中華電信與政策任務

中華電信與政策任務

中華電信前身為電信局,1996 年監理業務與電話業務分家,成立中華電信公司,開始有民股加入.2005 年民股超過一半,中華電信完成民營化.

中華電信是一家官股佔 35% 的民營公司,與其他三家固網公司(台灣固網,速博電信,亞太電信)一樣,經營的大部分業務由 NCC 監管,少部分的業務由交通部監管,剩下的一般業務由經濟部管理.基本上中華電信現在是一家民營上市公司,不是政府機關,也不是國營企業.

中華電信股權分散,政府可以透過 35% 官股代表,在董事會任命董事長,左右公司營運大方向,透過董事會的總經理同意權,間接介入公司營運,被任命的董事長,被董事會行使同意權的總經理,不能忘記董事長代表全體股東,要向所有股東負責,官股董事代表官方 35% 股權,但董事遴選出的董事長,總經理依法要對所有股東負責,若作出損及股東利益的決策,若只對官股負責,被證明損及全體股東利益,董事長,總經理可能面臨刑法三百四十二條第一項背信罪的指控,官股董事若涉及損及全體股東利益的決策,官股可能面臨民事賠償.

一般上市公司大股東若要掏空公司,圖利非全體股東,都會巧妙的包裝,以長期利益的遠景,欺騙小股東放棄短期利益.沒有上市公司經營者會無知的要求全體股東,放棄長短期利益自宮.也有不法經營者會隱瞞圖利非股東的的訊息,圖利完成後,潛逃國外,規避民事賠償.官股代表若侵害全體股東利益,即便改朝換代,政府都難逃民事賠償責任.

政府若要中華電信肩負政策性任務,應該透過電信事業監理機構 NCC,交通部,制定修改電信事業營運規章,影響國內全體電信事業整體營運方向,而非直接透過官股董事,直接介入中華電信個案營運.

若覺得透過規章間接管理,不能貫澈政府政策,可以嘗試在市場,買回中華電信民股,讓中華電信重回國營企業,若無把握買回中華電信民股,可以成立新的獨資企業,買回中華電信 Last mile,若買不到,也可以成立新的國營企業,重新佈放 Last mile,用稅收政策性補貼全體民營電信公司.

當然若有證據證明當年國營企業中華電信民營化時 Last mile 鑑價換股不實,涉及不法,政府也可以透過訴訟,嘗試經由法律程序,取回中華電信的 Last mile 另外成立國營企業,貫澈政府政策.

台灣多年來辛苦塑造的法制開放的形象,良好的國際投資環境,政府切莫逞一時之快,圖便非法直接介入,無知的將辛苦建立的形象毀於一旦! 既對不起台灣先進,也對不起台灣後代.

少吃肉多吃魚吧

少吃肉多吃魚吧

專家建議我們多吃魚,少吃肉.實在要吃肉,要吃白肉(雞),少吃紅肉(豬牛).吃魚要吃食物鏈底層的年輕小魚,少吃食物鏈頂層的年長大魚.

冷凍鯖魚、冷凍秋刀魚,吳郭魚,虱目魚,鯽魚,鱸魚,鰱魚,草魚,烏鰡是食物鏈底層的年輕小魚(一兩年生).鮪魚,鮭魚,鱈魚是食物鏈頂層的年長大魚(多年生).

營養專家不大關心家庭主婦好不好買,如何保存.美食節目只教我們如何烹調.家庭主婦關心的是下班後如何三十分鐘上菜.全家吃飽,吃得健康,第二天的便當菜,能跟晚飯一併處理好.

專家建議我們多吃海魚,海魚富含 Omega-3 脂肪酸,產量大,價格相對低廉.冷凍鯖魚,冷凍秋刀,是台灣家庭開伙首選,鰹魚(炸彈魚)不易保鮮,通常拿來加工成柴魚片.

真空包海水吳郭魚片(雕魚片) 600g $120~180 大的貴
散裝秋刀魚一箱 10KG 55條上下 $450~650 大的貴
散裝鯖魚一箱 6KG 8~16條 $1000~1800 大的貴 去頭去尾去骨單片真空包裝的比較方便,比較貴
散裝鮭魚一箱 6KG $1800~2600 去頭去尾輪切,或輪切對半剖片,價格看產地.
野生現流冷藏鮭魚,去頭,去尾,去皮,去骨的清肉,對家庭開伙是天價.

台灣海水養殖盛行,海鱺（Cobia）、嘉臘（Japanese seabream）、紅魽（Greater amberjack）、青嘴龍占（Spangled emperor）、紅魚（Mangrove red snapper）、石斑（Grouper）都有養殖,價格 600g 在 NT$180~NT$300 之間,價格高低,看魚大小,看現流,還是冷凍,看野生,還是養殖,還要看新鮮度.

肉類,魚類,要長久保存,要儲存在 -18 ~ -21 度 C 的環境,要避免初凍時出水,出水結冰會使肉類,魚類溫度達不到 -18 度,無法保鮮.要預防脫水,家用自動除霜氣冷式冰箱,冷凍室冷藏室吹出乾燥冷風會使肉類,魚類脫水.要套塑膠袋,抽出空氣,密封,才能保鮮.一般家庭少有真空包裝的設備,套了保鮮袋的肉類,魚類,會有空氣阻隔絕緣,在無霜冰箱冷凍櫃,儲存不宜超過一個月.但使用上掀壁冷式有霜冷凍櫃,用透氣吸水紙包裝(餐廳多用報紙),可以儲存一年.

上掀式冰櫃開門冷氣流失很少,冷凍食物溫度不會上升.左右開的冰箱,開門冷氣幾乎完全流失,恢復冷度要好幾分鐘,耗電事小,食品無法保鮮,問題嚴重.

三尺,五尺寬的 -21 度上掀式冰櫃價格在 NT$9000~12000 之間,每天用電在一度到兩度之間,一星期補貨,取貨一次,實測用電,平均每天一度左右,一星期補貨一次,每天取貨兩次,每天用電兩度.冰櫃以五年折舊計算,折舊加電費,每天費用不超過 NT$10.

傳統市場即便每天一早解凍魚貨販售或當天進生鮮魚貨販售,到我們買食材回家,新鮮度已經降低,超市食品採開架展示,展式櫃裡的肉類,魚類很難維持 -10 度,食材也未必每天賣完每天推陳,鮮度未必比傳統市場好.

兩人小家庭,若每天開伙,大量採購肉類魚類,節省的費用每天超過 NT$10. 節省採買的時間,無價. 大量採購肉類魚類品質穩定,無價. 生意人賣不掉的食材,為了降低成本,會想辦法讓它看起來新鮮,延長銷售時間,要想想那些保鮮手段,我們願不願意接受.

食材採購技巧不是一星期買一次菜的家庭主婦學得來的.大量採購,最容易降低食材採購技巧門檻.

網路測速與寬頻網路的頻寬需求

網路測速與寬頻網路的頻寬需求

個人需要多大的網路頻寬？

網路硬碟若要有 SATA 硬碟 150MBytes/sec 的效能，資料壓縮四倍，網路要有雙向 300Mbits/sec 的頻寬。

使用 HDTV 品質的雙向視訊電話,要有雙向 20Mbits/sec 的頻寬，New IPAD 鏡頭解析度提高到五百萬像素，螢幕解析度同步提高到 HDTV 的四倍，提高雙向視訊品質，影像壓縮後，雙向頻寬需求會加倍。

如果個人使用雲端技術，運算、儲存都在雲端，Local 設備只處理影像及非硬碟輸入輸出，個人需要的網路頻寬會大幅降低，雙向 100Mbits/sec 搭配雲端桌面，很夠個人使用，打個對折，雙向 50Mbits/sec 只要穩定，也很夠用個人使用。

問題是 LTE 73Mbits/sec 夠用嗎？夠十分之一的 LTE 使用者做即時雙向視訊使用嗎？

智慧手機、平板電腦、筆電、桌上電腦螢幕解析度不停往上推，推到非專業美工人士無法分辨差異的地步，Apple 稱為視網膜技術，再下去電腦產業會走向 3D 顯示?？走向虛擬實境？頻寬需求越拉越高，個人用的雲端桌面，似乎越來越遙不可及了！

看過瓊瑤小說的人，少有人滿意改編的電影！

看過哈利波特小說的人，少有人滿意改編的電影！

毛利小五郎的電影不如動畫，動畫不如漫畫！

看的清楚，看的仔細，未必更生動！未必更吸引人！

文字表達的深度，感受，人人不同，文字有無限想像空間。
實體影像，感觸直接，快速，但意境有限！
文字、聲音會因圖片影像盛行而萎縮，但不會消失。

我們要的是內容，要的是服務，不是載具，更不是網路頻寬！

Internet 內容、網路、載具分別由不同人提供，內容提供者、網路提供者、載具提供者不容易掌握使用者需求，難讓使用者滿意！

炒海瓜子

炒海瓜子

海瓜子買的好，隨便炒，都好吃！新鮮，大個，肉多，沒沙，沒壞的，叫買的好！台北零售價一斤在 NT$90~180 之間。

通常一盤一斤，一小盤半斤，一大盤兩斤。我怕洗手麻煩，一個人分不到一斤，我不想吃。吃得多，調味要清淡一點。

市場賣的文蛤，海瓜子，有的已經吐過沙，有的沒有。有的本來就沒沙，不需要吐，要問清楚。

文蛤吐沙，一公升水加一湯匙的鹽，海瓜子吐沙，一公升水加兩湯匙的鹽。

太鹹，太淡，蚌殼吐得慢，鹽水只要淹到蚌殼一半，不要蓋過蚌殼，吐沙盆子要大一點,蚌殼盡量不要堆疊，室溫十五、二十度最好，蚌殼不能放冰箱冷藏吐沙。

弄對了，靜置幾分鐘，蚌殼會開口，吐舌，噴水，吐個半天一天，就乾淨了！濾乾蚌殼，裝塑膠袋，擠出空氣，多用幾條橡皮筋紮緊，不讓蚌殼開口，冰箱冷藏，可以放三五天。要保存的更久，就要冷凍，解凍後要一次用完。冷凍的蚌殼容易脫水，不好吃。

爆香辣椒、蔥、薑、蒜，加入海瓜子，醬油膏(或蠔油)，糖、醋稍微拌炒，加蓋用蒸氣悶到蚌殼稍微開口，加入九層塔葉、酒拌一下，起鍋。

炒到蚌殼開口，蚌肉會太老。

煮到蚌殼開口，蚌肉會太淡。

死的，壞的，瓜子重量不同，輕敲，聲音不同。若不確定海瓜子買得好不好，要挑過再下鍋。

有人先過開水，蚌殼一開口，就起鍋，濾掉沙，挑出開口的，挑掉壞的，再調味拌炒，就不需要加蓋悶燒。

也有人用小刀一顆一顆的割斷蚌殼繫帶剝殼清洗，確保沒沙，沒壞，才烹調。

如果一盤當中有幾顆不新鮮，蔥、薑、蒜、酒可以壓過去，若有一顆含泥的死蚌，烹調前沒有挑出，整鍋都會受到影響。如果一顆一顆清洗過，就會知道有信用的食材供應商賣得貴一點，並不為過。

從四樓雙拼公寓談網路最後一里(last mile)建設

從四樓雙拼公寓談網路最後一里(last mile)建設

記憶中台北四樓雙拼公寓是 1962 年南京東路聯合新村首創,1965 年民生東路公教住宅隨後,1967 年民生社區開始引起風潮.在此之前台北住宅大多是平房,兩層三層直條住家居多.1970 年之後,台北住宅大多是七層以上的電梯大樓.1980 年之後土地稀少,台北住宅大多是高層大樓.

在 1967 年之前台灣裝電話保證金要兩三萬台幣,住家電話不普及,四樓雙拼公寓大多未預留電話管線,1989 年張建邦交通部長任內電話裝機保證金才從 7000 元降到 3000 元,台灣住家電話開始普及.建築物開始預留電話管線.在此之前台灣的老建築物接電話都拉明線,配明管或從戶外從客廳窗戶進入室內.

在 1962 年之後台灣的四樓雙拼公寓或高層大廈未必預留電話管線,但均預留一樓大門對講機管線.對講機原本設計是一條粗纜線貫穿全體住戶,到每家客廳牆壁,近年大多更新為從一樓大門拉一條四對網路用雙絞線到每戶客廳,台灣的固網利用對講機管道加穿網路線,光纖並無困難.

在 1980 年之後的台灣建築都有電話管線,電視共同天線管線,對講機共用管線.該等屋內線路大多屬於住戶,並非屬於中華電信,各家固網若有意從對講機管線進入室內或由共同天線進入室內,只要有心,何有障礙?

若有心想省錢,大不了跟第四台一樣,放著建築物內管道不走,從屋頂穿到陽臺進入客廳.說 last mile 建設困難,說穿了是希望別人建設,自己賺容易賺的長途電話,國際電話,網際網路.

月前有固網趁台北體院接污水排水幹管開挖核准期間,跟隨二度開挖,二度回填馬路,舖設電信管線,人孔,兩公里,在幹道上攔路強迫車輛改道,不到一星期,三個人做了兩公里管道.都會區骨幹管道開挖何難之有?只看有沒有決心,只看想不想做.

台灣豬 VS 美國豬

台灣豬 VS 美國豬

小時後家在北投復興崗小坪頂養豬，小豬要到桃園去買，桃園豬長的快，又耐病，那個年代的豬都是黑毛豬。

現在菜市場裡賣的白毛豬，大多是美國引進的藍瑞斯、約克夏、杜洛克白毛雜交種，長的比黑毛豬快，瘦肉也比黑毛豬多。

最近被批評不人道的神豬，在市場上很搶手，常被當成山豬肉來料理。

市場豬肉攤老闆說他只賣母豬，因為公豬肉有煽腥味。台灣公豬大多是太監豬。進口豬肉沒閹，騷味重，進口豬肉大多醃成黑胡椒豬排，做便當。豬肉攤老闆說他不怕進口豬肉，但我很擔心美國進口豬肉的威力！

去年在加州做過三次獅子頭，分別在大華、九九、越南超市買的夾心肉，價格一磅 US$3~US$5，台北傳統市場梅花肉市價一台斤(600g) NT$150~NT$180，一磅 = 453g ~= 3/4 台斤 = 12 台兩，一磅 US$3~US$5 相當於一台斤 NT$120~NT$150。

(夾心肉 ~= 梅花肉 ~= 前腿肉)是含脂肪最高(與三層肉、五花肉、蹄膀類似)，口感嫩的瘦豬肉，加州零售價格比台灣低 25%。

做獅子頭發現美國豬肉不騷，不知到我買的都是母豬，還是美國也賣閹豬了！

獅子頭要多加水攪拌才會嫩，美國豬肉可以打進台灣白豬肉三倍的水，打進台灣黑豬肉兩倍的水。

可以打進較多的水，代表豬養的比較久，豬比較大，風味比較足，屠宰時放血放的比較乾淨，宰前沒有強制灌水，這些都是美國豬在價格低之外的優勢。

冷凍草蝦

冷凍草蝦

三十年前南台灣草蝦養殖場沒有病變，可以吃到又大又便宜又新鮮的活草蝦。

後來因為密集養殖，病害嚴重，養殖難度提高，現在本地活蝦產量少，有季節性，市場上大多是冷凍進口蝦。

進口冷凍蝦，大多是活蝦按大小分級加水急速冷凍，只要解凍方法得宜，烹調起來口感不輸活蝦。

活蝦加水冷凍保存，不會脫水，比不加水冷凍品質好.。烹調前再整盒大量沖水快速解凍,，解凍後不可回凍，也不可冷藏，要立即烹調，一次用完。

市場上零售的蝦子大多是當天解凍，買回來烹調，鮮度已經不夠了！當天沒賣完的會再回凍，品質就更差了！

要買整盒未解凍的蝦子，烹調前才大量沖水快速解凍，燙到翻泡出沫就要立即關火，翻一下，悶一下，起鍋上桌，熟度正好。只要蝦子新鮮，蔥薑酒鹽都不要，燙出來的蝦子沒有腥味，每隻蝦子都可以剝出完整的尾巴。

3G Wifi LTE

Apple 說以往 Ipad Ipad 2 銷售以 Wifi 版為主,購買 3G 版 Ipad 的人很少,原因何在 ?

北美新租 data plane 只有計量收費沒有 All you can eat unlimited data program.

Wifi 802.11b/g/n 11m,24m,54m 是共用頻寬,訊號弱,範圍小,使用者少,建制成本低,滿意度高.

3G 384k,14m,21m,42m 是可能最高值,同一基地台使用者多寡會影響個別使者效率,受限於共用頻譜,單一基地台的傳輸總量有限制! 單一基地台使用人數多到一定數量之後,會只能通話無法上網,再多到一定數字後,會完全無法使用,下班時間的捷運車廂,資訊相關研討會場,跨年晚會,上網困難,傳輸數字低落,容易斷線,是基地台設計容量低於瞬間使用量的必然現象.

3G 原本用於視訊電話,設計是計量收費,因業務需要打視訊電話,要先整理儀容,與傳統電話使用習慣不符,叫好不叫座,全球各電話公司都推不起來.

Ipad 用 Itunes 同步,Apple 透過 apps 分析使用者習慣精準,Ipad 用於親密關係間的即時視訊已成風潮,Iphone 佔 Apple 公司 54% 的營收,Ipad 只佔 4%. NEW Ipad 改善鏡頭,改善顯示,讓即時視訊更順暢,在 Ipad 營收大過 Iphone 之前,雙向即時視訊是 Apple 不能說的秘密.

NEW IPAD 提供 LTE 上網,是為 Iphone LTE 試水溫,幫 Verizon,AT&T LTE 平台暖身.要注意的是 Verizon,AT&T 使用不同的 700 LTE 波段,Verizon,AT&T 兩家 LTE 用戶必須使用不同版本的 NEW IPAD 硬體.

LTE 各國國內漫遊,除非不同電話公司共用基地台,不然受限於硬體版本,不可能達成.

台灣 LTE 發照緩慢,固然是 Wimax 政府投資太大,拉不下臉立刻停用,要拖一段時間讓 Wimax 風光下台.軍用頻道釋出緩慢,電視頻道回收緩慢,固為主因,但可考慮先釋出一組共用 LTE 頻道讓現有 3G 行動電話公司共用.

電話公司將 3G 剩餘視訊頻寬用於網際網路,一開始採用計量收費,但還是推不起來,電話公司再以單一費率(All you can eat)推廣 3G 上網,才獲得使用者認同.

因 3G 設計與實際應用不符,加上單一費率(All you can eat),尖峰熱點使用,壅塞難免.

北美電話公司去年智慧手機熱賣,系統開始壅塞,降價推出新計量收費制度,電話公司營收雖大幅下降,使用者經過一年調適,電話公司再提升計費門檻,系統壅塞狀況雖未改善,但未惡化,電話公司營收也逐漸回升.

年前住院開刀,短租過 3G 七日上網服務,七天二十四小時透過 3G 網路接收家裡的 Slingbox 的電視訊號.持續使用 300kbps 的視訊,相當於 3Gbytes/day.一個月使用量可達 90G,這個數字跟目前國際間統計數字 90% All you can eat 3G data plane 用戶每月使用量低於 5G 有點距離.

3G Wifi 頻寬分享器價格低於 3G Ipad,Wifi Ipad 差價,又可多人共用.很多地方講求資訊安全,封鎖對外 Wifi 服務.少數人使用掉多數頻寬,雖為常態,但環保意識抬頭,基地台擴建不易,重回計量收費,應可疏解壅塞狀況.

在台北捷運上觀察,吃頻寬的手機上網應用,以下載收看 Youtube 之類視訊短片為主,使用即時視訊的不多.手機下載視訊短片,只要幾秒鐘沒有反應,大多數的人會點選其它視訊短片,連續幾分鐘沒反應,才會改點選其它非上網應用,但很少有人會中止為未完成網路下載,熱點區域的 3G 系統壅塞,無效流量會比不壅塞時的有效流量大很多倍.

台灣常常以美國為師,台灣手機上網尖峰時段熱點壅塞,民眾希望廣設基地台,但不願意基地台設在我家附近,電話公司擴充基地台意願低落,現有 3G 上網計量收費效果不彰,All you can eat 收費制度盛行,3G 手機上網,3G 電腦上網,3G USB 上網,差別費率還有待建立.電話公司現有系統升級,擴充頻寬意願低落,很難用監理機制改善,可以嘗試跟隨美國腳步,也許可以舒緩擁塞.

3G Data plane

附上 2012/3/8 AT&T,Vewrizon,CHT 3G Data plane 摘要及 HTML.

現在申請 Verizon 或 AT&T data plane 已經沒有 All you can eat,
但是老客戶續約延用者仍然可以保留 US$70~80/mo 舊的 unlimited data plane.

AT&T Data plane
http://www.att.com/shop/wireless/plans/data-plans.jsp?wtSlotClick=1-0077JD-0-2&fbid=8sOIxHoy_ax

Smartphones 250MB(不提供) 300MB($20/mo) 3GB($30/mo) 5GB($50/mo) Unlimited(不提供)

Tablets 250MB($14.99/mo) 200MB(不提供) 3GB($30/mo) 5GB($50/mo) Unlimited(不提供)

Internet Devices
HELPComputers,
Mobile Hotspots,
USB Modems 250MB(不提供) 200MB(不提供) 3GB(不提供) 5GB($50/mo) Unlimited(不提供)
Standard Phones Unlimited($10/mo)

Overage Fees 250M($14.99/250M) 300M($20/300M) 3G($10/1G) 5G($10/1G)
=========================================================================================
Verizon Data plane
http://www.verizonwireless.com/b2c/plans/?page=mobileBroadband

Tablet/Netbook 2GB($30/Month) 5GB($50/Month) 10GB($80/Month)

USB Modem/Notebook/
Dedicated Mobile Hotspot 2GB(不提供) 5GB($50/Month) 10GB($80/Month)

Smartphones & Basic Phones 2G($30/Month) 5G($50/Month) 10G($80/Month)

Basic Phone $5/2M $10/75M
Basic Phone Overage $10/75M

USB Modem/Notebook/
Smartphones Overage $10/1G

========================================================================================
CHT 3G data plane
3G mPro方案
http://www.emome.net/data_plan/mpro_plan
國內無限瀏覽網際網路與emome手機網 綁約一年月租打八折

50型 150型 450型 750型 950型
月租費
(不可抵通信費) 50元 150元 450元 750元 950元

傳輸量 10MB 60MB 500MB 5GB 無限
10元/MB 5元/MB 1.8元/MB 0.33元/MB
收費上限(元) 1,800元 1,600元 1,200元 1,100元 950元

國內無限瀏覽網際網路 $750/month
http://www.emome.net/data_plan/others

網路測速

網路測速

以前我常用網路，這幾年網路技術進步還不算多，大概我還算懂一點網路。
這兩天下雨，天氣不好，電視節目不對胃口。閒的無聊，測測網路。

網路測速，就像汽車油耗測試，變數多，難有共識。
油耗有歐美兩套標準，網路測速，還沒有標準測試環境。
不同的人，在不同的環境，弄出不同的測速數據，在所難免。
業者弄不出標準測試環境，還因廣告不實被公平會罰款，自陷困境，該好好反省！

我的測速環境：
電路(12M/3M,4M/768K 各一條)
WIFI 頻寬分享器(DIR-300,DIR-655,DIR-825,CISCO 1800)
作業系統(Windows 7,XP)
瀏覽器(IE8,Firefox)

筆電距離 WIFI 頻寬分享器五公尺，無阻隔，筆電與 WIFI 頻寬分享器角度改變，測試數據差兩成。

同樣環境，筆電與 WIFI 頻寬分享器
隔一堵單磚牆，數據差兩倍。
隔一堵混凝土鋼筋牆，數據差五倍。
隔兩堵單磚牆，數據差三十倍。
隔兩堵混凝土鋼筋牆，幾乎不會動。

同樣環境，使用 IE 或 Firefox 數據差一成。

同樣環境，使用 Windows 7 或 windows XP 數據差 5%。

同樣環境，使用 DIR-300 或 DIR-655 或 DIR-825 或 CISCO 1800 數據差兩成(未必價格貴的 WIFI 頻寬分享器表現好)。

同樣環境接網路線，電腦新舊數據差一成。

同樣環境，早上四點測試跟晚上十一點測試差 3%。

比較麻煩的是有些測試條件與網路封包重送有關，多重因素影響測試數據會有相乘效果。

我可以測到高達合約的 105%，也測到低到只有合約的 3.5%。

以前我買過國際電路，我買過國內骨幹，我租過 last mile 電路，我經營過自負盈虧的 Internet service pervider，規模還不算小，口碑也不算差。

我覺得我現在租用的 12M/3M 與 4M/768K 價格、速度、品質我還滿意，沒有被騙的感覺！沒有被強迫的感覺！

更重要的是我知道現在我還有好幾個類似的寬頻上網選擇，品質價格比差距不大，我沒有被強迫使用的感覺！

出錢買東西、租東西，當然價格越便宜越好，倒貼付我試用費，我更高興！

麻煩的是我家裡還有一些大爺們使用的電腦，開機時啟動了好多些程式，電腦中毒嚴重，有多重後門，吃掉 CPU，吃掉網路頻寬，影響網路速度，卻不自知。

還好我有設備，有能力，切割網路，分割不了時，我也會閉嘴，以免惹禍上身，費力重灌電腦，還要挨罵，沒有恢復完全！

固網開放與寬頻網路

固網開放與寬頻網路

2012 年二月底三月初，大家又開始討論寬頻網路，再次提出我個人的看法。

台灣網路發展比韓國早，現今寬頻網路落後韓國，主要原因是固網開放政策，電信總局要求新固網三年必須達到六十萬門電話的規定，到立法院變成三年需要建設六十萬門交換機介面，新固網寧可退股減資也不願意投資終端網路，終端網路重複投資不是浪費，市場充分競爭才是進步原動力，要解決台灣寬頻網路根本問題，必須檢討固網開放政策。

在人口密集都會區(涵蓋 50% 用戶)重新怖放電纜光纜,費時不超過一年，費用不超過台幣200億。
在都會區(涵蓋 90% 用戶)重新怖放電纜光纜,費時超過參年，費用約為台幣1000億。
在全島重新怖放電纜光纜，費時超過五年，費用會超過台幣1000億。
這些評估是固網開放前專家參考既有電信業者提出的估算。時間改變，物價上漲，工資調整，環保意識提高，時程費用都會比當時估算曾加，但並非不可為。

在人口密集都會區涵蓋 50% 用戶，既有固網佔一半用戶，剩下的用戶三家新固網平分後再打對折，每家新固網仍然可以維持最低運作經濟規模。

政府為 Google 尋求與中華電信 Hinet 免費上網交換服務，若 Google 非營利機構，政府介入個案並無不可，實際上 Google 免費提供部分服務，間接收取廣告費用，整體而言屬商業行為，政府介入公司間商業運作個案，實屬不當。

Google 是一家美國網路公司，市值 2011 億美金，年營業額 379 億美金，年盈餘 123 億美金，主要獲利模式是提供服務，販賣服務附加廣告，販賣服務關鍵字排名。

分析 Google 營收：
搜尋引擎廣告及關鍵字排名佔 94%(行動電話部分佔一半,其它上網方式佔一半)
Youtube 廣告及排名佔 5%
Gmail,Google phone,Google apps,搜尋引擎佔 1%

Google 很少提供 Internet 上網服務，Google 是一家 Internet 加值服務公司。

中華電信是台灣四家電話公司之一，市值 235 億美金，年營業額 64 億美金，年盈餘 18 億美金。
主要營業項目是：行動電話服務、傳統電話服務、Internet 上網服務。
該公司主要營收八成(?)以電話服務為主，一成(?)以 Internet 上網服務，很少 Internet 加值服務。

台灣有中華電信，台灣固網(台灣大電信)，速博電信(遠傳電信)，亞太固網(亞太電信)四家固網公司，中華電信為四家固網其中之一。台灣有三大行動電話公司，中華電信、台灣大、遠傳電信，中華電信為其中之一。台灣有上百家公司提供 Internet 上網服務，台灣有數萬家公司提供 Internet 內容服務，國際上提供免費搜尋引擎的不只 Google 一家，提供免費 Email 的不只 Gmail 一家，提供免費影片上傳下載的也不只 Youtube 一家。

政府可以制訂商業規則，但不應介入自由市場競爭個案。

真北平

2012/2/12 CCCA 在台北寧波東路真北平聚餐.

點了掛爐烤鴨兩吃,紅燒肥腸,蒜泥白肉,紅燒豆腐,空心菜,蒸餃,蔥油餅等.
敘舊,報告近況,談論時事.
吃飽了有人說這次沒有喝酒.
我背包帶了六瓶紅酒白酒沒有拿出來.

1966/6/10 友陳澤群(字天民)在中華商場真北平(已從六棟搬到對面)為我慶生,兩人點了掛爐烤鴨三吃,醩溜魚片,拌白菜心,蔥油餅,花生米,
從開門喝到打烊,每人喝了一瓶磁瓶雙鹿五加皮,轉行義路續 ㄊㄨㄚ 喝陳紹,台啤到天亮.

直到昨日 CCCA 聚會我不曾再去過真北平.

陳澤群福建長樂人(1951-1995),師承溥心畬(1896-1963),高翰福建長樂人(1904-1996),梁乃予福州人(1927~2001).陳澤群是書法篆刻家,與我兩代世交,高翰為先父恩師.

富士康跳跳跳

富士康跳跳跳

郭台銘嘗試以加薪，圍牆、鐵窗、鐵絲網圍堵，心理輔導，風水，解決員工連續自裁，搞錯方向。郭台銘沒有考慮中國高科技留在沿海，代工廠應該就近遷就員工來源的政策。沒有考慮代工原廠面對客戶的抵制的壓力。沒考慮到基層員工要的是未來，要的是家庭、朋友的慰藉，不是20% 的加薪。

台灣以前加工出口區，現在的科學園區，員工生活一樣苦悶，但是生產線員工下工後回到家裡，可以疏解鬱悶。生產線員工沒有未來，但勉強以金錢換得滿足。

富士康龍華園區的員工離家獨自生活，要比照台灣經驗靠家庭才能抒解鬱悶。富士康短期應該把集中工廠分散到中國內地，讓工廠靠近員工老家，讓員工可以早出晚歸，以家庭力量疏解鬱悶，才是治本之道。中國沿海工資提高，中國希望單純代工加工產業移往內地，沿海留給自有品牌高利潤產業。

富士康應該宣示長期將累積代工經驗逐漸轉為自創品牌設計產品，提高獲利率，提供員工自主研發機會，以成就感慰濟員工。

郭台銘應該鄭重宣示，短期將代工廠由集中沿海，轉移分散到內地，就近到員工家庭設廠。

郭台銘應該鄭重宣示，長期將由代工改為自創品牌，設計產品，給基層員工成究感，給基層員工一個未來。

郭台銘應該鄭重宣示，即便提高成本喪失代工優勢，即便代工原廠顧忌富士康自創品牌，自行研發產品，喪失代工機會，也在所不惜！相信必能給員工一個遠景，也能夠取得原廠的尊敬，更能獲得代工原廠客戶的諒解。

郭台銘很清楚 Apple 一支 iphone 賣給 AT&T US$800，富士康幫 Apple 代工一支 iphone 只有 US$100。富士康利潤只有 3%，Apple 利潤 700%。

代工廠商貿然自創品牌，一不小心會死的很慘。原廠會扶持其它代工廠商，打擊有二心的代工廠商。

陳雲亮醫師的建議

陳雲亮醫師的建議

* 成年後運動是維持身體健康，不是訓練體能

成年人想要透過運動增強體能是錯誤的觀念，成年人運動是維持身體健康，不是訓練體能。成年人想要增強體力，就像把舊輪胎增加壓力擴大一樣危險。
有些高血壓的病人以為多運動就可以降低血壓，就不用按時吃藥，很容易就中風了。也有爬山突然心肌梗塞去世，是因為沒有請專家評估耐受度與風險。慢性病人每天快走四十分鐘會比爬山適合。

* 注意壓力

多數人想到危害健康原因不外是個性或是生活飲食習慣，壓力影響也很大。
老年化的社會，中生代下班要照顧父母與小孩，很容易累出病來。老先生生病，太太照顧到跟著病倒，兩個人一起躺在床上。

* 規律生活

健康工作無法兩全其美，不可能工作全力衝刺，又撥出時間運動、注意飲食。假如說你所有條件很難改變，最後一個建議，你忙沒關係，但生活一定要有規律性。
如說一天無法避免忙十二個小時，甚至十四、十六個小時，那麼吃飯、休息、喝水時間就要固定，因為有規律，身體會適應環境條件，就像法國人一天喝半瓶紅酒，像喝水喝茶一樣，不見得會影響健康。
規律不代表就能不注意飲食。比如說，喜歡吃肥肉的人，就算有規律天天吃，你還是要看膽固醇高不高，高的話，你就沒有吃的條件。

三點建議都是古人中庸之道。每個人必須有正確認知，知道身體能接受多少壓力及工作量。

文湖線又當機

文湖線又當機

媒體報導北市議員質詢市長已有四次市政質詢前捷運當機，市長表示會加強管理。

平日老闆比較注意員工從業能力，意外發生後也很少考量員工忠誠度。平日運作應注意成本效益，意外發生時應檢視系統備援規劃降低意外損失，企業運作要靠制度、規範，不能期待員工自發、忠誠。企業管理不能忽略員工從業能力與職業道德。

企業運作若有異常，不能歸咎於機運，應先排除惡意破壞可能性，要從制度預防，從根本降低惡意破壞意願與機率。

釋股分散股權可以淡化官股色彩，交由專業經理人經營管理，將決策交由民意，將成敗回歸專業，是捷運正常經營治本途徑。

將木柵線興建視為功績，將馬特拉原廠放棄的木柵線正常維運視為功績，將新建內湖線以拯救維運無原廠支援木柵線視為功績，都會種下不和諧的種子。技術問題應回歸專業，決策權要回歸百姓。居上位者不爭功，自然無人能夠諉過。縱有技術問題，會成為大家的問題，大家會一起解決，不會成為個人功過。即便明君再世，偶然也會犯錯。在對立環境中，自許明君，對的事，會變成別有用心，錯的事，會變成貪贓枉法，是再自然不過的事。檯面上歸咎機運不佳，檯面下歸咎對手雞蛋裡挑骨頭，不能化解對立。若不釋放決策權，爭功諉過，問題會層出不窮，恩恩怨怨，反反復復，實非百姓之福。

文湖線當機、貓空纜車塔柱懸空、公車專用道閒置、腳踏車專用道廢棄，問題都有點類似。

公務員考績

公務員考績

公務員分三類，第一類是各級主管，30/70 分佈，30% 的人做 70% 的事。第二類是規劃設計獨立作業人員，10/90 分佈，10% 的人做 90% 的事。第三類是第一線作業人員，大致上工作負擔平均，工作表現一致，但編制、業務變化時會產生勞役不均現像。要打公務員考績，要針對三類人員做不同的設計。

公務單位大小差距很大，3% 丙等考績要落實在每一個小單位裡，還是要求大單位自行調整總平均達到 3% 即可？大單位可以大到整個部會、整個市政府，可以小到戶政事務所的戶籍登記課。落實到課不合理，落實到部會、市政府，搭配同僚互評、長官部屬互評，3% 丙等未必不合理。

從媒體我們只看到沒有配套的 3%。參考任何一個私人大型公司的制度，都可以規劃出可行方案。

漲價之外的健保改革方向

漲價之外的健保改革方向

衛生署、健保局、醫院認為健保支出成長有五大因素：
一：人口老化、傷病範圍擴大導致成本增加
二：人事成本增加
三：新藥、新儀器、新治療技術導致成本增加
四：商業營收考量為醫院運作依據，低價醫療服務被高價醫療服務取代，導致成本增加
五：醫療市場供應創造醫療需求，導致成本增加

衛生署、健保局、醫院認為前三項政府無法管！後兩項政府不該管！他們認為國家整體醫療支出成長在所難免，唯有二代健保以家戶所得計算，二代健保收入、支出連動，支出增加就定期自動漲價才能解決問題。

白話的說二代健保希望保費比照油價調整模式！二代健保要的是擴大收費基礎與範圍，以及定期自動調價！

健保是強制保險，健保即將由政府部分負擔，健保與國民生活品質相關，健保是國之根本，要多方考慮，不能只考慮眼前困難，只補救虧損。近年健保在國民保費漲價與打折給付醫療服務之間打轉，忘記還可以透過公衛手段降低醫療需求，降低支出。忘記可以縮減健保醫療項目，部分轉為自費，部分轉為商業醫療保險，民眾可以降低支出，不降服務。醫院不降醫療服務單價，不降健保收入、私人醫療保險收入、自費醫療收入的總收入。衛生署、健保局、醫界大老、公衛人士、醫院經營者、醫院資訊主管、健康百姓、近親重病、本人重病、民意代表、優生學、支出收入精算、使用者付費、政府稅收，各方立場不能偏廢。今天我們只聽到官署、醫院單純漲價的聲音。消費者代表、公衛、優生、提高生活品質，慢性疾病預防，醫療費用可以由健保、私人保險、自費組成的可能，沒有聲音，不被重視，被忽略。

健保需要根本改善的地方很多，不是只有虧損問題。企業虧損，絕不會只考慮漲價。健保是政府媒介讓醫療體系提供全民服務，政府不能漲價了事！

健保問題影響國家財政，影響國人建康，是幾十年上百年的長期規劃。不能為了選票只看眼前，忽略長期根本解決方案。健保五大虧損原因不能只治標不治本，醫療是在國民健康出了問題做善後處理。從公共衛生、全民健康角度去做疾病預防，降低國民醫療需求，或延後國民大量需要醫療的平均年齡，可以降低健保支出，會降低院營收但不會像現在不斷壓低醫院醫療服務單價，卻可以提高國民生活品質。健保是善後，健保不是萬能。期待健保萬能，國家財政會被拖垮，民眾負擔成長會無底限，醫療服務收入與成本差距會越來越大。預防醫學，健保醫療項目取捨，健保、私保、自費搭配，才是全民健保改革的方向。以五大問題舉例來說：

一：人口老化化要檢討，要想辦法讓少子少女要慢慢降低，要降低父母負擔。
二：重大傷病範圍不應以醫療技術為考量，應以改善生活品質為考量，要有治本方案降低重大傷病產生，而非降低重大傷病支出。
三：新醫療技術導入健保要考量支出、收入平衡，要考量引進後對生活品質的影響效果與成本是否最高，引進新的，要找財源，找不到財源，就要刪除舊的。
四：健保最大的黑洞在醫療商業化後，醫院運作以營收為考量。醫療支出增加，民眾獲得的是醫院營收高的服務，而非民眾最需要的服務。健保跟著醫院營收走，健保沒有把錢花在最能提高民眾生活品質的醫療服務上。
五：超高價醫療器財，超高價醫療檢驗，超高價藥品引進時要評估健保收支得失，醫療專業資訊不對等。醫療服務不需要的人不關心，需要時當事人不覺得貴。全民健保不能聽當事人的意見，當事人是提供醫療服務者、接受醫療服務者，要由第三者先看需要決定菜錢，再看錢買菜。不是排斥新醫療技術，而是全民健保的前要花在刀口上，要花在 C/P 成本效益比值最高的地方，高價醫療要留空間給商業健康保險補足。

衛生署、健保局沒做長期規劃！醫院、醫師、藥商、醫療器材商，當然商業掛帥！
二代健保要把商業掛帥的醫療服務導正到降低醫療需求，或延後醫療需求，以提高生活品質為目標。
若錢花自刀口上，國家、個人也認為值得，那時候該漲多少就沒有爭議！

醫療是幫公衛善後，防範於未然是健保節約治本之方。

健保局公布 2009 門診支出最高的是洗腎，將近花掉十分之一的健保門診經費。前五大支出：洗腎(338億)、牙科(337億)、感冒( 290億)、高血壓(192億)、糖尿病(153億)共花了健保門診支出三分之一的經費。健保門診五大疾病支出與國際統計數字與潮流不合，台灣洗腎超高，看過牙看過感冒的都知道牙科、感冒治療使用健保與自費，使用者自負額幾乎沒有差別。

2009 年保費收入 4061億，2009 年成長率 0.27%，2003 年迄今成長率 20%。醫療支出 4348 億，2009 年成長率 4.45%，2003 迄今成長率 29%。健保歷年累計虧損 612 億。健保局明顯失職，沒有看錢買菜，跟刷卡透支，消費金額超過還款能力一樣，歷任局長應予追究責任。

健保洗腎支出高，近因是經濟規模使該項醫療服務有利可圖，治本要從國人飲食習慣下手，要從破除民眾使用地下成藥下手。

健保入不敷出要從根源改善，要降低需要醫療的人數，要延後需要醫療的年齡，要導正醫院營收導引醫療，醫院營收掛帥是對的，但前題是醫療資源要用在對提高整體國人生活品質，不該用在最能通過健保局審核、成本最低的醫療上。

高血壓、心臟病、糖尿病、癌症從公衛角度，遠因在成長期的飲食習慣、體重控制、持續運動，在發病前三十年規律健康的生活，可以有效的降低發病機率或延遲發病年齡，延遲發病就是延長有品質的生活年限，降低需要醫療服務年限。

如果台灣洗腎比例可以在十年後經由預防醫學降低到國際水準，可以省下 150 億。如果牙科、感冒門診由自費或私人保險取代，可以省下 650 億。高血壓、糖尿病經由強制高危險群個人早期飲食控制強制運動控制體重，經由強制公共飲食低卡低鹽標示，經由禁止高危險群酗酒、吃自助餐，可以省下 50 億。健保虧損可以快速解決，醫療服務不需要打折給付，醫院收入會增加，民眾生活品質會提升。

我的麵包與燒餅

不攪拌麵包與蔥花燒餅

有人不相信我做過我的食譜,有人不相信我的燒餅是平底鍋做出來的,有人不相信我的麵包是我的小烤箱做出來的.

我想買一貫攪拌器,中部電機的一版蒸氣石板烤箱,Sharp AX-X2 蒸氣微波烤箱也好 !

老麵適量(不超過總量 1/4,可省),用 800g 45 度 C 溫水化開(一份開水,兩份冷水,不燙手,大約就是 45度 C),加入 800g 全麥(全麥麵粉較粗吸水性差,要加水軟化一小時以上,才能混入普通麵粉,普通麵粉吸水力強,一起攪拌全麥麵粉會吸不到水),室溫發酵一小時(室溫慢速發酵的麵糰比發酵箱快速發酵的好吃).

20g 糖加入150g 45度C 溫水,加入 7.5g 乾酵母,酵母水起泡後,確認酵母活化,加入高筋麵粉 800g.鹽 15g 揉勻(加鹽可以提高麵糰筋度,加鹽麵糰風味比較好,但健康飲食講求低鹽),

800g 高筋,800g 全麥,約是二十個紮實華堡麵包麵糰量,按每次烘烤量,分裝麵糰到朔膠袋,密封室溫發酵一小時,膨脹一倍後冷藏備用(擠出空氣,確實紮緊,密封,冷藏麵團可以保存五天).

取出冷藏麵糰,室溫回溫三小時,再發酵後,揉勻,朔型,抹上糖水,沾上熟芝麻穀物碎粒,灑上麵粉,置入抹油烤盤,室溫再發酵三小時,冷天睡前做好,放入烤箱,起床正好烘烤.

150度 C 蒸氣烘烤 15 分鐘,200度烘烤 5 分鐘,出爐.麵包烤盤上再放一個開水烤盤,勉強可以模擬蒸氣烤箱,最少麵包不會越烤越乾.

用好的全麥麵粉(水手牌 22kg NT$700 就很好用了),長時間低溫慢速發酵,可以模擬機器絞拌麵糰的風味,麵包保濕性還是遠遠不及機器絞拌麵糰.烤好的麵包若未立即食用,一定要用碩膠袋密封保濕.不要添加益麵劑,保濕劑.

麵包發酵麵糰也可以用加蓋平底不沾鍋做蔥花芝麻燒餅.

一個麵包的麵糰可以做一個芝麻蔥花燒餅,揉勻麵糰,趕成薄片,抹上沙拉油,抹上鹽,灑上蔥花,兩邊往中間對折,壓出空氣,沾上糖水,沾上熟芝麻,趕平壓緊芝麻,置入抹油的平底不沾鍋,30 公分的袋蓋平底鍋可以放四五個蔥花芝麻燒餅,加蓋再發酵,燒餅麵團應該要比麵包麵糰濕一點,但可以在平底鍋裡灑點水補救.

加蓋不沾平底鍋用小火慢烤,用麵糰裡的水蒸氣先蒸後烤,到香味溢出,開蓋,翻面,壓燒餅緊貼鍋底,燒餅兩面黃即可出爐.

烘烤前段不可掀蓋,以免燒餅變乾,翻面後一定要開蓋續烤,不然燒餅外皮會回軟.平底鍋做燒餅大致與做鍋貼類似,燒餅只有蔥花不包生肉,不需要像鍋貼加那麼多水.

過濾網路不當資訊

電話公司提供通信、網路平台，通信、網路的內容是否合法要由執法單位判斷、決定。

技術上只要執法單位要求電話公司封鎖，電話公司按銷售合約就可以封鎖自己的客戶連線，但對於非客戶的合作交換連線，只能透過國際合作間接處理。

電話公司今天主動過濾掉色情電話、暴力網頁，明天電話公司就可能在壓力下，過濾掉民主心聲，過濾掉在野黨資訊，成為財團政客的工具。

電話公司員工也有子女，他們也厭惡色情、暴力，員工們深知阻絕色情、暴力要靠國家制度。過濾色情、暴力資訊很重要，但做判斷的單位要跟有能力過濾的單位要分離，才能避免更大的濫權災難。

不是怠惰，不是欠電，不是冷血，深知球員兼裁判，會比色情、暴力帶給國家更可怕的災難。

要求電話公司過濾網頁內容，乍聽合情合理合法，實則荒謬絕倫。

可以從資訊源頭過濾，可以從資訊隘口過濾，也可以在資訊末端檢視時過濾。

網路網網相連，不存在集中隘口，台灣的中華電信、HINET不是，全世界沒有一個電話公司是集中隘口，全世界沒有一個 ISP 是集中隘口，網路資訊點對點網狀交換，沒有集中點。

資訊最後顯視工具以前有印刷廠，現在有電腦，有電視機，有手機。責承印刷廠、電腦製造商、電視製造商、手機製造商做內容過濾最有效，但適當嗎？現代印刷均採數位排版，排版時過濾內容，技術當然可行。現在電腦、電視、手機計算儲存能力強大，內容過濾技術亦無困難。

由誰判斷特定內容要不要過濾？在哪裡做過濾？既然網路隘口不存在，當然只能在資訊產生端，資訊顯示端兩頭做過濾。網路無國界，即便是聯合國會員國，也難以在頭端過濾他國網路資訊。人要收看資訊才會產生影響，台灣關心台灣人收視色情、暴力資訊的不良影響，台灣政府對收視者有管轄權，台灣政府對台灣人使用的收視工具有管轄權，在末端收視工具過濾最適合。只要做出可以認證、分級、過濾資訊的電視、電腦、手機、排版系統，台灣製造業絕對可以行銷全球，再創台灣奇蹟。

環境變了家庭學校也要變

環境變了家庭學校也要變

現在小孩不好教，不好管，問題不在小孩，而在環境變遷，家庭、學校沒有跟著改變。現在學生在家庭、學校要面對的外在影響比早年更多樣化，更具吸引力，而且影響更深遠。

環境最大的改變是電視頻道變多了！媒體總收入跟不上，分餅的人多了，媒體必須變出各種花樣才能生存。網路興起了！網路是新興媒體，資訊量大，門檻低，資訊大多未經編輯、過濾。資訊比傳統媒體快，比傳統媒體廣，比傳統媒體深，但網路資訊是素材，讀者自己要編輯、過濾、斟酌。網路對離開學校已久的社會中堅份子有一點技術門檻，但有很大的挫折感。網路雖會自我純淨，但需要社會全體參與才能達成。今天網路缺乏自我純淨能力，是社會中堅份子參與不夠。漫畫、小說、電玩因網路而國際化。漫畫、小說、電玩因使用電腦而虛擬化。虛擬化之後可以不斷重玩，可以做現實生活不能做的事，可以發洩情緒。人類進化多年，以前家庭、學校會給小孩成長過程不斷的針貶，那些是真，哪些是假。哪些事應該先做，哪些事應該後做。哪些事可以嘗試，哪些事完全不能碰。環境變遷，現在家長、學校大多缺乏網路新知，已無能力適時提供小孩針貶。社會成長缺了重要的一環，無法提供小孩成長期諮詢，才是今天家庭、學校教育的病根。

人之初，性本善，是先聖先賢鼓勵人的話。好逸惡勞是動物的本性，也是人的本性。刻苦耐勞，先苦後甘，囤積生利，站在既有基礎上更容易發展，用錢去賺錢比人賺錢容易，先苦後甘是教化的成果，是有未來的人會做的事。朝三暮四，一天吃七個，朝四暮三，一天也吃七個。圖眼前暢快是動物本性，囤積生利是教化成果，是沒有未來的人會做的事。人若不圖未來，一定只顧眼前暢快。小孩、學生一旦淪落到只顧眼前，顧不了未來，行為與求學都會陷入惡行循環。

傳統家庭，一般學校，不講求溝通技巧，缺乏長時間陪伴，遑論與子女學生交心，在求學上，在生活習慣上養成，出問題是正常，不出問題才是奇怪。

早年的家長、學校因外在影響少，比現在的家長、學校容易管小孩。小孩沒有變，環境變了。小孩適應環境，家庭學校沒有適應環境。近年學生生活習慣與求學成績兩極化，乖的孩子越來越乖，成績好的學生功課越來越好。乖孩子會越來越乖，換取讚賞。成績好的孩子，會追求成績，換取尊重。現代家庭與學校不但沒有能力改變小孩學生既成好壞，無力拉小孩、學生一把，協助他們改過遷善。某種程度還會加大差距，讓中間的小孩、學生行為變壞、成績變差。把事情做好是一種樂趣，佔據驁頭可以換取贊賞當然有樂趣。大多數人無法體會書中自有樂趣，大多數人還是因為『書中自有顏如玉』『書中自有黃金屋』而讀書求學。(待續)

展望台灣學術網路未來

退休滿兩年，撰文紀念。

展望台灣學術網路未來

摘要
網路多變，非營利網路上網人數佔總上網人數過半，但編制、經費、維運能力、未來展望等問題一直困擾各主管單位。國內 ISP 大小差異很大，與國內非營利網路有免費的網路交換機制，部分 ISP 期待非營利網路扮演更積極的角色，能夠促進國內網路繁榮。本文試圖從不同角度介紹國內四大非營利網路，再介紹四個教育研究網路相關法人與公司，提供給各界作為未來規劃我國非營利網路的參考。
關鍵字: TANET 1, TWAREN 2, ASNET 3, GSN 4,大考中心 5,國研院 6,先啟公司 7,關貿網路公司 8
I. 前言
廣義的學術網路由非營利單位組成，以教學、研究、非營利為目標。台灣最早的非營利網路是學術網路，由國立大學資訊工程系以 DIGITAL 電腦組成的國內互連網 IFNET。連往國外的網路，以教育部主導的 BITNET 最早，BITNET 服務以 Email 為主，專線經由日本，連往美國，轉接全球。INTERNET 商業化之後，教育部以 9.6K 專線連接普林斯頓大學，國內以 T1 專線串接台灣西岸國立大學區域網路中心，再轉接各大學，或經由縣網轉接中小學。隨著 INTERNET 普及、商業化資訊興起，教育部主導的台灣學術網路 TANET，國內骨幹從 T1 成長到 45M T3，再成長到 155M STM1。台灣學術網路受到陽明交大聯合網路需求大增建構專用 2.5G 電路沖激，台灣學術網路骨幹再成長到使用固網 10G VPN 電路。由於學術網路國外連線需求不斷成長，台灣學術網路出國頻寬成長到 155M STM1，仍然不能滿足國內學術單位國際頻寬需求，各級學校單、學術單位紛紛自行租用電路，尋找網路第二路由出國。經費充裕的大學自籌經費租用國際電路，經費緊迫的學校租用 HINET ADSL，滿足數位圖書館需求。國內學術網路開始多元化，不再由台灣學術網路提供唯一連線。
在教育部電算中心發展學術網路同時，中央研究院電算中心需要網路協助院內各所進行跨國研究，也開始建制網路國際連線，餘裕國際頻寬支援國內學術單位對外連線。國科會高速電腦中心從銜接 INTERNET 2 第二代網路開始提供國內學術單位國內外連線。為推展光網路骨幹研究，建制學術單位第一套國內本島光網路並連往美西美東，提供國內學術單位國內外網路骨幹電路，從滿足台灣學術單位跨校區內部網路高速連線開始，到提供教育部台灣學術網路 TANET全省骨幹，成為國內學術單位在固網之外的另一個電路提供者。
INTERNET 普及之後，政府急於利用網路提供公開資訊，利用網路服務民眾，建構網路化政府，輔導全國政府單位上網服務民眾。由於具有政府資訊與傳統服務做基礎，GSN 流量雖不大，但網路服務穩定成長，GSN 近年還成為台灣非學生族群學習上網的原動力。
教育部、中研院、高速電腦中心每年大約使用兩億元維運網路骨幹，外加非營利的政府網路 GSN 每年大約也有兩億元的網路運作經費，再考慮各級學校、各政府單位租用電路連往骨幹租金，每年台灣非營利單位用於網路骨幹的經費在十億元以上，台灣非營利網路上網人數幾近五百萬人，若能與國內固網、商業ISP 維持良好關係，充分分工合作，對於國內網路前瞻技術發展會有很大助力。
II. 台灣四大非營利網路 TANET,TWAREN,ASNET,GSN 介紹
A. 台灣學術網路(TANET)現況
台灣學術網路由骨幹、連線學校內外網路及使用者電腦組成。
台灣學術網路(TANET)使用『國科會』『國家實驗研究院』『國家高速網路與計算中心』『高品質學術研究網路』(TWAREN)骨幹，TWAREN 主核心(台北、新竹、台中、台南)四點成環，以管理、支援、服務南港科學園區、竹科、中科、南科，四核心點再與台大、政大、中央、交大、清華、中興、中正、成大、中山、東華等大學『學術網路』『區域網路中心』，分成四個次級環路與主環路兩節點銜接。中小學以縣市為單位，單線集中到『縣市教育網路中心』，再就近單線連結『區網中心』，其它大學以單線就近銜接『區網中心』。TANET INTERNET 機房分散在十二個『區網中心』、十七個『縣市網路中心』及台北、新竹、台中、台南四個 TWAREN 網路中心。
TANET 國內外骨幹由教育部電算中心、中研院、高速電腦中心租用電路電路、建構、維運。連線學校建立校內網路，租用電路連往 TANET 區網骨幹節點，使者自備電腦使用資訊、提供資訊。
使用者付費給連線學校建構維運校內網路與銜接骨幹網路。教育部、中研院、國科會付租金維運國內外骨幹。目前連線學校並未分擔國內外骨幹維運、電路費用。
B. 高速電腦中心網路(TWAREN)
高速電腦中心租用國內外 10G 電路建構光網路，分割頻寬、建構VPN給國內學術單位上 INTERNET、進行網路實驗、銜接異地單位內網。也提供部分教育單位、學術研究機構、非營利單位 INTERNET 服務。
C. 中研院對外網路(ASNET)
中研院與教育部、高速電中心合租台灣橫跨太平洋到北美西岸再轉東岸再轉歐洲的海纜。中研院再獨自租用海纜銜接香港、日本。中研院以銜接北美、歐洲、香港、日本學術研究網路為主，用於高能物理計算外，也提供全國學術單位轉接全球各地學術、研究網路。中研院也對總統府下轄單位、國內部分重要教學單位、學術機構提供 INTERNET 服務。同時也提免費供部分 ISP 流量交換服務。
D. 政府網路(GSN)
政府網路由行政院研考會規劃、建制、維運，骨幹電路、對外網路、連線單位接取網路由電信公司承攬，對外電路、骨幹電路由研考會編列預算，接取電路由行政院研考會與電信公司統一議價，原則上接取電路租金由各單位負擔，單位內部網路與資訊提供由各單位依政府網路 GSN 規定建制。GSN 在學術網路與商業 ISP 之間穩定發展，在無強制力約束下 99% 政府單位選擇服務良好積極管理的 GSN 為連線單位。
E. 各級學校、政府單位網路
各級學校、政府單位均已建立內部光纖寬頻網路，大專院校對外頻寬大多提升為 1G，中小學對外頻寬大多提升為 100M，政府單位屬性差異很大，對外頻寬從 1G 622M 155M 100M 45M 10M 到 2M 的ADSL 均有。各級學校及政府單位自行支付連往骨幹電路租金。學校連往 TANET 學術網路為主，政府單位連往 GSN 政府網路為主。學校不必負擔學術網路骨幹電路租金。政府單位網路大用戶需要分擔部分比例的骨幹費用，一般用量的政府單位不需分擔骨幹費用。
III. 法人化公司化案例探討
F. 大考中心
早年大學獨立招生。發生弊案後改採聯合招生。因人工分發作業容易出錯，人工閱卷分數差異大，人工計分容易出錯，改為電腦閱卷分發。再因電腦作業人員疏失遺失考卷、誤用錯誤標準答案閱卷、電腦分發疏失，教育部主導成立常設單位，原欲提高試務工作可靠度，但常設單位成立後鍾情於大學取才制度研究，對試務工作並無興趣。直到台大校長兼任大考中心主任研究與試務工作才整合到大考中心，但過沒幾年除讀卡部分外，又再分割委託非常設機構辦理閱卷、計分、分發作業。
大考中心是教育部誘導各大學創立的財團法人，早年以教育部補助為主要經費來源，進行試務工作之後，以收取考試費自給自足為主要經費來源。目前收取報名費再外包學校，以非常設人員進行計分、分發，賺取差價。考試制度應由教育主管機關與大學出資研究，不應挪用考生考試報名費。
大學聯招的法源來自於各大學招生自主權，但因報考人數眾多，試務工作繁重，大學招生工作人員曾經發生弊端，輿論責難教育部，教育部鼓勵各大學成立聯招會承接考試行政工作，教育部鼓勵各大學成立大考中心承接閱卷分發工作。
大考中心當年成立條件有三：一為各大學獨自辦不好考試招生工作，引起輿論撻伐教育部領導無方，二為教育部鼓勵大學授權大考中心聯合辦理考試招生工作減輕責任，三為考試分發報名費足以養活大考中心閱卷、分發基本工作之外，還有餘裕經費可以進行長年考試分發制度研究。
G. 高速電腦中心
高速電腦中心成立背景為台大購買超級電腦 CRAY 之後，各大學急於跟進，因為超級電腦不像大型電腦通用性高，僅有少數領域適合使用超級電腦，超級電腦程式撰寫難度高，當年為降低支出，由國科會出資成立高速電腦中心，購買設備給各研究機構共用。後因國科會下轄單位，採購太空、同步輻射、半導體等先進設備受限政府採購法限制，無法購得適當設備，聘用國外卓越研究人員也受限於公務員、教授任用資格與敘薪限制困難重重，政府單位如遇採購先進設備遭遇困難，無法如期購入時，經費不易保留。與科學園區廠商合作收費，無法留在單位循環運用，必須依法繳庫，另編預算，無法強化成本觀念。基於以上考量，國科會成立國研院財團法人，多年來預算 95% 直接間接來自政府，5% 來自營收。
H. 先啟資訊
先啟資訊為中華航空公司近乎百分之百轉投資的資訊系統服務公司，當年是最成功的轉投資典範，提供旅遊休閒相關產業資訊系統建置及整合解決方案。先啟公司登記在新加坡，當時兩岸關係緊張無法直接溝通，新加坡與兩岸關係良好，華航客運貨運業務必須走出台灣，在亞太地區必須中國、香港、澳門交往，透過國外子公司是最好的白手套。華航電腦化早，受限於司資訊業務發展困境，人員老化，敘薪僵化，軟體開發完成後，只能給自己公司使用，成本高，預算緊，不易維護。成立子公司後，引進人員，敘薪，均可克服，開發軟體可以提供給多家公司使用，可以與旅館、旅遊、餐飲結合，趕上東南亞小規模航空公司盛行，華人、華語社群不適合歐美業者進入，與中國維持微妙關係，站穩腳步，多年來完全不需要母公司支助，可以降低母公司資訊支出，提高系統可靠度，公司還可以獲利上繳母公司。
I. 關貿網路公司
關貿網路股份有限公司為國內最大應用軟體服務業者，主要業務為通關、供需、流通、稅務、地政、資訊安全等，主要客戶為政府單位。關貿公司是政府複製華航與先啟資訊的翻版，關貿網路成立之初，以貨物通關網路為主要業務，貨物通關業務有政府公權力，業務有保障，營收因無競爭對手，也很穩定。關貿公司股份絕大部分來自政府。關貿公司以通關業務為基礎，再往相關領域擴充，多年有成，服務對象已不限政府單位，許多重量級民間企業也是關貿網路客戶，但仍以通關服務為主要業務。
IV. 網路附加利益
學術網路與政府網路不以營利為目的，不以聯合採購降低電路租金為目的，以提供商業網路不提供的前瞻性網路服務，為非營利網路存在的唯一價值。教育部學術網路草創初期國內並無其它網路，為引進國外網路研究發展資訊，協助國內各級學校、研究單位，快速透過網路取得研發資訊，自建網路為唯一途徑。高速電腦中心為連結國外 INTERNET 2，協助國內各級學校、研究單位直接與國外學術單位連線而成立。再以提供國內學術單位網路實驗平台，建構國內外光網路骨幹為主要目標。中研院為滿足高速計算需求，與歐美直接連線，著力開發寬頻連線應用於高速計算。政府單位相對保守，行政院研考會為加速政府單位資訊公開、服務上網為目標，並非單純提供 INTERNET 連線，建立 GSN 輔導政府單位網路化。
由於台灣學術網路採鬆散組織架構，出國電路由教育部、中研院、高速電腦中心三個單位分擔費用，國內骨幹電路由高速電腦中心負擔，各級學校、研究單位連往骨幹的電路由各單位自己承租，單位內部網路、電腦由使用者負擔。由於教育部希望大學法人化，近年政府預算僅佔各國立大學經費來源的三分之一左右，各國立大學經費不足，網路被認為應由使用者付費，大多數學校電路租金、網路建設，大部分已由使用者付費，已非政府預算負擔。大致上中小學使用政府經費建構、維運網路比例較高，大學由使用者付費比例較高。中小學教室電腦不普及，學校電腦大多使用政府預算購置。大學網路包含宿舍網路，學校電腦大部分由使用者自購，使用政府經費的電腦僅佔極少數。
歷來學術網路均以大學流量為大宗，主因在宿舍網路使用對稱式寬頻乙太網路架構，頻寬成本相對 ISP 要低很多。商業網站服務不盛行時，宿舍網路曾經是資訊出超重鎮。商業網路興起後，學術網路出超流量曾經大幅下降，但因學校宿網採用對稱式寬頻網路架構，在 P2P 網路技術興起後，因國內固網、cable 提供的寬頻上網服務均為下行遠大於上行的非對稱式架構，宿舍網路再度取得網路出超優勢。台灣學術網路扮演國內網路出超要角，雖因政府鼓勵學校建構 P2P 節流機制比重降低，但因 P2P 並非全用於非法檔案傳遞，學術網路未來仍然可維持一定的流量出超，但應提前思考一旦網路流量不再出超，學術單位可能需付費購買商業 ISP 流量。統計資料顯示各級學校網路流量 70% 對國內商業 ISP，20% 來自學術單位，10% 來自國外。其中 70% 流量由商業 ISP 租用電路連接學術網路骨幹，學術單位抓取商業 ISP 資訊，商業 ISP 交換學術單位 P2P 流量，這部分電路目前學術單位並未付費。學術單位國內流量與出國流量各連線單位大多也未付費，租金由教育部、中研院、高速電腦中心負擔。最近 NCC 介入，商業 ISP 互連費率已降到 1M 一個月 NT$1500 以下。一般私立大學大約流量約在 6~700M 左右，以 70% ISP 流量計算，若以市價購買 ISP 交換電路，每校每月500M ISP 流量市值約需 NT$ 750,000，一年大約要花九百萬在購買 ISP 頻寬，再加上1G 一年一百萬的連往區縣網電路租金，一年要花一千萬的電路租金。現今大部分大學一學期對學生收取一千元上下的網路使用費，一萬人的大學若花費一半的網路費在電路租金上，網路設備維運只剩下一半經費，校園網路建設維運會很吃力。
學術網路未來要永續經營，必須從開源節流下手。限於學術單位非營利單位身份，不能靠提供商業服務獲利，但可以提供學術研究服務收取成本費用。早年學術網路提供資訊服務，換取 ISP 免費交換電路。近年學術網路提供 P2P 交換資訊，換取 ISP 免費交換電路。未來學術單位一定要找到擅長的學術研究非營利服務，分擔電路成本，換取 ISP 免費交換電路。P2P 的網路交換優勢將因終端上網技術改變，學術網路不再獨佔對稱式網路技術的優勢，穩佔網路出超優勢終將改變。
發展學校多媒體社會教育教學網路服務是學校本業，提供實驗性網路服務平台供固網、ISP、ICP、設備廠商實驗，收取成本費用，分擔電路成本，也是學校研究發展本業。學校地大、人力充裕，學校位置與全台灣人口分佈契合，提供環境給固網、ISP、ICP 建構網路服務，也是多元發展途徑
V. 結語
國內四大非營利網路TANET、TWAREN、ASNET、GSN 目前在規劃、建制、維運人力上確有不足，常以委辦計畫委由學校、學者專家、廠商進行，人力不足原因在於公務體系變更組織曠日費時，以前網路多變，還未進入穩定期，目前網路需求日趨穩定，應設法改善人力。
四大非營利網路建制雖有重複，但國內固網競爭激烈，激烈競爭後四套網路電路租金總價並沒有乘以四倍，分別建設維運，可以分散風險，扶植國內電信產業。
在預算編列，部分網路規劃、建制、維運以計畫進行，財源穩定性似有不足，目前網路服務日趨穩定，應可考慮爭取穩定經費來源，中央政府、使用單位、個人，經費分攤比例應制度化。
在整合營運部分應考慮維持現狀，改善人力、經費，或改制為法人接受委託單位代為營運，或改制為公司成為 ISP 接受市場競爭。過去國內電腦網路法人化、公司化經驗，有成功的案例，也有失敗的案例，成敗要看業務性質與創始團隊能力與規劃。
參考文獻
[1] 台灣網路發展史 陳文生http://www.tais.org.tw/doc/2006/%A5x%C6W%BA%F4%BB%DA%BA%F4%B8%F4%B5o%AEi%BE%FA%B5%7B%A4%A7%AC%E3%A8s.pdf?%AC%DB%C3%F6%C4%B3%C3D%5D%A5x%C6W%BA%F4%BB%DA%BA%F4%B8%F4%B5o%AEi%BE%FA%B5%7B%A4%A7%AC%E3%A8s.pdf
[2] 台灣學術網路 TANET http://www.edu.tw/moecc/content.aspx?site_content_sn=1707
[3] 台灣高品質學術研究網路 TWAREN http://www.twaren.net/
[4] 政府網際網路服務網 GSN http://gsn.nat.gov.tw/new/welcome.html
[5] 大學入學考試中心 http://www.ceec.edu.tw/
[6] 國家實驗研究院 http://www.narl.org.tw/tw/
[7] 先啟資訊 http://www.abacus.com.tw/
[8] 關貿網路 http://www.tradevan.com.tw/web/guest/home
[9] 國研院財務報表http://www.narl.org.tw/tw/about_us/directorate.php

高筋麵粉與麵質改良劑

高筋麵粉與麵質改良劑

蘭州拉麵用的蓬灰，是戈壁草燒出的鹼灰，成分是碳酸鉀、碳酸鈉、重合磷酸鹽，用途是改善麵質，提高麵團筋度，麵可以拉的更細，吃起來更有咬勁，麵包會更鬆軟。壽麵、麵線以前靠摻鹽提高麵團筋度，現在大家不接受太鹹的壽麵、麵線，只能靠麵質改善劑提高麵團筋度，做出不鹹的壽麵、麵線。味味一品、統一滿漢大餐、蔥燒牛肉麵、珍味牛肉麵等國產一級泡麵，為了提高麵條筋度，也都添加了麵質改善劑，包裝上說成分包含麵質改良劑(食品級碳酸鉀、碳酸鈉、重合磷酸鹽)。

麵粉的筋度大致分為高筋、中筋、低筋三大類，高筋麵粉適合作麵包、拉麵，中筋麵粉適合作包子饅頭、水餃，低筋麵粉適合做蛋糕、餅乾、烙餅。冬季生產的小麥，產量少，筋度高，價格貴，春季生產的小麥，產量大，筋度低，價格低。中國是小麥生產大國，但以種植春麥生產中筋麵粉為主。歐美超市容易買到高筋麵粉、低筋麵粉，不容易買到中筋麵粉，必要時可以用高筋、低筋麵分摻和成中筋麵粉做包子、饅頭、水餃。麵粉價格起伏不定，一般來說高筋麵粉比中筋麵粉貴 60~120%。最近土司麵包級的冬麥高筋麵粉，一包 22KG 零售價大約 NT$700，一般中筋麵粉，一包 22KG 零售價大約 NT$300。麵包店常使用『麵質改善劑』提高筋度，『麵質改善劑』是食品級碳酸鉀、碳酸鈉、重合磷酸鹽。某些高筋麵粉生產時已經摻入麵質改良劑。全麥麵粉筋度不足，部分全麥麵粉生產時已經摻入麵質改良劑。

捷運網路優化與第二套 UPS

內湖、木柵線營運以來的故障除一次是中山站 UPS 燒毀外，其它所有所有故障均為雙迴路網路交換器故障。2009/8/25 媒體報導市府澄清捷運行控網路底層使用 ATM。內湖、木柵線將再停機兩天，進行網路優化及各站增加一套 UPS。『網路優化』並非專業名辭，研判應為內湖、木柵線行控原使用『雙迴路逐站串接網路』，行控中心到任何一站網路交換器若不穩形成迴圈，將導致捷運行控網路全部癱瘓。『網路優化』應為將『逐站雙迴路串接網路』改接光纖成為『從行控中心直接星狀銜接各站』，若單一站場網路故障，可以手動將此站網路離線，降速行駛，不致癱瘓整個網路，列車完全無法行駛。

『雙迴路串接』改為『星狀雙線銜接』，各站設備不變，各站網路交換器調撥一半介面到行控中心網路交換器即可，唯行控中心網路交換器需改用大型交換器。

一個人挑水吃，兩個人抬水吃。抬水未必比挑水穩定。尤其是管控不佳時，兩個人抬水比一個人挑水更不穩定。捷運局把『串接網路』改接成『星狀網路』是正確的決定。但每站增加一套 UPS 卻未必聰明，增加一套系統，系統故障率相乘，故障率會大幅降低，但使用兩套系統一定要增添切換機制，切換機制的故障率要低於原單套機制故障率，備援才有意義。切換機制一旦上線後，無法線上保養、維護、測試。根據國內經驗，備援切換機制(使用 ATS[自動切換開關] 或 UPS[不斷電系統] 併連電路版)故障導致系統不穩癱瘓，似乎高於電源系統故障率。

網路交換器因自動切換機制不穩而癱瘓整條內湖、木柵捷運線，捷運局改接網路。中山站銜接新舊系統負載增加，UPS 燒毀，捷運局各站增加一套 UPS。花錢事小，若真能改善，必須停止營運。花錢增加系統複雜性，花錢增加系統不穩定性，要詳細評估。

『網路優化』從『雙迴路串接』改接為『星狀直接』，在晚間不營運時間花幾個小時就可以完成改接測試。唯有改接 UPS 才需要停止營運兩天。花錢事小，增加供電系統不穩定性事大。雙迴路備援電力要排除切換機制(使用 ATS或 UPS 併連電路版)新增的不穩定性。唯有比照固網公司由台電兩個不同變電站雙迴路供電，每站兩套獨立發電機，兩套 UPS，所有用電設備要有雙電源供應器，分別銜接兩套電源，才能真正提高備援電力可靠度，請問捷運局準備好了嗎？

全麥芝麻麵包

全麥芝麻麵包

材料：
全麥麵粉一杯，高筋土司粉一杯半，糖四茶匙，鹽一茶匙，乾酵母半湯匙，熟芝麻四湯匙。

作法：
一杯水一杯全麥麵粉泡四小時到一天，拌入高筋土司粉一杯半、砂糖、鹽，攪勻。慢慢攪拌加入 45 度 C 溫水約 3/4 杯，攪拌成九成小麵團，水多寡要視麵粉吸水性調整。揉勻麵團，到手光、麵光、盆光。置入兩斤塑膠袋，大致排出空氣，保留最大安全空間，用環形紅塑膠繩縮緊，室溫發酵一兩小時，中間需要排出空氣，再紮緊繼續發酵。麵團發酵到原來的三倍大，發酵完成，取出麵團，大致捲成條，再大致捲成球，輕輕柔成圓球，抹上水，滾上拌了一點鹽的熟芝麻，置入塗了油的烤盤，繼續發酵到發酵前麵團的三倍大，不預熱烤箱，180 度 C 烤 30 分鐘，麵包大，時間要長一點，溫度要低一點，麵包心才不會太濕潤，出爐前提高溫度到 210 度 C，外皮會酥脆生香。

若採冷藏發酵，建議先室溫發酵到兩倍大，排出空氣，再置入冰箱冷藏室。不同位置溫度差異很大，隔天冷藏發酵要放在較冷的地方，過夜冷藏發酵要放在溫度稍高的地方。室溫發酵完畢到三倍大，也可以置入冷藏室較冷的地方，保存到烘烤前。了解冷藏室細微溫度差異發酵特性後，就可以完全冷藏發酵。
烘烤前半小時取出麵團，用手大致申展成薄片，麵團會快速回溫，先捲成條，再捲成球，揉光柔圓麵團，抹水，沾上熟芝麻，滾緊，即可烘烤。

公衛與醫療

公衛與醫療

健保是社會福利制度，不是營利事業，收入高的人健保費負擔比收入低的人高。健保必須在支出與品質之間求取平衡。

調高健保費率立即直接獲利的是醫療體系，是藥商，是醫療器材商，不是全民。

調高健保費率之前要檢討醫療資源分配，要讓同樣經費能救的人越多越好。

全球金融風暴，景氣不好，台灣很多人失業賦閒在家，日子都過不下去了，不像監委有六年任期保障，健保法定費率現在可以調漲，但現在是調漲的時機嗎？

立法院不提案調降健保費率該受繾責，衛生署不提案修法該被糾正！

調漲健保費率可以服務更多的病患，讓藥商，讓醫療設備商有合理的利潤，但全民健保要用最少的錢做最多的服務才是對的，法定費率未必是對的！

監委諸公，健保局壓藥商、壓醫療儀器商的理由是健保虧損，有推託之嫌，不夠用功，但監委在啟動調查前，要查查有多少民眾嫌健保貴？要問問有多少民眾希望加健保費？

健保局壓藥商、醫療儀器商的合理利潤，要受到市場機制檢討，增加民眾負擔不是監委該做的事。藥商、醫療器商可以退出台灣市場，健保局會受到民眾壓力。

監委該查的是民眾就醫權益有無因健保局壓低給付，好藥台灣買不到了，好醫療設備台灣買不到了！

只要好藥、好儀器沒有退出台灣市場，或是退出台灣市場之後，沒有 C/P 值更好的替代方案，或差一點但便宜很多的替代方案，才是監委諸公啟動調查的時機。

提案調查衛生署、健保局不調漲健保費率監委程仁宏
Email t7751@ms.cy.gov.tw
網址 http://www.cy.gov.tw/gen_detail.asp?sid=84

提案調查衛生署、健保局不調漲健保費率監委劉玉山
Email t7611@ms.cy.gov.tw
網址 http://www.cy.gov.tw/gen_detail.asp?sid=89

提案調查衛生署、健保局不調漲健保費率監委錢林慧君
Email t7731@ms.cy.gov.tw
網址 http://www.cy.gov.tw/gen_detail.asp?sid=85

高鐵玩不下去了嗎？

高鐵玩不下去了嗎？

高鐵從來就沒有想玩到底，現在已經開始在找下台階脫身！

有人說高鐵唯一的希望是站場外土地的業外收入，高鐵也煞有其事的成立土地開發公司。但是我仔細算過，高鐵擁有的土地坪數，依建蔽率計算，依鋼構建築成本計算，如以天價每建坪月租金收入 NT$6000計， 還不能在 26 年特許年限內把站場外土地建物投資本身攤平，遑論以站場土地投資收入貼補高鐵建設成本。

若估算沒錯，從高鐵得標到二十六年特許結束，站場土地開發平均租金都不可能達到每月每建坪 NT$6000 元。不管是商辦、賣場、百貨、住宅、旅館、會議中心都不可能。電腦網路機房租金最高，但需求有限，建設成本是一般鋼構建築的五倍，更不可能用租金打平建設成本。若此為事實，當年台灣高鐵企畫書撰寫涉嫌詐欺，評審委員涉及專業能力不足，通車前後不斷連帶保證幫高鐵貸款的官員也涉嫌圖利。

若台灣高鐵一開始就沒打算在高鐵本業營運賺錢，就沒打算從站場土地開發賺錢，只想利用高鐵私人公司身份，指定廠商採購，合法賺錢。機電設備採購若不需經過開標，可以賺取指定廠商30% 毛利外的間接利益。土木建設若不需經過開標，可以賺取土木建設 50% 毛利外的間接利益。政府應該向原始股東追回高鐵歷年採購利益，再以違約為由立即取回高鐵自行營運，以更換方式根本改善屢次發生故障的轉撤器系統，避免重大災害發生，並向原始股東追究不良採購損失。

高鐵現有車廂不足以滿足當初投標規劃運量，高鐵行控系統也不足以滿足當初規劃運量，這部分也要向原始股東追補差價追究責任。

高鐵班次請參考舊文
高鐵站場土地請參考舊文

3G 網路新世紀

3G 網路新世紀

有人說一旦台灣 3G 上網人口達到 300 萬人之後，滾動式新聞會透過手機上網即時播放。電視不會再累積一整天的重大事件後，在晚間新聞播放。報紙累積一天重大新聞，深夜截稿，清晨出刊的模式就須尋求突破，才能生存。

新聞幕後分析需要專業人士消化整理，普羅大眾沒有時間也沒有能力剖析新聞幕後，即便有時間有能力，能看看專家的剖析，聽聽專家的意見，與一己之見比對，永遠是新聞媒體存在的價值。傳統電視新聞與報紙新聞若只做事件報導，未將新聞與相關事件連結，與歷史連結，剖析事件影響，評論，當然會被即時性更高，傳播成本更低的現場新聞淘汰。

台灣解嚴後媒體開放，新舊新聞同業眾多，還有低價不以本業獲利為目的網路分食廣告大餅。媒體為求生存，轉型為娛樂導向，轉型為現場即時，為常見的應變模式。因同業競爭激烈，媒體接受置入性行銷的尺度相對放寬。某些專業媒體編輯、分析、評論因應生存競爭的現實考量，比重下降，與網路新聞素材差異逐漸拉近，是台灣媒體生存不易的主因。

媒體要生存，單憑專業素養不夠，要建立媒體的風格特色，鎖定特定族群，吸引新生代，才不容易被淘汰。

有人說 3G 上網帶動精簡式電腦盛行，『移動』、『低價』、『簡約』取代『固定』『高價』『萬能』，帶動網路新風潮。觸控螢幕手機螢幕只有 2”~3”，小鍵盤智慧型手機螢幕也只有 2”~3”，解析度大多只有 320*480。若搭配多點觸控放大功能，顯示大形圖案資訊不是問題，網站、網頁設計只要簡約即可適應，未必須要為智慧型手機上網，建立第二套精簡網站、網頁。但智慧型手機螢幕尺寸小，解析度低，網站、網頁設計 pop out 視窗要節制。智慧型手機要不是受限於觸控螢幕手寫輸入，緩慢費時又不精確，就是受限於小鍵盤的輸入，要用單手單指拼出辭句，輸入痛苦萬分，再加上欄位定位不易，很難對準輸入。手機使用觸控螢幕輸入，螢幕太小。手機使用小鍵盤輸入，鍵盤也太小。帳號、密碼等常用資訊可以預存簡化輸入，但上網不可或缺的關鍵字搜尋，卻無法預存必須臨時輸入。

目前網頁搜尋技術使用先輸入關鍵字再依次選擇適當網址的方式，我們可以預見在手機上網盛行之後，出門在外臨時找新資料機率不大，固定瀏覽的網頁會被網站本身的導覽、選擇機制取代。WWW 草創期網站註冊登錄導覽機制被關鍵字網頁搜尋技術取代。未來適應手瀏覽的個別應用網站、網頁，自訂選擇性導覽機制，有機會被手機上網重用。

網站、網頁點閱率高，傾向使用固定首頁銷售廣告，首頁版面相對較大，不適合智慧型手機上網瀏覽。網站網頁若放棄首頁廣告，改以客製化利用 cookie 儲存拜訪網站、網頁習慣，輔以精準導覽廣告，既可提供貼心服務，又可適應智慧型手機小螢幕顯示區域不完整、輸入不易定位的困難。首頁廣告大多是形象廣告，點閱率雖高但與立即銷售無關。導覽客製化廣告點閱率雖低，但貼心精準與銷售相關性高。可惜國內網路廣告大戶還迷信點閱率高的形象廣告，未提前因應3G 智慧型手機瀏覽新趨勢！

網站網頁記錄客製化、個人瀏覽習性，國內外成功案例很多，並無技術門檻。唯一顧慮是廣告主、網路商品賣家，不習慣針對每一個人習性客製化的網站、網頁。

固定首頁以 Pchome、Hinet 為代表，客製化網頁以 Amazon、591 為代表。

瓦斯爐炒菜鍋抽油煙機與大灶

瓦斯爐、炒菜鍋、抽油煙機與大灶

廚房裡不建康的工具就屬瓦斯爐、炒菜鍋、抽油煙機這三樣。

不建康的烹調方式是煎、炸、炒、火烤，適當的烹調方式是煮、蒸、烤箱烤。

瓦斯爐效率好，煎、煮、炒、炸都擅長，問題在爐具設計完全未考慮燃燒廢氣排放，也未考慮鍋具烹調廢氣排放。瓦斯爐乍看起來設計先進，但比起老祖母級的燒材大灶，樣樣不如。

大灶燃燒室密封，廢氣直接通往室外，搭配與大灶密合的鍋子，密不透風，添材火的爐門在室內，但熱氣流虹吸作用，室內空氣會吸進燃燒室，燃燒廢氣完整排放到室外。食物與火焰隔離，從設計上防止溢出的食物反覆燒烤，產生致癌物質。大灶鍋子固定在大灶上，不可能拿下來用洗潔精清洗，只能反覆加水、加熱、清除廢水來洗鍋，不會有洗潔精化學殘留。大灶可以中火煮，可以大火炒，可以小火烘，架上蒸籠可以蒸，烹調功能完整。大灶鍋上油煙會從燃燒換氣口吸入、燃燒、排出室外，吸力隨火力大小自然調節。大灶廚房近乎密室，新鮮空氣及鍋內烹調廢氣會混合吸入燃燒、排出室外。大灶廚房是整體設計，進氣、排氣、燃燒完美搭配。

現代廚房瓦斯爐只能算是燃燒器，鍋具與燃燒器搭配不會比野營烹調工具先進，抽風機因無密室設計，實際效率應該低於 20%。抽油煙機積油比廚房牆壁、天花板、鍋具、爐具多不了多少，由此可知廚師的肺應該堆積了大量油煙。由於燃燒器、鍋具、排煙器獨立設計，鍋具未固定，烹調完畢會連鍋到出食物，湯汁會溢出到鍋外，廚師烹調完畢只要沒有每次完全清洗鍋外，鍋外湯汁就會百煉成劇毒。專業廚師，炒一個菜，換一個鍋，有下手洗鍋，換鍋不手軟，專業廚房洗鍋罕用清潔劑，多用熱水，多用鹼水，環保、安全又不會完全洗去內鍋油脂，維持天然不沾黏特性。家庭廚師要自己洗鍋，兩道菜之間大多僅請洗內鍋，忽略外鍋。

現代廚房設計抄襲歐美烘烤為主的烹調習慣，到了台灣排除烤箱，加上獨立的瓦斯爐，獨立的排油煙機，只重美觀，沒有從進氣、燃燒、排氣一貫設計適合我們烹調習慣的廚房。

我們聽到建議家庭烹調方式要多蒸、煮，少煎、炒、炸，我們沒有看到整體設計的廚房，我們沒有看到古老廚房大灶的整體設計，只看到不適合國人烹調習慣的抄襲西式廚房、廚具設計，不適合的燃燒器，不適合的抽風機，不適合的鍋子，不適合的烹調方式，再加上沙拉油、調和油用強力廣告淘汰純豬油、動物奶油、純花生油，我們的家庭廚師那能不生病？在家吃東西那會健康？適當的用油，適當的廚房設計，煎、炒、炸烹調方式未必須要淘汰。家庭廚房設計師、廚具設計師一定不下廚，再不然就是家庭廚房使用者怕被認為外行，不敢開口抱怨，才會設計錯誤的台灣廚房一拖數十年。因為爐具油煙害死多少人母，害死多少人妻，因為用油不當害死多少在家食者。

內湖線涵蓋木柵線留用設備維護合約

台北捷運由捷運局規劃建設，交由捷運公司營運。木柵線行控系統已經老舊，多年來更新無門，新建內湖線時責承得標廠商一併改裝木柵線，是除了完整拆除木柵線，讓內湖線涵蓋木柵線之外的最佳決定，大家應該給予肯定。

木柵捷運在被整合前多年來有固定廠商維運，2009/7/1 內湖線整併木柵線之後，木柵線剩餘留用系統維運將由內湖線得標廠商與原廠商協商維運經費。內湖線營運前，內湖線整合木柵線一併營運並無多大問題，顯示雙方技術上並無問題也無障礙，但正式整併之後，問題越來越多，越來越嚴重，銜接點中山國中站 UPS 超載，內湖線木柵線訊號強度不一，這些問題都可調整，但調整與正常維運不同，不是正常維運合約可以涵蓋的，『調整』某種程度形同『整修』，要找出內湖線整併木柵線正式營運後的問題根源，建議檢視內湖線給木柵線留用系統維運合約是否合理，是否涵蓋留用系統調整，很快可以根本解決問題。

內湖線得標廠商與木柵線留用設備維運廠商之間的合約才是關鍵，外國廠商無法了解國內維運廠商商情，捷運局、捷運公司、內湖得標廠商、木柵線留用設備維運廠商坐下來好好談談維運合約才是台北市民之福。

電腦機房節能設計

2007 年 Google 點出個人電腦 power supply 浪費太多能源，2008 年市售個人電腦電源供應器耗能已有改善。

電腦機房節能設計

一般電腦機房最耗電的是空調，大約佔 55%。其次是透過 UPS 供電的電腦、網路設備，大約佔 35%。照明及其它，大約佔 10%。不同建築冬季、夏季負載差異可從 10% 到 30%。電腦機房要節能，空調、機器、UPS、照明、建築設計都要改善。

區網級國立大學計算機網路中心大約有 500~600 台個人電腦、PC 級伺服器、半機櫃高的網路設備 20~30 台，200 頓冷氣、冰水機，50個服務人員，25 間辦公室，一個月大約用80000度冷氣、60000度 UPS、10000 度照明及其它。電算中心節能，相對於國立大學用電總量，省不了多少，但學生宿舍、教師實驗室、學校辦公室，個人電腦數以萬計，理工科為主的國立大學，兩三萬台不稀奇，節能規劃省電極為可觀。大學節能有示範作用。大學不買節能電腦，廠商不會生產節能電腦，個人家庭有心也買不到節能電腦。

家用大型冰箱大約一天用電 3 度。一台三年前買的 P4 單核桌上型個人電腦，不關機，只關螢幕，一天也要用電 3 度電。一台今年買的雙 CPU 四核個人電腦，不關機不啟動 power saving mode，一天要用電 6 度。一般家庭注意冷氣、冰箱、照明耗電，但常常忽略電腦。國內電腦機房鮮少考慮節能，改善空間很大。
國產 UPS 在滿載負載平衡時效率為 0.8，35% 的 UPS 耗電大約僅提供 28% 的設備負載。粗估電腦、網路設備每耗 1 度電，UPS 需要用 1.25 度電，空調需要另外的 2 度電來散熱。電腦機房裡的電信級傳輸設備使用 48V UPS，兩層 UPS 效率 0.8 再乘 0.8，設備每耗 1 度電，兩層 UPS 功率損耗，再加上空調，共需使用 4 度電。

空調要節能，最根本的是建築設計。機房隔間，挑高設計，有助於提高空間使用率，有助於溫濕度穩定，正方形機房比長條形機房節省空調。低樓層比高樓層節省空調。辦公區在四週，溫度最高。個人電腦在中間，溫度稍低。伺服器在內層，溫度較低。超級電腦在最核心，溫度最低。規劃具層次的機房，可以把人員進出，外界季節溫度變化，影響降到最低。

冷氣耗電最多，EER 高低與省電與否並無必然關係，適當規模的冷卻系統規劃，可以適應冬季夏季不同需求，適應三五年短期業務擴充即可，不需過度規劃，浪費能源。離心式壓縮機 EER 值高，但若未規劃冰水儲存系統，離心機單位頓數高達 4~500 頓，全年二十四小時離峰負載最要高達 2000 頓以上才適合離心式壓縮機壓縮機，需要搭配小型系統才能適應負載變化而節能。冷卻水馬達過大，冷卻水管徑過大，冷卻循環系統預留過多的擴充性，是冷氣耗費能源第二大因素。

台灣濕度高，需要考慮溫度低冷氣不運轉時系統除濕功能，台灣氣候加濕、恆溫、恆濕功能需求不大，若非必要，不必建置，建置也不需啟動，恆濕是耗費能源第三大因素。除濕靠冷氣，過冷靠暖氣，加濕靠煮水搭配冷氣降溫。若購置恆溫、恆濕冷氣，一定要設搭配逆滲透設備製造純水供應衡濕冷氣加濕所需。翡翠水庫供水區自來水硬度低，台灣其它地區自來水硬度偏高，水冷式冷卻水需要添加除藻藥劑、軟化劑，還要定時清洗。每年夏季負載會提升，要提前做冷氣機、冰水機熱交換系統清洗，才不會因負載突升而故障。設計冷卻水系統時，水塔要有清洗迴路，冷氣也要有清洗迴路。

大噸數變頻冷氣很少，小頓數機器效率不高，多台小冷氣，小冰水機，可以組構成簡易型變動負載冷氣、冰水機系統，比一台大型固定輸出的冷氣、冰水機更穩定，更節省能源。散熱水塔送水馬達，冰水送水馬達，長時間持續運轉，應該使用變頻馬達，避免過度規劃管徑，過度規劃馬力，過度規劃流量。這是冷卻系統最容易改善浪費能源的地方。

通常 20T 冷氣原廠建議使用 2 吋水管，30T冷氣建議使用 2.5 吋水管，習慣上大多規劃使用三吋管到冷氣機前縮到 2吋管加閥控制水壓，預留擴充性及因未清洗冷卻水系統導致水管部分阻塞仍可運轉的能力。冷氣廠商建議流量3~4kg/cm2，達到即可。要勤於清洗管路，勤於檢測，使用變頻冷卻水送水馬達，搭配電磁閥控制冷卻水開關，或開關冷氣時搭配手動開關冷卻水。

購置機器時要實際測量電腦二十四小時的負載與 CPU 散熱，使用具記錄功能的插座監測迴路負載最便宜。購買一台 plug in power monitor 支援 50/60Hz、 80V~250V、15A、3750VA，網路售價不超過 NT$1500，可以適應自己環境，確切測量自己的瞬間需求與長時間耗能記錄。現今主流電腦雙 CPU、四 CPU 主機板盛行，雙核、四核 CPU 也很普遍，CPU 頻率越做越高，電壓也越來越高，大多數情況 CPU 運算能力綽綽有餘，CPU 品牌Intel、AMD 等都支援節能、降頻、降壓功能，Windows、UNIX、MAC、Solaris 等作業系統也都支援省電功能，管理者要注意除筆記電腦外，大多數作業系統不會主動啟動省電設定，系統管理者要找出對自己應用最適當的省電設定，也就是說目前作業系統還無法自動判定最佳節能設定。

非長時間滿載應用，應考慮使用 Vmware 之類的 Virtual machine，多台電腦應用併成一台，提高尖鋒負載能力，降低電力總消耗。若有大量運算需求需求，經費亦可負擔時，可考慮使用刀鋒伺服器 Blade server，該等級伺服器大批電腦共用多組智慧型高效能電源供應器，可視負載機動調整電源供應器啟動台數，每一台啟動的電源供應器都維持在高耗能高效率的滿載狀態。

非長時間高負載重要服務，應評估啟動作業系統 CPU節能設定，啟動 CPU 節能，現在主流 Intel server 用 2G、2.4G、3G 時脈，最佳狀況可以降頻到 CPU 1/8 的時脈，CPU 可以降到 1/8 負載，一般 server 不會啟動硬碟省電休眠，加上server 其它耗電，一般應用可以節省三到五成電力。按 Goggle 2007 年對各種品牌 PC 電源供應器測試效率僅有 0.5 左右，PC Server 電源供應器效率可達 0.7 左右，Google 2007 年使用自己設計的 server，使用訂製的高效率電源供應器，效率可以提高到 0.93，但定做的 Google 電源供應器製造成本貴要 US$ 30。對利潤微薄的個人電腦製造廠商而言 US$ 30 是天文數字。尤其佔大宗的個人電腦並非全時間開機，與長時間不關機之伺服器，UPS、空調散熱考慮不同。電腦機房都有 UPS，都有空調，多花 US$30 選用高效率的電源供應器絕對有必要。目前除實際測試外，選購通過 80 plus認證(負載 20%、50%、100% 115V 230V效率都在 0.8 以上)適當大小的電源供應器，可以參考。電腦廠商只介意成本，買家自己要為能源效率負責。

電腦電源供應器效率高低，CPU 效率高低，是機房主要熱源，購買設備時需要計算清楚，設備三年、五年使用期，總耗電量與總發熱要與購置價格一起計算成本。一台 1U PC server 若多用 40W 電力，一天要多用一度電，三年要多用 1000 度電，加上 UPS 功率損耗，發出熱量需要冷卻系統，真實負載會增加為三倍，三年要多用 3000 度電，先不計算冷卻系統、UPS 不斷電系統因增加負載必須分擔的購置維運、維修成本，3000 度電，以營業用電計算要一萬五千元，以學校用電計算要七千元。

考慮配電電線線徑及傳送損耗，考慮電腦、網路設備電源供應器效率，電腦機櫃電源配置應以 220V 為主，110V 為輔。只要機器可以選用 110V/220V 時，應優先選用 220V 以節省能源，穩定服務，降低佈線成本。

規劃上吹式空調，還是下吹式空調，還是機櫃冰水直接冷卻，要看機器密度與發熱狀況。通常低密度、低發熱，規劃上吹式冷氣較適合。中等密度與發熱，規劃下吹式冷氣較適合。高密度與高發熱，規劃機櫃冰水冷卻較適合。不論採用上吹或下吹式冷氣電腦網路線(twist pair、cable、fiber)應該高架，電源線應該走地板下，冷卻水管應該在地板上面，沿牆壁四週。考量因素為降低訊號干擾，下吹式冷氣地板下送風通暢才節能，冷卻水管維修便利。

UPS 效率通常在 0.8~0.9，0.8~0.9 高效率要在負載平衡、滿載情況下才能達到的理想值。大型 UPS 容量在 1000KVA 左右，以三十年壽命計算搭搭配效率計算成本。中型 UPS 容量在100KVA 左右，以十年壽命搭配效率計算成本。小型 UPS 在 10KVA 左右，以三年壽命搭配效率計算成本。個人 UPS 容量在1 KVA 左右，以一年壽命期搭配效率計算成本。UPS 購置成本應計算電力消耗效率。UPS 最容易疏忽的是三相負載平衡、三個迴路負載平衡。當負載不平衡時，穩壓效果比負載平衡時差。當負載不平衡時，功率損耗比負載平衡時大。購置負載配置 PDU(power distribution unit)，可以輕易調整迴路負載。也可透過定期量測負載，重整電路，改善迴路負載平衡，省下購置 PDU 費用。若建制雙迴路備援 UPS 雙迴路供電，電腦配置雙電源供應器，搭配 PDU 可以不斷電調整三相負載。

現場操作電腦、網路設備，機房要明亮，其它時間需要穩定的低度照明，提供給監視系統使用。機房兩種照明需求要分開設計。監視照明是全區、全時段、低度照明，專供監視系統使用。工作照明是分區開關，高度照明。設計照明時要考慮發熱空調損耗。電腦機房照明除電腦教室外，並非長時間需要照明。選用 T4 燈管T5 燈管，不能只看購置成本與電費，豪要考慮使用便利性、維運便利性、維護成本。

節能設計要精算成本，立即更換設備，還是更新設備時使用節能規範，視環境而定。許多辦公大樓白天冷氣凍的要死，下班後冷氣全關要開窗透氣，不必檢視就可以猜測使用高 EER 的大頓數離心式壓縮機，浪費能源極為嚴重。我們也看到很多家庭臥室繼續使用耗能又不舒適的窗型冷氣機，因為窗型冷氣機沒壞，捨不得更換成節能的變頻冷氣。臥室冷氣一天開十小時，一年開六個月，三年省下的電費，可以補回冷氣購買差價。長年開機的 PC server 節能規劃能省多少，一天開機開機十六小時的電腦教室節能規劃能省多少，宿舍、實驗室、辦公室裡永不關機的個人電腦節能規劃能省多少，都需要精算，做適當的改善規畫。撇開節能可以省錢不談，節能還可以降低電子設備故的故障。地球只有一個，節約能原人人有責。

電算中心電腦數量僅佔全學校電腦 2% 左右，電腦中心節能做得再好，僅有宣導意義，實質效果不大。學校電腦 95% 來自中央機關共同供應聯合採購合約，若能修改電源供應器規範為 80 plus，可以影響全國公務電腦採購，督促廠商生產高效能電源供應器，為全球節能盡力。數位家庭、一般辦公室不像電腦機房需要全時段空調散熱，對家庭、一般辦公室電腦節比電算中心節能更重要。目前常用個人電腦作業系統除筆記電腦外，OS default 設定應均未啟動節能設定，若能修改 OS default 設定為節能，立刻可以節省大量能源。高耗能設備應該強制建立 power monitor 監控設備瞬間耗電、記錄累計耗電，讓使用者知道如何設定，可以能節能，讓設備生產者願意提高生產成本生產高效率電源供應器，拉高一點售價，節省更多的售後電力消耗。