富士康跳跳跳
郭台銘嘗試以加薪，圍牆、鐵窗、鐵絲網圍堵，心理輔導，風水，解決員工連續自裁，搞錯方向。郭台銘沒有考慮中國高科技留在沿海，代工廠應該就近遷就員工來源的政策。沒有考慮代工原廠面對客戶的抵制的壓力。沒考慮到基層員工要的是未來，要的是家庭、朋友的慰藉，不是20% 的加薪。
台灣以前加工出口區，現在的科學園區，員工生活一樣苦悶，但是生產線員工下工後回到家裡，可以疏解鬱悶。生產線員工沒有未來，但勉強以金錢換得滿足。
富士康龍華園區的員工離家獨自生活，要比照台灣經驗靠家庭才能抒解鬱悶。富士康短期應該把集中工廠分散到中國內地，讓工廠靠近員工老家，讓員工可以早出晚歸，以家庭力量疏解鬱悶，才是治本之道。中國沿海工資提高，中國希望單純代工加工產業移往內地，沿海留給自有品牌高利潤產業。
富士康應該宣示長期將累積代工經驗逐漸轉為自創品牌設計產品，提高獲利率，提供員工自主研發機會，以成就感慰濟員工。
郭台銘應該鄭重宣示，短期將代工廠由集中沿海，轉移分散到內地，就近到員工家庭設廠。
郭台銘應該鄭重宣示，長期將由代工改為自創品牌，設計產品，給基層員工成究感，給基層員工一個未來。
郭台銘應該鄭重宣示，即便提高成本喪失代工優勢，即便代工原廠顧忌富士康自創品牌，自行研發產品，喪失代工機會，也在所不惜！相信必能給員工一個遠景，也能夠取得原廠的尊敬，更能獲得代工原廠客戶的諒解。
郭台銘很清楚 Apple 一支 iphone 賣給 AT&T US$800，富士康幫 Apple 代工一支 iphone 只有 US$100。富士康利潤只有 3%，Apple 利潤 700%。
代工廠商貿然自創品牌，一不小心會死的很慘。原廠會扶持其它代工廠商，打擊有二心的代工廠商。
