TANET 法人化

TANET 法人化

教育部電算中心以前是黑機關，沒有正式編制、預算，每五年要提出新計畫，編列經費，核准後用於雇人、做事。TANET 法人化之後，可以對新網路使用者收取部分維運成本。可以開創新網路服務，收取部分維運成本。可以引進新連線單位，分擔部分維運成本。TANET 法人化可以降低政府負擔，提高 TANET維運單位用人自由、敘薪自由、採購自由。目前 TANET 國內外骨幹電路租金由教育部、中研院、國研院分擔，骨幹設備由國研院、教育部分別建設，縣市教育網路中心下連各國中小接取電路由縣市政府出資租用電路，縣市網路中心銜接區網中心電路由教育部出資租用電路，大專院校校內骨幹網路、學校連往區網中心電路、網路維運費用大多由各校自行負擔，經費來源大多為使用者網路代辦費。TANET 上 95% 以上的電腦由學生個人購置。

TANET 法人化可能的創始股東除中研院、教育部、國研院三大單位外，兩個 TANET 原創單位資策會、工研院應該也會願意加入，TANET 創立多年後才成立的政府網路(GSN)，應該也會考慮參與，軍方考慮網路風險分擔，應該也不會排斥 TANET 法人化，政府網路、軍方網路初期會以 TANET 作為備援電路，取得網路維運經驗為主要目標。民間非營利機構，公益團體，也會因 TANET 法人化，得以參與 TANET，降低租用 ISP 上網成本。

TANET 法人化之後會提供整合式經營，扭轉學術網路服務缺乏商業支援、網路服務不精緻的缺點。TANET 近年已非國內網路資訊主要提供者，已由資訊出超改為資訊入超。短期雖因國內主流上網方式上行頻寬遠低於下載頻寬，不利 P2P 應用，繼續維持出超。TANET 因使用對稱式專線，使用對稱式乙太網路，經由 P2P 程式撰寫者動態計算，TANET 用戶電腦經常被選為優先下載點，快速下載完畢後轉成高效率檔案輸出點，以利 P2P 檔案傳送繁衍。TANET 因對稱式乙太寬頻網路特性，成為 P2P 檔案再生來源，但此種優勢將因 P2P proxy 服務普及而改變，將因終端上網逐漸脫離不對稱的 VDSL，將因國內上網方式光纖化而改變。因雲端計算網路頻寬需求大增，電路出租業者提供的終端電路，勢必逐漸改為上下行對稱方式，TANET 對稱式上網優勢將不再獨佔，喪失資訊出超地位。

TANET 法人化之後，將可扮演部分非營利 ISP、ICP、電路出租角色，TANET 只要妥善定位，取得 ISP、ICP 諒解，將可營造新環境與 ISP、ICP、電路出租業者共榮互利。

TANET 法人化之後，維運成本會因為喪失教育單位身份而上升，但 TANET 自由度會提高，經費來源除政府外，還會有新營收，給予時日，必能打消電路成本上升的不利因素。法人化之後 TANET 新營收可能來自終端使用者、學校、縣市教育局，但也將面臨部分使用者離開 TANET 擁抱商業 ISP。法人化的 TANET 可能有新營收來自 ISP、ICP、電路出租業者、其它政府單位、一般網站、一般網頁、data center，這部分將使 TANET 從 ISP、固網扶植對象改為競爭對手。TANET 法人化最不具爭議的是找尋新的業務，讓學術網路使用者願意付費取得全新的網路服務，例如扮演政府單位備援網路。

(2009/06/26 未完，待續)

電話儲值卡

不退費的電話儲值卡

電話儲值卡有兩種形式，一類以高佣金透過多層次直銷銷售產品，另一類低佣金公司或經銷商直接銷售產品。以前電信總局，為維持電信通話品質，規定電話相關服務售價不得低於核定費率八折。行動電話、固網開放之後，為順應民意，降低到不得低於核定費率七折。電話相關服務若經整合包裝，透過公開競標，得標後若未要求細項成本分析，電話相關服務最低價格限制不到買賣雙方。

電話儲值卡大多不是一類二類電信業者發行，很多業者從國內外電話公司批購通話時間，以高佣金、超低價，以儲值卡形式銷售，國內外都造成風潮，使用者也知道低價國際電話預付卡有品質不明、使用年限不清、適用地區沒有保障，但由於差價大，國外發行的有些預付卡甚至使用十分之一就可以回本，雖常出意外，且無保障，仍受市場喜愛。估計國際電話預付卡通話量雖不如網路電話，但營收應該遠遠超過網路電話。

國際上這類儲值卡基礎通話服務大多還是正派經營的電信業者，但上線服務常有時間限制、地區限制，購買時大家都知道不能買最低價的，買了就要趕快用掉，買之前要探聽口碑。

多層次直銷的通話儲值卡佣金高於面額三成時，要原發卡單位退還用餘金額有實務上的困難度，比照高單價直銷公司建立多成次銷售記錄，會大幅提昇電話預付卡成本，對使用者未必有利。要求卡片發行者退還差額，有可能會排擠正派經營者，讓地下經營者更猖獗。電話預付卡發卡公司多層次佣金高達五成以上時，向原購買者要求退還差額，比較有道理。

在美國這些電話儲值卡大多在 99、大華超市等華人商圈銷售。在台灣這些電話預付卡大多透過外勞群聚區的雜貨店銷售。

台灣各固網發行之國際電話預付卡費率高、代售佣金低，實際發行量少。有經驗的商務客、觀光客大多打開手機簡訊漫遊，關閉通話漫遊，使用當地預付卡，搭配旅館大廳的公用電話打國際斷，比台灣發行的國際電話預付卡便宜的多。消基會最近提及的固網國際電話預付卡，在電信主管單位要求下，回收使用餘額問題不大。

網路交換費率訂定

網路交換費率訂定

開口要求互連的 ISP 要付電路租金，付交換費用給被連的ISP？為什麼開口要擴大交換頻寬的要付錢？

手機交換，市話交換，原本就不應該只看用戶數，只看去回話量，雖然電信有平准基金，但覆蓋率與建制成本密切相關，與民眾福祉相關。手機、市話是特許行業，入行有門檻，業者有法令保護，主管單位也會給予規範。

ISP 雖需認證，但不需特許，沒有家數限制。ISP 交換比電話交換複雜，網路應用流量大小差距太大。網路雙向流量，分不清那一端是主叫端(request)，從進出流量多寡看不出來，唯有終端上網用戶知道品質好壞，data center 接受客戶反應也會知道品質好壞。

網路流量不僅分主 call 端，分被 call 端，還有由程式撰寫者計算決定的第三種類型，兩端都不能決定，像 P2P 程式，網路電話 Skype，CDN 服務 Akamai、limelight network、CDNnetworks，這類流量目前佔網路流量七八成，服務品質越好、頻寬越大、用戶越多的 ISP 負擔會最重。關鍵是負擔與主 call 端、被 call 端無關，完全由寫程式的人決定。網路交換資料為什麼小 ISP 要付費給大 ISP 近年與此關聯最大。

ISP 營運服務方向多元，不同經營理念，不同客戶目標群，成本不同，流量不同，品質要求也不同，上線客戶覆蓋率要求不同，網路到達率要求不同。網路應用不可能規範，因為今天的主流應用，明天可能一夕消失。營造一個充分競爭的固網環境，讓 ISP 經由市場法則，自由發展，自然淘汰，對全民最有利。若無充分競爭的固網環境，ISP 無法開花結果。ISP 的問題只在 ISP 裡打轉，解決不了問題。要回頭檢討固網，才能帶來繁榮、多元、廉價、高品質、創新的網路環境。

舉幾個例子，再來解釋，大家就會比較清楚。

(不續了！)

嘗試回覆 21 世紀基經會 ISP 交換費率相關發言

嘗試回覆 21 世紀基經會 ISP 交換費率相關發言

公平會 20090520 表示，中華電信目前在國內 IDC 市占 70%、ISP 約 60%、最後一哩約 90%，已構成雙邊獨占、剝奪新進業者利潤，解決之道得從短中長期階段性的處理，短期是先要求中華電把經營出租網路的利潤分享給民營業者，民營業者再把利潤分享給 ICP 及 ISP 業者，讓整體產業往健康之路發展。
(公平會應介入終端消費價格，固網事涉特許，固網取得特許，延宕多年不建設，才是關鍵。)

中長期的解決之道是政府須介入管制網際網路價格，並建議目前由HINET擔任網際網路交換中心（TWIX）的機制、改由公眾或政府擔任，長期應透過修法，促成中華電信將出租業務部門獨立拆分出來。
(國內已有四個交換中心，中華電信的 TWIX 並無公權力強制交換)

網際網路協會表示，沒有強制介入、無法解決問題，除須以公平法或不對稱管制強制互連，並應透過修法，將一類及二類電信、有線電視業者全部納入互連範圍。
(ISP 協進會把問題擴大到固網)

中山大學經濟研究所呼籲中華電應建立合理的網際網路互連環境，政府也應對互連價格進行管制，若能將互連費降至0，可望帶動 ICP、ISP 等相關產業鏈價值達 230 億美元至 430 億美元規模，另並建議 NCC 協調業者，以互連端所產的效益來訂定雙邊價格，而非目前採流量訂價、單方付費，應該會更好。
(日本價格約 NT$1000，韓國約 NT$800，中國約NT$1500。但日本固網有獨佔權，中國有兩家固網可以涵蓋全中國，韓國、美國固網覆蓋率多元化。台灣固網覆蓋率連一家半都找不出來。ISP 拿不到好價格，問題不在中華，而在另外三家固網拿到特許不建設，)

國外交換中心交換單位按身份門檻定價格，大型 ISP 轉接按身份門檻定費率，檢討目前HINET 定價是否有不當得利，同時也要看看國內交換 ISP 身份門檻與費率是否相稱。

試用了 Windows 7 build 7100

試用了 Windows 7 build 7100

我從 http://www.microsoft.com/windows/windows-7/download.aspx 下載 Windowes 7 build 7100，安裝，試用，很順利，做完 Windows update，Lenovo X32 筆記電腦的驅動程式都找到了！

我電腦用的不多，平常瀏覽新聞網頁，收發 WEB mail，BLOG 上打點文件，網路像簿貼點照片。我注音不好，捲不捲舌分不清、ㄖㄌ分不清、ㄜㄛ分不清，我需要自然輸入法。印表機用的不多，與家人共用HP7410xi 網路印表機就足夠了。我有時候會帶我的老 IBM X32(現在叫Lenovo X32)筆記電腦出門，大家注重資安，WIFI 要認證、會鎖碼，幾乎都要用 HWAWEI 3G PCMCIA 網卡上網。

安裝完 Windows 7，我按 Windows 7 建議選擇安裝幾種防毒軟體，功能都正常，一查價錢，不是逐年授權，就是三套五套授權，價格從一千多到四五千。我再上網找 HP7410 XI 驅動程式，我只找到 Vista 的，HP7410XI 在 Vista 安裝雖不穩定，但過一陣子重裝 HP 7410XI 驅動程式就會好。在 Windows 7 安裝 HP7410XI Vista 驅動程式不成功，在 Vista 上市前的 HP 舊機器支援 Vista 常出問題，Vista 之後的HP 新機器匹配就很好，我的 HP7410 XI 用了三年，我會等 HP7410 XI 壞了，換新印表機之後我才會用 Windows 7。我再上網際資訊找支援 Windows 7 的自然輸入法，網路升級要花 NT$ 690。我嘗試安裝 HWAWEI 3G 網卡，發現我的 3G 網卡硬體太舊，連 Vista 都不支援，我需要重買 3.5G 網卡，才能在 Windows 7 下手機上網。

微軟作業系統一定要防毒軟體，不然很快就會掛掉。我需要網路印表機，但我不願意重買印表機。我需要自然輸入法，花 NT$ 690升級不貴，但每次使用新版自然輸入法，還是需要一點適應期。我需要 3G 上網，出門時 3G 還勉強夠用，暫時不需要買 3.5G 網卡。

Windows 7 本身沒有問題，大部分的軟硬體也都支援 Windows 7，但是我現有的軟硬體需要更新才支援 Windows 7，這些更新，算一算一共要花 NT$ 25000，我喜歡新東西，但要我花 NT$25000才能使用 Windows 7，不然只能玩玩，不能做正事，我會考慮 C/P 值。

外接硬體，外掛軟體，需要修改，通過微軟認證，確保與作業系統匹配，確保支援新作業系統。軟硬體更新很快，壽命三年算長，大多數軟硬體廠商不願意在舊產品上繼續支援新作業系統，基於使用年限、保固承諾、維護代價、為了促銷新產品。微軟作業系統更新不貴，但是電腦附屬軟硬體更新，常常所費不貲。

新作業系統要有足夠的利誘，才能促進消費帶動個人電腦整體產業整體更新。我們看到 Windows 7 最大的利基是小筆電可以用 XP 隨機版相近的價格買到新的 Windows 7。不能執行 Vista，可以執行 XP，硬體效能稍差的舊電腦也可以選擇 Windows 7。

Windows 7 提供觸控面版多點觸控功能。開機比 XP、VISTA 快很多，但還是沒有比耗電的 sleep 快。新提供視窗重疊效果。新提供並列比較功能。提供 bitlocker 磁碟加密功能。更好的 IE8 個人隱私保護。這些新功能足不足以帶動個人電腦舊機更新機？足不足以更改小筆電放棄搭載 XP 改成 Windows 7，足不足以利誘舊電腦的 XP 升級軟體到 Windows 7，不同的人有不同的答案。

個人新購小筆電大概會選擇 Windows 7。企業添購電腦大概會等自家應用軟體改版。學校師生授權選用新版 Windows 7 應無疑問。經濟大環境不好，Windows 7 硬體門檻不高，非用不可的新功能不多，Windows 7 該帶不動個人電腦硬體更新。舊電腦作業系統也不會從 XP 升級到 Windows 7。個人新購普通電腦，筆記電腦，會斟酌應用，決定 down grad XP 還是使用 Windows 7。

高鐵站區土地開發

高鐵站區土地開發能救高鐵財務嗎？

高鐵 2007、2008 兩年利息支出 319 億，營業總收入 365 億。高鐵得標後 9 年興建期間只有支出並無收入，35 年特許時間剩下 26 年，營運期間要完成成資產折舊攤提，2007、2008 年兩年折舊貪提攤提費用 379 億元。併同 319 億的利息支出，減掉 365 億的營收，不包括營運支出，單就這兩項兩年之內虧損 333 億元。

日前高鐵公司董事會決議通過設立 100% 轉投資之專業子公司『台灣高鐵站區開發股份有限公司』，進行站區開發。台灣高鐵公司事業用地總面積僅 30 甲，可建築之總樓地板面積僅 36 萬坪。以較便宜的 RC 造價每坪 12 萬計算，36 萬建坪，要 432 億，以鋼結構造價每坪 15 萬計算，36 萬坪，要 540 億。每坪每月租金拉高到 NT$ 5000，一年 6 萬，36 萬坪一年可收 216 億租金。

問題在站場區土地蓋商業大樓，租金拉高到每坪每月 5000，困難度非常高。26 年要攤提建設成本 432~540 億，加上 5% 利息負擔，相對於年租金收入 216 億，租金收入支付利息加上本金攤提，每年可以獲利 50~150 億沒有問題。商業大樓若每坪每月僅有 1000，年租金僅有 43.2 億租金收入，要支付 432~540 億 5% 利息加上本金 26 年攤提，與租金收入相當，無法獲利。高鐵蓋站場商業大樓，租金收入必須高於每坪每月租金 1000，否則無法改善財務。問題在台灣都會區辦公大樓餘屋充裕，目前租金在每月每坪 1000 左右。高鐵站區要在不景氣中，都會辦公大樓餘屋充裕情況下，必須有開創性建物規劃，才能以站場土地開發改善財務狀況。開創性規劃包含旅館、會議廳、工商展示場所、餐飲、休閒娛樂、百貨零售、金融服務、一般服務、通訊服務、運輸服務、旅遊服務、辦公室。高鐵維一利基是政府不到最後不願意回收，但土地開發關鍵是動作要快，26 年拖過一半，難度就提高一倍。高鐵站區投資土地開發並非全無機會扭轉高鐵營收，弄出幾個類似 SOGO 的百貨公司就有機會，成敗只看經營者的心態在吃政府，還是造鎮補貼交通建設。

回顧高鐵競標當時國內環境，利息比現在高很多，商辦餘屋不多，租金在 2000~3500 之間。國內航線票價比現在低，台鐵票價不變，高速公路客運價格比現在高。固網還未開台，都會捷運與現在一樣，除北高外還未規劃。檢討起來目前高鐵困境並非得標後環境改變造成，絕大部分狀況在得標時就已經存在，甚至當時比現在更糟。不利高鐵營收的環境現在並沒有比當初更壞，那當時高鐵團隊為何以此價格投標？翻開當時媒體提出質疑，預言營收無法攤平，必將遺害政府，持此論點者很多。再回顧當時媒體，質疑高鐵原始股東僅有意願賺建構獨佔利益，並無意經營。大家應該檢視當時高鐵原始股東的解釋與現今狀況有無不同。

ISP 強制交換費率

ISP 強制交換費率(20090615 接受聯合晚報電話訪問記錄)(未獲刊登)

Q：HINET 骨幹建制使用國家經經費，ISP 與 HINET 交換，不應收費，HINET 不當得利應該還給全體國民。
A：HINET 是中華電信的一項服務，中華電信目前是民營公司，官股雖是最大股東，但公司上市民營化之後，應照顧的是全體股東利益，不能僅以大股東的意見為主，大股東立場以不可損及小股東利益。若官股認為中華電信公司化時資產評估有誤，應循法律程序進行追討。若政府覺得需要一個國營電信公司，應該收購中華電信民股股權，屆時國營的中華電信公司愛怎麼補貼，補貼誰，只要立法院、輿論贊同，HINET與 ISP 交換資料比照遊戲橘子 gamania 1M 一個月倒貼 NT$3000 都可以。

Q：ISP 與 HINET 交換費用高於國際行情。
A：ISP 交換國際行情比國內低有前提、有門檻。參與交換的 ISP 要門當戶對，要是一個提供完整服務的 ISP。完整的 ISP 服務由四大要件組成，一為個人上網服務，二為 data center ICP 機房代管，三為專線用戶，四為全區自有骨幹，四大部分規模要自相稱，才是完整的 ISP。完整的 ISP 交換資訊，還要看 ISP大小，小的 ISP 要付給大 ISP 費用。完整的 ISP 大小差距小到一定程度，市場自然形成對等免費交換。國內外也有不完整 ISP，但具有強勢資訊，不但不付交換費用，對方還會倒貼費用。國外的 Amazon，國內的 Gamania 都是。

Q：國內有哪些 ISP 是完整 ISP？
A：因為國內各縣市、各分區電視 cable 只由一家獨佔，提供唯一電視收視服務，但對於建構 cable 上網，意願缺缺。美國、韓國、日本 cable 上網佔了六七成，國內 cable 上網佔不到一成。國內固網開放多年，各家固網全都忘了當初競爭特許時的書面承諾，目前台灣 last mile 90% 以上還是由中華電信提供，開放固網原意何在？NCC 應改檢討考慮回收固網特許。各家固網不建 last mile 網路的理由很可笑，建了不合算，所以不建，中華電信已經建了一套就夠了！不必建四套。當年核准成立的三家新固網，台灣固網被台灣大哥大合併，原始股東被強迫以市價退股，速博電信已經被遠傳合併，亞太固網公司被淘空，原始經營者避走國外，一屁股爛帳留給政府，目前亞太已經成為國營電信公司。國內 ISP不建康不完整的責任要算到 cable 管理失當，要算到固網管理失當頭上。中華電信在固網、在 ISP 沒有獨佔，固網不建康、ISP 不建康，和民營化的中華電信無關。

Q：國外取得免費交換的 ISP 有哪些門檻？
A：完整平衡的 ISP 四大要件都滿足，規模達到一定的比例。

Q：國內 ISP 除了 HINET 之外幾乎沒有完整服務。
A：除 HINET 之外幾乎在用戶上網服務部分都有欠缺。若國內 ISP 衝高使用量，即使向中華電信租用 ADSL、FTTB 電路也可以建構成具規模的用戶上網服務網。沒有建構具規模的 ADSL、FTTB理由不在第二類電信規範不週，而要檢討固網不建設 last mile 的問題，要檢討 Cable 分區獨佔問題。國內新固網(已經不新了)與 Cable 業者若有企圖心，可以提供比中華更具競爭力的上網服務，例如光纖到戶、電力線傳訊號、瓦斯管穿光纖、cable寬頻上網、無線 WIFI WIMAX 上網、手機上網。

Q：TANET 與 ISP 交換不收費，HINET 為何不行？
A：TANET 並非完整 ISP，除台大、淡江、交大外欠缺校外上網服務。各 ISP 前往 TANET 交換不是依靠法令，不是依賴 ISP 施捨，單純是網路社會自然形成的秩序。這三個學校校外上網服務規模不大，在 2000 人以下，每人校外上網年收費在 NT$2000 以下，並無補貼。使用不到十分之一個人力，不到一個機架的空間，校外上網收費與電路租金、水、電、房租、人事，都可以打平，這些學校向中華電信租用的電路租金因量小單價比 ISP 租的還要貴，實在不清楚 ISP 要多少的保證獲利才願意投資？TANET 交換有門檻，要北、中、南、東四區有適當的骨幹，交換時去回都不可以走 TANET，不能只在台北交換，要在全省一半縣市同時交換，交換頻寬要與骨幹頻寬相當，全省各區要全面交換，不能選擇性交換，交換去回都不能利用 TANET 骨幹。國內 ISP 有數百個，滿足 TANET 免費交換門檻的不到十個 ISP，其它 ISP 都是付費給這十個 ISP 代理與 TANET 交換。交換費用每月每 1M，在 NT$2000 左右。目前訴求與 HINET 免費交換的 ISP 自己也在向小 ISP 收取 TANET 代理交換費用，代為向 TANET 交換。收費的理由是代理與 TANET 交換會使用到 ISP 的骨幹，要分擔電路租金。以日前威邁思電信提供台北捷運試用 WIMAX服務為例，若以目前試用規模，若只在台北提供服務，若要求與所有 ISP 免費交換合理嗎？

Q：為何輿論一面倒的撻伐中華電信收取交換費用？
A: 民主社會訴諸媒體、輿論、學界謀求自己利益遊說各方，合情、合理、合法。台灣大電信等 ISP 團體為自己爭取利益，天公地道，天經地義。自己的看法，自己的利益，要自己想辦法表達、爭取。

台灣高鐵的困境與捷運

台灣高鐵的困境與捷運

高鐵虧損連連，馬英九上任後，高鐵聲聲哀嚎，只為降低國內銀行團聯貸利息。近日高鐵哀嚎聲更加慘烈，只為學者專家紛紛表示擴大內需，只能提前建設，不能債留子孫，不能不計較成效，胡亂消化預算。高鐵沿線都會捷運，要看當地大眾運使用率高低，不適合大眾運輸、不喜歡大眾運輸系統的都會，不適合提前建設捷運。

高鐵在固網之後募股，眾多股民因部分新固網不務本業受到牽連，投資小民怕了，民間游資雖多，但高鐵募集民股並不順利，還好說服政府高鐵是重大投資，國家重要建設，高鐵倒不得，政府不斷直接、間接投資，還壓迫銀行團聯合貸款，萬般努力，上下通力合作，終於讓高鐵通車營運。

高鐵通車營運初期上有國內航空，下有高速公路客運，上下夾殺高鐵，讓高鐵抬不起頭。終於在交通部廢止台中水楠機場起降，國內航線改飛清泉岡之後，才打敗國內航空。全世界一千公里之內的航空沒有不被高鐵打倒的，台灣國內航空發展畸形，八年間意外壓迫高鐵不得翻身之外，還壓迫到台鐵營運，壓迫到高速公路長途客運，原因在中國將兩岸通航定位在國內航空，李登輝執政後期，三通曾經火紅好長一陣子，國內航空公司擴充機隊，準備兩岸通航，專飛國際航線的國籍航空公司，為了兩岸通航紛紛買進國內航線公司股份。後來基於國家認同危機，三通停止規劃，為了兩岸通航建立的機隊只好在國內航線練兵，創造國內航空實績，準備日後以國內實績，瓜分兩岸通航航班分配，流血競爭的國內航空，意外壓迫高鐵、台鐵、高速公路長途客運。高鐵窘境直到交通部廢掉水楠機場，國內航班改飛台中清泉岡，搭計程車轉台中市區太遠，費時費錢，高鐵才擊敗國內航空，營運步上正軌。

不建忘的人上網查舊資料，就會知道台灣高鐵以站區土地開發營收補貼高鐵本業建設維運，訴求政府零出資，擊敗其它團隊，以高鐵建設維運政府不需出資獲得評審青睞，台灣高鐵因站場土地開發規劃而勝出。以交通建設，創造站場四週繁榮，以站場土地開發間接獲利，是全球高鐵、鐵路、捷運獲利的唯一方式。台灣高鐵從一開始就沒有指望從運輸本業賺錢，建高鐵，建立高鐵站都會聯絡捷運，站場造鎮，以房地產賺錢，一直是台灣高鐵唯一目標。台灣高鐵提高運量，不在賺錢，只在營造高鐵沿線都會聯絡捷運建設氣紛。

政府延期建設部分地區高鐵聯絡捷運，但高鐵仍然可以充分說明站區土地發展潛力，再次募集民股，配合縣市地方政府，規劃捷運，必可吸收收資金，建設聯絡捷運，創造業外房地產收入，不必仰望政府擴大內需撥款建設高鐵站場都會聯絡捷運。

高鐵虧損六百億，以交通業來看是天文數字。但在營造業眼裡這點負債實在不算錢，宏盛帝寶共有 168戶，一戶一億六千萬，市值 250 億。一棟大樓市值十億很普通，常在媒體作廣告的遠雄全省推案，光就三峽台北大學一地就有 2500 戶，該處市值應該也在 250 億上下。高鐵、捷運均以房地產獲利，香港地鐵 98% 營收來自站場房地產，只有 2% 來自車票。要以建築業來看高鐵、捷運的財務，不能以運輸業來看它的財務！

Windows 7 即將取代 Windows XP、Vista

Windows 7 即將取代 Windows XP、Vista

微軟在 2009 Computex Taipei 宣告 Windows 7 將於七月下旬 OEM 隨機出貨，10/22 單機彩盒版上市，教育版大量授權應該在年底之後。

這是微軟第一次將重大宣告拉出美國，台灣是個人電腦研發重鎮，華碩小筆電趁Vista 硬體依賴過重，吹亂微軟、Intel 佈局，各方努力調整，降低不良影響，期望最終受惠的是使用者，與整個電腦產業。

不管你喜不喜歡微軟，微軟宣示是動人的！微軟將繼續改進作業系統人機介面，為了已經使用電腦的 10億人的便利性，更為了目前還用不起、不會使用電腦的 60 億人。

微軟嘗試在桌上電腦、筆記電腦、精簡電腦、小筆電，整合 Windows XP、Vista 為單一作業系統 Windows 7。微軟與 Linux 競爭精簡，與 Apple 競爭友善使用介面，企圖心明顯。Windows 7 未必能夠取代，但已具成效。

Windows 7 支援多點觸控面版，可望開啟電腦在日常生活上的應用，我們無法預期確切應用，但可以確認『電腦終將融入生活』。

預期新機預載微軟作業系統可望統一為 Windows 7。預期只要舊機硬體可以支撐，由 Windows XP 更新為 Windows 7 比例會很高。若微軟提供夠優惠的upgrade path，Vista 使用者更新為 Windows 7 的比例也會很高。

經由 Windows 7 beta 版普遍試用，結論是Windows 7 可以裝載在小筆電與精簡電腦上，硬體需求不會比 Windows XP 高。微軟將給予 OEM 廠商 Windows 7 隨機版與 Windows XP 隨機版同樣的優惠價格，新機搭載 Windows 7 可望近乎完全取代 Windows XP。

Windows 7 改掉 Vista 美觀炫麗但耗用過多資源的缺點，只留下好用的功能。新提供觸控面版多點觸控功能，開機比 XP、VISTA 快很多，新提供視窗重疊效果，新提供並列比較功能，提供 bitlocker 磁碟加密功能，更好的 IE8 個人隱私保護。

目前網路上可以取得Windows 7 build 7100，可以用來測試各種程式的匹配性。

一般反應 Windows 7 RC 版驅動程式在做完 windows upgrade 之後幾乎都可以解決，比較麻煩的是光碟機驅動程式、SSD 驅動程式，但在 OEM 版本、彩盒版都會解決。但應用軟體的匹配一定需要時間調適，若您個人有一台以上電腦，若您的單位有很多電腦，現在開始測試 Windows 7 匹配性正是時候。

TANET 法人化

TANET 法人化

TANET 法人化可以獲得用人、敘薪、採購自由。TANET 由政府單位改為法人，政府對 TANET 控管能力會降低，法人對 TANET 成員約束力會降低。法人化預算可以收支並列，可以繼續從政府取得委託計畫經費，可以向連線學校收取費用，可以向連線 ISP 收費。TANET 連線學校若贊助成立基金，或繳交網路維運費，參與 TANET 管理企圖會更強，服務品質要求會更比 ISP 更嚴苛。法人化之後TANET 師生會期待與 ISP 交換有額外營收，可以降低繳給學校的電腦網路代辦費。ISP 期待與第二大網路 TANET 結盟可以壓迫 HINET 降低交換費用。教育部電算中心人員期待有一個更好更穩定的工作。上面提及的是各方對 TANET 法人化的正面期待。

但法人化之後實際情形也有可能出人預期之外的負面效果！

法人化之後掌權的是董事會，董事會將接受各方壓力，用人、敘薪、採購自由度都可能造成人事穩定度比現在政府單位更不穩定。主管單位期待法人化可以降低支出，加強管制。但也有可能因為法人化之後，有能力的都會區國立大學連線學校獨立、出走或投靠 ISP，沒能力的全部留下來待在 TANET，支出會提高。連線學校向學生收取電腦網路使用費，將面臨其它 ISP 競價。ISP 與 TANET 結盟之餘，也會期待直接挖 TANET 連線學校。ISP 免費交換也有可能因應優勢不再而破局。電路租金也可能因分散而降低殺價能力，電路租金也有可能因法人化喪失教育身份，回歸一般市場費率，無法取得教育折扣。ISP、固網是否會因為 TANET 法人化之後也在收費，成為競爭對手，喪失友好關係？

TANET是行政院特許成立，電信法修改時是否已經考慮 TANET 仍有爭議。TANET 是一個抽象名詞，TANET 由師生、學校、教育部、國網、中研院組成。動一動，改變一下，會變的更好，也可能變的更壞。事前無人可以預知，但大致可以確定，一旦宣告準備法人化，可能就無法回頭了！

TANET 多點互連與單點互連免費交換

TANET 多點互連與單點互連免費交換

日前媒體報導業界希望主管單位 NCC 比照『TANET 多點互連規範』立法成立國內網路強制交換中心，『TANET 多點互連規範』雖不直接收費，但門檻很高，滿足條件且完成交換的 ISP只有 HINET、SEEDNET、GIGA、SONET、台固、速博、亞太等不到十家 ISP，其它的 ISP、ICP 都要付費透過這幾家 ISP 間接與 TANET 交換資料。目前國內有四個交換中心，每個交換中心連線單位都上百。私下了解透過大 ISP 與 TANET 在台北單點交換 6~70M一年要台幣一百多萬，每月每 M 超過台幣兩千元。ISP 與 TANET 交換不花錢，所收交換費用都花在與 TANET 交換骨幹電路成本上。連政府出資，不能營業的 TANET 都介意骨幹因交換而增加負載，設下重重門檻。更不提 TANET 早期有好幾年向互連 ISP 收取骨幹電路分擔成本，費率比照 HINET、SEEDNET 電路租金。要營造公平的網路免費交換中心並不容易。

TANET 多點互連門檻隱藏在『不使用 TANET 骨幹』，『與 TANET 一半區網直接交換』『互連點要交換相同 AS#』『ISP 北中南東有三點骨幹為 T3 以上電路』。

TANET 單點互連門檻更高，門檻隱藏在『流往 TANET 教育、學術、研究流量需達 500M 以上』。台灣現階段不存在單一 ICP 與 TANET 教育、學術、研究用途達到 500M 流量。

TANET 不直接與散戶交換，免費交換給幾個大腳 ISP，大腳 ISP 代理收費代為交換，幫 TANET 護盤，不讓散戶亂鬧。TANET 校園網路建構完整，區域網路使用乙太網路，學術界資訊化的早，成本比 Dial up、ADSL、大區域 FTTB 低，頻寬可以拉的更高。TANET 早年是台灣網路內容提供者，提供上網服務的 ISP 必須依賴 TANET。近年因 TANET 是學術單位身份不宜，缺乏商業活動支持，不再是精緻資訊提供者，已成為網路精緻資訊使用大戶，提供精緻資訊服務的 ICP 不能無視於 TANET 這三五百萬有閒的上網者。再加上雲端運算應用興起，資料分散儲存已成風氣，校園網路頻寬大、上行對稱，P2P 型態應用引進一份資料之後絕大部分可以在校園乙太寬頻網路自己自足，還有餘裕可以輸入轉輸出資訊到使用 ADSL、Cable modem 上下型不對稱的窄頻網路。若非前兩年著作權權利人團體對經濟部、教育部施壓，TANET 對 P2P 應用限流。TANET 將繼續扮演國內網路資訊出超大戶。

P2P 技術只是雲端運算應用之一，檔案交換只是 P2P 應用之一，違法交換軟體、電影、音樂只是檔案交換畸形應用之一。光纖通訊頻寬越來越寬，單價越來越低。個人運算的電腦、精簡電腦、智慧型手機、手機之間的界線因硬體價格下跌、SSD 興起、3G 等寬頻通訊技術普及而日益模糊。視窗作業系統不斷受到挑戰，主流 CPU 競爭對手越來越強。IBM 繼 Google、Microsoft、CISCO 之後跳進雲端運算，雲端運算要不紅也難。網路架構勢必配合雲端運算最佳架構，全連式，上下型對稱式，寬頻網路是不可逆的趨勢，越先卡位者，越容易存活，成為最後的贏家。依賴它人骨幹的網路交換中心成不了大器！

附件：台灣學術網路之連線原則
85.06.21訂定、86.04.22第一次修定、88.09.02第二次修定、89.03.14第三次修定、89.07.13第四次修定、95.08.21第五次修定
http://www.edu.tw/moecc/content.aspx?site_content_sn=4302
台灣學術網路（Taiwan Academic Network,TANet）係一整合性之校際網路，內以各校之校園網路為基礎，外接國際之學術網路，以促進國內外各級學校、學術研究機構、社教機構及主 管教育行政機關交換、分享資訊與共享電腦資源為宗旨，因此TANet之連線對象以各級學校、部屬館所、北高兩市教育局、縣市教育局、美術館、博物館、圖書 館、文化中心及HiNet成立前已連線之政府及研究單位為主。近年網際網路在國內盛行，要求與TANET連線者不斷增加，為因應加值網路業者網路互連之需 求，本連線原則應檢討修正，使其日後申請連線時有所遵循。
一、各級學校及文教機構：
各級學校及文教機構，如部屬館所、北高兩市教育局、縣市教育局、美術館、博物館、圖書館、文化中心等單位，逕洽各區域網路中心或縣市教育網路中心申請，以數據專線連線TANet，但電信費用及通訊設備須自行籌措，不需另行支付骨幹網路通訊費用。
二、學術研究之財團法人：
電信法主管、監理機關核准同意可接入TANet之學術研究相關機構，以專案方式提出對TANet互惠及建教合作計劃，內容應包括： 單位簡介、可提供之資訊、連線模式、配合措施、效益等內容，經TANet技術小組初審，TANet管理委員會複審通過後，以數據專線連線TANet，但電 信費用及通訊設備須自行籌措，不需另行支付骨幹網路通訊費用。
三、加值網路業者或由加值網路業者組成之組織：
電信法主管、監理機關核准設立之第二類電信事業經營執照之網際網路服務業者，或由該業者組成之組織，以專案方式提出對TANet互 連之具體計劃，內容應包括：單位簡介、網路骨幹規模、服務系統、網路運作方式、網路管理能力、可提供之資訊、互連模式、配合措施、效益等內容，並應符合下 列基本條件，經TANet技術小組初審，TANet管理委員會複審通過後，始得連線，互連業者連線後如無法配合執行本連線原則之基本條件，則依終止條件辦 理。
1.基本條件：
(1) 互連業者不得利用TANet國際Internet專線及國內骨幹線路。
(2) 互連業者應在北部、中部、南部或東部至少有三點以上為T3(45Mbps)之骨幹網路。
(3) 互連業者需用BGP4與TANet交換routing。
(4) 互連業者應與TANet二分之一以上區域網路中心（需為不同地區）多點互連交換，為避免佔用TANet骨幹頻寬，互連業者 需同意進出之流量均使用互連業者之骨幹。其每一互連點之頻寬至少T1（1.544Mbps）且滿足該地區資訊交換量為原則，且在各互連點交換給TANet 的BGP routing需一致。
(5) 當連續五天（含）以上，任一單向流量每天有八小時（含）以上處於該點連線頻寬最大量時，互連業者應於一個月內向TANet技術小組提出擴充規劃，三個月內完成擴充。對於未互連交換之區域網路中心，當使用量達到該區域之出口頻寬十分之一時，互連業者應於一個月內向TANet技術小組提出互連規劃，三個月內完成互連交換，而該頻寬應大於需求頻寬之二倍以上。
(6) 互連業者應每月需提供每一互連點至TANet個別區網中心最高、最低及平均流量之報表。
(7) 互連業者流入TANet之資訊，應保證無犯罪與色情之資訊或網頁。
(8) 互連業者應自備連接TANet電路及兩端Router及其他設備。
2.終止條件：
(1)互連業者連線後，未依本連線原則之基本條件辦理者，經TANet技術小組及管理委員會會議決議確認後，經通知限期改善逾期仍未改善時（通知方式與期限：如報紙、電視報導後三小時，民意機關質詢相關事項後二十四小時，公文文件通知一週內），得以書面通知終止其連線。
(2)互連業者認為已無互連之需求時，應即通知TANET技術小組，並自通知送達之日起一個月後，始得終止其連線。
(3)互連業者依前二款規定終止連線後，二年內不得申請連線。
　
　
四、網際網路內容提供業者ICP（Internet Content Provider）：
1. 基本條件：
(1) 專門提供網際網路內容服務之提供者，且非「電信法主管、監理機關核准設立之第二類電信事業經營執照」之網際網路服務業者。
(2) 網際網路服務業者需已具備ASN（Autonomous System Number）。
(3) 需提出對TANet一個月期間詳細的輸出總流量統計數據，每日平均流向TANet之流量需達到 500 GB 以上。
(4) ICP業者提供之內容（content）需為教育、學術及研究相關範疇有助於國內教育、學術及研究，且需提供相關證明及說明。
(5) 提出對TANet互連之具體計劃，內容應包括：單位、簡介、網路規模架構、提供之網路內容服務說明、網路管理能力、互連模式、配合措施、效益等內容，並應符合下列互連條件，經TANet技術小組初審，TANet管理委員會複審通過後，始得連線。
2. 互連條件：
(1) 互連業者與TANet互連之總頻寬不得低於1Gbps。
(2) 互連期間不得利用TANet國際頻寬轉送資料。
(3) 當互連之平均流量達到百分之七十時，互連業者應於一個月內提出擴充規劃，三個月內完成擴充，而該頻寬應大於需求頻寬之二倍以上。
(4) 互連業者應每月提供互連之流量統計報表。
(5) 互連業者流入TANet之資訊，應保證無違反法律（如：犯罪與色情）之資訊或網頁。
(6) 互連業者應自備連接TANet之電路及兩端Router與其他必要之設備。
3. 終止條件：
(1) 互連業者連線後，未依本連線原則之「互連條件」辦理者，經TANet技術小組及管理委員會會議決議確認後，經通知限期改善逾期仍未改善時（通知方式與期限：如報紙、電視報導後三小時，民意機關質詢相關事項後二十四小時，公文文件通知一週內），得以書面通知終止其連線。
(2) 互連業者認為已無互連之需求時，應即通知TANet技術小組，並自通知送達之日起一個月後，始得終止其連線。
(3) 互連業者依前二款規定終止連線後，二年內不得申請連線。

帶蓋土司模

帶蓋土司模

大家吃土司，很少人自己做土司，做不加化學材料原味土司的人更少。土司要用特殊高筋麵粉，麵粉筋度高，麵團含水量才會高。充分攪拌，麵團才會出筋，出筋的麵團可以拉出近乎透明的薄片，讓土司可以保持更多的水分，口感更鬆軟，保存持久。為了保鮮、保水、鬆軟、省工、使用較廉價的麵粉，很多麵包都加了益麵劑。

國外大多使用無蓋土司模，土司麵團分割好，一個個趕捲，置入模具，發酵到滿盒，烘烤時土司頂部會鼓起，成為一個個金黃色的小山丘。土司用手撕開，會有一片片一絲絲的紋理。土司切片要用鋸尺刀，要用電動鋸，要用專用土司切片機，鬆軟多水的土司不容易切成片。

用帶蓋土司模烤出來的土司是平頭沒有饅頭山，帶蓋土司模烘烤時水分不易流失，不需要蒸汽烤箱，就可以烤出鬆軟濕潤的土司來。

帶蓋土司模台灣用的最多，有適合 6 oz 麵團一節正方形的，有 12 oz 兩節長方形的，有 24 oz 四節長條。

攪拌麵團要用攪拌機，攪拌土司麵團要用大型攪拌機，攪拌要花點時間，小於八公升的攪拌機用來打土司麵團很吃力。我沒有地方放攪拌機，依靠手揉，搭配土司專用高筋麵粉，使用帶蓋土司模，也可以做出近似出絲的土司。麵團水分多，土司才會出絲。麵團水分多，黏手，麵團不好揉，要靠攪拌機。沒有攪拌機，要少放一點點水，多放一點點油，才好揉麵團。奶粉、全蛋、多一點點酵母，有助於土司鬆軟。揉麵團時水分少一點點，基礎發酵時要避免再度脫水，定時要補噴一點水。發酵完成，鬆弛階段也要避免乾燥，也要噴點水。分割趕捲入模發酵階段也要噴點水。烘烤時間火力也要稍微低一點點，時間短一點點。切片食用單片烘烤時，也要控制時烤要時間不要太長火力不要太大。

Costco 買東西

新竹 Costco 要開幕了！退休後每個月去內湖 Costco 朝拜一兩次，花學費買來的經驗，參考參考。

銀髮善存、液狀維骨力，孝敬用品，若要買，非在這裡買不可。
濃縮洗衣精。
舒潔三層衛生紙。
牛肉價格高，但 CP 值高，分三級，滷的用中及以下即可，煎的用中及以上即可。
巧克力，低糖巧克力有助於改善、預防男女更年期症狀。
堅果，除熱量高之外，是好東西。
Brita 新舊濾心，便宜，冷開水過 Brita，喝起來真的不一樣。
美式化妝品、個人清潔用品。
純棉織品，襯衫、內衣褲、浴巾、襪子、運動衫，要注意尺寸，樣式，產地。
輪胎。
咖啡豆便宜、可自助磨粉，奶精便宜，過濾紙便宜。
五木拉麵，弄點日本醬油、橄欖油、醋就可以混一頓。
雞蛋 價格高，但CP 值高。
林鳳營鮮奶 便宜、包裝大，小家庭一星期喝不完。
三明治芝士 單價低、包裝大，小家庭別嘗試。
富統煙燻豬裏肌，便宜。
雕魚(過海水外銷日本生魚片等級去皮去骨的吳郭魚) 保存良好，價格普通。好料理，是職業婦女開伙良伴。
蝦仁 保存良好，價格普通。
去皮去骨鮭魚 品質絕佳，價格也貴。
帶皮帶骨鮭魚切片 保存良好，價格普通。
Bagels 一次要買兩串，口味很多，比台北重慶南路總統府邊的馬可孛羅做的差，但比一般店做的的好。
紅酒 table wine、Cosco 促銷酒 中低價位紅酒 值CP 還可以。
賣場裡的現烤雞，結帳區外的雞肉捲、牛肉捲、水煮熱狗夾麵包，自助無限添加的可樂。自助無限供應的德國酸菜、酸黃瓜醬、洋蔥粒。

Costco 結帳 5~6000 很容易，上萬也不難。便宜、外面買不到，不是購買理由！確實需要，又用的完，才買。逛逛、嚐嚐、吃吃，不買東西，殺殺時間，也很好！

電信網路回歸本質

電信網路回歸本質

固網開放前媒體曾建議不要開放，改為把中華電信分割成三家公司，釋股民營。大配小，強配弱，北分配國分，中分配行通，南分配數據，讓中華電信自己競爭。可惜當時主事者一心開放，聽不進其它建議。今天固網生態畸形，兩家固網被行動電話公司合併，一家留下一堆爛帳意外成為國營電信公司。現在中華電信已經民營化，已經不可能回頭，回想起來，感觸良多。

克林頓、高爾(1993~2001)八年任內，冷戰結束，電信、電腦、網路上兆美金瘋狂投資，蓬勃發展，同樣機會不可能再發生。電信、網路現在、未來只能回歸本業發展，務實的以營收為目摽。手機上網、WIMAX、IPV6、電子商務、網路購物、雲端計算，都不可能再創奇蹟，只憑遠景就可以像以前那樣取得前趺後繼的投資。

萬一電信、網路再次背離本業，僅憑遠景就能蓬勃發展，電信、網路極可能跟隨金融海嘯釀成災害。我們不能期待，也不應助長電信、網路具無限發展潛力的論述。即使在開發中國家，未開發中國家，電信、網路發展也應務實進行。

電信、網路不論是否直接收費，都需要龐大資金建設、維運，可以透過全民使用、不計用量、單一費率的 flat rate 擴大規模，把建設、維運成本降低。透過調整計費方式，攤平高低用量使用者負擔，降低使用門檻。我們可以期待新興電信、網路服務創造新營收支撐電信、網路發展，但現況是電信、網路新興應用大多會嚴重排擠傳統服務營收。手機上網、電子商務、網路電視、網路廣告、雲端計算，目前持續蓬勃發展，營收不斷成長，但市話、傳統銷售、有線無線電視、傳統廣告、直接運算的市場規模與營收也因新興應用興起而急速萎縮。值得擔心是擴大的規模似乎沒有大於萎縮的規模太多。這種情形不僅發生在金融海嘯經濟萎縮之後，而是從 2000年就開始了！電信、網路新興應用增加了便利性，但總營收成長並不如預期，令人擔心的是電信、網路新興應用基礎建設投資龐大，直到目前投資來自傳統服務仍以遠景、卡位轉投資為主，而不是來自擴大的營收。

報紙電視廣告營收快速萎縮，被網路廣告取代。直銷、傳統商店的營收萎縮，被電視購物、網路購物、電子商務取代。公共電話、市話使用率萎縮，被手機取代。電視收視人數下降，被網路 Youtube 之類應用取代。代訂旅遊業務的萎縮，導致被網路直接訂位取代。傳統收費機制的萎縮，導致專業客服的增加。印刷業務萎縮，文件被網頁取代。一次做好的習慣，被不斷修正的習慣取代。利用網路的改變節省了多少？效率提高多少？CP 值提高多少？隱藏成本提高多少？都需要評估！