備援才有意義。切換機制一旦上線後，無法線上保養、維護、測試。根據國內經驗，備援切換機制(使用 ATS[自動切換開關] 或 UPS[不斷電系統] 併連電路版)故障導致系統不穩癱瘓，似乎高於電源系統故障率。
網路交換器因自動切換機制不穩而癱瘓整條內湖、木柵捷運線，捷運局改接網路。中山站銜接新舊系統負載增加，UPS 燒毀，捷運局各站增加一套 UPS。花錢事小，若真能改善，必須停止營運。花錢增加系統複雜性，花錢增加系統不穩定性，要詳細評估。
『網路優化』從『雙迴路串接』改接為『星狀直接』，在晚間不營運時間花幾個小時就可以完成改接測試。唯有改接 UPS 才需要停止營運兩天。花錢事小，增加供電系統不穩定性事大。雙迴路備援電力要排除切換機制(使用 ATS或 UPS 併連電路版)新增的不穩定性。唯有比照固網公司由台電兩個不同變電站雙迴路供電，每站兩套獨立發電機，兩套 UPS，所有用電設備要有雙電源供應器，分別銜接兩套電源，才能真正提高備援電力可靠度，請問捷運局準備好了嗎？
2009年8月6日 星期四
全麥芝麻麵包
全麥芝麻麵包
材料：
全麥麵粉一杯，高筋土司粉一杯半，糖四茶匙，鹽一茶匙，乾酵母半湯匙，熟芝麻四湯匙。
作法：
一杯水一杯全麥麵粉泡四小時到一天，拌入高筋土司粉一杯半、砂糖、鹽，攪勻。慢慢攪拌加入 45 度 C 溫水約 3/4 杯，攪拌成九成小麵團，水多寡要視麵粉吸水性調整。揉勻麵團，到手光、麵光、盆光。置入兩斤塑膠袋，大致排出空氣，保留最大安全空間，用環形紅塑膠繩縮緊，室溫發酵一兩小時，中間需要排出空氣，再紮緊繼續發酵。麵團發酵到原來的三倍大，發酵完成，取出麵團，大致捲成條，再大致捲成球，輕輕柔成圓球，抹上水，滾上拌了一點鹽的熟芝麻，置入塗了油的烤盤，繼續發酵到發酵前麵團的三倍大，不預熱烤箱，180 度 C 烤 30 分鐘，麵包大，時間要長一點，溫度要低一點，麵包心才不會太濕潤，出爐前提高溫度到 210 度 C，外皮會酥脆生香。
若採冷藏發酵，建議先室溫發酵到兩倍大，排出空氣，再置入冰箱冷藏室。不同位置溫度差異很大，隔天冷藏發酵要放在較冷的地方，過夜冷藏發酵要放在溫度稍高的地方。室溫發酵完畢到三倍大，也可以置入冷藏室較冷的地方，保存到烘烤前。了解冷藏室細微溫度差異發酵特性後，就可以完全冷藏發酵。
烘烤前半小時取出麵團，用手大致申展成薄片，麵團會快速回溫，先捲成條，再捲成球，揉光柔圓麵團，抹水，沾上熟芝麻，滾緊，即可烘烤。
材料：
全麥麵粉一杯，高筋土司粉一杯半，糖四茶匙，鹽一茶匙，乾酵母半湯匙，熟芝麻四湯匙。
作法：
一杯水一杯全麥麵粉泡四小時到一天，拌入高筋土司粉一杯半、砂糖、鹽，攪勻。慢慢攪拌加入 45 度 C 溫水約 3/4 杯，攪拌成九成小麵團，水多寡要視麵粉吸水性調整。揉勻麵團，到手光、麵光、盆光。置入兩斤塑膠袋，大致排出空氣，保留最大安全空間，用環形紅塑膠繩縮緊，室溫發酵一兩小時，中間需要排出空氣，再紮緊繼續發酵。麵團發酵到原來的三倍大，發酵完成，取出麵團，大致捲成條，再大致捲成球，輕輕柔成圓球，抹上水，滾上拌了一點鹽的熟芝麻，置入塗了油的烤盤，繼續發酵到發酵前麵團的三倍大，不預熱烤箱，180 度 C 烤 30 分鐘，麵包大，時間要長一點，溫度要低一點，麵包心才不會太濕潤，出爐前提高溫度到 210 度 C，外皮會酥脆生香。
若採冷藏發酵，建議先室溫發酵到兩倍大，排出空氣，再置入冰箱冷藏室。不同位置溫度差異很大，隔天冷藏發酵要放在較冷的地方，過夜冷藏發酵要放在溫度稍高的地方。室溫發酵完畢到三倍大，也可以置入冷藏室較冷的地方，保存到烘烤前。了解冷藏室細微溫度差異發酵特性後，就可以完全冷藏發酵。
烘烤前半小時取出麵團，用手大致申展成薄片，麵團會快速回溫，先捲成條，再捲成球，揉光柔圓麵團，抹水，沾上熟芝麻，滾緊，即可烘烤。
公衛與醫療
公衛與醫療
健保是社會福利制度，不是營利事業，收入高的人健保費負擔比收入低的人高。健保必須在支出與品質之間求取平衡。
調高健保費率立即直接獲利的是醫療體系，是藥商，是醫療器材商，不是全民。
調高健保費率之前要檢討醫療資源分配，要讓同樣經費能救的人越多越好。
全球金融風暴，景氣不好，台灣很多人失業賦閒在家，日子都過不下去了，不像監委有六年任期保障，健保法定費率現在可以調漲，但現在是調漲的時機嗎？
立法院不提案調降健保費率該受繾責，衛生署不提案修法該被糾正！
調漲健保費率可以服務更多的病患，讓藥商，讓醫療設備商有合理的利潤，但全民健保要用最少的錢做最多的服務才是對的，法定費率未必是對的！
監委諸公，健保局壓藥商、壓醫療儀器商的理由是健保虧損，有推託之嫌，不夠用功，但監委在啟動調查前，要查查有多少民眾嫌健保貴？要問問有多少民眾希望加健保費？
健保局壓藥商、醫療儀器商的合理利潤，要受到市場機制檢討，增加民眾負擔不是監委該做的事。藥商、醫療器商可以退出台灣市場，健保局會受到民眾壓力。
監委該查的是民眾就醫權益有無因健保局壓低給付，好藥台灣買不到了，好醫療設備台灣買不到了！
只要好藥、好儀器沒有退出台灣市場，或是退出台灣市場之後，沒有 C/P 值更好的替代方案，或差一點但便宜很多的替代方案，才是監委諸公啟動調查的時機。
提案調查衛生署、健保局不調漲健保費率監委程仁宏
Email t7751@ms.cy.gov.tw
網址 http://www.cy.gov.tw/gen_detail.asp?sid=84
提案調查衛生署、健保局不調漲健保費率監委劉玉山
Email t7611@ms.cy.gov.tw
網址 http://www.cy.gov.tw/gen_detail.asp?sid=89
提案調查衛生署、健保局不調漲健保費率監委錢林慧君
Email t7731@ms.cy.gov.tw
網址 http://www.cy.gov.tw/gen_detail.asp?sid=85
健保是社會福利制度，不是營利事業，收入高的人健保費負擔比收入低的人高。健保必須在支出與品質之間求取平衡。
調高健保費率立即直接獲利的是醫療體系，是藥商，是醫療器材商，不是全民。
調高健保費率之前要檢討醫療資源分配，要讓同樣經費能救的人越多越好。
全球金融風暴，景氣不好，台灣很多人失業賦閒在家，日子都過不下去了，不像監委有六年任期保障，健保法定費率現在可以調漲，但現在是調漲的時機嗎？
立法院不提案調降健保費率該受繾責，衛生署不提案修法該被糾正！
調漲健保費率可以服務更多的病患，讓藥商，讓醫療設備商有合理的利潤，但全民健保要用最少的錢做最多的服務才是對的，法定費率未必是對的！
監委諸公，健保局壓藥商、壓醫療儀器商的理由是健保虧損，有推託之嫌，不夠用功，但監委在啟動調查前，要查查有多少民眾嫌健保貴？要問問有多少民眾希望加健保費？
健保局壓藥商、醫療儀器商的合理利潤，要受到市場機制檢討，增加民眾負擔不是監委該做的事。藥商、醫療器商可以退出台灣市場，健保局會受到民眾壓力。
監委該查的是民眾就醫權益有無因健保局壓低給付，好藥台灣買不到了，好醫療設備台灣買不到了！
只要好藥、好儀器沒有退出台灣市場，或是退出台灣市場之後，沒有 C/P 值更好的替代方案，或差一點但便宜很多的替代方案，才是監委諸公啟動調查的時機。
提案調查衛生署、健保局不調漲健保費率監委程仁宏
Email t7751@ms.cy.gov.tw
網址 http://www.cy.gov.tw/gen_detail.asp?sid=84
提案調查衛生署、健保局不調漲健保費率監委劉玉山
Email t7611@ms.cy.gov.tw
網址 http://www.cy.gov.tw/gen_detail.asp?sid=89
提案調查衛生署、健保局不調漲健保費率監委錢林慧君
Email t7731@ms.cy.gov.tw
網址 http://www.cy.gov.tw/gen_detail.asp?sid=85
高鐵玩不下去了嗎？
高鐵玩不下去了嗎？
高鐵從來就沒有想玩到底，現在已經開始在找下台階脫身！
有人說高鐵唯一的希望是站場外土地的業外收入，高鐵也煞有其事的成立土地開發公司。但是我仔細算過，高鐵擁有的土地坪數，依建蔽率計算，依鋼構建築成本計算，如以天價每建坪月租金收入 NT$6000計， 還不能在 26 年特許年限內把站場外土地建物投資本身攤平，遑論以站場土地投資收入貼補高鐵建設成本。
若估算沒錯，從高鐵得標到二十六年特許結束，站場土地開發平均租金都不可能達到每月每建坪 NT$6000 元。不管是商辦、賣場、百貨、住宅、旅館、會議中心都不可能。電腦網路機房租金最高，但需求有限，建設成本是一般鋼構建築的五倍，更不可能用租金打平建設成本。若此為事實，當年台灣高鐵企畫書撰寫涉嫌詐欺，評審委員涉及專業能力不足，通車前後不斷連帶保證幫高鐵貸款的官員也涉嫌圖利。
若台灣高鐵一開始就沒打算在高鐵本業營運賺錢，就沒打算從站場土地開發賺錢，只想利用高鐵私人公司身份，指定廠商採購，合法賺錢。機電設備採購若不需經過開標，可以賺取指定廠商30% 毛利外的間接利益。土木建設若不需經過開標，可以賺取土木建設 50% 毛利外的間接利益。政府應該向原始股東追回高鐵歷年採購利益，再以違約為由立即取回高鐵自行營運，以更換方式根本改善屢次發生故障的轉撤器系統，避免重大災害發生，並向原始股東追究不良採購損失。
高鐵現有車廂不足以滿足當初投標規劃運量，高鐵行控系統也不足以滿足當初規劃運量，這部分也要向原始股東追補差價追究責任。
高鐵班次請參考舊文
高鐵站場土地請參考舊文
高鐵從來就沒有想玩到底，現在已經開始在找下台階脫身！
有人說高鐵唯一的希望是站場外土地的業外收入，高鐵也煞有其事的成立土地開發公司。但是我仔細算過，高鐵擁有的土地坪數，依建蔽率計算，依鋼構建築成本計算，如以天價每建坪月租金收入 NT$6000計， 還不能在 26 年特許年限內把站場外土地建物投資本身攤平，遑論以站場土地投資收入貼補高鐵建設成本。
若估算沒錯，從高鐵得標到二十六年特許結束，站場土地開發平均租金都不可能達到每月每建坪 NT$6000 元。不管是商辦、賣場、百貨、住宅、旅館、會議中心都不可能。電腦網路機房租金最高，但需求有限，建設成本是一般鋼構建築的五倍，更不可能用租金打平建設成本。若此為事實，當年台灣高鐵企畫書撰寫涉嫌詐欺，評審委員涉及專業能力不足，通車前後不斷連帶保證幫高鐵貸款的官員也涉嫌圖利。
若台灣高鐵一開始就沒打算在高鐵本業營運賺錢，就沒打算從站場土地開發賺錢，只想利用高鐵私人公司身份，指定廠商採購，合法賺錢。機電設備採購若不需經過開標，可以賺取指定廠商30% 毛利外的間接利益。土木建設若不需經過開標，可以賺取土木建設 50% 毛利外的間接利益。政府應該向原始股東追回高鐵歷年採購利益，再以違約為由立即取回高鐵自行營運，以更換方式根本改善屢次發生故障的轉撤器系統，避免重大災害發生，並向原始股東追究不良採購損失。
高鐵現有車廂不足以滿足當初投標規劃運量，高鐵行控系統也不足以滿足當初規劃運量，這部分也要向原始股東追補差價追究責任。
高鐵班次請參考舊文
高鐵站場土地請參考舊文
3G 網路新世紀
3G 網路新世紀
有人說一旦台灣 3G 上網人口達到 300 萬人之後，滾動式新聞會透過手機上網即時播放。電視不會再累積一整天的重大事件後，在晚間新聞播放。報紙累積一天重大新聞，深夜截稿，清晨出刊的模式就須尋求突破，才能生存。
新聞幕後分析需要專業人士消化整理，普羅大眾沒有時間也沒有能力剖析新聞幕後，即便有時間有能力，能看看專家的剖析，聽聽專家的意見，與一己之見比對，永遠是新聞媒體存在的價值。傳統電視新聞與報紙新聞若只做事件報導，未將新聞與相關事件連結，與歷史連結，剖析事件影響，評論，當然會被即時性更高，傳播成本更低的現場新聞淘汰。
台灣解嚴後媒體開放，新舊新聞同業眾多，還有低價不以本業獲利為目的網路分食廣告大餅。媒體為求生存，轉型為娛樂導向，轉型為現場即時，為常見的應變模式。因同業競爭激烈，媒體接受置入性行銷的尺度相對放寬。某些專業媒體編輯、分析、評論因應生存競爭的現實考量，比重下降，與網路新聞素材差異逐漸拉近，是台灣媒體生存不易的主因。
媒體要生存，單憑專業素養不夠，要建立媒體的風格特色，鎖定特定族群，吸引新生代，才不容易被淘汰。
有人說 3G 上網帶動精簡式電腦盛行，『移動』、『低價』、『簡約』取代『固定』『高價』『萬能』，帶動網路新風潮。觸控螢幕手機螢幕只有 2”~3”，小鍵盤智慧型手機螢幕也只有 2”~3”，解析度大多只有 320*480。若搭配多點觸控放大功能，顯示大形圖案資訊不是問題，網站、網頁設計只要簡約即可適應，未必須要為智慧型手機上網，建立第二套精簡網站、網頁。但智慧型手機螢幕尺寸小，解析度低，網站、網頁設計 pop out 視窗要節制。智慧型手機要不是受限於觸控螢幕手寫輸入，緩慢費時又不精確，就是受限於小鍵盤的輸入，要用單手單指拼出辭句，輸入痛苦萬分，再加上欄位定位不易，很難對準輸入。手機使用觸控螢幕輸入，螢幕太小。手機使用小鍵盤輸入，鍵盤也太小。帳號、密碼等常用資訊可以預存簡化輸入，但上網不可或缺的關鍵字搜尋，卻無法預存必須臨時輸入。
目前網頁搜尋技術使用先輸入關鍵字再依次選擇適當網址的方式，我們可以預見在手機上網盛行之後，出門在外臨時找新資料機率不大，固定瀏覽的網頁會被網站本身的導覽、選擇機制取代。WWW 草創期網站註冊登錄導覽機制被關鍵字網頁搜尋技術取代。未來適應手瀏覽的個別應用網站、網頁，自訂選擇性導覽機制，有機會被手機上網重用。
網站、網頁點閱率高，傾向使用固定首頁銷售廣告，首頁版面相對較大，不適合智慧型手機上網瀏覽。網站網頁若放棄首頁廣告，改以客製化利用 cookie 儲存拜訪網站、網頁習慣，輔以精準導覽廣告，既可提供貼心服務，又可適應智慧型手機小螢幕顯示區域不完整、輸入不易定位的困難。首頁廣告大多是形象廣告，點閱率雖高但與立即銷售無關。導覽客製化廣告點閱率雖低，但貼心精準與銷售相關性高。可惜國內網路廣告大戶還迷信點閱率高的形象廣告，未提前因應3G 智慧型手機瀏覽新趨勢！
網站網頁記錄客製化、個人瀏覽習性，國內外成功案例很多，並無技術門檻。唯一顧慮是廣告主、網路商品賣家，不習慣針對每一個人習性客製化的網站、網頁。
固定首頁以 Pchome、Hinet 為代表，客製化網頁以 Amazon、591 為代表。
有人說一旦台灣 3G 上網人口達到 300 萬人之後，滾動式新聞會透過手機上網即時播放。電視不會再累積一整天的重大事件後，在晚間新聞播放。報紙累積一天重大新聞，深夜截稿，清晨出刊的模式就須尋求突破，才能生存。
新聞幕後分析需要專業人士消化整理，普羅大眾沒有時間也沒有能力剖析新聞幕後，即便有時間有能力，能看看專家的剖析，聽聽專家的意見，與一己之見比對，永遠是新聞媒體存在的價值。傳統電視新聞與報紙新聞若只做事件報導，未將新聞與相關事件連結，與歷史連結，剖析事件影響，評論，當然會被即時性更高，傳播成本更低的現場新聞淘汰。
台灣解嚴後媒體開放，新舊新聞同業眾多，還有低價不以本業獲利為目的網路分食廣告大餅。媒體為求生存，轉型為娛樂導向，轉型為現場即時，為常見的應變模式。因同業競爭激烈，媒體接受置入性行銷的尺度相對放寬。某些專業媒體編輯、分析、評論因應生存競爭的現實考量，比重下降，與網路新聞素材差異逐漸拉近，是台灣媒體生存不易的主因。
媒體要生存，單憑專業素養不夠，要建立媒體的風格特色，鎖定特定族群，吸引新生代，才不容易被淘汰。
有人說 3G 上網帶動精簡式電腦盛行，『移動』、『低價』、『簡約』取代『固定』『高價』『萬能』，帶動網路新風潮。觸控螢幕手機螢幕只有 2”~3”，小鍵盤智慧型手機螢幕也只有 2”~3”，解析度大多只有 320*480。若搭配多點觸控放大功能，顯示大形圖案資訊不是問題，網站、網頁設計只要簡約即可適應，未必須要為智慧型手機上網，建立第二套精簡網站、網頁。但智慧型手機螢幕尺寸小，解析度低，網站、網頁設計 pop out 視窗要節制。智慧型手機要不是受限於觸控螢幕手寫輸入，緩慢費時又不精確，就是受限於小鍵盤的輸入，要用單手單指拼出辭句，輸入痛苦萬分，再加上欄位定位不易，很難對準輸入。手機使用觸控螢幕輸入，螢幕太小。手機使用小鍵盤輸入，鍵盤也太小。帳號、密碼等常用資訊可以預存簡化輸入，但上網不可或缺的關鍵字搜尋，卻無法預存必須臨時輸入。
目前網頁搜尋技術使用先輸入關鍵字再依次選擇適當網址的方式，我們可以預見在手機上網盛行之後，出門在外臨時找新資料機率不大，固定瀏覽的網頁會被網站本身的導覽、選擇機制取代。WWW 草創期網站註冊登錄導覽機制被關鍵字網頁搜尋技術取代。未來適應手瀏覽的個別應用網站、網頁，自訂選擇性導覽機制，有機會被手機上網重用。
網站、網頁點閱率高，傾向使用固定首頁銷售廣告，首頁版面相對較大，不適合智慧型手機上網瀏覽。網站網頁若放棄首頁廣告，改以客製化利用 cookie 儲存拜訪網站、網頁習慣，輔以精準導覽廣告，既可提供貼心服務，又可適應智慧型手機小螢幕顯示區域不完整、輸入不易定位的困難。首頁廣告大多是形象廣告，點閱率雖高但與立即銷售無關。導覽客製化廣告點閱率雖低，但貼心精準與銷售相關性高。可惜國內網路廣告大戶還迷信點閱率高的形象廣告，未提前因應3G 智慧型手機瀏覽新趨勢！
網站網頁記錄客製化、個人瀏覽習性，國內外成功案例很多，並無技術門檻。唯一顧慮是廣告主、網路商品賣家，不習慣針對每一個人習性客製化的網站、網頁。
固定首頁以 Pchome、Hinet 為代表，客製化網頁以 Amazon、591 為代表。
2009年7月14日 星期二
瓦斯爐炒菜鍋抽油煙機與大灶
瓦斯爐、炒菜鍋、抽油煙機與大灶
廚房裡不建康的工具就屬瓦斯爐、炒菜鍋、抽油煙機這三樣。
不建康的烹調方式是煎、炸、炒、火烤，適當的烹調方式是煮、蒸、烤箱烤。
瓦斯爐效率好，煎、煮、炒、炸都擅長，問題在爐具設計完全未考慮燃燒廢氣排放，也未考慮鍋具烹調廢氣排放。瓦斯爐乍看起來設計先進，但比起老祖母級的燒材大灶，樣樣不如。
大灶燃燒室密封，廢氣直接通往室外，搭配與大灶密合的鍋子，密不透風，添材火的爐門在室內，但熱氣流虹吸作用，室內空氣會吸進燃燒室，燃燒廢氣完整排放到室外。食物與火焰隔離，從設計上防止溢出的食物反覆燒烤，產生致癌物質。大灶鍋子固定在大灶上，不可能拿下來用洗潔精清洗，只能反覆加水、加熱、清除廢水來洗鍋，不會有洗潔精化學殘留。大灶可以中火煮，可以大火炒，可以小火烘，架上蒸籠可以蒸，烹調功能完整。大灶鍋上油煙會從燃燒換氣口吸入、燃燒、排出室外，吸力隨火力大小自然調節。大灶廚房近乎密室，新鮮空氣及鍋內烹調廢氣會混合吸入燃燒、排出室外。大灶廚房是整體設計，進氣、排氣、燃燒完美搭配。
現代廚房瓦斯爐只能算是燃燒器，鍋具與燃燒器搭配不會比野營烹調工具先進，抽風機因無密室設計，實際效率應該低於 20%。抽油煙機積油比廚房牆壁、天花板、鍋具、爐具多不了多少，由此可知廚師的肺應該堆積了大量油煙。由於燃燒器、鍋具、排煙器獨立設計，鍋具未固定，烹調完畢會連鍋到出食物，湯汁會溢出到鍋外，廚師烹調完畢只要沒有每次完全清洗鍋外，鍋外湯汁就會百煉成劇毒。專業廚師，炒一個菜，換一個鍋，有下手洗鍋，換鍋不手軟，專業廚房洗鍋罕用清潔劑，多用熱水，多用鹼水，環保、安全又不會完全洗去內鍋油脂，維持天然不沾黏特性。家庭廚師要自己洗鍋，兩道菜之間大多僅請洗內鍋，忽略外鍋。
現代廚房設計抄襲歐美烘烤為主的烹調習慣，到了台灣排除烤箱，加上獨立的瓦斯爐，獨立的排油煙機，只重美觀，沒有從進氣、燃燒、排氣一貫設計適合我們烹調習慣的廚房。
我們聽到建議家庭烹調方式要多蒸、煮，少煎、炒、炸，我們沒有看到整體設計的廚房，我們沒有看到古老廚房大灶的整體設計，只看到不適合國人烹調習慣的抄襲西式廚房、廚具設計，不適合的燃燒器，不適合的抽風機，不適合的鍋子，不適合的烹調方式，再加上沙拉油、調和油用強力廣告淘汰純豬油、動物奶油、純花生油，我們的家庭廚師那能不生病？在家吃東西那會健康？適當的用油，適當的廚房設計，煎、炒、炸烹調方式未必須要淘汰。家庭廚房設計師、廚具設計師一定不下廚，再不然就是家庭廚房使用者怕被認為外行，不敢開口抱怨，才會設計錯誤的台灣廚房一拖數十年。因為爐具油煙害死多少人母，害死多少人妻，因為用油不當害死多少在家食者。
廚房裡不建康的工具就屬瓦斯爐、炒菜鍋、抽油煙機這三樣。
不建康的烹調方式是煎、炸、炒、火烤，適當的烹調方式是煮、蒸、烤箱烤。
瓦斯爐效率好，煎、煮、炒、炸都擅長，問題在爐具設計完全未考慮燃燒廢氣排放，也未考慮鍋具烹調廢氣排放。瓦斯爐乍看起來設計先進，但比起老祖母級的燒材大灶，樣樣不如。
大灶燃燒室密封，廢氣直接通往室外，搭配與大灶密合的鍋子，密不透風，添材火的爐門在室內，但熱氣流虹吸作用，室內空氣會吸進燃燒室，燃燒廢氣完整排放到室外。食物與火焰隔離，從設計上防止溢出的食物反覆燒烤，產生致癌物質。大灶鍋子固定在大灶上，不可能拿下來用洗潔精清洗，只能反覆加水、加熱、清除廢水來洗鍋，不會有洗潔精化學殘留。大灶可以中火煮，可以大火炒，可以小火烘，架上蒸籠可以蒸，烹調功能完整。大灶鍋上油煙會從燃燒換氣口吸入、燃燒、排出室外，吸力隨火力大小自然調節。大灶廚房近乎密室，新鮮空氣及鍋內烹調廢氣會混合吸入燃燒、排出室外。大灶廚房是整體設計，進氣、排氣、燃燒完美搭配。
現代廚房瓦斯爐只能算是燃燒器，鍋具與燃燒器搭配不會比野營烹調工具先進，抽風機因無密室設計，實際效率應該低於 20%。抽油煙機積油比廚房牆壁、天花板、鍋具、爐具多不了多少，由此可知廚師的肺應該堆積了大量油煙。由於燃燒器、鍋具、排煙器獨立設計，鍋具未固定，烹調完畢會連鍋到出食物，湯汁會溢出到鍋外，廚師烹調完畢只要沒有每次完全清洗鍋外，鍋外湯汁就會百煉成劇毒。專業廚師，炒一個菜，換一個鍋，有下手洗鍋，換鍋不手軟，專業廚房洗鍋罕用清潔劑，多用熱水，多用鹼水，環保、安全又不會完全洗去內鍋油脂，維持天然不沾黏特性。家庭廚師要自己洗鍋，兩道菜之間大多僅請洗內鍋，忽略外鍋。
現代廚房設計抄襲歐美烘烤為主的烹調習慣，到了台灣排除烤箱，加上獨立的瓦斯爐，獨立的排油煙機，只重美觀，沒有從進氣、燃燒、排氣一貫設計適合我們烹調習慣的廚房。
我們聽到建議家庭烹調方式要多蒸、煮，少煎、炒、炸，我們沒有看到整體設計的廚房，我們沒有看到古老廚房大灶的整體設計，只看到不適合國人烹調習慣的抄襲西式廚房、廚具設計，不適合的燃燒器，不適合的抽風機，不適合的鍋子，不適合的烹調方式，再加上沙拉油、調和油用強力廣告淘汰純豬油、動物奶油、純花生油，我們的家庭廚師那能不生病？在家吃東西那會健康？適當的用油，適當的廚房設計，煎、炒、炸烹調方式未必須要淘汰。家庭廚房設計師、廚具設計師一定不下廚，再不然就是家庭廚房使用者怕被認為外行，不敢開口抱怨，才會設計錯誤的台灣廚房一拖數十年。因為爐具油煙害死多少人母，害死多少人妻，因為用油不當害死多少在家食者。
2009年7月11日 星期六
內湖線涵蓋木柵線留用設備維護合約
台北捷運由捷運局規劃建設，交由捷運公司營運。木柵線行控系統已經老舊，多年來更新無門，新建內湖線時責承得標廠商一併改裝木柵線，是除了完整拆除木柵線，讓內湖線涵蓋木柵線之外的最佳決定，大家應該給予肯定。
木柵捷運在被整合前多年來有固定廠商維運，2009/7/1 內湖線整併木柵線之後，木柵線剩餘留用系統維運將由內湖線得標廠商與原廠商協商維運經費。內湖線營運前，內湖線整合木柵線一併營運並無多大問題，顯示雙方技術上並無問題也無障礙，但正式整併之後，問題越來越多，越來越嚴重，銜接點中山國中站 UPS 超載，內湖線木柵線訊號強度不一，這些問題都可調整，但調整與正常維運不同，不是正常維運合約可以涵蓋的，『調整』某種程度形同『整修』，要找出內湖線整併木柵線正式營運後的問題根源，建議檢視內湖線給木柵線留用系統維運合約是否合理，是否涵蓋留用系統調整，很快可以根本解決問題。
內湖線得標廠商與木柵線留用設備維運廠商之間的合約才是關鍵，外國廠商無法了解國內維運廠商商情，捷運局、捷運公司、內湖得標廠商、木柵線留用設備維運廠商坐下來好好談談維運合約才是台北市民之福。
木柵捷運在被整合前多年來有固定廠商維運，2009/7/1 內湖線整併木柵線之後，木柵線剩餘留用系統維運將由內湖線得標廠商與原廠商協商維運經費。內湖線營運前，內湖線整合木柵線一併營運並無多大問題，顯示雙方技術上並無問題也無障礙，但正式整併之後，問題越來越多，越來越嚴重，銜接點中山國中站 UPS 超載，內湖線木柵線訊號強度不一，這些問題都可調整，但調整與正常維運不同，不是正常維運合約可以涵蓋的，『調整』某種程度形同『整修』，要找出內湖線整併木柵線正式營運後的問題根源，建議檢視內湖線給木柵線留用系統維運合約是否合理，是否涵蓋留用系統調整，很快可以根本解決問題。
內湖線得標廠商與木柵線留用設備維運廠商之間的合約才是關鍵，外國廠商無法了解國內維運廠商商情，捷運局、捷運公司、內湖得標廠商、木柵線留用設備維運廠商坐下來好好談談維運合約才是台北市民之福。
2009年7月7日 星期二
電腦機房節能設計
2007 年 Google 點出個人電腦 power supply 浪費太多能源，2008 年市售個人電腦電源供應器耗能已有改善。
電腦機房節能設計
一般電腦機房最耗電的是空調，大約佔 55%。其次是透過 UPS 供電的電腦、網路設備，大約佔 35%。照明及其它，大約佔 10%。不同建築冬季、夏季負載差異可從 10% 到 30%。電腦機房要節能，空調、機器、UPS、照明、建築設計都要改善。
區網級國立大學計算機網路中心大約有 500~600 台個人電腦、PC 級伺服器、半機櫃高的網路設備 20~30 台，200 頓冷氣、冰水機，50個服務人員，25 間辦公室，一個月大約用80000度冷氣、60000度 UPS、10000 度照明及其它。電算中心節能，相對於國立大學用電總量，省不了多少，但學生宿舍、教師實驗室、學校辦公室，個人電腦數以萬計，理工科為主的國立大學，兩三萬台不稀奇，節能規劃省電極為可觀。大學節能有示範作用。大學不買節能電腦，廠商不會生產節能電腦，個人家庭有心也買不到節能電腦。
家用大型冰箱大約一天用電 3 度。一台三年前買的 P4 單核桌上型個人電腦，不關機，只關螢幕，一天也要用電 3 度電。一台今年買的雙 CPU 四核個人電腦，不關機不啟動 power saving mode，一天要用電 6 度。一般家庭注意冷氣、冰箱、照明耗電，但常常忽略電腦。國內電腦機房鮮少考慮節能，改善空間很大。
國產 UPS 在滿載負載平衡時效率為 0.8，35% 的 UPS 耗電大約僅提供 28% 的設備負載。粗估電腦、網路設備每耗 1 度電，UPS 需要用 1.25 度電，空調需要另外的 2 度電來散熱。電腦機房裡的電信級傳輸設備使用 48V UPS，兩層 UPS 效率 0.8 再乘 0.8，設備每耗 1 度電，兩層 UPS 功率損耗，再加上空調，共需使用 4 度電。
空調要節能，最根本的是建築設計。機房隔間，挑高設計，有助於提高空間使用率，有助於溫濕度穩定，正方形機房比長條形機房節省空調。低樓層比高樓層節省空調。辦公區在四週，溫度最高。個人電腦在中間，溫度稍低。伺服器在內層，溫度較低。超級電腦在最核心，溫度最低。規劃具層次的機房，可以把人員進出，外界季節溫度變化，影響降到最低。
冷氣耗電最多，EER 高低與省電與否並無必然關係，適當規模的冷卻系統規劃，可以適應冬季夏季不同需求，適應三五年短期業務擴充即可，不需過度規劃，浪費能源。離心式壓縮機 EER 值高，但若未規劃冰水儲存系統，離心機單位頓數高達 4~500 頓，全年二十四小時離峰負載最要高達 2000 頓以上才適合離心式壓縮機壓縮機，需要搭配小型系統才能適應負載變化而節能。冷卻水馬達過大，冷卻水管徑過大，冷卻循環系統預留過多的擴充性，是冷氣耗費能源第二大因素。
台灣濕度高，需要考慮溫度低冷氣不運轉時系統除濕功能，台灣氣候加濕、恆溫、恆濕功能需求不大，若非必要，不必建置，建置也不需啟動，恆濕是耗費能源第三大因素。除濕靠冷氣，過冷靠暖氣，加濕靠煮水搭配冷氣降溫。若購置恆溫、恆濕冷氣，一定要設搭配逆滲透設備製造純水供應衡濕冷氣加濕所需。翡翠水庫供水區自來水硬度低，台灣其它地區自來水硬度偏高，水冷式冷卻水需要添加除藻藥劑、軟化劑，還要定時清洗。每年夏季負載會提升，要提前做冷氣機、冰水機熱交換系統清洗，才不會因負載突升而故障。設計冷卻水系統時，水塔要有清洗迴路，冷氣也要有清洗迴路。
大噸數變頻冷氣很少，小頓數機器效率不高，多台小冷氣，小冰水機，可以組構成簡易型變動負載冷氣、冰水機系統，比一台大型固定輸出的冷氣、冰水機更穩定，更節省能源。散熱水塔送水馬達，冰水送水馬達，長時間持續運轉，應該使用變頻馬達，避免過度規劃管徑，過度規劃馬力，過度規劃流量。這是冷卻系統最容易改善浪費能源的地方。
通常 20T 冷氣原廠建議使用 2 吋水管，30T冷氣建議使用 2.5 吋水管，習慣上大多規劃使用三吋管到冷氣機前縮到 2吋管加閥控制水壓，預留擴充性及因未清洗冷卻水系統導致水管部分阻塞仍可運轉的能力。冷氣廠商建議流量3~4kg/cm2，達到即可。要勤於清洗管路，勤於檢測，使用變頻冷卻水送水馬達，搭配電磁閥控制冷卻水開關，或開關冷氣時搭配手動開關冷卻水。
購置機器時要實際測量電腦二十四小時的負載與 CPU 散熱，使用具記錄功能的插座監測迴路負載最便宜。購買一台 plug in power monitor 支援 50/60Hz、 80V~250V、15A、3750VA，網路售價不超過 NT$1500，可以適應自己環境，確切測量自己的瞬間需求與長時間耗能記錄。現今主流電腦雙 CPU、四 CPU 主機板盛行，雙核、四核 CPU 也很普遍，CPU 頻率越做越高，電壓也越來越高，大多數情況 CPU 運算能力綽綽有餘，CPU 品牌Intel、AMD 等都支援節能、降頻、降壓功能，Windows、UNIX、MAC、Solaris 等作業系統也都支援省電功能，管理者要注意除筆記電腦外，大多數作業系統不會主動啟動省電設定，系統管理者要找出對自己應用最適當的省電設定，也就是說目前作業系統還無法自動判定最佳節能設定。
非長時間滿載應用，應考慮使用 Vmware 之類的 Virtual machine，多台電腦應用併成一台，提高尖鋒負載能力，降低電力總消耗。若有大量運算需求需求，經費亦可負擔時，可考慮使用刀鋒伺服器 Blade server，該等級伺服器大批電腦共用多組智慧型高效能電源供應器，可視負載機動調整電源供應器啟動台數，每一台啟動的電源供應器都維持在高耗能高效率的滿載狀態。
非長時間高負載重要服務，應評估啟動作業系統 CPU節能設定，啟動 CPU 節能，現在主流 Intel server 用 2G、2.4G、3G 時脈，最佳狀況可以降頻到 CPU 1/8 的時脈，CPU 可以降到 1/8 負載，一般 server 不會啟動硬碟省電休眠，加上server 其它耗電，一般應用可以節省三到五成電力。按 Goggle 2007 年對各種品牌 PC 電源供應器測試效率僅有 0.5 左右，PC Server 電源供應器效率可達 0.7 左右，Google 2007 年使用自己設計的 server，使用訂製的高效率電源供應器，效率可以提高到 0.93，但定做的 Google 電源供應器製造成本貴要 US$ 30。對利潤微薄的個人電腦製造廠商而言 US$ 30 是天文數字。尤其佔大宗的個人電腦並非全時間開機，與長時間不關機之伺服器，UPS、空調散熱考慮不同。電腦機房都有 UPS，都有空調，多花 US$30 選用高效率的電源供應器絕對有必要。目前除實際測試外，選購通過 80 plus認證(負載 20%、50%、100% 115V 230V效率都在 0.8 以上)適當大小的電源供應器，可以參考。電腦廠商只介意成本，買家自己要為能源效率負責。
電腦電源供應器效率高低，CPU 效率高低，是機房主要熱源，購買設備時需要計算清楚，設備三年、五年使用期，總耗電量與總發熱要與購置價格一起計算成本。一台 1U PC server 若多用 40W 電力，一天要多用一度電，三年要多用 1000 度電，加上 UPS 功率損耗，發出熱量需要冷卻系統，真實負載會增加為三倍，三年要多用 3000 度電，先不計算冷卻系統、UPS 不斷電系統因增加負載必須分擔的購置維運、維修成本，3000 度電，以營業用電計算要一萬五千元，以學校用電計算要七千元。
考慮配電電線線徑及傳送損耗，考慮電腦、網路設備電源供應器效率，電腦機櫃電源配置應以 220V 為主，110V 為輔。只要機器可以選用 110V/220V 時，應優先選用 220V 以節省能源，穩定服務，降低佈線成本。
規劃上吹式空調，還是下吹式空調，還是機櫃冰水直接冷卻，要看機器密度與發熱狀況。通常低密度、低發熱，規劃上吹式冷氣較適合。中等密度與發熱，規劃下吹式冷氣較適合。高密度與高發熱，規劃機櫃冰水冷卻較適合。不論採用上吹或下吹式冷氣電腦網路線(twist pair、cable、fiber)應該高架，電源線應該走地板下，冷卻水管應該在地板上面，沿牆壁四週。考量因素為降低訊號干擾，下吹式冷氣地板下送風通暢才節能，冷卻水管維修便利。
UPS 效率通常在 0.8~0.9，0.8~0.9 高效率要在負載平衡、滿載情況下才能達到的理想值。大型 UPS 容量在 1000KVA 左右，以三十年壽命計算搭搭配效率計算成本。中型 UPS 容量在100KVA 左右，以十年壽命搭配效率計算成本。小型 UPS 在 10KVA 左右，以三年壽命搭配效率計算成本。個人 UPS 容量在1 KVA 左右，以一年壽命期搭配效率計算成本。UPS 購置成本應計算電力消耗效率。UPS 最容易疏忽的是三相負載平衡、三個迴路負載平衡。當負載不平衡時，穩壓效果比負載平衡時差。當負載不平衡時，功率損耗比負載平衡時大。購置負載配置 PDU(power distribution unit)，可以輕易調整迴路負載。也可透過定期量測負載，重整電路，改善迴路負載平衡，省下購置 PDU 費用。若建制雙迴路備援 UPS 雙迴路供電，電腦配置雙電源供應器，搭配 PDU 可以不斷電調整三相負載。
現場操作電腦、網路設備，機房要明亮，其它時間需要穩定的低度照明，提供給監視系統使用。機房兩種照明需求要分開設計。監視照明是全區、全時段、低度照明，專供監視系統使用。工作照明是分區開關，高度照明。設計照明時要考慮發熱空調損耗。電腦機房照明除電腦教室外，並非長時間需要照明。選用 T4 燈管T5 燈管，不能只看購置成本與電費，豪要考慮使用便利性、維運便利性、維護成本。
節能設計要精算成本，立即更換設備，還是更新設備時使用節能規範，視環境而定。許多辦公大樓白天冷氣凍的要死，下班後冷氣全關要開窗透氣，不必檢視就可以猜測使用高 EER 的大頓數離心式壓縮機，浪費能源極為嚴重。我們也看到很多家庭臥室繼續使用耗能又不舒適的窗型冷氣機，因為窗型冷氣機沒壞，捨不得更換成節能的變頻冷氣。臥室冷氣一天開十小時，一年開六個月，三年省下的電費，可以補回冷氣購買差價。長年開機的 PC server 節能規劃能省多少，一天開機開機十六小時的電腦教室節能規劃能省多少，宿舍、實驗室、辦公室裡永不關機的個人電腦節能規劃能省多少，都需要精算，做適當的改善規畫。撇開節能可以省錢不談，節能還可以降低電子設備故的故障。地球只有一個，節約能原人人有責。
電算中心電腦數量僅佔全學校電腦 2% 左右，電腦中心節能做得再好，僅有宣導意義，實質效果不大。學校電腦 95% 來自中央機關共同供應聯合採購合約，若能修改電源供應器規範為 80 plus，可以影響全國公務電腦採購，督促廠商生產高效能電源供應器，為全球節能盡力。數位家庭、一般辦公室不像電腦機房需要全時段空調散熱，對家庭、一般辦公室電腦節比電算中心節能更重要。目前常用個人電腦作業系統除筆記電腦外，OS default 設定應均未啟動節能設定，若能修改 OS default 設定為節能，立刻可以節省大量能源。高耗能設備應該強制建立 power monitor 監控設備瞬間耗電、記錄累計耗電，讓使用者知道如何設定，可以能節能，讓設備生產者願意提高生產成本生產高效率電源供應器，拉高一點售價，節省更多的售後電力消耗。
電腦機房節能設計
一般電腦機房最耗電的是空調，大約佔 55%。其次是透過 UPS 供電的電腦、網路設備，大約佔 35%。照明及其它，大約佔 10%。不同建築冬季、夏季負載差異可從 10% 到 30%。電腦機房要節能，空調、機器、UPS、照明、建築設計都要改善。
區網級國立大學計算機網路中心大約有 500~600 台個人電腦、PC 級伺服器、半機櫃高的網路設備 20~30 台，200 頓冷氣、冰水機，50個服務人員，25 間辦公室，一個月大約用80000度冷氣、60000度 UPS、10000 度照明及其它。電算中心節能，相對於國立大學用電總量，省不了多少，但學生宿舍、教師實驗室、學校辦公室，個人電腦數以萬計，理工科為主的國立大學，兩三萬台不稀奇，節能規劃省電極為可觀。大學節能有示範作用。大學不買節能電腦，廠商不會生產節能電腦，個人家庭有心也買不到節能電腦。
家用大型冰箱大約一天用電 3 度。一台三年前買的 P4 單核桌上型個人電腦，不關機，只關螢幕，一天也要用電 3 度電。一台今年買的雙 CPU 四核個人電腦，不關機不啟動 power saving mode，一天要用電 6 度。一般家庭注意冷氣、冰箱、照明耗電，但常常忽略電腦。國內電腦機房鮮少考慮節能，改善空間很大。
國產 UPS 在滿載負載平衡時效率為 0.8，35% 的 UPS 耗電大約僅提供 28% 的設備負載。粗估電腦、網路設備每耗 1 度電，UPS 需要用 1.25 度電，空調需要另外的 2 度電來散熱。電腦機房裡的電信級傳輸設備使用 48V UPS，兩層 UPS 效率 0.8 再乘 0.8，設備每耗 1 度電，兩層 UPS 功率損耗，再加上空調，共需使用 4 度電。
空調要節能，最根本的是建築設計。機房隔間，挑高設計，有助於提高空間使用率，有助於溫濕度穩定，正方形機房比長條形機房節省空調。低樓層比高樓層節省空調。辦公區在四週，溫度最高。個人電腦在中間，溫度稍低。伺服器在內層，溫度較低。超級電腦在最核心，溫度最低。規劃具層次的機房，可以把人員進出，外界季節溫度變化，影響降到最低。
冷氣耗電最多，EER 高低與省電與否並無必然關係，適當規模的冷卻系統規劃，可以適應冬季夏季不同需求，適應三五年短期業務擴充即可，不需過度規劃，浪費能源。離心式壓縮機 EER 值高，但若未規劃冰水儲存系統，離心機單位頓數高達 4~500 頓，全年二十四小時離峰負載最要高達 2000 頓以上才適合離心式壓縮機壓縮機，需要搭配小型系統才能適應負載變化而節能。冷卻水馬達過大，冷卻水管徑過大，冷卻循環系統預留過多的擴充性，是冷氣耗費能源第二大因素。
台灣濕度高，需要考慮溫度低冷氣不運轉時系統除濕功能，台灣氣候加濕、恆溫、恆濕功能需求不大，若非必要，不必建置，建置也不需啟動，恆濕是耗費能源第三大因素。除濕靠冷氣，過冷靠暖氣，加濕靠煮水搭配冷氣降溫。若購置恆溫、恆濕冷氣，一定要設搭配逆滲透設備製造純水供應衡濕冷氣加濕所需。翡翠水庫供水區自來水硬度低，台灣其它地區自來水硬度偏高，水冷式冷卻水需要添加除藻藥劑、軟化劑，還要定時清洗。每年夏季負載會提升，要提前做冷氣機、冰水機熱交換系統清洗，才不會因負載突升而故障。設計冷卻水系統時，水塔要有清洗迴路，冷氣也要有清洗迴路。
大噸數變頻冷氣很少，小頓數機器效率不高，多台小冷氣，小冰水機，可以組構成簡易型變動負載冷氣、冰水機系統，比一台大型固定輸出的冷氣、冰水機更穩定，更節省能源。散熱水塔送水馬達，冰水送水馬達，長時間持續運轉，應該使用變頻馬達，避免過度規劃管徑，過度規劃馬力，過度規劃流量。這是冷卻系統最容易改善浪費能源的地方。
通常 20T 冷氣原廠建議使用 2 吋水管，30T冷氣建議使用 2.5 吋水管，習慣上大多規劃使用三吋管到冷氣機前縮到 2吋管加閥控制水壓，預留擴充性及因未清洗冷卻水系統導致水管部分阻塞仍可運轉的能力。冷氣廠商建議流量3~4kg/cm2，達到即可。要勤於清洗管路，勤於檢測，使用變頻冷卻水送水馬達，搭配電磁閥控制冷卻水開關，或開關冷氣時搭配手動開關冷卻水。
購置機器時要實際測量電腦二十四小時的負載與 CPU 散熱，使用具記錄功能的插座監測迴路負載最便宜。購買一台 plug in power monitor 支援 50/60Hz、 80V~250V、15A、3750VA，網路售價不超過 NT$1500，可以適應自己環境，確切測量自己的瞬間需求與長時間耗能記錄。現今主流電腦雙 CPU、四 CPU 主機板盛行，雙核、四核 CPU 也很普遍，CPU 頻率越做越高，電壓也越來越高，大多數情況 CPU 運算能力綽綽有餘，CPU 品牌Intel、AMD 等都支援節能、降頻、降壓功能，Windows、UNIX、MAC、Solaris 等作業系統也都支援省電功能，管理者要注意除筆記電腦外，大多數作業系統不會主動啟動省電設定，系統管理者要找出對自己應用最適當的省電設定，也就是說目前作業系統還無法自動判定最佳節能設定。
非長時間滿載應用，應考慮使用 Vmware 之類的 Virtual machine，多台電腦應用併成一台，提高尖鋒負載能力，降低電力總消耗。若有大量運算需求需求，經費亦可負擔時，可考慮使用刀鋒伺服器 Blade server，該等級伺服器大批電腦共用多組智慧型高效能電源供應器，可視負載機動調整電源供應器啟動台數，每一台啟動的電源供應器都維持在高耗能高效率的滿載狀態。
非長時間高負載重要服務，應評估啟動作業系統 CPU節能設定，啟動 CPU 節能，現在主流 Intel server 用 2G、2.4G、3G 時脈，最佳狀況可以降頻到 CPU 1/8 的時脈，CPU 可以降到 1/8 負載，一般 server 不會啟動硬碟省電休眠，加上server 其它耗電，一般應用可以節省三到五成電力。按 Goggle 2007 年對各種品牌 PC 電源供應器測試效率僅有 0.5 左右，PC Server 電源供應器效率可達 0.7 左右，Google 2007 年使用自己設計的 server，使用訂製的高效率電源供應器，效率可以提高到 0.93，但定做的 Google 電源供應器製造成本貴要 US$ 30。對利潤微薄的個人電腦製造廠商而言 US$ 30 是天文數字。尤其佔大宗的個人電腦並非全時間開機，與長時間不關機之伺服器，UPS、空調散熱考慮不同。電腦機房都有 UPS，都有空調，多花 US$30 選用高效率的電源供應器絕對有必要。目前除實際測試外，選購通過 80 plus認證(負載 20%、50%、100% 115V 230V效率都在 0.8 以上)適當大小的電源供應器，可以參考。電腦廠商只介意成本，買家自己要為能源效率負責。
電腦電源供應器效率高低，CPU 效率高低，是機房主要熱源，購買設備時需要計算清楚，設備三年、五年使用期，總耗電量與總發熱要與購置價格一起計算成本。一台 1U PC server 若多用 40W 電力，一天要多用一度電，三年要多用 1000 度電，加上 UPS 功率損耗，發出熱量需要冷卻系統，真實負載會增加為三倍，三年要多用 3000 度電，先不計算冷卻系統、UPS 不斷電系統因增加負載必須分擔的購置維運、維修成本，3000 度電，以營業用電計算要一萬五千元，以學校用電計算要七千元。
考慮配電電線線徑及傳送損耗，考慮電腦、網路設備電源供應器效率，電腦機櫃電源配置應以 220V 為主，110V 為輔。只要機器可以選用 110V/220V 時，應優先選用 220V 以節省能源，穩定服務，降低佈線成本。
規劃上吹式空調，還是下吹式空調，還是機櫃冰水直接冷卻，要看機器密度與發熱狀況。通常低密度、低發熱，規劃上吹式冷氣較適合。中等密度與發熱，規劃下吹式冷氣較適合。高密度與高發熱，規劃機櫃冰水冷卻較適合。不論採用上吹或下吹式冷氣電腦網路線(twist pair、cable、fiber)應該高架，電源線應該走地板下，冷卻水管應該在地板上面，沿牆壁四週。考量因素為降低訊號干擾，下吹式冷氣地板下送風通暢才節能，冷卻水管維修便利。
UPS 效率通常在 0.8~0.9，0.8~0.9 高效率要在負載平衡、滿載情況下才能達到的理想值。大型 UPS 容量在 1000KVA 左右，以三十年壽命計算搭搭配效率計算成本。中型 UPS 容量在100KVA 左右，以十年壽命搭配效率計算成本。小型 UPS 在 10KVA 左右，以三年壽命搭配效率計算成本。個人 UPS 容量在1 KVA 左右，以一年壽命期搭配效率計算成本。UPS 購置成本應計算電力消耗效率。UPS 最容易疏忽的是三相負載平衡、三個迴路負載平衡。當負載不平衡時，穩壓效果比負載平衡時差。當負載不平衡時，功率損耗比負載平衡時大。購置負載配置 PDU(power distribution unit)，可以輕易調整迴路負載。也可透過定期量測負載，重整電路，改善迴路負載平衡，省下購置 PDU 費用。若建制雙迴路備援 UPS 雙迴路供電，電腦配置雙電源供應器，搭配 PDU 可以不斷電調整三相負載。
現場操作電腦、網路設備，機房要明亮，其它時間需要穩定的低度照明，提供給監視系統使用。機房兩種照明需求要分開設計。監視照明是全區、全時段、低度照明，專供監視系統使用。工作照明是分區開關，高度照明。設計照明時要考慮發熱空調損耗。電腦機房照明除電腦教室外，並非長時間需要照明。選用 T4 燈管T5 燈管，不能只看購置成本與電費，豪要考慮使用便利性、維運便利性、維護成本。
節能設計要精算成本，立即更換設備，還是更新設備時使用節能規範，視環境而定。許多辦公大樓白天冷氣凍的要死，下班後冷氣全關要開窗透氣，不必檢視就可以猜測使用高 EER 的大頓數離心式壓縮機，浪費能源極為嚴重。我們也看到很多家庭臥室繼續使用耗能又不舒適的窗型冷氣機，因為窗型冷氣機沒壞，捨不得更換成節能的變頻冷氣。臥室冷氣一天開十小時，一年開六個月，三年省下的電費，可以補回冷氣購買差價。長年開機的 PC server 節能規劃能省多少，一天開機開機十六小時的電腦教室節能規劃能省多少，宿舍、實驗室、辦公室裡永不關機的個人電腦節能規劃能省多少，都需要精算，做適當的改善規畫。撇開節能可以省錢不談，節能還可以降低電子設備故的故障。地球只有一個，節約能原人人有責。
電算中心電腦數量僅佔全學校電腦 2% 左右，電腦中心節能做得再好，僅有宣導意義，實質效果不大。學校電腦 95% 來自中央機關共同供應聯合採購合約，若能修改電源供應器規範為 80 plus，可以影響全國公務電腦採購，督促廠商生產高效能電源供應器，為全球節能盡力。數位家庭、一般辦公室不像電腦機房需要全時段空調散熱，對家庭、一般辦公室電腦節比電算中心節能更重要。目前常用個人電腦作業系統除筆記電腦外，OS default 設定應均未啟動節能設定，若能修改 OS default 設定為節能，立刻可以節省大量能源。高耗能設備應該強制建立 power monitor 監控設備瞬間耗電、記錄累計耗電，讓使用者知道如何設定，可以能節能，讓設備生產者願意提高生產成本生產高效率電源供應器，拉高一點售價，節省更多的售後電力消耗。
2009年6月26日 星期五
TANET 法人化
TANET 法人化
教育部電算中心以前是黑機關，沒有正式編制、預算，每五年要提出新計畫，編列經費，核准後用於雇人、做事。TANET 法人化之後，可以對新網路使用者收取部分維運成本。可以開創新網路服務，收取部分維運成本。可以引進新連線單位，分擔部分維運成本。TANET 法人化可以降低政府負擔，提高 TANET維運單位用人自由、敘薪自由、採購自由。目前 TANET 國內外骨幹電路租金由教育部、中研院、國研院分擔，骨幹設備由國研院、教育部分別建設，縣市教育網路中心下連各國中小接取電路由縣市政府出資租用電路，縣市網路中心銜接區網中心電路由教育部出資租用電路，大專院校校內骨幹網路、學校連往區網中心電路、網路維運費用大多由各校自行負擔，經費來源大多為使用者網路代辦費。TANET 上 95% 以上的電腦由學生個人購置。
TANET 法人化可能的創始股東除中研院、教育部、國研院三大單位外，兩個 TANET 原創單位資策會、工研院應該也會願意加入，TANET 創立多年後才成立的政府網路(GSN)，應該也會考慮參與，軍方考慮網路風險分擔，應該也不會排斥 TANET 法人化，政府網路、軍方網路初期會以 TANET 作為備援電路，取得網路維運經驗為主要目標。民間非營利機構，公益團體，也會因 TANET 法人化，得以參與 TANET，降低租用 ISP 上網成本。
TANET 法人化之後會提供整合式經營，扭轉學術網路服務缺乏商業支援、網路服務不精緻的缺點。TANET 近年已非國內網路資訊主要提供者，已由資訊出超改為資訊入超。短期雖因國內主流上網方式上行頻寬遠低於下載頻寬，不利 P2P 應用，繼續維持出超。TANET 因使用對稱式專線，使用對稱式乙太網路，經由 P2P 程式撰寫者動態計算，TANET 用戶電腦經常被選為優先下載點，快速下載完畢後轉成高效率檔案輸出點，以利 P2P 檔案傳送繁衍。TANET 因對稱式乙太寬頻網路特性，成為 P2P 檔案再生來源，但此種優勢將因 P2P proxy 服務普及而改變，將因終端上網逐漸脫離不對稱的 VDSL，將因國內上網方式光纖化而改變。因雲端計算網路頻寬需求大增，電路出租業者提供的終端電路，勢必逐漸改為上下行對稱方式，TANET 對稱式上網優勢將不再獨佔，喪失資訊出超地位。
TANET 法人化之後，將可扮演部分非營利 ISP、ICP、電路出租角色，TANET 只要妥善定位，取得 ISP、ICP 諒解，將可營造新環境與 ISP、ICP、電路出租業者共榮互利。
TANET 法人化之後，維運成本會因為喪失教育單位身份而上升，但 TANET 自由度會提高，經費來源除政府外，還會有新營收，給予時日，必能打消電路成本上升的不利因素。法人化之後 TANET 新營收可能來自終端使用者、學校、縣市教育局，但也將面臨部分使用者離開 TANET 擁抱商業 ISP。法人化的 TANET 可能有新營收來自 ISP、ICP、電路出租業者、其它政府單位、一般網站、一般網頁、data center，這部分將使 TANET 從 ISP、固網扶植對象改為競爭對手。TANET 法人化最不具爭議的是找尋新的業務，讓學術網路使用者願意付費取得全新的網路服務，例如扮演政府單位備援網路。
(2009/06/26 未完，待續)
教育部電算中心以前是黑機關，沒有正式編制、預算，每五年要提出新計畫，編列經費，核准後用於雇人、做事。TANET 法人化之後，可以對新網路使用者收取部分維運成本。可以開創新網路服務，收取部分維運成本。可以引進新連線單位，分擔部分維運成本。TANET 法人化可以降低政府負擔，提高 TANET維運單位用人自由、敘薪自由、採購自由。目前 TANET 國內外骨幹電路租金由教育部、中研院、國研院分擔，骨幹設備由國研院、教育部分別建設，縣市教育網路中心下連各國中小接取電路由縣市政府出資租用電路，縣市網路中心銜接區網中心電路由教育部出資租用電路，大專院校校內骨幹網路、學校連往區網中心電路、網路維運費用大多由各校自行負擔，經費來源大多為使用者網路代辦費。TANET 上 95% 以上的電腦由學生個人購置。
TANET 法人化可能的創始股東除中研院、教育部、國研院三大單位外，兩個 TANET 原創單位資策會、工研院應該也會願意加入，TANET 創立多年後才成立的政府網路(GSN)，應該也會考慮參與，軍方考慮網路風險分擔，應該也不會排斥 TANET 法人化，政府網路、軍方網路初期會以 TANET 作為備援電路，取得網路維運經驗為主要目標。民間非營利機構，公益團體，也會因 TANET 法人化，得以參與 TANET，降低租用 ISP 上網成本。
TANET 法人化之後會提供整合式經營，扭轉學術網路服務缺乏商業支援、網路服務不精緻的缺點。TANET 近年已非國內網路資訊主要提供者，已由資訊出超改為資訊入超。短期雖因國內主流上網方式上行頻寬遠低於下載頻寬，不利 P2P 應用，繼續維持出超。TANET 因使用對稱式專線，使用對稱式乙太網路，經由 P2P 程式撰寫者動態計算，TANET 用戶電腦經常被選為優先下載點，快速下載完畢後轉成高效率檔案輸出點，以利 P2P 檔案傳送繁衍。TANET 因對稱式乙太寬頻網路特性，成為 P2P 檔案再生來源，但此種優勢將因 P2P proxy 服務普及而改變，將因終端上網逐漸脫離不對稱的 VDSL，將因國內上網方式光纖化而改變。因雲端計算網路頻寬需求大增，電路出租業者提供的終端電路，勢必逐漸改為上下行對稱方式，TANET 對稱式上網優勢將不再獨佔，喪失資訊出超地位。
TANET 法人化之後，將可扮演部分非營利 ISP、ICP、電路出租角色，TANET 只要妥善定位，取得 ISP、ICP 諒解，將可營造新環境與 ISP、ICP、電路出租業者共榮互利。
TANET 法人化之後，維運成本會因為喪失教育單位身份而上升，但 TANET 自由度會提高，經費來源除政府外，還會有新營收，給予時日，必能打消電路成本上升的不利因素。法人化之後 TANET 新營收可能來自終端使用者、學校、縣市教育局，但也將面臨部分使用者離開 TANET 擁抱商業 ISP。法人化的 TANET 可能有新營收來自 ISP、ICP、電路出租業者、其它政府單位、一般網站、一般網頁、data center，這部分將使 TANET 從 ISP、固網扶植對象改為競爭對手。TANET 法人化最不具爭議的是找尋新的業務，讓學術網路使用者願意付費取得全新的網路服務，例如扮演政府單位備援網路。
(2009/06/26 未完，待續)
2009年6月25日 星期四
電話儲值卡
不退費的電話儲值卡
電話儲值卡有兩種形式，一類以高佣金透過多層次直銷銷售產品，另一類低佣金公司或經銷商直接銷售產品。以前電信總局，為維持電信通話品質，規定電話相關服務售價不得低於核定費率八折。行動電話、固網開放之後，為順應民意，降低到不得低於核定費率七折。電話相關服務若經整合包裝，透過公開競標，得標後若未要求細項成本分析，電話相關服務最低價格限制不到買賣雙方。
電話儲值卡大多不是一類二類電信業者發行，很多業者從國內外電話公司批購通話時間，以高佣金、超低價，以儲值卡形式銷售，國內外都造成風潮，使用者也知道低價國際電話預付卡有品質不明、使用年限不清、適用地區沒有保障，但由於差價大，國外發行的有些預付卡甚至使用十分之一就可以回本，雖常出意外，且無保障，仍受市場喜愛。估計國際電話預付卡通話量雖不如網路電話，但營收應該遠遠超過網路電話。
國際上這類儲值卡基礎通話服務大多還是正派經營的電信業者，但上線服務常有時間限制、地區限制，購買時大家都知道不能買最低價的，買了就要趕快用掉，買之前要探聽口碑。
多層次直銷的通話儲值卡佣金高於面額三成時，要原發卡單位退還用餘金額有實務上的困難度，比照高單價直銷公司建立多成次銷售記錄，會大幅提昇電話預付卡成本，對使用者未必有利。要求卡片發行者退還差額，有可能會排擠正派經營者，讓地下經營者更猖獗。電話預付卡發卡公司多層次佣金高達五成以上時，向原購買者要求退還差額，比較有道理。
在美國這些電話儲值卡大多在 99、大華超市等華人商圈銷售。在台灣這些電話預付卡大多透過外勞群聚區的雜貨店銷售。
台灣各固網發行之國際電話預付卡費率高、代售佣金低，實際發行量少。有經驗的商務客、觀光客大多打開手機簡訊漫遊，關閉通話漫遊，使用當地預付卡，搭配旅館大廳的公用電話打國際斷，比台灣發行的國際電話預付卡便宜的多。消基會最近提及的固網國際電話預付卡，在電信主管單位要求下，回收使用餘額問題不大。
電話儲值卡有兩種形式，一類以高佣金透過多層次直銷銷售產品，另一類低佣金公司或經銷商直接銷售產品。以前電信總局，為維持電信通話品質，規定電話相關服務售價不得低於核定費率八折。行動電話、固網開放之後，為順應民意，降低到不得低於核定費率七折。電話相關服務若經整合包裝，透過公開競標，得標後若未要求細項成本分析，電話相關服務最低價格限制不到買賣雙方。
電話儲值卡大多不是一類二類電信業者發行，很多業者從國內外電話公司批購通話時間，以高佣金、超低價，以儲值卡形式銷售，國內外都造成風潮，使用者也知道低價國際電話預付卡有品質不明、使用年限不清、適用地區沒有保障，但由於差價大，國外發行的有些預付卡甚至使用十分之一就可以回本，雖常出意外，且無保障，仍受市場喜愛。估計國際電話預付卡通話量雖不如網路電話，但營收應該遠遠超過網路電話。
國際上這類儲值卡基礎通話服務大多還是正派經營的電信業者，但上線服務常有時間限制、地區限制，購買時大家都知道不能買最低價的，買了就要趕快用掉，買之前要探聽口碑。
多層次直銷的通話儲值卡佣金高於面額三成時，要原發卡單位退還用餘金額有實務上的困難度，比照高單價直銷公司建立多成次銷售記錄，會大幅提昇電話預付卡成本，對使用者未必有利。要求卡片發行者退還差額，有可能會排擠正派經營者，讓地下經營者更猖獗。電話預付卡發卡公司多層次佣金高達五成以上時，向原購買者要求退還差額，比較有道理。
在美國這些電話儲值卡大多在 99、大華超市等華人商圈銷售。在台灣這些電話預付卡大多透過外勞群聚區的雜貨店銷售。
台灣各固網發行之國際電話預付卡費率高、代售佣金低，實際發行量少。有經驗的商務客、觀光客大多打開手機簡訊漫遊，關閉通話漫遊，使用當地預付卡，搭配旅館大廳的公用電話打國際斷，比台灣發行的國際電話預付卡便宜的多。消基會最近提及的固網國際電話預付卡，在電信主管單位要求下，回收使用餘額問題不大。
2009年6月18日 星期四
網路交換費率訂定
網路交換費率訂定
開口要求互連的 ISP 要付電路租金，付交換費用給被連的ISP？為什麼開口要擴大交換頻寬的要付錢？
手機交換，市話交換，原本就不應該只看用戶數，只看去回話量，雖然電信有平准基金，但覆蓋率與建制成本密切相關，與民眾福祉相關。手機、市話是特許行業，入行有門檻，業者有法令保護，主管單位也會給予規範。
ISP 雖需認證，但不需特許，沒有家數限制。ISP 交換比電話交換複雜，網路應用流量大小差距太大。網路雙向流量，分不清那一端是主叫端(request)，從進出流量多寡看不出來，唯有終端上網用戶知道品質好壞，data center 接受客戶反應也會知道品質好壞。
網路流量不僅分主 call 端，分被 call 端，還有由程式撰寫者計算決定的第三種類型，兩端都不能決定，像 P2P 程式，網路電話 Skype，CDN 服務 Akamai、limelight network、CDNnetworks，這類流量目前佔網路流量七八成，服務品質越好、頻寬越大、用戶越多的 ISP 負擔會最重。關鍵是負擔與主 call 端、被 call 端無關，完全由寫程式的人決定。網路交換資料為什麼小 ISP 要付費給大 ISP 近年與此關聯最大。
ISP 營運服務方向多元，不同經營理念，不同客戶目標群，成本不同，流量不同，品質要求也不同，上線客戶覆蓋率要求不同，網路到達率要求不同。網路應用不可能規範，因為今天的主流應用，明天可能一夕消失。營造一個充分競爭的固網環境，讓 ISP 經由市場法則，自由發展，自然淘汰，對全民最有利。若無充分競爭的固網環境，ISP 無法開花結果。ISP 的問題只在 ISP 裡打轉，解決不了問題。要回頭檢討固網，才能帶來繁榮、多元、廉價、高品質、創新的網路環境。
舉幾個例子，再來解釋，大家就會比較清楚。
(不續了！)
開口要求互連的 ISP 要付電路租金，付交換費用給被連的ISP？為什麼開口要擴大交換頻寬的要付錢？
手機交換，市話交換，原本就不應該只看用戶數，只看去回話量，雖然電信有平准基金，但覆蓋率與建制成本密切相關，與民眾福祉相關。手機、市話是特許行業，入行有門檻，業者有法令保護，主管單位也會給予規範。
ISP 雖需認證，但不需特許，沒有家數限制。ISP 交換比電話交換複雜，網路應用流量大小差距太大。網路雙向流量，分不清那一端是主叫端(request)，從進出流量多寡看不出來，唯有終端上網用戶知道品質好壞，data center 接受客戶反應也會知道品質好壞。
網路流量不僅分主 call 端，分被 call 端，還有由程式撰寫者計算決定的第三種類型，兩端都不能決定，像 P2P 程式，網路電話 Skype，CDN 服務 Akamai、limelight network、CDNnetworks，這類流量目前佔網路流量七八成，服務品質越好、頻寬越大、用戶越多的 ISP 負擔會最重。關鍵是負擔與主 call 端、被 call 端無關，完全由寫程式的人決定。網路交換資料為什麼小 ISP 要付費給大 ISP 近年與此關聯最大。
ISP 營運服務方向多元，不同經營理念，不同客戶目標群，成本不同，流量不同，品質要求也不同，上線客戶覆蓋率要求不同，網路到達率要求不同。網路應用不可能規範，因為今天的主流應用，明天可能一夕消失。營造一個充分競爭的固網環境，讓 ISP 經由市場法則，自由發展，自然淘汰，對全民最有利。若無充分競爭的固網環境，ISP 無法開花結果。ISP 的問題只在 ISP 裡打轉，解決不了問題。要回頭檢討固網，才能帶來繁榮、多元、廉價、高品質、創新的網路環境。
舉幾個例子，再來解釋，大家就會比較清楚。
(不續了！)
2009年6月17日 星期三
嘗試回覆 21 世紀基經會 ISP 交換費率相關發言
嘗試回覆 21 世紀基經會 ISP 交換費率相關發言
公平會 20090520 表示，中華電信目前在國內 IDC 市占 70%、ISP 約 60%、最後一哩約 90%，已構成雙邊獨占、剝奪新進業者利潤，解決之道得從短中長期階段性的處理，短期是先要求中華電把經營出租網路的利潤分享給民營業者，民營業者再把利潤分享給 ICP 及 ISP 業者，讓整體產業往健康之路發展。
(公平會應介入終端消費價格，固網事涉特許，固網取得特許，延宕多年不建設，才是關鍵。)
中長期的解決之道是政府須介入管制網際網路價格，並建議目前由HINET擔任網際網路交換中心（TWIX）的機制、改由公眾或政府擔任，長期應透過修法，促成中華電信將出租業務部門獨立拆分出來。
(國內已有四個交換中心，中華電信的 TWIX 並無公權力強制交換)
網際網路協會表示，沒有強制介入、無法解決問題，除須以公平法或不對稱管制強制互連，並應透過修法，將一類及二類電信、有線電視業者全部納入互連範圍。
(ISP 協進會把問題擴大到固網)
中山大學經濟研究所呼籲中華電應建立合理的網際網路互連環境，政府也應對互連價格進行管制，若能將互連費降至0，可望帶動 ICP、ISP 等相關產業鏈價值達 230 億美元至 430 億美元規模，另並建議 NCC 協調業者，以互連端所產的效益來訂定雙邊價格，而非目前採流量訂價、單方付費，應該會更好。
(日本價格約 NT$1000，韓國約 NT$800，中國約NT$1500。但日本固網有獨佔權，中國有兩家固網可以涵蓋全中國，韓國、美國固網覆蓋率多元化。台灣固網覆蓋率連一家半都找不出來。ISP 拿不到好價格，問題不在中華，而在另外三家固網拿到特許不建設，)
國外交換中心交換單位按身份門檻定價格，大型 ISP 轉接按身份門檻定費率，檢討目前HINET 定價是否有不當得利，同時也要看看國內交換 ISP 身份門檻與費率是否相稱。
公平會 20090520 表示，中華電信目前在國內 IDC 市占 70%、ISP 約 60%、最後一哩約 90%，已構成雙邊獨占、剝奪新進業者利潤，解決之道得從短中長期階段性的處理，短期是先要求中華電把經營出租網路的利潤分享給民營業者，民營業者再把利潤分享給 ICP 及 ISP 業者，讓整體產業往健康之路發展。
(公平會應介入終端消費價格，固網事涉特許，固網取得特許，延宕多年不建設，才是關鍵。)
中長期的解決之道是政府須介入管制網際網路價格，並建議目前由HINET擔任網際網路交換中心（TWIX）的機制、改由公眾或政府擔任，長期應透過修法，促成中華電信將出租業務部門獨立拆分出來。
(國內已有四個交換中心，中華電信的 TWIX 並無公權力強制交換)
網際網路協會表示，沒有強制介入、無法解決問題，除須以公平法或不對稱管制強制互連，並應透過修法，將一類及二類電信、有線電視業者全部納入互連範圍。
(ISP 協進會把問題擴大到固網)
中山大學經濟研究所呼籲中華電應建立合理的網際網路互連環境，政府也應對互連價格進行管制，若能將互連費降至0，可望帶動 ICP、ISP 等相關產業鏈價值達 230 億美元至 430 億美元規模，另並建議 NCC 協調業者，以互連端所產的效益來訂定雙邊價格，而非目前採流量訂價、單方付費，應該會更好。
(日本價格約 NT$1000，韓國約 NT$800，中國約NT$1500。但日本固網有獨佔權，中國有兩家固網可以涵蓋全中國，韓國、美國固網覆蓋率多元化。台灣固網覆蓋率連一家半都找不出來。ISP 拿不到好價格，問題不在中華，而在另外三家固網拿到特許不建設，)
國外交換中心交換單位按身份門檻定價格，大型 ISP 轉接按身份門檻定費率，檢討目前HINET 定價是否有不當得利，同時也要看看國內交換 ISP 身份門檻與費率是否相稱。
試用了 Windows 7 build 7100
試用了 Windows 7 build 7100
我從 http://www.microsoft.com/windows/windows-7/download.aspx 下載 Windowes 7 build 7100，安裝，試用，很順利，做完 Windows update，Lenovo X32 筆記電腦的驅動程式都找到了！
我電腦用的不多，平常瀏覽新聞網頁，收發 WEB mail，BLOG 上打點文件，網路像簿貼點照片。我注音不好，捲不捲舌分不清、ㄖㄌ分不清、ㄜㄛ分不清，我需要自然輸入法。印表機用的不多，與家人共用HP7410xi 網路印表機就足夠了。我有時候會帶我的老 IBM X32(現在叫Lenovo X32)筆記電腦出門，大家注重資安，WIFI 要認證、會鎖碼，幾乎都要用 HWAWEI 3G PCMCIA 網卡上網。
安裝完 Windows 7，我按 Windows 7 建議選擇安裝幾種防毒軟體，功能都正常，一查價錢，不是逐年授權，就是三套五套授權，價格從一千多到四五千。我再上網找 HP7410 XI 驅動程式，我只找到 Vista 的，HP7410XI 在 Vista 安裝雖不穩定，但過一陣子重裝 HP 7410XI 驅動程式就會好。在 Windows 7 安裝 HP7410XI Vista 驅動程式不成功，在 Vista 上市前的 HP 舊機器支援 Vista 常出問題，Vista 之後的HP 新機器匹配就很好，我的 HP7410 XI 用了三年，我會等 HP7410 XI 壞了，換新印表機之後我才會用 Windows 7。我再上網際資訊找支援 Windows 7 的自然輸入法，網路升級要花 NT$ 690。我嘗試安裝 HWAWEI 3G 網卡，發現我的 3G 網卡硬體太舊，連 Vista 都不支援，我需要重買 3.5G 網卡，才能在 Windows 7 下手機上網。
微軟作業系統一定要防毒軟體，不然很快就會掛掉。我需要網路印表機，但我不願意重買印表機。我需要自然輸入法，花 NT$ 690升級不貴，但每次使用新版自然輸入法，還是需要一點適應期。我需要 3G 上網，出門時 3G 還勉強夠用，暫時不需要買 3.5G 網卡。
Windows 7 本身沒有問題，大部分的軟硬體也都支援 Windows 7，但是我現有的軟硬體需要更新才支援 Windows 7，這些更新，算一算一共要花 NT$ 25000，我喜歡新東西，但要我花 NT$25000才能使用 Windows 7，不然只能玩玩，不能做正事，我會考慮 C/P 值。
外接硬體，外掛軟體，需要修改，通過微軟認證，確保與作業系統匹配，確保支援新作業系統。軟硬體更新很快，壽命三年算長，大多數軟硬體廠商不願意在舊產品上繼續支援新作業系統，基於使用年限、保固承諾、維護代價、為了促銷新產品。微軟作業系統更新不貴，但是電腦附屬軟硬體更新，常常所費不貲。
新作業系統要有足夠的利誘，才能促進消費帶動個人電腦整體產業整體更新。我們看到 Windows 7 最大的利基是小筆電可以用 XP 隨機版相近的價格買到新的 Windows 7。不能執行 Vista，可以執行 XP，硬體效能稍差的舊電腦也可以選擇 Windows 7。
Windows 7 提供觸控面版多點觸控功能。開機比 XP、VISTA 快很多，但還是沒有比耗電的 sleep 快。新提供視窗重疊效果。新提供並列比較功能。提供 bitlocker 磁碟加密功能。更好的 IE8 個人隱私保護。這些新功能足不足以帶動個人電腦舊機更新機？足不足以更改小筆電放棄搭載 XP 改成 Windows 7，足不足以利誘舊電腦的 XP 升級軟體到 Windows 7，不同的人有不同的答案。
個人新購小筆電大概會選擇 Windows 7。企業添購電腦大概會等自家應用軟體改版。學校師生授權選用新版 Windows 7 應無疑問。經濟大環境不好，Windows 7 硬體門檻不高，非用不可的新功能不多，Windows 7 該帶不動個人電腦硬體更新。舊電腦作業系統也不會從 XP 升級到 Windows 7。個人新購普通電腦，筆記電腦，會斟酌應用，決定 down grad XP 還是使用 Windows 7。
我從 http://www.microsoft.com/windows/windows-7/download.aspx 下載 Windowes 7 build 7100，安裝，試用，很順利，做完 Windows update，Lenovo X32 筆記電腦的驅動程式都找到了！
我電腦用的不多，平常瀏覽新聞網頁，收發 WEB mail，BLOG 上打點文件，網路像簿貼點照片。我注音不好，捲不捲舌分不清、ㄖㄌ分不清、ㄜㄛ分不清，我需要自然輸入法。印表機用的不多，與家人共用HP7410xi 網路印表機就足夠了。我有時候會帶我的老 IBM X32(現在叫Lenovo X32)筆記電腦出門，大家注重資安，WIFI 要認證、會鎖碼，幾乎都要用 HWAWEI 3G PCMCIA 網卡上網。
安裝完 Windows 7，我按 Windows 7 建議選擇安裝幾種防毒軟體，功能都正常，一查價錢，不是逐年授權，就是三套五套授權，價格從一千多到四五千。我再上網找 HP7410 XI 驅動程式，我只找到 Vista 的，HP7410XI 在 Vista 安裝雖不穩定，但過一陣子重裝 HP 7410XI 驅動程式就會好。在 Windows 7 安裝 HP7410XI Vista 驅動程式不成功，在 Vista 上市前的 HP 舊機器支援 Vista 常出問題，Vista 之後的HP 新機器匹配就很好，我的 HP7410 XI 用了三年，我會等 HP7410 XI 壞了，換新印表機之後我才會用 Windows 7。我再上網際資訊找支援 Windows 7 的自然輸入法，網路升級要花 NT$ 690。我嘗試安裝 HWAWEI 3G 網卡，發現我的 3G 網卡硬體太舊，連 Vista 都不支援，我需要重買 3.5G 網卡，才能在 Windows 7 下手機上網。
微軟作業系統一定要防毒軟體，不然很快就會掛掉。我需要網路印表機，但我不願意重買印表機。我需要自然輸入法，花 NT$ 690升級不貴，但每次使用新版自然輸入法，還是需要一點適應期。我需要 3G 上網，出門時 3G 還勉強夠用，暫時不需要買 3.5G 網卡。
Windows 7 本身沒有問題，大部分的軟硬體也都支援 Windows 7，但是我現有的軟硬體需要更新才支援 Windows 7，這些更新，算一算一共要花 NT$ 25000，我喜歡新東西，但要我花 NT$25000才能使用 Windows 7，不然只能玩玩，不能做正事，我會考慮 C/P 值。
外接硬體，外掛軟體，需要修改，通過微軟認證，確保與作業系統匹配，確保支援新作業系統。軟硬體更新很快，壽命三年算長，大多數軟硬體廠商不願意在舊產品上繼續支援新作業系統，基於使用年限、保固承諾、維護代價、為了促銷新產品。微軟作業系統更新不貴，但是電腦附屬軟硬體更新，常常所費不貲。
新作業系統要有足夠的利誘，才能促進消費帶動個人電腦整體產業整體更新。我們看到 Windows 7 最大的利基是小筆電可以用 XP 隨機版相近的價格買到新的 Windows 7。不能執行 Vista，可以執行 XP，硬體效能稍差的舊電腦也可以選擇 Windows 7。
Windows 7 提供觸控面版多點觸控功能。開機比 XP、VISTA 快很多，但還是沒有比耗電的 sleep 快。新提供視窗重疊效果。新提供並列比較功能。提供 bitlocker 磁碟加密功能。更好的 IE8 個人隱私保護。這些新功能足不足以帶動個人電腦舊機更新機？足不足以更改小筆電放棄搭載 XP 改成 Windows 7，足不足以利誘舊電腦的 XP 升級軟體到 Windows 7，不同的人有不同的答案。
個人新購小筆電大概會選擇 Windows 7。企業添購電腦大概會等自家應用軟體改版。學校師生授權選用新版 Windows 7 應無疑問。經濟大環境不好，Windows 7 硬體門檻不高，非用不可的新功能不多，Windows 7 該帶不動個人電腦硬體更新。舊電腦作業系統也不會從 XP 升級到 Windows 7。個人新購普通電腦，筆記電腦，會斟酌應用，決定 down grad XP 還是使用 Windows 7。
2009年6月16日 星期二
高鐵站區土地開發
高鐵站區土地開發能救高鐵財務嗎？
高鐵 2007、2008 兩年利息支出 319 億，營業總收入 365 億。高鐵得標後 9 年興建期間只有支出並無收入，35 年特許時間剩下 26 年，營運期間要完成成資產折舊攤提，2007、2008 年兩年折舊貪提攤提費用 379 億元。併同 319 億的利息支出，減掉 365 億的營收，不包括營運支出，單就這兩項兩年之內虧損 333 億元。
日前高鐵公司董事會決議通過設立 100% 轉投資之專業子公司『台灣高鐵站區開發股份有限公司』，進行站區開發。台灣高鐵公司事業用地總面積僅 30 甲，可建築之總樓地板面積僅 36 萬坪。以較便宜的 RC 造價每坪 12 萬計算，36 萬建坪，要 432 億，以鋼結構造價每坪 15 萬計算，36 萬坪，要 540 億。每坪每月租金拉高到 NT$ 5000，一年 6 萬，36 萬坪一年可收 216 億租金。
問題在站場區土地蓋商業大樓，租金拉高到每坪每月 5000，困難度非常高。26 年要攤提建設成本 432~540 億，加上 5% 利息負擔，相對於年租金收入 216 億，租金收入支付利息加上本金攤提，每年可以獲利 50~150 億沒有問題。商業大樓若每坪每月僅有 1000，年租金僅有 43.2 億租金收入，要支付 432~540 億 5% 利息加上本金 26 年攤提，與租金收入相當，無法獲利。高鐵蓋站場商業大樓，租金收入必須高於每坪每月租金 1000，否則無法改善財務。問題在台灣都會區辦公大樓餘屋充裕，目前租金在每月每坪 1000 左右。高鐵站區要在不景氣中，都會辦公大樓餘屋充裕情況下，必須有開創性建物規劃，才能以站場土地開發改善財務狀況。開創性規劃包含旅館、會議廳、工商展示場所、餐飲、休閒娛樂、百貨零售、金融服務、一般服務、通訊服務、運輸服務、旅遊服務、辦公室。高鐵維一利基是政府不到最後不願意回收，但土地開發關鍵是動作要快，26 年拖過一半，難度就提高一倍。高鐵站區投資土地開發並非全無機會扭轉高鐵營收，弄出幾個類似 SOGO 的百貨公司就有機會，成敗只看經營者的心態在吃政府，還是造鎮補貼交通建設。
回顧高鐵競標當時國內環境，利息比現在高很多，商辦餘屋不多，租金在 2000~3500 之間。國內航線票價比現在低，台鐵票價不變，高速公路客運價格比現在高。固網還未開台，都會捷運與現在一樣，除北高外還未規劃。檢討起來目前高鐵困境並非得標後環境改變造成，絕大部分狀況在得標時就已經存在，甚至當時比現在更糟。不利高鐵營收的環境現在並沒有比當初更壞，那當時高鐵團隊為何以此價格投標？翻開當時媒體提出質疑，預言營收無法攤平，必將遺害政府，持此論點者很多。再回顧當時媒體，質疑高鐵原始股東僅有意願賺建構獨佔利益，並無意經營。大家應該檢視當時高鐵原始股東的解釋與現今狀況有無不同。
高鐵 2007、2008 兩年利息支出 319 億，營業總收入 365 億。高鐵得標後 9 年興建期間只有支出並無收入，35 年特許時間剩下 26 年，營運期間要完成成資產折舊攤提，2007、2008 年兩年折舊貪提攤提費用 379 億元。併同 319 億的利息支出，減掉 365 億的營收，不包括營運支出，單就這兩項兩年之內虧損 333 億元。
日前高鐵公司董事會決議通過設立 100% 轉投資之專業子公司『台灣高鐵站區開發股份有限公司』，進行站區開發。台灣高鐵公司事業用地總面積僅 30 甲，可建築之總樓地板面積僅 36 萬坪。以較便宜的 RC 造價每坪 12 萬計算，36 萬建坪，要 432 億，以鋼結構造價每坪 15 萬計算，36 萬坪，要 540 億。每坪每月租金拉高到 NT$ 5000，一年 6 萬，36 萬坪一年可收 216 億租金。
問題在站場區土地蓋商業大樓，租金拉高到每坪每月 5000，困難度非常高。26 年要攤提建設成本 432~540 億，加上 5% 利息負擔，相對於年租金收入 216 億，租金收入支付利息加上本金攤提，每年可以獲利 50~150 億沒有問題。商業大樓若每坪每月僅有 1000，年租金僅有 43.2 億租金收入，要支付 432~540 億 5% 利息加上本金 26 年攤提，與租金收入相當，無法獲利。高鐵蓋站場商業大樓，租金收入必須高於每坪每月租金 1000，否則無法改善財務。問題在台灣都會區辦公大樓餘屋充裕，目前租金在每月每坪 1000 左右。高鐵站區要在不景氣中，都會辦公大樓餘屋充裕情況下，必須有開創性建物規劃，才能以站場土地開發改善財務狀況。開創性規劃包含旅館、會議廳、工商展示場所、餐飲、休閒娛樂、百貨零售、金融服務、一般服務、通訊服務、運輸服務、旅遊服務、辦公室。高鐵維一利基是政府不到最後不願意回收，但土地開發關鍵是動作要快，26 年拖過一半，難度就提高一倍。高鐵站區投資土地開發並非全無機會扭轉高鐵營收，弄出幾個類似 SOGO 的百貨公司就有機會，成敗只看經營者的心態在吃政府，還是造鎮補貼交通建設。
回顧高鐵競標當時國內環境，利息比現在高很多，商辦餘屋不多，租金在 2000~3500 之間。國內航線票價比現在低，台鐵票價不變，高速公路客運價格比現在高。固網還未開台，都會捷運與現在一樣，除北高外還未規劃。檢討起來目前高鐵困境並非得標後環境改變造成，絕大部分狀況在得標時就已經存在，甚至當時比現在更糟。不利高鐵營收的環境現在並沒有比當初更壞，那當時高鐵團隊為何以此價格投標？翻開當時媒體提出質疑，預言營收無法攤平，必將遺害政府，持此論點者很多。再回顧當時媒體，質疑高鐵原始股東僅有意願賺建構獨佔利益，並無意經營。大家應該檢視當時高鐵原始股東的解釋與現今狀況有無不同。
2009年6月15日 星期一
ISP 強制交換費率
ISP 強制交換費率(20090615 接受聯合晚報電話訪問記錄)(未獲刊登)
Q：HINET 骨幹建制使用國家經經費，ISP 與 HINET 交換，不應收費，HINET 不當得利應該還給全體國民。
A：HINET 是中華電信的一項服務，中華電信目前是民營公司，官股雖是最大股東，但公司上市民營化之後，應照顧的是全體股東利益，不能僅以大股東的意見為主，大股東立場以不可損及小股東利益。若官股認為中華電信公司化時資產評估有誤，應循法律程序進行追討。若政府覺得需要一個國營電信公司，應該收購中華電信民股股權，屆時國營的中華電信公司愛怎麼補貼，補貼誰，只要立法院、輿論贊同，HINET與 ISP 交換資料比照遊戲橘子 gamania 1M 一個月倒貼 NT$3000 都可以。
Q：ISP 與 HINET 交換費用高於國際行情。
A：ISP 交換國際行情比國內低有前提、有門檻。參與交換的 ISP 要門當戶對，要是一個提供完整服務的 ISP。完整的 ISP 服務由四大要件組成，一為個人上網服務，二為 data center ICP 機房代管，三為專線用戶，四為全區自有骨幹，四大部分規模要自相稱，才是完整的 ISP。完整的 ISP 交換資訊，還要看 ISP大小，小的 ISP 要付給大 ISP 費用。完整的 ISP 大小差距小到一定程度，市場自然形成對等免費交換。國內外也有不完整 ISP，但具有強勢資訊，不但不付交換費用，對方還會倒貼費用。國外的 Amazon，國內的 Gamania 都是。
Q：國內有哪些 ISP 是完整 ISP？
A：因為國內各縣市、各分區電視 cable 只由一家獨佔，提供唯一電視收視服務，但對於建構 cable 上網，意願缺缺。美國、韓國、日本 cable 上網佔了六七成，國內 cable 上網佔不到一成。國內固網開放多年，各家固網全都忘了當初競爭特許時的書面承諾，目前台灣 last mile 90% 以上還是由中華電信提供，開放固網原意何在？NCC 應改檢討考慮回收固網特許。各家固網不建 last mile 網路的理由很可笑，建了不合算，所以不建，中華電信已經建了一套就夠了！不必建四套。當年核准成立的三家新固網，台灣固網被台灣大哥大合併，原始股東被強迫以市價退股，速博電信已經被遠傳合併，亞太固網公司被淘空，原始經營者避走國外，一屁股爛帳留給政府，目前亞太已經成為國營電信公司。國內 ISP不建康不完整的責任要算到 cable 管理失當，要算到固網管理失當頭上。中華電信在固網、在 ISP 沒有獨佔，固網不建康、ISP 不建康，和民營化的中華電信無關。
Q：國外取得免費交換的 ISP 有哪些門檻？
A：完整平衡的 ISP 四大要件都滿足，規模達到一定的比例。
Q：國內 ISP 除了 HINET 之外幾乎沒有完整服務。
A：除 HINET 之外幾乎在用戶上網服務部分都有欠缺。若國內 ISP 衝高使用量，即使向中華電信租用 ADSL、FTTB 電路也可以建構成具規模的用戶上網服務網。沒有建構具規模的 ADSL、FTTB理由不在第二類電信規範不週，而要檢討固網不建設 last mile 的問題，要檢討 Cable 分區獨佔問題。國內新固網(已經不新了)與 Cable 業者若有企圖心，可以提供比中華更具競爭力的上網服務，例如光纖到戶、電力線傳訊號、瓦斯管穿光纖、cable寬頻上網、無線 WIFI WIMAX 上網、手機上網。
Q：TANET 與 ISP 交換不收費，HINET 為何不行？
A：TANET 並非完整 ISP，除台大、淡江、交大外欠缺校外上網服務。各 ISP 前往 TANET 交換不是依靠法令，不是依賴 ISP 施捨，單純是網路社會自然形成的秩序。這三個學校校外上網服務規模不大，在 2000 人以下，每人校外上網年收費在 NT$2000 以下，並無補貼。使用不到十分之一個人力，不到一個機架的空間，校外上網收費與電路租金、水、電、房租、人事，都可以打平，這些學校向中華電信租用的電路租金因量小單價比 ISP 租的還要貴，實在不清楚 ISP 要多少的保證獲利才願意投資？TANET 交換有門檻，要北、中、南、東四區有適當的骨幹，交換時去回都不可以走 TANET，不能只在台北交換，要在全省一半縣市同時交換，交換頻寬要與骨幹頻寬相當，全省各區要全面交換，不能選擇性交換，交換去回都不能利用 TANET 骨幹。國內 ISP 有數百個，滿足 TANET 免費交換門檻的不到十個 ISP，其它 ISP 都是付費給這十個 ISP 代理與 TANET 交換。交換費用每月每 1M，在 NT$2000 左右。目前訴求與 HINET 免費交換的 ISP 自己也在向小 ISP 收取 TANET 代理交換費用，代為向 TANET 交換。收費的理由是代理與 TANET 交換會使用到 ISP 的骨幹，要分擔電路租金。以日前威邁思電信提供台北捷運試用 WIMAX服務為例，若以目前試用規模，若只在台北提供服務，若要求與所有 ISP 免費交換合理嗎？
Q：為何輿論一面倒的撻伐中華電信收取交換費用？
A: 民主社會訴諸媒體、輿論、學界謀求自己利益遊說各方，合情、合理、合法。台灣大電信等 ISP 團體為自己爭取利益，天公地道，天經地義。自己的看法，自己的利益，要自己想辦法表達、爭取。
Q：HINET 骨幹建制使用國家經經費，ISP 與 HINET 交換，不應收費，HINET 不當得利應該還給全體國民。
A：HINET 是中華電信的一項服務，中華電信目前是民營公司，官股雖是最大股東，但公司上市民營化之後，應照顧的是全體股東利益，不能僅以大股東的意見為主，大股東立場以不可損及小股東利益。若官股認為中華電信公司化時資產評估有誤，應循法律程序進行追討。若政府覺得需要一個國營電信公司，應該收購中華電信民股股權，屆時國營的中華電信公司愛怎麼補貼，補貼誰，只要立法院、輿論贊同，HINET與 ISP 交換資料比照遊戲橘子 gamania 1M 一個月倒貼 NT$3000 都可以。
Q：ISP 與 HINET 交換費用高於國際行情。
A：ISP 交換國際行情比國內低有前提、有門檻。參與交換的 ISP 要門當戶對，要是一個提供完整服務的 ISP。完整的 ISP 服務由四大要件組成，一為個人上網服務，二為 data center ICP 機房代管，三為專線用戶，四為全區自有骨幹，四大部分規模要自相稱，才是完整的 ISP。完整的 ISP 交換資訊，還要看 ISP大小，小的 ISP 要付給大 ISP 費用。完整的 ISP 大小差距小到一定程度，市場自然形成對等免費交換。國內外也有不完整 ISP，但具有強勢資訊，不但不付交換費用，對方還會倒貼費用。國外的 Amazon，國內的 Gamania 都是。
Q：國內有哪些 ISP 是完整 ISP？
A：因為國內各縣市、各分區電視 cable 只由一家獨佔，提供唯一電視收視服務，但對於建構 cable 上網，意願缺缺。美國、韓國、日本 cable 上網佔了六七成，國內 cable 上網佔不到一成。國內固網開放多年，各家固網全都忘了當初競爭特許時的書面承諾，目前台灣 last mile 90% 以上還是由中華電信提供，開放固網原意何在？NCC 應改檢討考慮回收固網特許。各家固網不建 last mile 網路的理由很可笑，建了不合算，所以不建，中華電信已經建了一套就夠了！不必建四套。當年核准成立的三家新固網，台灣固網被台灣大哥大合併，原始股東被強迫以市價退股，速博電信已經被遠傳合併，亞太固網公司被淘空，原始經營者避走國外，一屁股爛帳留給政府，目前亞太已經成為國營電信公司。國內 ISP不建康不完整的責任要算到 cable 管理失當，要算到固網管理失當頭上。中華電信在固網、在 ISP 沒有獨佔，固網不建康、ISP 不建康，和民營化的中華電信無關。
Q：國外取得免費交換的 ISP 有哪些門檻？
A：完整平衡的 ISP 四大要件都滿足，規模達到一定的比例。
Q：國內 ISP 除了 HINET 之外幾乎沒有完整服務。
A：除 HINET 之外幾乎在用戶上網服務部分都有欠缺。若國內 ISP 衝高使用量，即使向中華電信租用 ADSL、FTTB 電路也可以建構成具規模的用戶上網服務網。沒有建構具規模的 ADSL、FTTB理由不在第二類電信規範不週，而要檢討固網不建設 last mile 的問題，要檢討 Cable 分區獨佔問題。國內新固網(已經不新了)與 Cable 業者若有企圖心，可以提供比中華更具競爭力的上網服務，例如光纖到戶、電力線傳訊號、瓦斯管穿光纖、cable寬頻上網、無線 WIFI WIMAX 上網、手機上網。
Q：TANET 與 ISP 交換不收費，HINET 為何不行？
A：TANET 並非完整 ISP，除台大、淡江、交大外欠缺校外上網服務。各 ISP 前往 TANET 交換不是依靠法令，不是依賴 ISP 施捨，單純是網路社會自然形成的秩序。這三個學校校外上網服務規模不大，在 2000 人以下，每人校外上網年收費在 NT$2000 以下，並無補貼。使用不到十分之一個人力，不到一個機架的空間，校外上網收費與電路租金、水、電、房租、人事，都可以打平，這些學校向中華電信租用的電路租金因量小單價比 ISP 租的還要貴，實在不清楚 ISP 要多少的保證獲利才願意投資？TANET 交換有門檻，要北、中、南、東四區有適當的骨幹，交換時去回都不可以走 TANET，不能只在台北交換，要在全省一半縣市同時交換，交換頻寬要與骨幹頻寬相當，全省各區要全面交換，不能選擇性交換，交換去回都不能利用 TANET 骨幹。國內 ISP 有數百個，滿足 TANET 免費交換門檻的不到十個 ISP，其它 ISP 都是付費給這十個 ISP 代理與 TANET 交換。交換費用每月每 1M，在 NT$2000 左右。目前訴求與 HINET 免費交換的 ISP 自己也在向小 ISP 收取 TANET 代理交換費用，代為向 TANET 交換。收費的理由是代理與 TANET 交換會使用到 ISP 的骨幹，要分擔電路租金。以日前威邁思電信提供台北捷運試用 WIMAX服務為例，若以目前試用規模，若只在台北提供服務，若要求與所有 ISP 免費交換合理嗎？
Q：為何輿論一面倒的撻伐中華電信收取交換費用？
A: 民主社會訴諸媒體、輿論、學界謀求自己利益遊說各方，合情、合理、合法。台灣大電信等 ISP 團體為自己爭取利益，天公地道，天經地義。自己的看法，自己的利益，要自己想辦法表達、爭取。
2009年6月10日 星期三
台灣高鐵的困境與捷運
台灣高鐵的困境與捷運
高鐵虧損連連，馬英九上任後，高鐵聲聲哀嚎，只為降低國內銀行團聯貸利息。近日高鐵哀嚎聲更加慘烈，只為學者專家紛紛表示擴大內需，只能提前建設，不能債留子孫，不能不計較成效，胡亂消化預算。高鐵沿線都會捷運，要看當地大眾運使用率高低，不適合大眾運輸、不喜歡大眾運輸系統的都會，不適合提前建設捷運。
高鐵在固網之後募股，眾多股民因部分新固網不務本業受到牽連，投資小民怕了，民間游資雖多，但高鐵募集民股並不順利，還好說服政府高鐵是重大投資，國家重要建設，高鐵倒不得，政府不斷直接、間接投資，還壓迫銀行團聯合貸款，萬般努力，上下通力合作，終於讓高鐵通車營運。
高鐵通車營運初期上有國內航空，下有高速公路客運，上下夾殺高鐵，讓高鐵抬不起頭。終於在交通部廢止台中水楠機場起降，國內航線改飛清泉岡之後，才打敗國內航空。全世界一千公里之內的航空沒有不被高鐵打倒的，台灣國內航空發展畸形，八年間意外壓迫高鐵不得翻身之外，還壓迫到台鐵營運，壓迫到高速公路長途客運，原因在中國將兩岸通航定位在國內航空，李登輝執政後期，三通曾經火紅好長一陣子，國內航空公司擴充機隊，準備兩岸通航，專飛國際航線的國籍航空公司，為了兩岸通航紛紛買進國內航線公司股份。後來基於國家認同危機，三通停止規劃，為了兩岸通航建立的機隊只好在國內航線練兵，創造國內航空實績，準備日後以國內實績，瓜分兩岸通航航班分配，流血競爭的國內航空，意外壓迫高鐵、台鐵、高速公路長途客運。高鐵窘境直到交通部廢掉水楠機場，國內航班改飛台中清泉岡，搭計程車轉台中市區太遠，費時費錢，高鐵才擊敗國內航空，營運步上正軌。
不建忘的人上網查舊資料，就會知道台灣高鐵以站區土地開發營收補貼高鐵本業建設維運，訴求政府零出資，擊敗其它團隊，以高鐵建設維運政府不需出資獲得評審青睞，台灣高鐵因站場土地開發規劃而勝出。以交通建設，創造站場四週繁榮，以站場土地開發間接獲利，是全球高鐵、鐵路、捷運獲利的唯一方式。台灣高鐵從一開始就沒有指望從運輸本業賺錢，建高鐵，建立高鐵站都會聯絡捷運，站場造鎮，以房地產賺錢，一直是台灣高鐵唯一目標。台灣高鐵提高運量，不在賺錢，只在營造高鐵沿線都會聯絡捷運建設氣紛。
政府延期建設部分地區高鐵聯絡捷運，但高鐵仍然可以充分說明站區土地發展潛力，再次募集民股，配合縣市地方政府，規劃捷運，必可吸收收資金，建設聯絡捷運，創造業外房地產收入，不必仰望政府擴大內需撥款建設高鐵站場都會聯絡捷運。
高鐵虧損六百億，以交通業來看是天文數字。但在營造業眼裡這點負債實在不算錢，宏盛帝寶共有 168戶，一戶一億六千萬，市值 250 億。一棟大樓市值十億很普通，常在媒體作廣告的遠雄全省推案，光就三峽台北大學一地就有 2500 戶，該處市值應該也在 250 億上下。高鐵、捷運均以房地產獲利，香港地鐵 98% 營收來自站場房地產，只有 2% 來自車票。要以建築業來看高鐵、捷運的財務，不能以運輸業來看它的財務！
高鐵虧損連連，馬英九上任後，高鐵聲聲哀嚎，只為降低國內銀行團聯貸利息。近日高鐵哀嚎聲更加慘烈，只為學者專家紛紛表示擴大內需，只能提前建設，不能債留子孫，不能不計較成效，胡亂消化預算。高鐵沿線都會捷運，要看當地大眾運使用率高低，不適合大眾運輸、不喜歡大眾運輸系統的都會，不適合提前建設捷運。
高鐵在固網之後募股，眾多股民因部分新固網不務本業受到牽連，投資小民怕了，民間游資雖多，但高鐵募集民股並不順利，還好說服政府高鐵是重大投資，國家重要建設，高鐵倒不得，政府不斷直接、間接投資，還壓迫銀行團聯合貸款，萬般努力，上下通力合作，終於讓高鐵通車營運。
高鐵通車營運初期上有國內航空，下有高速公路客運，上下夾殺高鐵，讓高鐵抬不起頭。終於在交通部廢止台中水楠機場起降，國內航線改飛清泉岡之後，才打敗國內航空。全世界一千公里之內的航空沒有不被高鐵打倒的，台灣國內航空發展畸形，八年間意外壓迫高鐵不得翻身之外，還壓迫到台鐵營運，壓迫到高速公路長途客運，原因在中國將兩岸通航定位在國內航空，李登輝執政後期，三通曾經火紅好長一陣子，國內航空公司擴充機隊，準備兩岸通航，專飛國際航線的國籍航空公司，為了兩岸通航紛紛買進國內航線公司股份。後來基於國家認同危機，三通停止規劃，為了兩岸通航建立的機隊只好在國內航線練兵，創造國內航空實績，準備日後以國內實績，瓜分兩岸通航航班分配，流血競爭的國內航空，意外壓迫高鐵、台鐵、高速公路長途客運。高鐵窘境直到交通部廢掉水楠機場，國內航班改飛台中清泉岡，搭計程車轉台中市區太遠，費時費錢，高鐵才擊敗國內航空，營運步上正軌。
不建忘的人上網查舊資料，就會知道台灣高鐵以站區土地開發營收補貼高鐵本業建設維運，訴求政府零出資，擊敗其它團隊，以高鐵建設維運政府不需出資獲得評審青睞，台灣高鐵因站場土地開發規劃而勝出。以交通建設，創造站場四週繁榮，以站場土地開發間接獲利，是全球高鐵、鐵路、捷運獲利的唯一方式。台灣高鐵從一開始就沒有指望從運輸本業賺錢，建高鐵，建立高鐵站都會聯絡捷運，站場造鎮，以房地產賺錢，一直是台灣高鐵唯一目標。台灣高鐵提高運量，不在賺錢，只在營造高鐵沿線都會聯絡捷運建設氣紛。
政府延期建設部分地區高鐵聯絡捷運，但高鐵仍然可以充分說明站區土地發展潛力，再次募集民股，配合縣市地方政府，規劃捷運，必可吸收收資金，建設聯絡捷運，創造業外房地產收入，不必仰望政府擴大內需撥款建設高鐵站場都會聯絡捷運。
高鐵虧損六百億，以交通業來看是天文數字。但在營造業眼裡這點負債實在不算錢，宏盛帝寶共有 168戶，一戶一億六千萬，市值 250 億。一棟大樓市值十億很普通，常在媒體作廣告的遠雄全省推案，光就三峽台北大學一地就有 2500 戶，該處市值應該也在 250 億上下。高鐵、捷運均以房地產獲利，香港地鐵 98% 營收來自站場房地產，只有 2% 來自車票。要以建築業來看高鐵、捷運的財務，不能以運輸業來看它的財務！
Windows 7 即將取代 Windows XP、Vista
Windows 7 即將取代 Windows XP、Vista
微軟在 2009 Computex Taipei 宣告 Windows 7 將於七月下旬 OEM 隨機出貨，10/22 單機彩盒版上市，教育版大量授權應該在年底之後。
這是微軟第一次將重大宣告拉出美國，台灣是個人電腦研發重鎮，華碩小筆電趁Vista 硬體依賴過重，吹亂微軟、Intel 佈局，各方努力調整，降低不良影響，期望最終受惠的是使用者，與整個電腦產業。
不管你喜不喜歡微軟，微軟宣示是動人的！微軟將繼續改進作業系統人機介面，為了已經使用電腦的 10億人的便利性，更為了目前還用不起、不會使用電腦的 60 億人。
微軟嘗試在桌上電腦、筆記電腦、精簡電腦、小筆電，整合 Windows XP、Vista 為單一作業系統 Windows 7。微軟與 Linux 競爭精簡，與 Apple 競爭友善使用介面，企圖心明顯。Windows 7 未必能夠取代，但已具成效。
Windows 7 支援多點觸控面版，可望開啟電腦在日常生活上的應用，我們無法預期確切應用，但可以確認『電腦終將融入生活』。
預期新機預載微軟作業系統可望統一為 Windows 7。預期只要舊機硬體可以支撐，由 Windows XP 更新為 Windows 7 比例會很高。若微軟提供夠優惠的upgrade path，Vista 使用者更新為 Windows 7 的比例也會很高。
經由 Windows 7 beta 版普遍試用，結論是Windows 7 可以裝載在小筆電與精簡電腦上，硬體需求不會比 Windows XP 高。微軟將給予 OEM 廠商 Windows 7 隨機版與 Windows XP 隨機版同樣的優惠價格，新機搭載 Windows 7 可望近乎完全取代 Windows XP。
Windows 7 改掉 Vista 美觀炫麗但耗用過多資源的缺點，只留下好用的功能。新提供觸控面版多點觸控功能，開機比 XP、VISTA 快很多，新提供視窗重疊效果，新提供並列比較功能，提供 bitlocker 磁碟加密功能，更好的 IE8 個人隱私保護。
目前網路上可以取得Windows 7 build 7100，可以用來測試各種程式的匹配性。
一般反應 Windows 7 RC 版驅動程式在做完 windows upgrade 之後幾乎都可以解決，比較麻煩的是光碟機驅動程式、SSD 驅動程式，但在 OEM 版本、彩盒版都會解決。但應用軟體的匹配一定需要時間調適，若您個人有一台以上電腦，若您的單位有很多電腦，現在開始測試 Windows 7 匹配性正是時候。
微軟在 2009 Computex Taipei 宣告 Windows 7 將於七月下旬 OEM 隨機出貨，10/22 單機彩盒版上市，教育版大量授權應該在年底之後。
這是微軟第一次將重大宣告拉出美國，台灣是個人電腦研發重鎮，華碩小筆電趁Vista 硬體依賴過重，吹亂微軟、Intel 佈局，各方努力調整，降低不良影響，期望最終受惠的是使用者，與整個電腦產業。
不管你喜不喜歡微軟，微軟宣示是動人的！微軟將繼續改進作業系統人機介面，為了已經使用電腦的 10億人的便利性，更為了目前還用不起、不會使用電腦的 60 億人。
微軟嘗試在桌上電腦、筆記電腦、精簡電腦、小筆電，整合 Windows XP、Vista 為單一作業系統 Windows 7。微軟與 Linux 競爭精簡，與 Apple 競爭友善使用介面，企圖心明顯。Windows 7 未必能夠取代，但已具成效。
Windows 7 支援多點觸控面版，可望開啟電腦在日常生活上的應用，我們無法預期確切應用，但可以確認『電腦終將融入生活』。
預期新機預載微軟作業系統可望統一為 Windows 7。預期只要舊機硬體可以支撐，由 Windows XP 更新為 Windows 7 比例會很高。若微軟提供夠優惠的upgrade path，Vista 使用者更新為 Windows 7 的比例也會很高。
經由 Windows 7 beta 版普遍試用，結論是Windows 7 可以裝載在小筆電與精簡電腦上，硬體需求不會比 Windows XP 高。微軟將給予 OEM 廠商 Windows 7 隨機版與 Windows XP 隨機版同樣的優惠價格，新機搭載 Windows 7 可望近乎完全取代 Windows XP。
Windows 7 改掉 Vista 美觀炫麗但耗用過多資源的缺點，只留下好用的功能。新提供觸控面版多點觸控功能，開機比 XP、VISTA 快很多，新提供視窗重疊效果，新提供並列比較功能，提供 bitlocker 磁碟加密功能，更好的 IE8 個人隱私保護。
目前網路上可以取得Windows 7 build 7100，可以用來測試各種程式的匹配性。
一般反應 Windows 7 RC 版驅動程式在做完 windows upgrade 之後幾乎都可以解決，比較麻煩的是光碟機驅動程式、SSD 驅動程式，但在 OEM 版本、彩盒版都會解決。但應用軟體的匹配一定需要時間調適，若您個人有一台以上電腦，若您的單位有很多電腦，現在開始測試 Windows 7 匹配性正是時候。
TANET 法人化
TANET 法人化
TANET 法人化可以獲得用人、敘薪、採購自由。TANET 由政府單位改為法人，政府對 TANET 控管能力會降低，法人對 TANET 成員約束力會降低。法人化預算可以收支並列，可以繼續從政府取得委託計畫經費，可以向連線學校收取費用，可以向連線 ISP 收費。TANET 連線學校若贊助成立基金，或繳交網路維運費，參與 TANET 管理企圖會更強，服務品質要求會更比 ISP 更嚴苛。法人化之後TANET 師生會期待與 ISP 交換有額外營收，可以降低繳給學校的電腦網路代辦費。ISP 期待與第二大網路 TANET 結盟可以壓迫 HINET 降低交換費用。教育部電算中心人員期待有一個更好更穩定的工作。上面提及的是各方對 TANET 法人化的正面期待。
但法人化之後實際情形也有可能出人預期之外的負面效果！
法人化之後掌權的是董事會，董事會將接受各方壓力，用人、敘薪、採購自由度都可能造成人事穩定度比現在政府單位更不穩定。主管單位期待法人化可以降低支出，加強管制。但也有可能因為法人化之後，有能力的都會區國立大學連線學校獨立、出走或投靠 ISP，沒能力的全部留下來待在 TANET，支出會提高。連線學校向學生收取電腦網路使用費，將面臨其它 ISP 競價。ISP 與 TANET 結盟之餘，也會期待直接挖 TANET 連線學校。ISP 免費交換也有可能因應優勢不再而破局。電路租金也可能因分散而降低殺價能力，電路租金也有可能因法人化喪失教育身份，回歸一般市場費率，無法取得教育折扣。ISP、固網是否會因為 TANET 法人化之後也在收費，成為競爭對手，喪失友好關係？
TANET是行政院特許成立，電信法修改時是否已經考慮 TANET 仍有爭議。TANET 是一個抽象名詞，TANET 由師生、學校、教育部、國網、中研院組成。動一動，改變一下，會變的更好，也可能變的更壞。事前無人可以預知，但大致可以確定，一旦宣告準備法人化，可能就無法回頭了！
TANET 法人化可以獲得用人、敘薪、採購自由。TANET 由政府單位改為法人，政府對 TANET 控管能力會降低，法人對 TANET 成員約束力會降低。法人化預算可以收支並列，可以繼續從政府取得委託計畫經費，可以向連線學校收取費用，可以向連線 ISP 收費。TANET 連線學校若贊助成立基金，或繳交網路維運費，參與 TANET 管理企圖會更強，服務品質要求會更比 ISP 更嚴苛。法人化之後TANET 師生會期待與 ISP 交換有額外營收，可以降低繳給學校的電腦網路代辦費。ISP 期待與第二大網路 TANET 結盟可以壓迫 HINET 降低交換費用。教育部電算中心人員期待有一個更好更穩定的工作。上面提及的是各方對 TANET 法人化的正面期待。
但法人化之後實際情形也有可能出人預期之外的負面效果！
法人化之後掌權的是董事會，董事會將接受各方壓力，用人、敘薪、採購自由度都可能造成人事穩定度比現在政府單位更不穩定。主管單位期待法人化可以降低支出，加強管制。但也有可能因為法人化之後，有能力的都會區國立大學連線學校獨立、出走或投靠 ISP，沒能力的全部留下來待在 TANET，支出會提高。連線學校向學生收取電腦網路使用費，將面臨其它 ISP 競價。ISP 與 TANET 結盟之餘，也會期待直接挖 TANET 連線學校。ISP 免費交換也有可能因應優勢不再而破局。電路租金也可能因分散而降低殺價能力，電路租金也有可能因法人化喪失教育身份，回歸一般市場費率，無法取得教育折扣。ISP、固網是否會因為 TANET 法人化之後也在收費，成為競爭對手，喪失友好關係？
TANET是行政院特許成立，電信法修改時是否已經考慮 TANET 仍有爭議。TANET 是一個抽象名詞，TANET 由師生、學校、教育部、國網、中研院組成。動一動，改變一下，會變的更好，也可能變的更壞。事前無人可以預知，但大致可以確定，一旦宣告準備法人化，可能就無法回頭了！
2009年6月9日 星期二
TANET 多點互連與單點互連免費交換
TANET 多點互連與單點互連免費交換
日前媒體報導業界希望主管單位 NCC 比照『TANET 多點互連規範』立法成立國內網路強制交換中心，『TANET 多點互連規範』雖不直接收費，但門檻很高，滿足條件且完成交換的 ISP只有 HINET、SEEDNET、GIGA、SONET、台固、速博、亞太等不到十家 ISP，其它的 ISP、ICP 都要付費透過這幾家 ISP 間接與 TANET 交換資料。目前國內有四個交換中心，每個交換中心連線單位都上百。私下了解透過大 ISP 與 TANET 在台北單點交換 6~70M一年要台幣一百多萬，每月每 M 超過台幣兩千元。ISP 與 TANET 交換不花錢，所收交換費用都花在與 TANET 交換骨幹電路成本上。連政府出資，不能營業的 TANET 都介意骨幹因交換而增加負載，設下重重門檻。更不提 TANET 早期有好幾年向互連 ISP 收取骨幹電路分擔成本，費率比照 HINET、SEEDNET 電路租金。要營造公平的網路免費交換中心並不容易。
TANET 多點互連門檻隱藏在『不使用 TANET 骨幹』，『與 TANET 一半區網直接交換』『互連點要交換相同 AS#』『ISP 北中南東有三點骨幹為 T3 以上電路』。
TANET 單點互連門檻更高，門檻隱藏在『流往 TANET 教育、學術、研究流量需達 500M 以上』。台灣現階段不存在單一 ICP 與 TANET 教育、學術、研究用途達到 500M 流量。
TANET 不直接與散戶交換，免費交換給幾個大腳 ISP，大腳 ISP 代理收費代為交換，幫 TANET 護盤，不讓散戶亂鬧。TANET 校園網路建構完整，區域網路使用乙太網路，學術界資訊化的早，成本比 Dial up、ADSL、大區域 FTTB 低，頻寬可以拉的更高。TANET 早年是台灣網路內容提供者，提供上網服務的 ISP 必須依賴 TANET。近年因 TANET 是學術單位身份不宜，缺乏商業活動支持，不再是精緻資訊提供者，已成為網路精緻資訊使用大戶，提供精緻資訊服務的 ICP 不能無視於 TANET 這三五百萬有閒的上網者。再加上雲端運算應用興起，資料分散儲存已成風氣，校園網路頻寬大、上行對稱，P2P 型態應用引進一份資料之後絕大部分可以在校園乙太寬頻網路自己自足，還有餘裕可以輸入轉輸出資訊到使用 ADSL、Cable modem 上下型不對稱的窄頻網路。若非前兩年著作權權利人團體對經濟部、教育部施壓，TANET 對 P2P 應用限流。TANET 將繼續扮演國內網路資訊出超大戶。
P2P 技術只是雲端運算應用之一，檔案交換只是 P2P 應用之一，違法交換軟體、電影、音樂只是檔案交換畸形應用之一。光纖通訊頻寬越來越寬，單價越來越低。個人運算的電腦、精簡電腦、智慧型手機、手機之間的界線因硬體價格下跌、SSD 興起、3G 等寬頻通訊技術普及而日益模糊。視窗作業系統不斷受到挑戰，主流 CPU 競爭對手越來越強。IBM 繼 Google、Microsoft、CISCO 之後跳進雲端運算，雲端運算要不紅也難。網路架構勢必配合雲端運算最佳架構，全連式，上下型對稱式，寬頻網路是不可逆的趨勢，越先卡位者，越容易存活，成為最後的贏家。依賴它人骨幹的網路交換中心成不了大器！
附件：台灣學術網路之連線原則
85.06.21訂定、86.04.22第一次修定、88.09.02第二次修定、89.03.14第三次修定、89.07.13第四次修定、95.08.21第五次修定
http://www.edu.tw/moecc/content.aspx?site_content_sn=4302
台灣學術網路（Taiwan Academic Network,TANet）係一整合性之校際網路，內以各校之校園網路為基礎，外接國際之學術網路，以促進國內外各級學校、學術研究機構、社教機構及主 管教育行政機關交換、分享資訊與共享電腦資源為宗旨，因此TANet之連線對象以各級學校、部屬館所、北高兩市教育局、縣市教育局、美術館、博物館、圖書 館、文化中心及HiNet成立前已連線之政府及研究單位為主。近年網際網路在國內盛行，要求與TANET連線者不斷增加，為因應加值網路業者網路互連之需 求，本連線原則應檢討修正，使其日後申請連線時有所遵循。
一、各級學校及文教機構：
各級學校及文教機構，如部屬館所、北高兩市教育局、縣市教育局、美術館、博物館、圖書館、文化中心等單位，逕洽各區域網路中心或縣市教育網路中心申請，以數據專線連線TANet，但電信費用及通訊設備須自行籌措，不需另行支付骨幹網路通訊費用。
二、學術研究之財團法人：
電信法主管、監理機關核准同意可接入TANet之學術研究相關機構，以專案方式提出對TANet互惠及建教合作計劃，內容應包括： 單位簡介、可提供之資訊、連線模式、配合措施、效益等內容，經TANet技術小組初審，TANet管理委員會複審通過後，以數據專線連線TANet，但電 信費用及通訊設備須自行籌措，不需另行支付骨幹網路通訊費用。
三、加值網路業者或由加值網路業者組成之組織：
電信法主管、監理機關核准設立之第二類電信事業經營執照之網際網路服務業者，或由該業者組成之組織，以專案方式提出對TANet互 連之具體計劃，內容應包括：單位簡介、網路骨幹規模、服務系統、網路運作方式、網路管理能力、可提供之資訊、互連模式、配合措施、效益等內容，並應符合下 列基本條件，經TANet技術小組初審，TANet管理委員會複審通過後，始得連線，互連業者連線後如無法配合執行本連線原則之基本條件，則依終止條件辦 理。
1.基本條件：
(1) 互連業者不得利用TANet國際Internet專線及國內骨幹線路。
(2) 互連業者應在北部、中部、南部或東部至少有三點以上為T3(45Mbps)之骨幹網路。
(3) 互連業者需用BGP4與TANet交換routing。
(4) 互連業者應與TANet二分之一以上區域網路中心（需為不同地區）多點互連交換，為避免佔用TANet骨幹頻寬，互連業者 需同意進出之流量均使用互連業者之骨幹。其每一互連點之頻寬至少T1（1.544Mbps）且滿足該地區資訊交換量為原則，且在各互連點交換給TANet 的BGP routing需一致。
(5) 當連續五天（含）以上，任一單向流量每天有八小時（含）以上處於該點連線頻寬最大量時，互連業者應於一個月內向TANet技術小組提出擴充規劃，三個月內完成擴充。對於未互連交換之區域網路中心，當使用量達到該區域之出口頻寬十分之一時，互連業者應於一個月內向TANet技術小組提出互連規劃，三個月內完成互連交換，而該頻寬應大於需求頻寬之二倍以上。
(6) 互連業者應每月需提供每一互連點至TANet個別區網中心最高、最低及平均流量之報表。
(7) 互連業者流入TANet之資訊，應保證無犯罪與色情之資訊或網頁。
(8) 互連業者應自備連接TANet電路及兩端Router及其他設備。
2.終止條件：
(1)互連業者連線後，未依本連線原則之基本條件辦理者，經TANet技術小組及管理委員會會議決議確認後，經通知限期改善逾期仍未改善時（通知方式與期限：如報紙、電視報導後三小時，民意機關質詢相關事項後二十四小時，公文文件通知一週內），得以書面通知終止其連線。
(2)互連業者認為已無互連之需求時，應即通知TANET技術小組，並自通知送達之日起一個月後，始得終止其連線。
(3)互連業者依前二款規定終止連線後，二年內不得申請連線。
四、網際網路內容提供業者ICP（Internet Content Provider）：
1. 基本條件：
(1) 專門提供網際網路內容服務之提供者，且非「電信法主管、監理機關核准設立之第二類電信事業經營執照」之網際網路服務業者。
(2) 網際網路服務業者需已具備ASN（Autonomous System Number）。
(3) 需提出對TANet一個月期間詳細的輸出總流量統計數據，每日平均流向TANet之流量需達到 500 GB 以上。
(4) ICP業者提供之內容（content）需為教育、學術及研究相關範疇有助於國內教育、學術及研究，且需提供相關證明及說明。
(5) 提出對TANet互連之具體計劃，內容應包括：單位、簡介、網路規模架構、提供之網路內容服務說明、網路管理能力、互連模式、配合措施、效益等內容，並應符合下列互連條件，經TANet技術小組初審，TANet管理委員會複審通過後，始得連線。
2. 互連條件：
(1) 互連業者與TANet互連之總頻寬不得低於1Gbps。
(2) 互連期間不得利用TANet國際頻寬轉送資料。
(3) 當互連之平均流量達到百分之七十時，互連業者應於一個月內提出擴充規劃，三個月內完成擴充，而該頻寬應大於需求頻寬之二倍以上。
(4) 互連業者應每月提供互連之流量統計報表。
(5) 互連業者流入TANet之資訊，應保證無違反法律（如：犯罪與色情）之資訊或網頁。
(6) 互連業者應自備連接TANet之電路及兩端Router與其他必要之設備。
3. 終止條件：
(1) 互連業者連線後，未依本連線原則之「互連條件」辦理者，經TANet技術小組及管理委員會會議決議確認後，經通知限期改善逾期仍未改善時（通知方式與期限：如報紙、電視報導後三小時，民意機關質詢相關事項後二十四小時，公文文件通知一週內），得以書面通知終止其連線。
(2) 互連業者認為已無互連之需求時，應即通知TANet技術小組，並自通知送達之日起一個月後，始得終止其連線。
(3) 互連業者依前二款規定終止連線後，二年內不得申請連線。
日前媒體報導業界希望主管單位 NCC 比照『TANET 多點互連規範』立法成立國內網路強制交換中心，『TANET 多點互連規範』雖不直接收費，但門檻很高，滿足條件且完成交換的 ISP只有 HINET、SEEDNET、GIGA、SONET、台固、速博、亞太等不到十家 ISP，其它的 ISP、ICP 都要付費透過這幾家 ISP 間接與 TANET 交換資料。目前國內有四個交換中心，每個交換中心連線單位都上百。私下了解透過大 ISP 與 TANET 在台北單點交換 6~70M一年要台幣一百多萬，每月每 M 超過台幣兩千元。ISP 與 TANET 交換不花錢，所收交換費用都花在與 TANET 交換骨幹電路成本上。連政府出資，不能營業的 TANET 都介意骨幹因交換而增加負載，設下重重門檻。更不提 TANET 早期有好幾年向互連 ISP 收取骨幹電路分擔成本，費率比照 HINET、SEEDNET 電路租金。要營造公平的網路免費交換中心並不容易。
TANET 多點互連門檻隱藏在『不使用 TANET 骨幹』，『與 TANET 一半區網直接交換』『互連點要交換相同 AS#』『ISP 北中南東有三點骨幹為 T3 以上電路』。
TANET 單點互連門檻更高，門檻隱藏在『流往 TANET 教育、學術、研究流量需達 500M 以上』。台灣現階段不存在單一 ICP 與 TANET 教育、學術、研究用途達到 500M 流量。
TANET 不直接與散戶交換，免費交換給幾個大腳 ISP，大腳 ISP 代理收費代為交換，幫 TANET 護盤，不讓散戶亂鬧。TANET 校園網路建構完整，區域網路使用乙太網路，學術界資訊化的早，成本比 Dial up、ADSL、大區域 FTTB 低，頻寬可以拉的更高。TANET 早年是台灣網路內容提供者，提供上網服務的 ISP 必須依賴 TANET。近年因 TANET 是學術單位身份不宜，缺乏商業活動支持，不再是精緻資訊提供者，已成為網路精緻資訊使用大戶，提供精緻資訊服務的 ICP 不能無視於 TANET 這三五百萬有閒的上網者。再加上雲端運算應用興起，資料分散儲存已成風氣，校園網路頻寬大、上行對稱，P2P 型態應用引進一份資料之後絕大部分可以在校園乙太寬頻網路自己自足，還有餘裕可以輸入轉輸出資訊到使用 ADSL、Cable modem 上下型不對稱的窄頻網路。若非前兩年著作權權利人團體對經濟部、教育部施壓，TANET 對 P2P 應用限流。TANET 將繼續扮演國內網路資訊出超大戶。
P2P 技術只是雲端運算應用之一，檔案交換只是 P2P 應用之一，違法交換軟體、電影、音樂只是檔案交換畸形應用之一。光纖通訊頻寬越來越寬，單價越來越低。個人運算的電腦、精簡電腦、智慧型手機、手機之間的界線因硬體價格下跌、SSD 興起、3G 等寬頻通訊技術普及而日益模糊。視窗作業系統不斷受到挑戰，主流 CPU 競爭對手越來越強。IBM 繼 Google、Microsoft、CISCO 之後跳進雲端運算，雲端運算要不紅也難。網路架構勢必配合雲端運算最佳架構，全連式，上下型對稱式，寬頻網路是不可逆的趨勢，越先卡位者，越容易存活，成為最後的贏家。依賴它人骨幹的網路交換中心成不了大器！
附件：台灣學術網路之連線原則
85.06.21訂定、86.04.22第一次修定、88.09.02第二次修定、89.03.14第三次修定、89.07.13第四次修定、95.08.21第五次修定
http://www.edu.tw/moecc/content.aspx?site_content_sn=4302
台灣學術網路（Taiwan Academic Network,TANet）係一整合性之校際網路，內以各校之校園網路為基礎，外接國際之學術網路，以促進國內外各級學校、學術研究機構、社教機構及主 管教育行政機關交換、分享資訊與共享電腦資源為宗旨，因此TANet之連線對象以各級學校、部屬館所、北高兩市教育局、縣市教育局、美術館、博物館、圖書 館、文化中心及HiNet成立前已連線之政府及研究單位為主。近年網際網路在國內盛行，要求與TANET連線者不斷增加，為因應加值網路業者網路互連之需 求，本連線原則應檢討修正，使其日後申請連線時有所遵循。
一、各級學校及文教機構：
各級學校及文教機構，如部屬館所、北高兩市教育局、縣市教育局、美術館、博物館、圖書館、文化中心等單位，逕洽各區域網路中心或縣市教育網路中心申請，以數據專線連線TANet，但電信費用及通訊設備須自行籌措，不需另行支付骨幹網路通訊費用。
二、學術研究之財團法人：
電信法主管、監理機關核准同意可接入TANet之學術研究相關機構，以專案方式提出對TANet互惠及建教合作計劃，內容應包括： 單位簡介、可提供之資訊、連線模式、配合措施、效益等內容，經TANet技術小組初審，TANet管理委員會複審通過後，以數據專線連線TANet，但電 信費用及通訊設備須自行籌措，不需另行支付骨幹網路通訊費用。
三、加值網路業者或由加值網路業者組成之組織：
電信法主管、監理機關核准設立之第二類電信事業經營執照之網際網路服務業者，或由該業者組成之組織，以專案方式提出對TANet互 連之具體計劃，內容應包括：單位簡介、網路骨幹規模、服務系統、網路運作方式、網路管理能力、可提供之資訊、互連模式、配合措施、效益等內容，並應符合下 列基本條件，經TANet技術小組初審，TANet管理委員會複審通過後，始得連線，互連業者連線後如無法配合執行本連線原則之基本條件，則依終止條件辦 理。
1.基本條件：
(1) 互連業者不得利用TANet國際Internet專線及國內骨幹線路。
(2) 互連業者應在北部、中部、南部或東部至少有三點以上為T3(45Mbps)之骨幹網路。
(3) 互連業者需用BGP4與TANet交換routing。
(4) 互連業者應與TANet二分之一以上區域網路中心（需為不同地區）多點互連交換，為避免佔用TANet骨幹頻寬，互連業者 需同意進出之流量均使用互連業者之骨幹。其每一互連點之頻寬至少T1（1.544Mbps）且滿足該地區資訊交換量為原則，且在各互連點交換給TANet 的BGP routing需一致。
(5) 當連續五天（含）以上，任一單向流量每天有八小時（含）以上處於該點連線頻寬最大量時，互連業者應於一個月內向TANet技術小組提出擴充規劃，三個月內完成擴充。對於未互連交換之區域網路中心，當使用量達到該區域之出口頻寬十分之一時，互連業者應於一個月內向TANet技術小組提出互連規劃，三個月內完成互連交換，而該頻寬應大於需求頻寬之二倍以上。
(6) 互連業者應每月需提供每一互連點至TANet個別區網中心最高、最低及平均流量之報表。
(7) 互連業者流入TANet之資訊，應保證無犯罪與色情之資訊或網頁。
(8) 互連業者應自備連接TANet電路及兩端Router及其他設備。
2.終止條件：
(1)互連業者連線後，未依本連線原則之基本條件辦理者，經TANet技術小組及管理委員會會議決議確認後，經通知限期改善逾期仍未改善時（通知方式與期限：如報紙、電視報導後三小時，民意機關質詢相關事項後二十四小時，公文文件通知一週內），得以書面通知終止其連線。
(2)互連業者認為已無互連之需求時，應即通知TANET技術小組，並自通知送達之日起一個月後，始得終止其連線。
(3)互連業者依前二款規定終止連線後，二年內不得申請連線。
四、網際網路內容提供業者ICP（Internet Content Provider）：
1. 基本條件：
(1) 專門提供網際網路內容服務之提供者，且非「電信法主管、監理機關核准設立之第二類電信事業經營執照」之網際網路服務業者。
(2) 網際網路服務業者需已具備ASN（Autonomous System Number）。
(3) 需提出對TANet一個月期間詳細的輸出總流量統計數據，每日平均流向TANet之流量需達到 500 GB 以上。
(4) ICP業者提供之內容（content）需為教育、學術及研究相關範疇有助於國內教育、學術及研究，且需提供相關證明及說明。
(5) 提出對TANet互連之具體計劃，內容應包括：單位、簡介、網路規模架構、提供之網路內容服務說明、網路管理能力、互連模式、配合措施、效益等內容，並應符合下列互連條件，經TANet技術小組初審，TANet管理委員會複審通過後，始得連線。
2. 互連條件：
(1) 互連業者與TANet互連之總頻寬不得低於1Gbps。
(2) 互連期間不得利用TANet國際頻寬轉送資料。
(3) 當互連之平均流量達到百分之七十時，互連業者應於一個月內提出擴充規劃，三個月內完成擴充，而該頻寬應大於需求頻寬之二倍以上。
(4) 互連業者應每月提供互連之流量統計報表。
(5) 互連業者流入TANet之資訊，應保證無違反法律（如：犯罪與色情）之資訊或網頁。
(6) 互連業者應自備連接TANet之電路及兩端Router與其他必要之設備。
3. 終止條件：
(1) 互連業者連線後，未依本連線原則之「互連條件」辦理者，經TANet技術小組及管理委員會會議決議確認後，經通知限期改善逾期仍未改善時（通知方式與期限：如報紙、電視報導後三小時，民意機關質詢相關事項後二十四小時，公文文件通知一週內），得以書面通知終止其連線。
(2) 互連業者認為已無互連之需求時，應即通知TANet技術小組，並自通知送達之日起一個月後，始得終止其連線。
(3) 互連業者依前二款規定終止連線後，二年內不得申請連線。
2009年6月8日 星期一
帶蓋土司模
帶蓋土司模
大家吃土司，很少人自己做土司，做不加化學材料原味土司的人更少。土司要用特殊高筋麵粉，麵粉筋度高，麵團含水量才會高。充分攪拌，麵團才會出筋，出筋的麵團可以拉出近乎透明的薄片，讓土司可以保持更多的水分，口感更鬆軟，保存持久。為了保鮮、保水、鬆軟、省工、使用較廉價的麵粉，很多麵包都加了益麵劑。
國外大多使用無蓋土司模，土司麵團分割好，一個個趕捲，置入模具，發酵到滿盒，烘烤時土司頂部會鼓起，成為一個個金黃色的小山丘。土司用手撕開，會有一片片一絲絲的紋理。土司切片要用鋸尺刀，要用電動鋸，要用專用土司切片機，鬆軟多水的土司不容易切成片。
用帶蓋土司模烤出來的土司是平頭沒有饅頭山，帶蓋土司模烘烤時水分不易流失，不需要蒸汽烤箱，就可以烤出鬆軟濕潤的土司來。
帶蓋土司模台灣用的最多，有適合 6 oz 麵團一節正方形的，有 12 oz 兩節長方形的，有 24 oz 四節長條。
攪拌麵團要用攪拌機，攪拌土司麵團要用大型攪拌機，攪拌要花點時間，小於八公升的攪拌機用來打土司麵團很吃力。我沒有地方放攪拌機，依靠手揉，搭配土司專用高筋麵粉，使用帶蓋土司模，也可以做出近似出絲的土司。麵團水分多，土司才會出絲。麵團水分多，黏手，麵團不好揉，要靠攪拌機。沒有攪拌機，要少放一點點水，多放一點點油，才好揉麵團。奶粉、全蛋、多一點點酵母，有助於土司鬆軟。揉麵團時水分少一點點，基礎發酵時要避免再度脫水，定時要補噴一點水。發酵完成，鬆弛階段也要避免乾燥，也要噴點水。分割趕捲入模發酵階段也要噴點水。烘烤時間火力也要稍微低一點點，時間短一點點。切片食用單片烘烤時，也要控制時烤要時間不要太長火力不要太大。
大家吃土司，很少人自己做土司，做不加化學材料原味土司的人更少。土司要用特殊高筋麵粉，麵粉筋度高，麵團含水量才會高。充分攪拌，麵團才會出筋，出筋的麵團可以拉出近乎透明的薄片，讓土司可以保持更多的水分，口感更鬆軟，保存持久。為了保鮮、保水、鬆軟、省工、使用較廉價的麵粉，很多麵包都加了益麵劑。
國外大多使用無蓋土司模，土司麵團分割好，一個個趕捲，置入模具，發酵到滿盒，烘烤時土司頂部會鼓起，成為一個個金黃色的小山丘。土司用手撕開，會有一片片一絲絲的紋理。土司切片要用鋸尺刀，要用電動鋸，要用專用土司切片機，鬆軟多水的土司不容易切成片。
用帶蓋土司模烤出來的土司是平頭沒有饅頭山，帶蓋土司模烘烤時水分不易流失，不需要蒸汽烤箱，就可以烤出鬆軟濕潤的土司來。
帶蓋土司模台灣用的最多，有適合 6 oz 麵團一節正方形的，有 12 oz 兩節長方形的，有 24 oz 四節長條。
攪拌麵團要用攪拌機，攪拌土司麵團要用大型攪拌機，攪拌要花點時間，小於八公升的攪拌機用來打土司麵團很吃力。我沒有地方放攪拌機，依靠手揉，搭配土司專用高筋麵粉，使用帶蓋土司模，也可以做出近似出絲的土司。麵團水分多，土司才會出絲。麵團水分多，黏手，麵團不好揉，要靠攪拌機。沒有攪拌機，要少放一點點水，多放一點點油，才好揉麵團。奶粉、全蛋、多一點點酵母，有助於土司鬆軟。揉麵團時水分少一點點，基礎發酵時要避免再度脫水，定時要補噴一點水。發酵完成，鬆弛階段也要避免乾燥，也要噴點水。分割趕捲入模發酵階段也要噴點水。烘烤時間火力也要稍微低一點點，時間短一點點。切片食用單片烘烤時，也要控制時烤要時間不要太長火力不要太大。
訂閱：
文章 (Atom)