2010年5月27日 星期四

富士康跳跳跳

富士康跳跳跳

郭台銘嘗試以加薪,圍牆、鐵窗、鐵絲網圍堵,心理輔導,風水,解決員工連續自裁,搞錯方向。郭台銘沒有考慮中國高科技留在沿海,代工廠應該就近遷就員工來源的政策。沒有考慮代工原廠面對客戶的抵制的壓力。沒考慮到基層員工要的是未來,要的是家庭、朋友的慰藉,不是20% 的加薪。

台灣以前加工出口區,現在的科學園區,員工生活一樣苦悶,但是生產線員工下工後回到家裡,可以疏解鬱悶。生產線員工沒有未來,但勉強以金錢換得滿足。

富士康龍華園區的員工離家獨自生活,要比照台灣經驗靠家庭才能抒解鬱悶。富士康短期應該把集中工廠分散到中國內地,讓工廠靠近員工老家,讓員工可以早出晚歸,以家庭力量疏解鬱悶,才是治本之道。中國沿海工資提高,中國希望單純代工加工產業移往內地,沿海留給自有品牌高利潤產業。

富士康應該宣示長期將累積代工經驗逐漸轉為自創品牌設計產品,提高獲利率,提供員工自主研發機會,以成就感慰濟員工。

郭台銘應該鄭重宣示,短期將代工廠由集中沿海,轉移分散到內地,就近到員工家庭設廠。

郭台銘應該鄭重宣示,長期將由代工改為自創品牌,設計產品,給基層員工成究感,給基層員工一個未來。

郭台銘應該鄭重宣示,即便提高成本喪失代工優勢,即便代工原廠顧忌富士康自創品牌,自行研發產品,喪失代工機會,也在所不惜!相信必能給員工一個遠景,也能夠取得原廠的尊敬,更能獲得代工原廠客戶的諒解。

郭台銘很清楚 Apple 一支 iphone 賣給 AT&T US$800,富士康幫 Apple 代工一支 iphone 只有 US$100。富士康利潤只有 3%,Apple 利潤 700%。

代工廠商貿然自創品牌,一不小心會死的很慘。原廠會扶持其它代工廠商,打擊有二心的代工廠商。